基于PDCA循環(huán)的配網(wǎng)基建工程質(zhì)量管理流程分析及優(yōu)化

引言

配網(wǎng)基建工程作為電力系統(tǒng)中輸變電環(huán)節(jié)居民用電的重要節(jié)點(diǎn),其建設(shè)數(shù)量日益增長(zhǎng),如何保證配網(wǎng)基建工程的質(zhì)量及運(yùn)行經(jīng)濟(jì)效益,已成為一項(xiàng)關(guān)鍵的研究課題。

本文通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)的配網(wǎng)基建工程質(zhì)量控制方法進(jìn)行分析,結(jié)合新的工程質(zhì)量管理模式,有針對(duì)性地提出了基于PDCA循環(huán)的配網(wǎng)基建工程質(zhì)量管理流程,能有效提升工程質(zhì)量管理水平。

1傳統(tǒng)的配網(wǎng)基建工程質(zhì)量控制方法

1.1費(fèi)用、質(zhì)量、進(jìn)度之間不協(xié)調(diào),工程質(zhì)量及收益低

工程費(fèi)用、質(zhì)量、進(jìn)度之間的關(guān)系相輔相成,相互制約,在同樣的工程量下,若想要加快工程進(jìn)度,將會(huì)提高基建工程的費(fèi)用,工程質(zhì)量可能降低,導(dǎo)致該配網(wǎng)基建工程的經(jīng)濟(jì)效益、運(yùn)行質(zhì)量下降。傳統(tǒng)的配網(wǎng)基建工程由于費(fèi)用、質(zhì)量、進(jìn)度之間缺乏精確的調(diào)配,未能使工程費(fèi)用、質(zhì)量、進(jìn)度得到最優(yōu)化,過(guò)分強(qiáng)調(diào)工程進(jìn)度,使工程成本升高,項(xiàng)目質(zhì)量下降,最終建成的項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性差,偏離最初的工程建設(shè)目標(biāo)。工程費(fèi)用、質(zhì)量、進(jìn)度曲線(xiàn)關(guān)系如圖1所示,如何把控費(fèi)用、質(zhì)量、進(jìn)度之間的關(guān)系是工程質(zhì)量控制的核心問(wèn)題,我們所要做的實(shí)際上就是使三者的關(guān)系最優(yōu)化,努力協(xié)調(diào)三者關(guān)系。

1.2工程管理者項(xiàng)目管理控制意識(shí)差

配網(wǎng)基建工程數(shù)量日益增多,相關(guān)工程管理者數(shù)量同樣增多,但人員素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、能力并未隨著配網(wǎng)基建工程的發(fā)展而進(jìn)步,許多工程管理者項(xiàng)目管理意識(shí)不強(qiáng),管理水平不高,沒(méi)有按照項(xiàng)目管理模式進(jìn)行管理,往往用自己累積的"土方法",直接導(dǎo)致此類(lèi)工程管理者所負(fù)責(zé)的配網(wǎng)基建工程項(xiàng)目質(zhì)量差、經(jīng)濟(jì)效益較低。

1.3配網(wǎng)基建工程質(zhì)量成本較高

質(zhì)量成本包括預(yù)防質(zhì)量不足成本、預(yù)防質(zhì)量過(guò)剩成本、故障成本、無(wú)效成本。在配網(wǎng)基建工程中,高成本有時(shí)候并不代表有高收益,由于質(zhì)量控制方法的不適用,電力建設(shè)企業(yè)現(xiàn)有的質(zhì)量成本曲線(xiàn)仍有改進(jìn)的空間,這就要求我們運(yùn)用"合理成本"的管理要求、理念來(lái)完成工程項(xiàng)目。

