敏捷應(yīng)對(duì)不確定性 2022 Thoughtworks技術(shù)雷達(dá)峰會(huì)精彩上演

深圳2022年6月18日 /美通社/ -- 毋庸置疑，我們處在一個(gè)極度變化莫測(cè)的時(shí)代，環(huán)境、技術(shù)等加劇了不確定性。脆弱可以催生一種應(yīng)激性反應(yīng)，也可以是一種成長(zhǎng)，讓我們反脆弱。

正如塔勒布在《黑天鵝》所言："我們一直認(rèn)為波動(dòng)性、隨機(jī)性、不確定性是一樁壞事，于是想方設(shè)法要去消除它們，但這些想消除它們的舉動(dòng)，讓我們更容易遭到黑天鵝的攻擊。"

在技術(shù)引領(lǐng)的數(shù)字經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我們需要重新審視能夠敏捷應(yīng)對(duì)不確定性的各種技術(shù)，比如區(qū)塊鏈、機(jī)器學(xué)習(xí)、云宇宙等。只有這樣我們才能擺脫流程上的脆弱，踏上更加敏捷的成長(zhǎng)歷程。

2022年6月18日，2022 Thoughtworks技術(shù)雷達(dá)峰會(huì)線上線下同步舉行，今年大會(huì)的主題是"From Fragile To Agile"，Thoughtworks全球CTO Rebecca Parsons、Thoughtworks中國(guó)區(qū)CTO徐昊、華為2012實(shí)驗(yàn)室開(kāi)源管理中心專家莊表偉等嘉賓分享了他們對(duì)于技術(shù)潮流的精彩觀點(diǎn)。

聚焦前瞻性 主題演講重磅來(lái)襲

伴隨著人工智能的漸次落地，業(yè)界對(duì)機(jī)器學(xué)習(xí)的關(guān)注點(diǎn)也從機(jī)器學(xué)習(xí)能做什么，過(guò)渡到如何有效地管理機(jī)器學(xué)習(xí)項(xiàng)目的交付流程。

在大會(huì)的主題演講環(huán)節(jié)，Thoughtworks中國(guó)區(qū)CTO徐昊在《機(jī)器學(xué)習(xí)的工程化》中表示，我們親眼目睹了機(jī)器學(xué)習(xí)類項(xiàng)目從脆弱的實(shí)驗(yàn)性流程，逐漸變成敏捷的工程化流程，而技術(shù)雷達(dá)忠實(shí)地記錄了這一變化的過(guò)程。

從勒索軟件到數(shù)據(jù)泄露，安全事件層出不窮。事實(shí)上，惡意技術(shù)遠(yuǎn)不止蓄意的、有針對(duì)性的破壞系統(tǒng)或竊取用戶數(shù)據(jù)。

Thoughtworks全球CTO Rebecca Parsons在《惡意技術(shù)時(shí)代下的負(fù)責(zé)任技術(shù)》中表示，惡意技術(shù)并不單純指非法行為，有些人完全樂(lè)于接受在線監(jiān)控，因?yàn)檫@可以幫助他們獲得更精準(zhǔn)、更具個(gè)性化的推薦。

在設(shè)計(jì)之初，軟件通常有，設(shè)計(jì)者試圖直接服務(wù)或滿足一個(gè)特定的利益相關(guān)者群體的需求，卻常常忽視了該產(chǎn)品對(duì)其他利益相關(guān)者的影響。技術(shù)幾乎深深扎根于我們生活的各個(gè)方面，技術(shù)所產(chǎn)生的無(wú)意識(shí)傷害有多種形式，可能潛伏在任何技術(shù)決策中。作為技術(shù)管理者，我們有責(zé)任提出正確的問(wèn)題，并考慮這些技術(shù)將如何被每個(gè)人使用，以及可能對(duì)使用者的生活和經(jīng)歷產(chǎn)生怎樣的影響。

Rebecca Parsons說(shuō)，"技術(shù)決策者在進(jìn)行技術(shù)選擇的時(shí)候需要全面考慮，樹(shù)立負(fù)責(zé)任的技術(shù)思維。正如我們有責(zé)任保護(hù)客戶數(shù)據(jù)免受惡意威脅一樣，我們也有道德責(zé)任盡我們所能減少技術(shù)所產(chǎn)生的負(fù)面影響，并為所有人建立一個(gè)平等、可訪問(wèn)的數(shù)字世界。"

平臺(tái)構(gòu)建是現(xiàn)代商業(yè)戰(zhàn)略的核心，但是對(duì)于平臺(tái)的投資成效往往令組織感到沮喪。結(jié)合企業(yè)的自身定位，企業(yè)選擇與應(yīng)用不同類型的平臺(tái)進(jìn)行建設(shè)，并規(guī)避平臺(tái)建設(shè)中的陷阱，充分發(fā)揮和實(shí)現(xiàn)平臺(tái)潛力。

