在各國政策積極推動、各項技術逐步到位的互聯(lián)網(wǎng)時代下，智能制造引領制造業(yè)轉型已勢在必行，目的在降低生產(chǎn)維護成本、提升生產(chǎn)效率、因應彈性生產(chǎn)及解決缺工等。據(jù)估計，2018年全球智能制造及智能工廠相關市場規(guī)模將達2500億美元，復合增速約為12.5%。
智能制造是將制造技術與數(shù)字技術、智能技術、網(wǎng)絡技術的集成應用于設計、生產(chǎn)、管理和服務的全生命周期，在制造過程中進行感知、分析、推理、決策與控制，實現(xiàn)產(chǎn)品需求的動態(tài)響應，新產(chǎn)品的迅速開發(fā)以及對生產(chǎn)和供應鏈網(wǎng)絡實時優(yōu)化的制造活動的總稱，可分為智能設計、智能生產(chǎn)、智能管理、智能制造服務四個關鍵環(huán)節(jié)。
德國工業(yè)4.0、美國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和中國制造2025幾個概念雖然在表述和涉及內(nèi)容上不盡一致，但在內(nèi)涵和目標上殊途同歸。其中，有一點從內(nèi)容上看，都有關注了互聯(lián)網(wǎng)的應用對效率的提升和能源的節(jié)約。隨著經(jīng)濟規(guī)模的擴張和經(jīng)濟增長的累積，以粗放經(jīng)營為主的增長方式帶來的高投入、高消耗、低產(chǎn)出、低效益生產(chǎn)模式已經(jīng)不被接受了。堅持創(chuàng)新驅動、智能轉型、強化基礎、綠色發(fā)展才是企業(yè)發(fā)展模式的王道。而智能制造與綠色發(fā)展衍生出綠色制造更是全球化經(jīng)濟發(fā)展模式的香餑餑。本篇案例我們就給大家介紹上海優(yōu)耐特斯壓縮機有限公司綠色制造理念的PLM項目案例。
上海優(yōu)耐特斯壓縮機有限公司創(chuàng)建于2002年初， 是國內(nèi)專業(yè)生產(chǎn)雙螺桿壓縮機的大型生產(chǎn)制造企業(yè)，也是空氣系統(tǒng)解決方案的可靠提供商。 優(yōu)耐特斯可提供UD系列功率為5.5kW-630kW、容積流量為0.69m3/min~120m3/min的風冷(水冷)螺桿式空壓機、變頻螺桿式空壓機、螺桿式工藝壓縮機(氯乙烯/煤層氣/伴生氣)和特殊壓縮機(螺桿式噴漿用/礦山用空壓機、低壓螺桿式空壓機、中壓兩級空壓機和活塞式高壓機)，亦可提供空壓機站的全套施工方案，已具備設計制造、服務支持、用戶培訓和主機大修等整套服務項目的能力。在2003年通過ISO9001質量管理體系與ISO14001環(huán)境管理體系的雙重認證，連續(xù)四年獲得上海市嘉定區(qū)“科技小巨人企業(yè)”稱號，2009年被授予“上海市科技型小巨人培育型企業(yè)”，2007年獲得上海市節(jié)能產(chǎn)品評審委員會頒發(fā)的“上海市節(jié)能產(chǎn)品”證書，2009年12月被授予“高新技術企業(yè)”，2010年7月通過國家節(jié)能產(chǎn)品認證，2011年1月獲得上海市名牌推薦委員會頒發(fā)的“上海名牌”稱號,2012年1月榮獲上海市工商行政管理局頒發(fā)的“上海市著名商標證書”。
一直以來優(yōu)耐特斯系列產(chǎn)品在技術設計及改進創(chuàng)新上均以節(jié)能、減排、低碳為導向。而企業(yè)在其發(fā)展過程中一直面臨著來自各方的挑戰(zhàn)，在向信息化、智能化社會發(fā)展的過渡過程中，每一個企業(yè)都需要緊跟時代的發(fā)展，保持企業(yè)的競爭力和對現(xiàn)代企業(yè)的管理能力。標準化、規(guī)劃化的管理一直以來在企業(yè)中都是一個迫切的議題。所以當兩者都需要完美實現(xiàn)時，優(yōu)耐特斯選擇了與湃?？萍己献鳎暇€產(chǎn)品生命周期管理平臺(PLM)，它作為一個整體解決方案，企業(yè)可以實現(xiàn)從原材料控制、產(chǎn)品生產(chǎn)全過程控制以及分銷、售后等所有環(huán)節(jié)進行質量控制，從產(chǎn)品概念形成到報廢，帶來了產(chǎn)品和生產(chǎn)過程的創(chuàng)新。生命周期思維能夠整合產(chǎn)品生命周期的各個階段，進而可以很好的滿足企業(yè)各個環(huán)節(jié)的把控，進而也能滿足環(huán)境法規(guī)的要求。通過產(chǎn)品生命周期進行綠色制造生產(chǎn)，確保合規(guī)性以及促進廢物的利用，保證企業(yè)環(huán)保理念的執(zhí)行，提高生產(chǎn)執(zhí)行能力。企業(yè)綠色環(huán)保產(chǎn)品及理念也將是企業(yè)競爭中的一大優(yōu)勢。
