“欠122億”樂視起死回生？ 高調(diào)宣布全員漲薪！

活久見!樂視不僅還活著，而且今天還宣布全員漲薪了。這在互聯(lián)網(wǎng)大廠紛紛曝出裁員的時(shí)候，顯得更加難得了。

12月21日，樂視公司內(nèi)部發(fā)布了一封全員信，宣布從2022年春節(jié)后，將恢復(fù)去年因疫情時(shí)的全員降薪和補(bǔ)貼。

同時(shí)樂視電視的官微LeTV也發(fā)布一張海報(bào)，寫著“我們漲薪了”，并配文“這次對標(biāo)互聯(lián)網(wǎng)大廠!”

據(jù)樂視的內(nèi)部信透露，在2020年疫情發(fā)生時(shí)，樂視曾全員降薪、停發(fā)各種補(bǔ)貼，降薪幅度接近10%。經(jīng)過近2年的經(jīng)營，“在不考慮歷史債務(wù)影響的前提下，最新的經(jīng)營數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營利潤和現(xiàn)金流的雙平衡，這是過去數(shù)年來的第一次，意義非凡”，因此樂視宣布全員漲薪。

樂視還將在此期間面對同行高薪誘惑，依然選擇堅(jiān)守在樂視的員工比作“北境長城的守夜人”，看來這封內(nèi)部信的作者沒少看《權(quán)力的游戲》。

從2016年樂視危機(jī)爆發(fā)至今，已經(jīng)有整整5年時(shí)間，期間公司創(chuàng)始人賈躍亭遠(yuǎn)赴美國造車，雖然他今年帶領(lǐng)FF公司成功上市，但至今也沒有在美國量產(chǎn)汽車。

而在國內(nèi)，樂視也經(jīng)歷了一系列陣痛，樂視的員工們一度面臨裁員，且一些互聯(lián)網(wǎng)大廠曾明確表示不招樂視員工，場面一度十分尷尬。

此后融創(chuàng)集團(tuán)創(chuàng)始人孫宏斌的兒子孫喆一曾擔(dān)任樂融致新的董事。而被媒體譽(yù)為樂視“最后的守夜人”的張昭，則已于今年2月3日去世。過去兩年，樂視的境況也在發(fā)生變化，今年2月初，樂視曾將樂視視頻App的logo換成“欠122億”的字樣，這種自嘲也引發(fā)了外界的關(guān)注，許多人紛紛感慨，原來樂視還活著。

十年一夢，樂視網(wǎng)2010年上市，此后市值飆漲突破千億，成為創(chuàng)業(yè)板“市值一哥”，再到賈躍亭推出減持計(jì)劃，孫宏斌“含淚”馳援，賈躍亭遠(yuǎn)走美國，樂視網(wǎng)深陷虧損泥淖，步入退市通道市值僅剩零頭。2020年7月20日，樂視網(wǎng)步入退市整理期的最后一個(gè)交易日以平收落幕，報(bào)0.18元/股，總市值7.18億元。當(dāng)年7月21日，曾經(jīng)的“創(chuàng)業(yè)板一哥”被正式摘牌。以此計(jì)算，樂視網(wǎng)退市已有整整518天。

今年年初，樂視網(wǎng)自黑“欠122億”，很多人才想起原來樂視還活著。一年過去了，樂視如今怎么樣了?這一封內(nèi)部信顯示，樂視網(wǎng)現(xiàn)金流和利潤的轉(zhuǎn)正，說明樂視的經(jīng)營已回到正軌，樂視的造血能力已回升。

從內(nèi)部信可以看出，樂視今年實(shí)現(xiàn)利潤和現(xiàn)金流的正向轉(zhuǎn)變，主要有兩個(gè)原因：一是硬件，樂視智能生態(tài)重回公眾視野，新品類、新產(chǎn)品陸續(xù)上市，銷量應(yīng)該不錯(cuò);二是內(nèi)容，2021年11月，電視端運(yùn)營、移動(dòng)端運(yùn)營、廣告商業(yè)化等業(yè)務(wù)均提前達(dá)成年度經(jīng)營目標(biāo)。