Thoughtworks企業(yè)架構(gòu)專家王健在《實(shí)現(xiàn)平臺(tái)潛力》中表示，平臺(tái)令人神往，但是平臺(tái)建設(shè)讓人失望，而突破點(diǎn)是平臺(tái)構(gòu)建與明確的業(yè)務(wù)?標(biāo)聯(lián)系起來(lái)。

王健說(shuō)，?前常?有四種不同類型的平臺(tái)：共享組織能?中?、集團(tuán)平臺(tái)型系統(tǒng)、業(yè)務(wù)能?平臺(tái)、技術(shù)平臺(tái)，了解多種可供選擇的平臺(tái)路徑，然后根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略?向選擇具體的平臺(tái)構(gòu)建?向和路徑，確保企業(yè)可以通過(guò)對(duì)平臺(tái)的投資為其帶來(lái)更多新的機(jī)遇，并幫助其帶來(lái)財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)或其他??的優(yōu)勢(shì)。

當(dāng)下，開(kāi)源已經(jīng)成為一股吞噬世界的力量。不過(guò)開(kāi)源與商業(yè)的話題一直是業(yè)界討論的熱點(diǎn)，我們有必要引入經(jīng)濟(jì)學(xué)視角，考察開(kāi)源世界里的生態(tài)模型、競(jìng)爭(zhēng)模型，以及開(kāi)源戰(zhàn)略模型，這有助于我們理解當(dāng)今的開(kāi)源世界，應(yīng)對(duì)今后的變化。

華為2012實(shí)驗(yàn)室開(kāi)源管理中心專家莊表偉在《從經(jīng)濟(jì)學(xué)視角考察開(kāi)源世界》主題分享中表示，開(kāi)放源碼開(kāi)發(fā)過(guò)程中的某些方面仍然難以用"現(xiàn)成的"經(jīng)濟(jì)模型來(lái)預(yù)測(cè)，比如是什么激勵(lì)了程序員？

業(yè)界也有學(xué)者進(jìn)行了"開(kāi)源軟件的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略"的研究，其建立了一個(gè)開(kāi)源軟件公司之間的雙邊競(jìng)爭(zhēng)模型，探討了公司之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與開(kāi)發(fā)者市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)。

研究得出結(jié)論：一個(gè)開(kāi)發(fā)者市場(chǎng)，公司在觀察到他們對(duì)開(kāi)源貢獻(xiàn)的信號(hào)后雇傭他們；在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中，積極貢獻(xiàn)更多開(kāi)源的企業(yè)，獲得更加的競(jìng)爭(zhēng)力；在開(kāi)發(fā)者的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中，開(kāi)發(fā)者對(duì)開(kāi)源的貢獻(xiàn)越多，企業(yè)對(duì)于他們的競(jìng)爭(zhēng)就越不激烈，這樣就起到了減少工資的作用。

經(jīng)濟(jì)學(xué)是研究"稀缺性"的學(xué)科，但是在數(shù)碼的世界里，幾乎所有的資源、資料，都是可以被無(wú)限復(fù)制，唯有"時(shí)間"是稀缺的。各個(gè)開(kāi)源社區(qū)，以及互聯(lián)網(wǎng)、SNS、短視頻和購(gòu)物平臺(tái)，都在爭(zhēng)奪這些時(shí)間與注意力。

莊表偉說(shuō)，如何量化開(kāi)源世界里的注意力？那就是通過(guò)計(jì)算開(kāi)源世界里各種行為的耗時(shí)。在社區(qū)里，越是花費(fèi)時(shí)間長(zhǎng)的行為，越是有價(jià)值。維持一個(gè)活躍的社區(qū)，無(wú)論是issue討論還是PR提交都能夠進(jìn)一步吸引更多的人、與更多的注意力。企業(yè)之間爭(zhēng)奪注意力，其實(shí)就是希望能夠形成此消彼長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。

針對(duì)企業(yè)開(kāi)源的策略選擇，莊表偉表示，企業(yè)應(yīng)該從產(chǎn)品形態(tài)和技術(shù)成熟度兩個(gè)維度進(jìn)行思考。其中越是基礎(chǔ)的開(kāi)源組件，越是無(wú)利可圖；越是產(chǎn)品型的軟件，越有商業(yè)價(jià)值；從創(chuàng)新孵化期到激烈競(jìng)爭(zhēng)期、壟斷期，技術(shù)成熟度不斷提高，開(kāi)源收益不斷降低。

