小米30.6%的表現(xiàn)成為上榜品牌中增速最快、后勁最大、未來最可期的手機品牌之一

2022年的1月份即將結(jié)束，是該到了盤點各手機廠商2021年整體表現(xiàn)時刻了。近日，有多家全球市場調(diào)研機構(gòu)相繼發(fā)表了自己的調(diào)研報告，對一眾手機品牌的表現(xiàn)給出了相應的數(shù)據(jù)排名。

首先看國內(nèi)市場，據(jù)Canalys數(shù)據(jù)顯示，vivo和OPPO以同樣的21%市場份額占比，并列國內(nèi)市場第一，不過介于vivo的年度增長率更高、后勁更大，相對而言未來表現(xiàn)比OPPO更受期待。

小米雖說排名國內(nèi)市場第三，但小米的年度增長率卻是大大高于OV兩家，是國產(chǎn)手機中年度增長率最高品牌。即便是放到全球所有手機品牌中評比，也僅次于蘋果而高于其它所有品牌。

單看國內(nèi)市場表現(xiàn)，小米稱得上是優(yōu)秀，但無法用耀眼來形容，因為它還未全面見頂。

其次，我們再看全球市場。據(jù)Strategy Analyticso數(shù)據(jù)顯示，2021年全球手機市場出貨量中，三星以2.72億耀眼表現(xiàn)勇奪桂冠，蘋果則以2.28億的表現(xiàn)位列第二，來自國內(nèi)的手機品牌小米以1.90億的出貨量躋身前三位置。

另外從年度增長率表現(xiàn)來看，小米以30.6%的表現(xiàn)成為上榜品牌中增速最快、后勁最大、未來最可期的手機品牌之一。

兩個榜單結(jié)合在一起，國內(nèi)市場OV超出了小米一大截，兩者之間的份額差異是6%。但若放到全球環(huán)境，小米不但反超OV，而且全球市場份額占到了14%，比OPPO高了3%左右，比vivo高了4.4%。這個反差，也正是小米在海外市場比OV強大的具體表現(xiàn)，其大幅度領(lǐng)先優(yōu)勢不可不知。

截止目前，中國手機廠商全球化戰(zhàn)略已經(jīng)取得顯著勝利，但這并不是中國手機廠商們想要的最終結(jié)果。換言之，國產(chǎn)手機品牌在海外市場的規(guī)模依然在持續(xù)擴展，而就目前取得的戰(zhàn)績來看，我認為小米表現(xiàn)最為搶眼。

眾所周知，2014年前后小米才開始國際化進程，如今隨著小米在技術(shù)、品質(zhì)以及售后等方面向國際水平迅速靠攏的同時，其手機也贏得了全球高度認可。

根據(jù)市場研究機構(gòu)Counterpoint日前公布的2018年第三季度全球智能手機出貨量數(shù)據(jù)看，小米憑借3570萬臺的出貨量拿下全球第四名，同時該季出貨量較比去年同期足足增長了25%。

當然，這一耀眼的成績自然離不開小米在海外市場的碩果加持。進一步來講，小米在海外市場可謂是功不可沒。對此，我們單從該品牌在印度的發(fā)展勢頭即可清晰看出。

根據(jù)另外一家市場研究機構(gòu)Canalys給出的2018年第三季度印度市場出貨量數(shù)據(jù)顯示，小米手機當季在印度市場實現(xiàn)1210萬部的出貨量，并且市場份額占比達到了29.8%，較比去年同期增長了31.5%。反觀昔日比小米手機還強勁的三星手機，目前勢頭不再，被小米手機完美超越。

從Canalys的數(shù)據(jù)中大家能夠直觀地看到：2018年Q3三星手機在印度市場的出貨量僅有930萬部，較比去年同期有所降低，而其市場份額占比也滑落至23.0%。所以，就小米與三星之間在印度市場手機出貨量的對比分析，很明顯小米已經(jīng)把三星手機遠遠地甩在了身后。

從發(fā)布第一款手機，到超越幾家老牌手機品牌，躍居全球第二，并在歐洲市場登頂?shù)谝?，小米僅用了10年時間。從零到1，從1到N，再到進入世界500強并實現(xiàn)連續(xù)3年排序逐年上升，小米只用了9年時間。小米是如何做到的?致力于提供感動人心、價格厚道的好產(chǎn)品，“讓全球每個人都能享受科技帶來的美好生活”，在小米開啟于2014年的國際化歷程中，僅用7年時間，在海外業(yè)務方面的經(jīng)驗、人才、渠道，以及專門針對海外市場的產(chǎn)品研發(fā)和營銷機制等，都實現(xiàn)了從量變到質(zhì)變的躍升。從新興市場開始，再拓展發(fā)達市場，小米的國際化階段和路徑，與其他走出去的中國品牌相似。縱觀小米國際化的歷程，有兩個市場是至為關(guān)鍵的，一個是印度市場，一個是歐洲市場。小米國際化的重要經(jīng)驗，也得益于這兩個市場的積累。

許多第一次走出國門的中國企業(yè)，通常會把國際化首站定位在和中國接近的其他新興市場國家。新興市場被認為是全球消費的未來，也是最有潛力的市場。早前一波中國制造型企業(yè)，比如家電企業(yè)，通常會將國際化的首站放在巴西等南美國家，第二波走出國門的中國企業(yè)，則通常將首站放在印度。印度成為眾多手機品牌角逐的市場。印度市場與早期國內(nèi)市場的相似、智能手機的低滲透率也為小米手機以“高性價比”進入印度市場奠定了基礎(chǔ)。印度還有一個優(yōu)勢，是除了當?shù)氐挠〉卣Z，英語也是其官方語言，一些知名的社交軟件在當?shù)匾草^為普及，這更有利于小米復制早前取得的在社交營銷方面的成功模式。2014年3月，小米進入印度市場，為了復制國內(nèi)的“互聯(lián)網(wǎng)手機”模式，小米需要借助第三方電商平臺。這一年，恰好是亞馬遜和印度電商平臺Flipkart為搶奪市場份額而瘋狂補貼的一年。小米和Flipkart合作舉辦了一系列閃購活動，其中10月份的一場紅米1S的預售有超過40萬人參與，4秒成功即宣告售罄。通過在線搶購模式，小米打開了印度市場，并很快輻射到東南亞和其他新興市場。