PLM項目實施
優(yōu)耐特斯PLM項目需要根據(jù)企業(yè)業(yè)務、規(guī)模的拓展;明確PDM系統(tǒng)的局限性，達到跨地域研發(fā)協(xié)同、生產(chǎn)制造的效果;需借鑒國際化先進的研發(fā)管理理念，并引入行業(yè)內(nèi)領先的系統(tǒng)解決方案，湃?？萍紝⒁灰粸閮?yōu)耐特斯實現(xiàn)項目需求。
一、項目目標
1、建立企業(yè)級的產(chǎn)品數(shù)據(jù)和業(yè)務協(xié)同統(tǒng)一管理平臺，實現(xiàn)以產(chǎn)品結構為中心，集中有效管理產(chǎn)品全生命周期過程中產(chǎn)生的各種研發(fā)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)合理組織和有效共享。
2、實現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)的有效性和安全性控制，保證數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)更改的準確性、完整性和一致性，保護企業(yè)知識資產(chǎn)的安全，積累企業(yè)知識和經(jīng)驗。
3、實現(xiàn)產(chǎn)品全生命周期各類數(shù)據(jù)快速檢索和重用，支持快速變型設計。
4、實現(xiàn)變更過程管理，文檔版本管理，使修改留有痕跡和記錄，避免犯同一錯誤或同一錯誤重復出現(xiàn)。
5、構建標準件、通用件庫，推動和規(guī)范企業(yè)“零件標準化、通用化、產(chǎn)品個性化設計”，提高零部件重用率，縮短產(chǎn)品的研發(fā)周期，降低產(chǎn)品成本。
6、打通研發(fā)平臺和生產(chǎn)系統(tǒng)ERP之間的信息壁壘，保證數(shù)據(jù)傳遞的一致性和準確性。
二、項目范圍
1、組織范圍：研發(fā)部門。上?？偛繛閷嵤┑攸c，輻射柳州、太倉完成培訓、測試等事宜。
2、業(yè)務數(shù)據(jù)范圍。產(chǎn)品技術文件：普通office(Word/Excel/PPT)文檔、變更單;產(chǎn)品設計文檔：Creo三維模型、PDF文檔等。
3、項目過程中會以1~2個歷史或在研產(chǎn)品為載體，對系統(tǒng)進行驗證。
三、項目問題解決控制流程
項目問題解決控制流程圖
四、PLM項目上線情況
優(yōu)耐特斯PLM項目與實施公司湃?？萍加?018年3月聯(lián)合啟動，經(jīng)過三個月的項目實施，系統(tǒng)已于6月份成功上線運行。現(xiàn)有在制訂單/項目從上線后，在現(xiàn)有導入系統(tǒng)數(shù)據(jù)的基礎上，全面在線上運作。涉及數(shù)據(jù)修改，則按系統(tǒng)中常規(guī)的變更作業(yè)流程處理，上線后新訂單/項目，嚴格本期項目新的作業(yè)流程在線上運作。
涉及數(shù)據(jù)范圍
結語：
上海湃睿信息科技有限公司作為此次項目的實施方，在實施過程中不僅幫助優(yōu)耐特斯建立先進的管理體系，優(yōu)秀的信息系統(tǒng)，而且將PISX顧問的知識、經(jīng)驗、思考方法轉移給優(yōu)耐特斯的員工，從而使企業(yè)擁有一批中堅力量。在項目初期，以湃睿顧問為主。同時注重對優(yōu)耐特斯人員進行培訓和知識的傳授，在實施階段，湃睿顧問重點培養(yǎng)優(yōu)耐特斯項目組成員，進行實際演練。優(yōu)耐特斯內(nèi)部項目成員將越來越重要。在項目的后期，優(yōu)耐特斯項目組成員將扮演重要角色，湃睿顧問負責指導和技術支持。優(yōu)耐特斯恪守"科技強企、創(chuàng)新求存"的發(fā)展理念，貫徹產(chǎn)品 "你無我有，你有我優(yōu);差異取勝、質量取勝"的指導思想，以"優(yōu)耐特斯，不止于節(jié)能……"為己任， PLM項目的實施也將是品牌打造的關鍵環(huán)節(jié)，至關重要。
下載文檔
