國網(wǎng)、南網(wǎng)的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略和管理模式對比與分析

引言

隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新技術(shù)在智能電網(wǎng)建設(shè)中的應(yīng)用不斷深入,電力數(shù)據(jù)呈現(xiàn)爆發(fā)式增長。國家電網(wǎng)公司在2013年開始探索內(nèi)部數(shù)據(jù)應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理,成果豐碩:2019年5月國網(wǎng)大數(shù)據(jù)中心掛牌成立。南方電網(wǎng)公司大數(shù)據(jù)中心于2018年12月成立。本文就國網(wǎng)、南網(wǎng)大數(shù)據(jù)中心的組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)模式展開對比分析,以供同行參考。

1職能和組織架構(gòu)對比分析

國家電網(wǎng)公司啟動(dòng)泛在物聯(lián)網(wǎng)建設(shè),意圖強(qiáng)基固本,對所有底層數(shù)據(jù)進(jìn)行全面采集,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)鏈條全覆蓋,為未來數(shù)據(jù)共享開放打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),其泛在物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)方案在2019年3月發(fā)布。南方電網(wǎng)公司啟動(dòng)"三商"建設(shè),近期數(shù)字化轉(zhuǎn)型和數(shù)字南網(wǎng)建設(shè)方案也已經(jīng)發(fā)布,其中的"4321"戰(zhàn)略即4個(gè)平臺、3個(gè)建設(shè)、2個(gè)對接、1個(gè)完善。

(1）建設(shè)四大業(yè)務(wù)平臺,即建設(shè)電網(wǎng)管理平臺、客戶服務(wù)平臺、調(diào)度運(yùn)行平臺、企業(yè)級運(yùn)營管控平臺。

(2）建設(shè)三大基礎(chǔ)平臺,即建設(shè)南網(wǎng)云平臺、數(shù)字電網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)。

(3）實(shí)現(xiàn)兩個(gè)對接,即對接國家工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),實(shí)現(xiàn)與國家相關(guān)產(chǎn)業(yè)信息和服務(wù)的互聯(lián)互通:對接數(shù)字政府及粵港澳大灣區(qū)利益相關(guān)方,全力服務(wù)、全面融入粵港澳大灣區(qū)建設(shè)。

(4）建設(shè)完善一個(gè)中心,即建設(shè)完善公司統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心,實(shí)現(xiàn)全類型數(shù)據(jù)的全生命周期管理,提供各類大數(shù)據(jù)服務(wù)。

下面具體介紹國網(wǎng)和南網(wǎng)的組織構(gòu)成。

國家電網(wǎng)公司大數(shù)據(jù)中心定位:大數(shù)據(jù)中心是公司數(shù)據(jù)管理的專業(yè)機(jī)構(gòu)和數(shù)據(jù)共享、數(shù)據(jù)服務(wù)、數(shù)字創(chuàng)新平臺,主要負(fù)責(zé)公司數(shù)據(jù)管理、運(yùn)營、服務(wù)等方面工作,致力實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資

產(chǎn)統(tǒng)一運(yùn)營,推進(jìn)數(shù)據(jù)資源高效使用,為公司建設(shè)"三型兩網(wǎng)"世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供數(shù)字化支撐。大數(shù)據(jù)中心將重點(diǎn)部署以下工作:聚焦大數(shù)據(jù)前沿技術(shù)及應(yīng)用,做好系統(tǒng)謀劃和整體設(shè)計(jì):打通數(shù)據(jù)壁壘,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的高效應(yīng)用和增值服務(wù),為電網(wǎng)業(yè)務(wù)和新興業(yè)務(wù)提供平臺化支撐:加強(qiáng)與上下游、客戶、政府和社會各界的協(xié)作,打造能源行業(yè)國際一流大數(shù)據(jù)中心。大數(shù)據(jù)中心下設(shè)綜合計(jì)劃處、數(shù)據(jù)服務(wù)和產(chǎn)品處、數(shù)據(jù)平臺處、商務(wù)拓展處。數(shù)據(jù)平臺處負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)資源梳理,建立數(shù)據(jù)資源目錄,負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)中臺建設(shè),同時(shí)提供數(shù)據(jù)供給和開放共享:數(shù)據(jù)服務(wù)和產(chǎn)品處,對內(nèi)提供數(shù)據(jù)服務(wù)(應(yīng)用即服務(wù)),對外提供數(shù)字化產(chǎn)品:商務(wù)拓展處負(fù)責(zé)外部商業(yè)探索,積極與社會各方探索未來電網(wǎng)數(shù)據(jù)增值模式。

