從2005年哈弗CUV下線到2016年，哈弗只用了12年的時間就完成了年銷量百萬級的神話。只用了12年，哈弗就將自己的用戶標(biāo)成了“擁護”者，這對一個品牌來說是何其艱難又是何其珍貴。獲得用戶的認(rèn)可已經(jīng)不易，想要讓客戶做自己的代言人更是難于上青天，但哈弗的用戶們卻主動聚集到一起，為哈弗創(chuàng)造了一項吉尼斯世界紀(jì)錄，這些來自全國各地的460位車主對哈弗品牌的忠誠已經(jīng)無法溢于言表，因為信任，所以支持，因為支持，所以追隨。
2017年2月19日，在“哈弗百萬 冠軍榮耀”2017哈弗SUV品牌盛典上，吉尼斯世界紀(jì)錄認(rèn)證官向哈弗車主代表頒發(fā)了“最大規(guī)模哈弗汽車巡游”證書，460位哈弗車主參與并創(chuàng)造了“最大規(guī)模哈弗汽車巡游”，巡游里程10公里。載入史冊的那一刻，也讓全世界看到了哈弗品牌的魅力，這個正在崛起的中國品牌。
除了巡游，車主們還擺出了“HAVAL”LOGO、8萬、100萬、200萬的字形。其中“8萬”是慶祝哈弗H6這個單一車型2016年12月當(dāng)月的銷量突破8萬臺，“100萬”是慶祝哈弗品牌2016年銷量突破100萬臺，而“200萬”則是魏建軍董事長希望哈弗品牌實現(xiàn)年銷量200萬臺的豪言壯志。
一筆一劃，一撇一捺，都寫滿了哈弗車主們對哈弗品牌的熱愛與信賴。我相信你，會努力做出更好的產(chǎn)品；我信賴你，會一路成長直至最強；我支持你，要讓全世界都看到你的魅力。
哈弗用12年的時間就做到了把用戶變成“擁護”，這是中國品牌的驕傲。
戰(zhàn)功累累的哈弗SUV
從2002年長城汽車推出首款SUV車型賽弗，到后來哈弗CUV的誕生，再到2013年3月哈弗“獨立門戶”，成為一個專門生產(chǎn)SUV的品牌，直至2016年長城汽車?yán)塾嬩N量達107.45萬輛，哈弗SUV占比近九成，同比增長42%，哈弗已經(jīng)從一個默默無聞的小品牌成長為了一個連續(xù)14年奪得銷量冠軍的“SUV領(lǐng)導(dǎo)者”。
哈弗在這數(shù)年間已經(jīng)創(chuàng)造了許多奇跡，拿下了無數(shù)大獎，前幾日國際著名品牌評估機構(gòu)Brand Finance發(fā)布了《Auto100 2017》，在“2017全球?qū)ｍ?span style="font-size:14px;color:#666666;font-family:Calibri;">SUV品牌力”排名中，哈弗品牌力超越吉普、路虎位居第一，品牌等級AA+。而“2017專項SUV品牌價值”排名中，哈弗成為今年全球第二最具品牌價值的SUV品牌，與吉普、路虎比肩，形成全球SUV品牌三足鼎立態(tài)勢。
但哈弗對于這樣的成就并不滿足，魏建軍董事長透露了一個小目標(biāo)，到2020年，力爭哈弗銷量突破200萬，超過吉普、路虎成為全球最大的專業(yè)SUV品牌，且其中H6成為全球SUV單一車型銷量冠軍，不做到世界第一，決不罷休。
理想需要現(xiàn)實的支撐，需要產(chǎn)品力的支撐，哈弗能在世人面前撂下這樣的豪言壯語，說明對自己的產(chǎn)品有足夠的信心。不久前“2017年中國汽車行業(yè)客戶滿意度調(diào)研結(jié)果”在京發(fā)布，哈弗三款車型從眾多參評車型中脫穎而出，在SUV不同細分市場的三個領(lǐng)域，一舉拿下三個大獎：消費者綜合滿意度評價最佳微型SUV車型獎(哈弗H1)、最佳入門級小型SUV車型獎(哈弗H2)、最佳緊湊型SUV車型獎(哈弗H6)。
在產(chǎn)品研發(fā)上，哈弗向來“下血本”，投資3億的風(fēng)洞實驗室，10億的試驗場，50億的技術(shù)中心，哈弗把賺來的錢都投入到了產(chǎn)品研發(fā)力，到2020年，哈弗還將投入300億元，打造全球化研發(fā)體系，為用戶提供真正安全的新能源SUV。
在產(chǎn)品規(guī)劃上，哈弗SUV到2020年規(guī)劃幾十款款產(chǎn)品，覆蓋小型、緊湊型、中型和中大型細分市場。哈弗除了基礎(chǔ)的被動安全技術(shù)，已經(jīng)掌握了上百項主動安全技術(shù)。魏建軍董事長說：“哈弗，因為更專業(yè)，所以更安全，這是我們的鄭重承諾；買哈弗，就是買更安全的SUV，這是百萬顧客選擇哈弗的重要原因。”
2016年有一百萬人選擇哈弗，2020年預(yù)計會有200萬人選擇哈弗，在這短短三四年的時間里，哈弗能否達成這個夙愿，把更多的用戶變成“擁護”者？
進一步提升品牌忠誠度
品牌忠誠度是一個品牌價值的最大體現(xiàn)，要想達成2020年的目標(biāo)，提升用戶忠誠度至關(guān)重要。
有媒體評價哈弗的發(fā)展，有點農(nóng)村包圍城市的意思。從一個“鄉(xiāng)土氣息”濃厚的小企業(yè)，發(fā)展成國際化的大公司，絕不是只追求產(chǎn)品的物美價廉就可以做到。充分抓住用戶需求，在保障品質(zhì)和質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提供功能和性能出色的產(chǎn)品，才是哈弗的生存之道，才有更好的用戶口碑。
其實哈弗的用戶口碑一直不錯，消費者投訴率是行業(yè)最低，且連續(xù)兩年哈弗的銷售和售后服務(wù)顧客滿意度，都是排名在行業(yè)第一。
哈弗把顧客的滿意看得尤為重要，對于經(jīng)銷商管理非常嚴(yán)格。4S店都裝有視頻監(jiān)控系統(tǒng)，總部可全天候監(jiān)督終端的服務(wù)行為；另外還有龐大的飛檢組織無處不在，違法規(guī)定的最少20萬處罰。
從顧客進店開始，接待人員的微笑、問候，到伴隨客戶看車保持的距離遠近，再到洽談區(qū)的飲料選擇、貼心服務(wù)。從買車不得加價或捆綁銷售，到售后明示價格、透明服務(wù)，再到400投訴的快速處理，哈弗都在用心讓車主滿意。
堅持嚴(yán)苛品質(zhì)把控，要求供應(yīng)商以更精的技術(shù)、更精的品質(zhì)，保持渠道領(lǐng)先；要求經(jīng)銷商以更專注的理念、更專業(yè)的服務(wù)，保持服務(wù)領(lǐng)先；持續(xù)推行決勝終端活動，提升銷售服務(wù)運營質(zhì)量，秉承“誠信服務(wù)”核心價值……哈弗的用戶們就是這樣一步步變成忠實“擁護”者的。
結(jié)語：無論是哈弗數(shù)年來戰(zhàn)無不勝的銷量成績，還是哈弗車主對品牌的一片赤誠，都預(yù)示著哈弗在成為世界最強SUV品牌的路上將會走得更快更遠。很期待三年后的2020，哈弗會成長為怎樣的強者，讓我們拭目以待。
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