從內(nèi)部信可以看出，樂視今年實(shí)現(xiàn)利潤和現(xiàn)金流的正向轉(zhuǎn)變，主要有兩個(gè)原因：一是硬件，樂視智能生態(tài)重回公眾視野，新品類、新產(chǎn)品陸續(xù)上市，銷量應(yīng)該不錯(cuò);二是內(nèi)容，2021年11月，電視端運(yùn)營、移動(dòng)端運(yùn)營、廣告商業(yè)化等業(yè)務(wù)均提前達(dá)成年度經(jīng)營目標(biāo)。

值得一提的是，樂視在內(nèi)部信中，對公司的經(jīng)營理念提出反思：依靠持續(xù)燒錢、巨額虧損換來的規(guī)模是否具有可持續(xù)性、對用戶是否真正負(fù)責(zé)，是值得商榷的。據(jù)內(nèi)部信透露，這幾年樂視始終在向另一個(gè)目標(biāo)持續(xù)努力：成為一家現(xiàn)金流為正、盈虧平衡且可持續(xù)發(fā)展的公司。只有這樣，才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)，才能取得用戶的信任，真正服務(wù)好用戶，和用戶成為好朋友。由此可見，今天的樂視已告別了互聯(lián)網(wǎng)燒錢擴(kuò)展模式，轉(zhuǎn)而追求正向的現(xiàn)金流和利潤，踏踏實(shí)實(shí)做好業(yè)務(wù)。

樂視在內(nèi)部信中表示，盡管公司體量大不如前，但依靠持續(xù)燒錢、巨額虧損換來的規(guī)模是否具有可持續(xù)性、對用戶是否真正負(fù)責(zé)，是值得商榷的。戰(zhàn)略方向和目標(biāo)固然重要，實(shí)現(xiàn)方法和手段也不容忽視。這幾年公司始終在向另一個(gè)目標(biāo)持續(xù)努力：成為一家現(xiàn)金流為正、盈虧平衡且可持續(xù)發(fā)展的公司。

“之前就有人說，樂視跟其他互聯(lián)網(wǎng)公司不太一樣，是互聯(lián)網(wǎng)中的‘奇葩’。我們想說，既然如此，又經(jīng)歷了5年的風(fēng)雨洗禮，樂視人將‘奇葩’更加發(fā)揚(yáng)光大了?！睒芬曇苍趦?nèi)部信中總結(jié)，樂視人的心態(tài)都很樂觀、樂視人的工作不很互聯(lián)網(wǎng)、樂視人的“朋友圈”很熱鬧、樂視人的抗壓能力都很強(qiáng)。

“2019年以來，公司不再提倡‘996’，調(diào)整為‘朝九晚六’，主張工作的同時(shí)必須要兼顧家庭。員工加班的時(shí)長和方式也不很互聯(lián)網(wǎng)，雖然間隔一段時(shí)間仍然會(huì)有‘995’，通常是研發(fā)為了趕進(jìn)度，但這必須是在合法的前提下進(jìn)行。另外，公司也支持員工‘二胎’、‘三胎’，企業(yè)和家庭有責(zé)任執(zhí)行國家的大政方針，在‘大是大非’面前我們豈能含糊?”內(nèi)部信中說。

據(jù)媒體報(bào)道，此次漲薪的主體公司包括樂視網(wǎng)和樂融致新兩家，并不包括賈躍亭的私人公司樂視控股。上述兩家主體公司現(xiàn)由原公司的職業(yè)經(jīng)理人管理，賈躍亭并不參與。樂視網(wǎng)目前旗下核心業(yè)務(wù)是樂視視頻，樂融致新的核心業(yè)務(wù)是包括電視在內(nèi)的樂視智能生態(tài)。

在互聯(lián)網(wǎng)浪潮里，沒有永遠(yuǎn)的贏家，只有風(fēng)口上的新貴。一個(gè)是影視劇版權(quán)和網(wǎng)劇的先行者，一個(gè)是互聯(lián)網(wǎng)電視的開拓者，樂視網(wǎng)和樂融致新曾經(jīng)都站在風(fēng)口，5年鏖戰(zhàn)后終于迎來曙光，是否能迎來未來5年的翻紅，值得期待。