搭建電網(wǎng)施工裝備共享服務(wù)平臺的探索研究

引言

隨著社會發(fā)展及科技進(jìn)步,電網(wǎng)工程建設(shè)逐步向機(jī)械化施工方向發(fā)展,進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工裝備種類和數(shù)量日益增加,既能大幅提升工作效率,又能降低施工人員勞動強(qiáng)度,同時還能更好地保證工程施工安全和工程質(zhì)量然而,如果在施工裝備管理和應(yīng)用方面稍有閃失,可能會造成不同程度的安全事故,因此要嚴(yán)格管理裝備,實(shí)時掌握裝備狀態(tài),確保施工裝備的使用安全隨著泛在電力物聯(lián)網(wǎng)概念的提出,施工裝備信息化、智能化管理已成為大勢所趨

1平臺建設(shè)目的

近幾年,國家電網(wǎng)建設(shè)處于高峰階段,大部分施工單位施工任務(wù)比較繁重,在施工裝備配置及管理方面存在薄弱環(huán)節(jié),在工程施工中還存在使用勞務(wù)外包隊(duì)伍的現(xiàn)象,施工單位對裝備的管控力度不強(qiáng),在高強(qiáng)度施工中存在較大的安全風(fēng)險。目前主要存在以下幾個關(guān)鍵問題:(1）裝備資源共享難。目前大多施工單位"各自為政",裝備供需信息相對孤立,外部裝備資源無可靠平臺進(jìn)行傳遞,內(nèi)外裝備存量大,利用率不高,造成一定的資源浪費(fèi)(2）安全管控不到位電網(wǎng)施工屬于高危行業(yè),裝備質(zhì)量對施工安全影響較大,目前對裝備安全狀態(tài)缺乏實(shí)時、有效、便捷的管控手段,稍有不慎易造成安全事故。(3）服務(wù)體系不健全目前部分施工單位存在裝備管理、使用、運(yùn)維人員配置不足的現(xiàn)象,裝備管理存在重使用、輕運(yùn)維、少檢測的情況,施工裝備運(yùn)維、檢測缺乏專業(yè)服務(wù),質(zhì)量和效果難以保證。

隨著國家電網(wǎng)有限公司《深化基建隊(duì)伍改革、強(qiáng)化施工安全管理》12項(xiàng)配套政策文件的出臺,明確規(guī)定了"線路工程組塔、架線只能勞務(wù)分包,嚴(yán)禁勞務(wù)分包隊(duì)伍自帶技術(shù)裝備及施工工器具進(jìn)行作業(yè)",對施工裝備管理提出了更高要求。為了能實(shí)時、便捷掌握各施工單位各類主要裝備的具體情況,嚴(yán)格管控進(jìn)入施工現(xiàn)場的裝備,同時保障各層級管理部門、施工單位及項(xiàng)目部對施工裝備的管理能夠有效銜接,解決部分施工單位自有施工裝備老舊、不滿足施工需求、現(xiàn)場使用裝備來源不規(guī)范、施工裝備安全管理薄弱等問題,筆者認(rèn)為有必要在國家電網(wǎng)有限公司電網(wǎng)工程建設(shè)領(lǐng)域建立屬于電網(wǎng)公司系統(tǒng)內(nèi)的施工裝備共享服務(wù)平臺,為施工裝備的管理提供有效手段,以真正提高裝備管理水平,安全使用及高效率使用施工裝備,為各施工單位提供一個實(shí)用、可靠、方便的裝備管理和裝備租賃管理平臺,也便于上層管理者進(jìn)行裝備供需平衡分析等各類所需數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析,為后續(xù)裝備采購的決策提供數(shù)據(jù)支撐,同時可帶動施工裝備產(chǎn)業(yè)鏈上下游共同發(fā)展,形成較好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

2平臺效益分析

該平臺建成后,可在小范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)初步應(yīng)用,后續(xù)推廣至全國使用,用戶可輻射至電網(wǎng)基建施工企業(yè)的各個層級,在管理效益、經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益方面都會有所提高

2.1管理效益

(1）線上線下審核相結(jié)合建立全網(wǎng)施工裝備數(shù)據(jù)庫,實(shí)現(xiàn)建庫前資格預(yù)審和進(jìn)場前終審相結(jié)合,確保裝備合規(guī)、合理使用

(2）裝備安全管控智能化、便捷化利用手持終端實(shí)時監(jiān)控裝備使用狀態(tài),確保施工安全

(3）實(shí)現(xiàn)裝備"分散管控"向"分散、集中聯(lián)動管控"的轉(zhuǎn)變清晰掌握在建工程及裝備信息,各施工點(diǎn)可實(shí)時與平臺互動,提升管理質(zhì)效