南方電網(wǎng)大數(shù)據(jù)中心定位:大數(shù)據(jù)中心的成立是公司進(jìn)一步承接國家大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、全面推動(dòng)"數(shù)字南網(wǎng)"建設(shè)、充分釋放數(shù)據(jù)價(jià)值的重大舉措,也是推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的重要?jiǎng)恿?將為公司向智能電網(wǎng)運(yùn)營商、能源產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈整合商、能源生態(tài)系統(tǒng)服務(wù)商轉(zhuǎn)型提供有力支撐。

大數(shù)據(jù)中心將全面承擔(dān)公司統(tǒng)一的大數(shù)據(jù)分析平臺建設(shè)、開展數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理、全網(wǎng)內(nèi)外部數(shù)據(jù)歸集、大數(shù)據(jù)分析服務(wù)和內(nèi)外部數(shù)據(jù)合作等職責(zé),進(jìn)一步強(qiáng)化數(shù)據(jù)供給服務(wù)體系,構(gòu)建包容開放的合作生態(tài),實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)可信、可用、可增值,助力公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型,全面發(fā)揮電力大數(shù)據(jù)的社會效應(yīng)。

該數(shù)據(jù)中心的組織模式主要由鼎信信息科技有限責(zé)任公司承擔(dān),6個(gè)事業(yè)部作為業(yè)務(wù)輸入方,1個(gè)事業(yè)部作為核心承載方,1個(gè)事業(yè)部負(fù)責(zé)硬件網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)行資源支撐,在該公司技術(shù)平臺與數(shù)據(jù)事業(yè)部、數(shù)據(jù)供給、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理、大數(shù)據(jù)平臺及數(shù)據(jù)中臺、對內(nèi)運(yùn)營管控和對外數(shù)據(jù)洞察6條線組成。

優(yōu)缺點(diǎn)對比:國家電網(wǎng)公司成立專門的正廳級單位,公司化運(yùn)作未來要成為利潤中心,南方電網(wǎng)公司則放在專門的市場化公司。

在縱深層面,南方電網(wǎng)公司通過統(tǒng)一信息化建設(shè),統(tǒng)一大數(shù)據(jù)平臺,主、元、模的建設(shè),在組織層級上實(shí)現(xiàn)了大數(shù)據(jù)中心的統(tǒng)一,基本已實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)壁壘破除和數(shù)據(jù)共享。國網(wǎng)公司大數(shù)據(jù)中心,由于建設(shè)在前,主要由信產(chǎn)集團(tuán)和南瑞集團(tuán)對其信息化進(jìn)行支撐,相關(guān)分子公司信息化建設(shè)廠家達(dá)到了19個(gè)以上,市場競爭激烈,因此破除數(shù)據(jù)壁壘困難較南方電網(wǎng)大得多,國網(wǎng)公司率先開展了泛在物聯(lián)網(wǎng)建設(shè),強(qiáng)化底層數(shù)據(jù)基礎(chǔ),預(yù)計(jì)后期將成立數(shù)據(jù)分組,對各系統(tǒng)源數(shù)據(jù)進(jìn)行梳理,通過控制源端進(jìn)而控制全局。

