拓展國際業(yè)務(wù),企業(yè)需要了解哪三方面和七要素
現(xiàn)階段,在國內(nèi)市場趨近飽和、同行競爭趨于激烈、產(chǎn)業(yè)供應(yīng)趨向固化的環(huán)境下,出海發(fā)展自然成為了眾多中企的戰(zhàn)略方向之一。而中企一旦決定向國際市場邁進,就有必要先行構(gòu)建一個完整的全球拓展戰(zhàn)略。然而,即便是體系成熟、歷史悠久的大型企業(yè),在進入完全陌生的國際市場之前,也極有可能不知所措。淪陷在新市場泥淖里的大型企業(yè)案例屢見不鮮:有些企業(yè)靠時間、資金和人力堆積,在當?shù)匕l(fā)展得風生水起,但也要承受漫長的壓力煎熬;更多的企業(yè)則是灰頭土臉地摸爬滾打,在當?shù)嘏e步維艱、進退兩難。
因此,在企業(yè)真正啟程之前,我們將從“三方面、七要素”的角度出發(fā),帶企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者深度剖析拓展國際業(yè)務(wù)過程中的注意事項和行動規(guī)劃。
三方面
法務(wù)
一般而言,各個國家/地區(qū)上到國家層面、下至地方一級,都有各自的法律法規(guī)、案例依據(jù)和執(zhí)行標準,所以在企業(yè)開發(fā)當?shù)貥I(yè)務(wù)之前,深入了解當?shù)胤煞ㄒ?guī)就顯得至關(guān)重要。
稅務(wù)
企業(yè)在進駐陌生市場后,稅務(wù)是極易造成疏忽的一項重要議題。一位商業(yè)巨鱷曾說:“你可能會在目標市場賺得盆滿缽滿,但如果你沒有制定完備的稅務(wù)規(guī)劃,那你就只能等待痛苦的降臨。”
財務(wù)
不只是投資者,當?shù)刎攧?wù)監(jiān)管部門也會持續(xù)關(guān)注企業(yè)的財務(wù)狀況和資金動態(tài)。及時、準確、詳細的財務(wù)報告既可以幫助企業(yè)制定決策,也可以避免產(chǎn)生與當?shù)夭块T斡旋帶來的行政與人力成本。
七要素
確立當?shù)啬J?/strong>
邁向新市場之前,企業(yè)最先需要考慮的就是進駐模式。當?shù)氐钠髽I(yè)形態(tài)對經(jīng)營方式和預(yù)算成本起著決定性的影響。一般來說,企業(yè)在正式進入陌生市場前有兩種選擇:實體和名義雇主。本文只分析和討論企業(yè)在陌生國際市場成立實體的情景。
完善行政準備
企業(yè)一旦選擇在當?shù)爻闪嶓w,就要承擔巨量的文書工作。例如,巴西政府要求,尚在籌備的企業(yè)必須在注冊成立階段準備43份文檔,辦理超過13項正規(guī)手續(xù)。這意味著,經(jīng)過繁復(fù)漫長的籌建期,再熬過無數(shù)個周末和節(jié)假日,市場機遇早就悄然與企業(yè)擦肩而過。
評估人才聘用
伴隨勞工保護的國際浪潮,世界各地對勞工的保護意識也逐漸升高。在保護弱勢群體的大趨勢下,為滿足用工合規(guī)和各地員工需求,企業(yè)的當?shù)刭Y源和專業(yè)知識就成為了落地生根的先決條件。由于市場的獨特性和差異化,企業(yè)往往需要單獨評估目標市場的人才聘用形勢,以規(guī)避相關(guān)風險。
思考機構(gòu)體系
如果企業(yè)選擇在其他國家/地區(qū)成立當?shù)貙嶓w(通常是子公司),那么企業(yè)將面臨各種國際稅法的沖擊,被迫迎接諸如母公司應(yīng)持有的當?shù)貙嶓w股份配比、母公司對當?shù)貙嶓w的管理模式和處理態(tài)度、股東或投資者面臨的稅務(wù)風險等問題和挑戰(zhàn)。
研究轉(zhuǎn)移定價
轉(zhuǎn)移定價研究是企業(yè)就業(yè)務(wù)、服務(wù)、產(chǎn)品和無形資產(chǎn)等方面開展的經(jīng)濟研究。如果充分利用轉(zhuǎn)移定價,企業(yè)就能規(guī)避高額征稅、戰(zhàn)爭、政局動蕩、政府征用、沒收、外匯管制、通貨膨脹、銀根緊縮等各類政治、軍事、經(jīng)濟風險,從而實現(xiàn)企業(yè)或集團的利益最大化。
重估財務(wù)規(guī)則
整合報表一直都是跨國企業(yè)如鯁在喉的行政性、技術(shù)性、結(jié)構(gòu)性難題。如果企業(yè)選擇成立當?shù)貙嶓w,那么就需要根據(jù)當?shù)胤煞ㄒ?guī)的案例依據(jù)和執(zhí)行標準,重估企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)流程和結(jié)構(gòu)體系,整合母公司與當?shù)貙嶓w的財務(wù)報表。有些司法管轄區(qū)甚至還會要求企業(yè)逐月或逐年審計,這對很多剛進入陌生國際市場的企業(yè)來說負擔太重。
建立銀企關(guān)系
想跨國發(fā)展當?shù)貙嶓w,那就勢必要選擇與當?shù)劂y行展開深度合作。不過,現(xiàn)實可遠沒有理想狀態(tài)那樣美好:當?shù)劂y行要求的開戶資金龐大、熟悉當?shù)亟鹑诠苤频臅r間過長、開戶人往返于銀企之間的次數(shù)頻繁……為了盡可能減少這些冗繁的行政成本,企業(yè)應(yīng)在企劃初期先行建立銀企關(guān)系,提前熟悉當?shù)氐慕鹑诜煞ㄒ?guī)并規(guī)避相關(guān)風險。
小結(jié):找對合作伙伴,順利拓展國際業(yè)務(wù)
以上總結(jié)的要點看起來略顯復(fù)雜,但其實對于企業(yè)來說,大可不必獨自完成所有這些內(nèi)容。戰(zhàn)略合作伙伴才是幫助企業(yè)拓展國際業(yè)務(wù),解決各種業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)的寶貴資源。法務(wù)、人才資源、稅務(wù)和財務(wù)方面的合作伙伴不僅可以幫助企業(yè)探索創(chuàng)新,更有效地實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標,還有助于避免因違規(guī)而被罰款和承擔法律后果的風險。
提供全球名義雇主服務(wù)的Safeguard Global就是這類戰(zhàn)略合作伙伴的一個典型代表。他們了解當?shù)貏趧臃ê透鞣N規(guī)章制度的細節(jié),并能通過以下方式保障企業(yè)合規(guī)。
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