隨著數(shù)字化轉型發(fā)展深入百行百業(yè)，企業(yè)發(fā)展信息化和數(shù)據(jù)化不斷升級，汽車制造企業(yè)的數(shù)字化轉型是發(fā)展的必然趨勢，這不僅包括生產(chǎn)系統(tǒng)的網(wǎng)絡發(fā)展趨勢和縱向整合，還包括企業(yè)IT系統(tǒng)整合架構設計。在企業(yè)級IT環(huán)境之下，往往要考慮到IT運維與數(shù)據(jù)管理，其中，備份恢復是IT系統(tǒng)逐漸發(fā)展完備的基石，容災系統(tǒng)則是應用系統(tǒng)高可用性的保障。紫光股份旗下新華三集團在十年間，借助數(shù)字化技術助力更多企業(yè)，構建了高效快捷的智能運維支持以及高可靠技術保障的容災體系，開啟了業(yè)務上云的嶄新篇章。
廣汽本田汽車有限公司(下稱廣汽本田)作為一家集汽車研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的合資公司，在黃埔、增城、廣州開發(fā)區(qū)三地擁有總占地面積238萬平方米的三個廠區(qū)。成立24年，廣汽本田作風嚴謹務實，在持續(xù)不斷地創(chuàng)新，為120%合格率的“廣本基準”付出了無盡努力。2020年10月30日，廣汽本田第800萬輛整車下線，廣汽本田成為廣汽集團旗下首家累計產(chǎn)量達成800萬輛的企業(yè)。面對如今數(shù)字化升級加速的發(fā)展趨勢，以及近年來業(yè)務發(fā)展迅速以及業(yè)務規(guī)模擴大，廣汽本田在奔向高質量發(fā)展的征程中，不斷尋求數(shù)字化驅動的科技轉型。
廣汽本田2021年IT應用系統(tǒng)容災切換演練現(xiàn)場合影
新華三集團針對汽車行業(yè)的數(shù)字化建設需求以及廣汽本田自身發(fā)展和場景需求，并憑借服務全球汽車客戶的國際化視野和植根中國市場的本地化服務能力，為廣汽本田周全部署、順利實施了IT應用系統(tǒng)容災設計、實施和切換演練，真正提升了廣汽本田的IT系統(tǒng)服務能力和數(shù)據(jù)管理能力，為業(yè)務處理和數(shù)據(jù)保護奠定了堅實的數(shù)字底座。廣汽本田率先在廣汽集團開展了容災項目，在集團所屬企業(yè)里起了領頭羊和積極的示范作用。
新華三周全部署演練切換
保障容災切換演練高質量效用
立足汽車行業(yè)發(fā)展所處的云時代，汽車企業(yè)從以基礎架構為核心逐步轉化為以數(shù)據(jù)為核心，數(shù)據(jù)增速快，對數(shù)據(jù)的保護難度也更高。因此，為了保證廣汽本田IT應用系統(tǒng)容災切換演練的順利實施，新華三集團組建了由各技術領域資深咨詢顧問組成的項目團隊，于2021年5月初至10月底按計劃成功實施了容災項目咨詢設計和部署建設。廣汽本田容災建設注重實戰(zhàn)：可用、敢用、起作用，于2021年11月，新華三集團與廣汽本田開展了8次容災演練(3次桌面演練、3次模擬演練、2次真實切換演練)，切換過程通過新華三容災切換指揮平臺進行統(tǒng)一協(xié)調、統(tǒng)一管理、指揮高效、切換有序、縮短RTO，實現(xiàn)了演練操作可視化、演練指揮可視化、演練過程可視化，成功進行了系統(tǒng)在不同數(shù)據(jù)中心之間的切換，數(shù)據(jù)沒有任何丟失，各項工作均達到預期容災目標，真正保證了廣汽本田的業(yè)務數(shù)據(jù)安全，滿足了業(yè)務持續(xù)發(fā)展的相關要求。
廣汽本田2021年IT應用系統(tǒng)容災切換演練現(xiàn)場
此次在新華三集團帶領下實施的IT應用系統(tǒng)容災切換演練，不僅可以為廣汽本田發(fā)現(xiàn)隱藏的系統(tǒng)架構問題，找到相應解決方案并進一步構建更加健壯穩(wěn)定的系統(tǒng)，實實在在地提升了系統(tǒng)的可用性;還大大提高了運維團隊的協(xié)作水平、運維熟練程度和故障事故應急處理水平，在故障或事故真正發(fā)生時可以從容應對，快速解決。除此之外，通過IT應用系統(tǒng)容災演練，驗證了容災組織和流程的有效性，檢驗了災備中心基礎設施架構的合理性及應用系統(tǒng)容災方案恢復的可行性，真正從技術和流程層面確保廣汽本田各部門相關業(yè)務在災難情況下或故障情況下的連續(xù)性。
廣汽本田容災切換指揮平臺
成功打造容災項目典范
吸引更多容災項目接洽
為了盡量降低IT數(shù)據(jù)運維的工作難度和系統(tǒng)故障等造成的數(shù)據(jù)問題帶來的損害，并確保自身業(yè)務連續(xù)性，新華三集團作為技術方案負責方，在廣汽本田開展了IT應用系統(tǒng)容災項目，根據(jù)每個應用系統(tǒng)的特點和業(yè)務需求，設計了符合廣本實際情況的容災方案，在此基礎上開展了桌面演練、模擬演練和真實切換演練，演練過程涵蓋了領導授權、領導按下啟動按鈕、災難恢復組織架構團隊協(xié)作、切換和回切操作的全過程，災備系統(tǒng)承接真實業(yè)務，店端進行真實業(yè)務驗證。
切換流程圖
在本次新華三集團與廣汽本田合作部署實施的容災項目建設和演練切換中，廣汽本田企業(yè)IT系統(tǒng)的災難接管能力得到極大提升，災難場景或故障場景下快速有序恢復業(yè)務，較大限度地降低災難性突發(fā)事件或故障對企業(yè)造成的損失，提高信息系統(tǒng)承受災難或故障打擊的能力。該項目的順利實施為其他汽車企業(yè)的容災項目建設起了積極的示范作用。2021年12月，某知名汽車有限公司已經(jīng)和新華三集團架構咨詢團隊開展合作，實施開展容災可研規(guī)劃咨詢項目，項目結束后將正式開展容災咨詢設計和建設實施。
在數(shù)字化時代，IT系統(tǒng)的穩(wěn)健高效服務已逐漸成為企業(yè)發(fā)展的關鍵因素，新華三集團作為數(shù)字化解決方案領導者，為各企業(yè)發(fā)展帶來具有自身技術優(yōu)勢和經(jīng)實踐檢驗的容災管理解決方案。新華三集團此次助力廣汽本田建設容災項目并進行切換演練，保障了廣汽本田的企業(yè)信息系統(tǒng)的正常運行，從技術層面和管理層面都有效提升了其面對數(shù)據(jù)災難的能力，加速實現(xiàn)了現(xiàn)代化建設和數(shù)字化轉型。本項目起到了標桿和示范作用，助力廣汽本田實現(xiàn)業(yè)務連續(xù)和高質量容災管理，在企業(yè)數(shù)字化轉型風潮中勇立潮頭，也為新華三集團在汽車行業(yè)開展容災項目打下了堅實的口碑基礎。
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