2基于PDCA循環(huán)的配網(wǎng)基建工程質(zhì)量管理

2.1建立基于PDCA循環(huán)的配網(wǎng)基建工程質(zhì)量管理流程

PDCA循環(huán)法的定義是指將質(zhì)量管理分為四個(gè)階段,即計(jì)劃(P2an）、執(zhí)行(Do）、檢查(check）、處理(Act）。在質(zhì)量管理活動(dòng)中,要求把各項(xiàng)工作按照作出計(jì)劃、計(jì)劃實(shí)施、檢查實(shí)施效果,然后將成功的納入標(biāo)準(zhǔn),不成功的留待下一循環(huán)去解決進(jìn)行劃分是質(zhì)量管理的基本方法。建立基于PDCA循環(huán)的配網(wǎng)基建工程質(zhì)量管理流程,完善配網(wǎng)基建工程質(zhì)量管理制度,有利于提升工程質(zhì)量管理水平。圖2簡(jiǎn)要表明了該流程的基本原理及各階段應(yīng)用情況。

2.2基于PDCA循環(huán)的配網(wǎng)基建工程質(zhì)量管理流程具體應(yīng)用

在配網(wǎng)基建項(xiàng)目籌備階段,管理人員首先在P2an環(huán)節(jié)思考、分析該基建工程項(xiàng)目在開(kāi)展過(guò)程中可能存在的問(wèn)題,分析問(wèn)題出現(xiàn)的可能原因后,提前采取一系列的預(yù)控措施,避免該問(wèn)題的發(fā)生,如施工安全問(wèn)題,提前采取針對(duì)性的管控措施,能較好地避免施工安全問(wèn)題的發(fā)生。

在項(xiàng)目實(shí)施階段,Do環(huán)節(jié)實(shí)際上是"做已策劃好的事",需要嚴(yán)格按前一階段的策劃,開(kāi)展基建工程項(xiàng)目工作,但在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中,往往不能保證策劃與實(shí)施完美結(jié)合,多種因素將影響工程進(jìn)度。對(duì)配網(wǎng)基建工程而言,為了保證進(jìn)度,項(xiàng)目管理人員需要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,落實(shí)設(shè)備供貨時(shí)間、供貨質(zhì)量,協(xié)調(diào)各方工作,關(guān)注每日工程進(jìn)度,保證工程進(jìn)展順利。

在配網(wǎng)基建項(xiàng)目檢查階段,7Chek環(huán)節(jié)實(shí)際是檢查配網(wǎng)基建工程是否按計(jì)劃進(jìn)行,如果沒(méi)有按計(jì)劃進(jìn)行,則分析出現(xiàn)的問(wèn)題并進(jìn)行跟蹤,管理人員定期匯報(bào)工程進(jìn)度,明確施工中存在的一系列問(wèn)題,對(duì)施工人員進(jìn)行監(jiān)督,確認(rèn)是否符合施工計(jì)劃、作業(yè)安全要求,檢查實(shí)際與計(jì)劃存在的偏差。

在配網(wǎng)基建項(xiàng)目處理階段,應(yīng)回顧此次項(xiàng)目在計(jì)劃、實(shí)施、檢查方面所存在的問(wèn)題,下一次如何改進(jìn)、在何處改進(jìn),以持續(xù)改進(jìn)的思想,優(yōu)化項(xiàng)目各階段的一些做法,更好地提高工程效益,控制質(zhì)量成本。

基于PDCA循環(huán)的配網(wǎng)基建工程質(zhì)量管理流程形成的是一環(huán)套一環(huán)的綜合循環(huán)管理體系。各環(huán)節(jié)之間主要通過(guò)共同的目標(biāo)(配網(wǎng)基建工程質(zhì)量管理優(yōu)化）、計(jì)劃指標(biāo)合理成本）和相互間的協(xié)調(diào)(費(fèi)用、質(zhì)量、成本）一致聯(lián)接起來(lái),上一級(jí)循環(huán)是下一級(jí)循環(huán)的根據(jù),下一級(jí)循環(huán)是上一級(jí)循環(huán)的組成部分和保證。通過(guò)各個(gè)小循環(huán)的不斷轉(zhuǎn)動(dòng),推動(dòng)上一級(jí)循環(huán),最終達(dá)到優(yōu)化管理的目的。

3結(jié)語(yǔ)

本文提出了一種基于PDCA循環(huán)的配網(wǎng)基建工程質(zhì)量管理流程,提升了配網(wǎng)基建工程質(zhì)量管理的合理性、有效性、經(jīng)濟(jì)性,其成果具有一定的參考價(jià)值。