如何利用大數(shù)據(jù)技術更好地助力企業(yè)財務管理？

財務內控在資金管理方面，存在著預算編制精度問題。單位預算編制主要分為兩類:年度預算和專項預算，年度預算一般開始于上一年度的11月份，專項預算則根據(jù)事由特事特辦。針對專用性資產采購而做的預算編制便屬于專項預算，受制于預算編制人員的知識短板，以及對資產廣義價格系統(tǒng)演變趨勢的誤判，極易影響到預算編制的精確度。

就專用性資產的維護管理而言，除了需對資產提供良好的物理維護外，還需在資產使用中保證其處于最優(yōu)工效之中?？梢?，在第二類維護中不僅含有物理維護的要求，還含有經濟維護的要求。經濟維護的意義在于，延長資產的經濟壽命，并在獲得滿意的“產出/投入”關系基礎上，間接降低資產維護成本。利用大數(shù)據(jù)分析，可以量化得出具體任務下合理的資產運維規(guī)模，進而就能對資產維護提供幫助。

開展大數(shù)據(jù)分析需依托信息化平臺，所以應建立信息共享平臺助力部門的財務內控活動。具體的做法為，財務部門、計劃部門共同開展對存量資產規(guī)模和結構的大數(shù)據(jù)分析，將大數(shù)據(jù)分析結果發(fā)布在共享平臺中。授權各部門負責人可查閱平臺信息，通過共享平臺信息能夠幫助部門負責人決策資產重置的合理性與可能性。這樣一來，不僅能降低部門在資產重置中的非理性狀態(tài)，也能釋放管理層對資產重置的決策壓力。

在單位財務內控中應引入對標管理模式，所以需對接行業(yè)數(shù)據(jù)庫以助力資產管理的合理性。具體的做法為，單位應積極與行業(yè)協(xié)會、主管部門聯(lián)系來獲得“資產規(guī)模/運維規(guī)?！钡谋壤P系，并將該比例關系作為一般標準比對單位的具體數(shù)據(jù)信息。比對結果若是大于一般標準，則需對單位資產的運維效率(產值)進行考察，并與行業(yè)均值進行比對。在突出財務內控的植根性要求下，客觀作出存量資產規(guī)模的合理性評價。

網絡健全的工作制度是工作的基礎，如果沒有完善的制度體系作為支撐，那么財務管理工作則無法開展。所以企業(yè)若想做好這方面的工作，需要提前制定一系列信息化的制度網絡，同時在實踐中加以優(yōu)化和完善，讓財務管理工作有序且高效率的開展。第一，做好財務的分析支持工作。如果可以采用數(shù)據(jù)挖掘分類以及預測等技術，對數(shù)據(jù)開展深入的分析和加工，就可以全方位了解企業(yè)財務的情況，同時可以根據(jù)市場的現(xiàn)有情況分析未來的形式，為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和資金投入提供最準確的信息參考。第二，財務預算系統(tǒng)的構建，需要把資金預測、營業(yè)收入預測等多歸納到其中，根據(jù)市場變化及時把握，對方案開展優(yōu)化和調整。同時也可以使用一些先進的信息技術，實現(xiàn)企業(yè)未來經營成果和財務情況的預測。第三，運用財務決策的支持系統(tǒng)，對數(shù)據(jù)做好聯(lián)機處理。使用商業(yè)智能系統(tǒng)的其他技術，做好財務政策的擬定工作，為管理層提供數(shù)據(jù)保障。

大數(shù)據(jù)不僅能夠促進財務管理部門職能的轉型，提高企業(yè)財務數(shù)據(jù)的準確性，還能幫助企業(yè)全面掌控財務風險，對企業(yè)財務管理有著極大的影響作用。然而，我國傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理存在著許多問題，企業(yè)對財務管理缺乏正確的認知，企業(yè)缺乏高素質財務管理人才，企業(yè)財務管理模式傳統(tǒng)落后，這些都嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。隨著大數(shù)據(jù)時代的來臨，我國大部分企業(yè)都已經意識到了財務管理創(chuàng)新優(yōu)化的必要性，企業(yè)的經營管理者也開始采取一系列措施來使企業(yè)內部財務管理更加完善，比如提高對財務管理工作的重視、優(yōu)化財務管理型人才的配置、實施業(yè)財一體化管理模式、建立財務管理的信息化制度體系，以及增強企業(yè)財務部門與其他部門的融合性等。

近年來，福鼎白茶產業(yè)發(fā)展迅速，有效帶動38萬涉茶人員增收致富，是福鼎市的民生產業(yè)和支柱產業(yè)。但受疫情影響，部分福鼎茶企銷售渠道受阻，資金壓力攀升，作為福鼎白茶龍頭企業(yè)之一的福建省大沁茶業(yè)有限公司近來也面臨著這樣的難題。

前不久，福鼎市稅務局稅務工作人員在走訪企業(yè)過程中，了解到企業(yè)面臨的困難后，積極利用“全國納稅人供應鏈查詢”系統(tǒng)，從供銷兩端開展“以需尋供”“以購尋供”分析，篩選需求匹配的下游企業(yè)，并成功為大沁茶業(yè)匹配到義烏市高妍茶葉商行這一潛在需求企業(yè)。