分享最佳實(shí)踐 分會(huì)場(chǎng)精彩紛呈

技術(shù)雷達(dá)峰會(huì)上午主會(huì)的嘉賓分享極具前瞻性，而下午的兩個(gè)分會(huì)場(chǎng)中眾多嘉賓奉獻(xiàn)了他們對(duì)當(dāng)下技術(shù)熱點(diǎn)的觀察和最佳實(shí)踐。

后疫情時(shí)代，遠(yuǎn)程辦公已經(jīng)成為新常態(tài)。在Track A分會(huì)場(chǎng)，Thoughtworks BeeArt產(chǎn)品負(fù)責(zé)人錢(qián)冰沁在《突破遠(yuǎn)程協(xié)作的局限》中表示，遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)管理是一件嚴(yán)肅且專業(yè)的事兒，涵蓋了信任的沖擊、思維的轉(zhuǎn)變、各種制度的更改，以及人員能力要求的差異。

去中心化金融（DeFi）、加密經(jīng)濟(jì)與數(shù)字金融高速發(fā)展，隨之而來(lái)的區(qū)塊鏈安全事件頻發(fā)。Amber Group區(qū)塊鏈安全負(fù)責(zé)人吳家志與Thoughtworks安全與系統(tǒng)研發(fā)事業(yè)部技術(shù)總監(jiān)蔣帆進(jìn)行了主題為《智能合約與DeFi安全實(shí)踐》的分享，介紹了區(qū)塊鏈安全現(xiàn)狀，搭配實(shí)際案例、攻擊演示及0-day漏洞介紹三個(gè)基本的智能合約安全概念：授權(quán)問(wèn)題、重入攻擊，及閃電貸攻擊。

在大型企業(yè)實(shí)踐敏捷轉(zhuǎn)型的場(chǎng)景下，團(tuán)隊(duì)的互動(dòng)是影響團(tuán)隊(duì)向客戶交付價(jià)值的速度和容易程度的重要因素。而團(tuán)隊(duì)認(rèn)知負(fù)載這個(gè)概念給我們打開(kāi)了一扇窗。

順豐科技唐亮與ThoughtWorks中國(guó)區(qū)咨詢團(tuán)隊(duì)專家級(jí)咨詢顧問(wèn)王偉在《認(rèn)知負(fù)載與團(tuán)隊(duì)拓?fù)涞膽?yīng)用實(shí)踐》的分享中表示，團(tuán)隊(duì)拓?fù)涞姆椒ㄔ诮M織層面解決了以往單靠工程技術(shù)無(wú)法解決的深層次問(wèn)題，幫助企業(yè)改變團(tuán)隊(duì)架構(gòu)，改進(jìn)團(tuán)隊(duì)的互動(dòng)方式。

這些年Linux內(nèi)核最具革命性的技術(shù) -- eBPF -- 讓?xiě)?yīng)用以安全高效的方式擴(kuò)展Linux內(nèi)核成為可能，eBPF可觀測(cè)性的競(jìng)賽已經(jīng)開(kāi)啟。

Thoughworks安全與系統(tǒng)研發(fā)事業(yè)部高級(jí)咨詢師王張軍與Thoughtworks安全與系統(tǒng)研發(fā)事業(yè)部咨詢師趙晨雨進(jìn)行的主題為《eBPF可觀測(cè)性的落地與實(shí)踐》的分享給出了eBPF在工作的開(kāi)始階段的實(shí)用建議，以及如何將eBPF添加到內(nèi)部監(jiān)控系統(tǒng)中的場(chǎng)景。

"數(shù)字包容"（Digital Inclusive）關(guān)注不同年齡、性別、種族身體條件等各類群體，并致力于使多樣群體的能力與數(shù)字環(huán)境達(dá)成匹配。在企業(yè)內(nèi)推行數(shù)字包容，除了價(jià)值認(rèn)同，還需要有行之有效的設(shè)計(jì)流程和方法，產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)等角色共同做出共同努力。

Thoughtworks中國(guó)區(qū)包容性設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)聯(lián)合負(fù)責(zé)人張維宇和Thoughtworks 高級(jí)咨詢師田彪在《數(shù)字包容性設(shè)計(jì)實(shí)踐》的分享中以無(wú)障礙（Accessibility）為例，分享了如何將無(wú)障礙需求納入開(kāi)發(fā)過(guò)程，包括編碼規(guī)范和工程實(shí)踐、可用于評(píng)估和測(cè)試無(wú)障礙需求的工具。

企業(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu)經(jīng)歷了從數(shù)倉(cāng)到數(shù)據(jù)湖來(lái)支持大量異構(gòu)數(shù)據(jù)，再到如今的湖倉(cāng)一體、實(shí)時(shí)計(jì)算等應(yīng)對(duì)不同業(yè)務(wù)場(chǎng)景的多種架構(gòu)。