對比之下,南方電網(wǎng)公司組織形勢上更統(tǒng)一,國家電網(wǎng)公司更注重商業(yè)變現(xiàn)和增值,兩者均做到了管辦分離。南方電網(wǎng)公司大數(shù)據(jù)中心的管理主要由數(shù)字化部的數(shù)據(jù)處進(jìn)行管理,國家電網(wǎng)公司主要由其互聯(lián)網(wǎng)部的數(shù)據(jù)資源處、監(jiān)測分析處、商務(wù)處三個(gè)處室對應(yīng)大數(shù)據(jù)中心進(jìn)行管理。雙方的管理力度均非常大,南方電網(wǎng)通過統(tǒng)一廠家建設(shè),實(shí)現(xiàn)增量的統(tǒng)一:國家電網(wǎng)公司市場競爭模式更具商業(yè)活力,但廠家過多、競爭過大?？梢哉f,兩種模式各有優(yōu)劣,完全統(tǒng)一就失去部分市場活力,內(nèi)部完全競爭商業(yè)活力十足,卻難以統(tǒng)一。

2未來發(fā)展趨勢分析

一個(gè)成熟的數(shù)據(jù)應(yīng)用要經(jīng)過聚數(shù)、理數(shù)、治數(shù)、用數(shù)4個(gè)步驟。首先是聚,公司分為總部一級系統(tǒng)和省側(cè)二級系統(tǒng),只有對一級系統(tǒng)進(jìn)行省側(cè)切片下發(fā),對二級系統(tǒng)進(jìn)行合并匯總,才能在總部和省側(cè)形成全量的數(shù)據(jù)集合:其次是理,主數(shù)據(jù)、元數(shù)據(jù)、企業(yè)統(tǒng)一模型、數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄等都屬于理數(shù)范疇,做好梳理工作,并實(shí)現(xiàn)和源頭聯(lián)動(dòng)是理數(shù)面臨的難題和挑戰(zhàn):再次是治,源端數(shù)據(jù)產(chǎn)生和治理(國網(wǎng)泛在物聯(lián)網(wǎng)就是為強(qiáng)基而生,南網(wǎng)也推動(dòng)了數(shù)字化電網(wǎng)和全域物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)),最終存量垃圾數(shù)據(jù)消除、海量數(shù)據(jù)存儲和信道保持暢通,并實(shí)現(xiàn)增量數(shù)據(jù)的源頭控制等都是數(shù)據(jù)治理要做的事,由于關(guān)聯(lián)方較多,數(shù)據(jù)分散,難度極大,且治理好壞決定成敗:最后是用,指標(biāo)庫、標(biāo)簽庫、模型庫、算法庫、企業(yè)知識圖譜、數(shù)據(jù)分析地圖等作為輔助數(shù)據(jù)科學(xué)家的工具,幫助業(yè)務(wù)職能部門實(shí)現(xiàn)體系化的應(yīng)用,值得一提的是,由于機(jī)構(gòu)龐大,既有靈活性要求,也有就地性要求,總部又匱乏業(yè)務(wù)人員,應(yīng)著重建設(shè)省級數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺和數(shù)據(jù)增值平臺,最終建設(shè)總部平臺,實(shí)現(xiàn)"1+27"或"1+7"協(xié)同聯(lián)動(dòng),真正促進(jìn)數(shù)據(jù)高效應(yīng)用,推動(dòng)數(shù)據(jù)變現(xiàn)。

3結(jié)語

國網(wǎng)提出"泛在物聯(lián)網(wǎng)"戰(zhàn)略,南網(wǎng)提出"三商"戰(zhàn)略,實(shí)際都是為應(yīng)對國內(nèi)外形勢突變,傳統(tǒng)國企被倒逼改革所提出來的戰(zhàn)略意圖,在主業(yè)利潤空間進(jìn)一步被壓縮、社會各界呼聲越來越高的情況下,開放自我、形成生態(tài)。國網(wǎng)從固本強(qiáng)基、底層信息化入手,南網(wǎng)從自我發(fā)展、上下游合作生態(tài)入手,可以說是殊途同歸。