該平臺建成后,可通過智能化管控體系、便捷化管理手段、先進(jìn)的技術(shù)服務(wù)以及專業(yè)的服務(wù)團(tuán)隊(duì),有效解決裝備管理、使用痛點(diǎn),提升裝備管理效益

2.2經(jīng)濟(jì)效益

裝備實(shí)現(xiàn)共享后,可盤活內(nèi)部存量裝備,提升設(shè)備利用率,減少裝備重復(fù)購置成本,減輕施工企業(yè)裝備維保、折舊負(fù)擔(dān),使內(nèi)外部關(guān)聯(lián)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化

2.3社會效益

(1）助力關(guān)聯(lián)企業(yè)共同發(fā)展該平臺把施工企業(yè)、租賃公司、設(shè)備制造商、設(shè)備維修檢測單位等關(guān)聯(lián)企業(yè)納入該生態(tài)體系中,共同服務(wù)于電網(wǎng)建設(shè),為各方協(xié)同發(fā)展創(chuàng)造條件。

(2）打造裝備共享服務(wù)示范平臺結(jié)合泛在電力物聯(lián)網(wǎng)要求,對租賃經(jīng)濟(jì)、共享經(jīng)濟(jì)、安全保障、個性服務(wù)等方面進(jìn)行深度研究,打造國網(wǎng)公司施工裝備共享服務(wù)示范平臺

3主要研究內(nèi)容

(1）如何建立互動性高、開放性好的平臺,為裝備共享提供整體解決方案,實(shí)現(xiàn)快速交易

(2）如何建立裝備智能管控系統(tǒng),嚴(yán)控裝備來源,對裝備進(jìn)行實(shí)時管控

(3）如何整合產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)資源,打造專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì),為施工單位提供裝備運(yùn)維、檢測、保險等全方位服務(wù)

4平臺核心競爭力分析

目前各類平臺層出不窮,能在電網(wǎng)基建施工裝備管理領(lǐng)域廣泛應(yīng)用的甚少,搭建一個新的平臺容易,但想要被各類用戶所接受并不容易,因此平臺必須具備較強(qiáng)的核心競爭力,筆者認(rèn)為可從以下幾個方面進(jìn)行探索研究:

(1）將施工裝備共享服務(wù)平臺打造成電網(wǎng)建設(shè)行業(yè)首個集"施工裝備管理、租賃服務(wù)、安全管控、技術(shù)服務(wù)"于一體的公共服務(wù)平臺。

(2）讓平臺技術(shù)構(gòu)架緊密貼合泛在電力物聯(lián)網(wǎng)總體要求,其規(guī)劃路線涵蓋感知層、網(wǎng)絡(luò)層、平臺層、應(yīng)用層。感知層可采用"國網(wǎng)芯"、信息二維碼等方式,采集裝備基礎(chǔ)信息和裝備定位信息:網(wǎng)絡(luò)層可采用4G/5G網(wǎng)絡(luò)傳遞數(shù)據(jù)信息:平臺層可采用信息內(nèi)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)兩層架構(gòu)實(shí)現(xiàn):應(yīng)用層采用互聯(lián)網(wǎng)共享模式,實(shí)現(xiàn)施工裝備共享租賃、施工現(xiàn)場智能管控、運(yùn)維檢測及數(shù)據(jù)分析等服務(wù)。

(3）將平臺打造成為施工單位在裝備相關(guān)業(yè)務(wù)方面提供一站式服務(wù)的平臺,有效解決行業(yè)痛點(diǎn)。讓平臺操作界面簡單化,功能實(shí)用,對各層級管理功能進(jìn)行清晰劃分,使現(xiàn)場應(yīng)用手段更加便捷,同時可在PC端和移動端同步應(yīng)用。

(4）使平臺具備裝備供需平衡數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析功能,可深度挖掘數(shù)據(jù)價值,為相關(guān)部門決策提供數(shù)據(jù)支撐。

(5）降低平臺后期維護(hù)費(fèi)用,降低應(yīng)用單位投入成本,一次投入可長期受益,基本實(shí)現(xiàn)無紙化辦公。

(6）實(shí)現(xiàn)平臺高度開放,為關(guān)聯(lián)企業(yè)建立良好的生態(tài)圈,促進(jìn)關(guān)聯(lián)企業(yè)共同發(fā)展。

5結(jié)語

信息化、智能化時代已經(jīng)來臨,傳統(tǒng)管理模式終將退出歷史舞臺,我們要享用科技發(fā)展帶來的紅利,將電網(wǎng)施工裝備管理推向更高臺階,為國家電網(wǎng)建設(shè)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。