在Track B分會(huì)場(chǎng)，Thoughtworks首席咨詢師竇衍森在《數(shù)據(jù)架構(gòu)的演進(jìn)》的主題分享中介紹了如何用技術(shù)雷達(dá)中的工具方法及時(shí)捕獲未來(lái)企業(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu)的變化，使得數(shù)據(jù)平臺(tái)能夠滿足業(yè)務(wù)的持續(xù)變化。

企業(yè)落地AI存在諸多挑戰(zhàn)，比如算法和模型等，而作為模型訓(xùn)練最為關(guān)鍵的數(shù)據(jù)往往被忽視。Thoughtworks首席咨詢師、數(shù)據(jù)智能解決方案架構(gòu)師李棟在《Data-centric AI：構(gòu)建AI系統(tǒng)的基石》中表示，從系統(tǒng)化工程的視角，Data-centric AI可以夯實(shí)機(jī)器學(xué)習(xí)應(yīng)用的基石。

從數(shù)據(jù)資產(chǎn)中挖掘更多價(jià)值是企業(yè)的最大訴求，但是企業(yè)如何更好地沉淀數(shù)據(jù)資產(chǎn)呢？OPPO營(yíng)銷總架構(gòu)師劉杰和Thoughtworks企業(yè)架構(gòu)師和堅(jiān)在《主數(shù)據(jù)建模：沉淀企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的核心能力》中表示，通常企業(yè)建設(shè)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、數(shù)據(jù)湖或者數(shù)據(jù)中臺(tái)的時(shí)候才重新進(jìn)行數(shù)據(jù)資產(chǎn)的建模，但這會(huì)產(chǎn)生很多問(wèn)題，比如需要把多個(gè)數(shù)據(jù)合并成一個(gè)模型，或者要把一個(gè)模型拆分成多個(gè)。所以在建設(shè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的時(shí)候，應(yīng)該采用更成熟的方法評(píng)估和優(yōu)化最重要的核心數(shù)據(jù)模型。

分布式計(jì)算、MPP/HTAP數(shù)據(jù)庫(kù)、流式計(jì)算等技術(shù)之于數(shù)據(jù)從業(yè)者而言并不陌生，但隨著大規(guī)模的數(shù)據(jù)分析和開(kāi)發(fā)在企業(yè)內(nèi)實(shí)施，面對(duì)成百上千的ETL開(kāi)發(fā)和維護(hù)工作，企業(yè)如何高效地完成數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)，有效維護(hù)大量ETL，快速交付變更，讓數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)過(guò)程更有章可循，成為了大部分企業(yè)越來(lái)越關(guān)注的問(wèn)題。

Thoughtworks首席咨詢師廖光明在《從數(shù)據(jù)技術(shù)到數(shù)據(jù)工程，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；瘮?shù)據(jù)開(kāi)發(fā)》中的主題分享基于多個(gè)實(shí)際項(xiàng)目總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)討論了數(shù)據(jù)工程能力如何幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)?；瘮?shù)據(jù)開(kāi)發(fā)。

在集中式的權(quán)責(zé)和數(shù)據(jù)架構(gòu)下，隨著數(shù)據(jù)產(chǎn)生和數(shù)據(jù)消費(fèi)需求不斷增長(zhǎng)，數(shù)據(jù)管理的復(fù)雜度急劇上升。Data Mesh提出了分布式的數(shù)據(jù)架構(gòu)范式，按照領(lǐng)域劃分?jǐn)?shù)據(jù)所有權(quán)，將數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)的復(fù)雜度盡可能地局部化，同時(shí)降低數(shù)據(jù)管理的復(fù)雜度。

Thoughtworks數(shù)據(jù)智能解決方案架構(gòu)師張淵和Thoughtworks數(shù)據(jù)智能解決方案架構(gòu)師陳鋒的《Data Mesh -- 應(yīng)對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)管理復(fù)雜度的數(shù)據(jù)架構(gòu)新范式》以Data Mesh為主線，討論了當(dāng)今主流的各種分布式數(shù)據(jù)架構(gòu)與其衍生的方案和產(chǎn)品，如何找到適合企業(yè)自身的分布式數(shù)據(jù)架構(gòu)解決方案。

結(jié)語(yǔ)

當(dāng)下，數(shù)字化成為不確定性世界中唯一確定的事件，技術(shù)創(chuàng)新讓我們能夠更加敏捷應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。Thoughtworks技術(shù)雷達(dá)峰會(huì)的愿景是讓IT從業(yè)者看到技術(shù)的發(fā)展方向，從中找到自身的定位，進(jìn)而取得先發(fā)優(yōu)勢(shì)。