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[導(dǎo)讀]“一直向往科技高度發(fā)達(dá)在家辦公的賽博未來(lái),沒(méi)有想到被這次疫情粗暴提上日程?!?受疫情影響,不少城市都推遲了企業(yè)復(fù)工時(shí)間,釘釘數(shù)據(jù)顯示,在2月3日,全國(guó)有近2億人開(kāi)啟了在家辦公模式。 龐大的數(shù)據(jù)壓力直接

“一直向往科技高度發(fā)達(dá)在家辦公的賽博未來(lái),沒(méi)有想到被這次疫情粗暴提上日程?!?/p>

受疫情影響,不少城市都推遲了企業(yè)復(fù)工時(shí)間,釘釘數(shù)據(jù)顯示,在2月3日,全國(guó)有近2億人開(kāi)啟了在家辦公模式。

龐大的數(shù)據(jù)壓力直接導(dǎo)致企業(yè)微信與釘釘系統(tǒng)崩潰,隨后兩家在線辦公平臺(tái)緊急擴(kuò)容服務(wù)器。

早在二十多年前,尼葛洛龐帝(著有《數(shù)字化生存》)就預(yù)言了未來(lái)人們將通過(guò)數(shù)字技術(shù)進(jìn)行信息傳播、交流、購(gòu)物乃至工作,但我們真的準(zhǔn)備好數(shù)字化生存了嗎?

這種大規(guī)模的線上辦公其實(shí)是一種“非正常狀態(tài)”,如果不是疫情,人們應(yīng)當(dāng)早在幾天前就返工了。

日常的工作雖然瑣碎、枯燥,甚至有各種煩惱,但真實(shí),并且自有樂(lè)趣。

新型冠狀病毒疫情依舊嚴(yán)峻,但社會(huì)的生產(chǎn)、生活是不能停擺的,今年的復(fù)工也就充滿(mǎn)了各種不確定性:

延遲營(yíng)業(yè)的服務(wù)性行業(yè),“封城封村”下的歸途難,針對(duì)復(fù)工人員的隔離期,企業(yè)困境與裁員陰影,空蕩蕩的寫(xiě)字樓失了舊日繁華........

在這種境況下,大規(guī)模遠(yuǎn)程辦公也就成為了當(dāng)下為數(shù)不多的安全復(fù)工措施,但倉(cāng)促趕上的在線辦公,映射出的更多還是手忙腳亂的狀況。

這次疫情帶來(lái)的大規(guī)模線上復(fù)工,很能體現(xiàn)出不同行業(yè)、不同業(yè)務(wù)部門(mén)之間在數(shù)字化程度上的實(shí)踐差異,同時(shí),也值得我們?nèi)ニ伎紤?yīng)該如何應(yīng)用數(shù)字化工具提高工作能力、完善管理框架。

1、在線辦公的開(kāi)工百態(tài)

“線上兩小時(shí),不如線下十分鐘"

“公司安排全部采用線上辦公的第一天上午,我們?nèi)珕T視頻培訓(xùn)了遠(yuǎn)程辦公,當(dāng)天釘釘還崩了,視頻也卡了?!?/p>

從事文創(chuàng)類(lèi)電商工作的北小海(網(wǎng)名)吐槽,公司采取遠(yuǎn)程辦公后各種狀況不斷,他介紹自己日常工作的主要內(nèi)容一是溝通協(xié)調(diào),二是選品和收快遞試用,平常主要微信和面聊一起做。

改成線上工作的第一天,他們開(kāi)了很多語(yǔ)音會(huì)議,“比在公司上班還忙,有些平時(shí)見(jiàn)面十分鐘就能說(shuō)清楚的事,線上溝通了將兩個(gè)小時(shí)才解決?!?/p>

除了在線辦公的不適應(yīng),由疫情帶來(lái)的工作、生活的不便也很多,北小海的公司要求返京的員工需要自行隔離14天,每天還要寫(xiě)日?qǐng)?bào)和體溫記錄。

“我們是做電影衍生的文創(chuàng)產(chǎn)品,電影上映、新媒體推廣計(jì)劃、物流對(duì)我們影響真的挺大的,各種時(shí)間上的更改、信息同步要費(fèi)很大精力?!?/p>

在生活上,他覺(jué)得除了不能出門(mén),能夠正常發(fā)工資就好,“我平常也會(huì)自己做飯,在家辦公還省了擠地鐵的通勤時(shí)間?!?/p>

某在線教育公司從事課程研發(fā)的真不黑(網(wǎng)名)說(shuō),他們?cè)缭谏蟼€(gè)月31號(hào)就已經(jīng)通知開(kāi)始線上辦公了,到2月1日,公司HR又臨時(shí)通知大家在家辦公時(shí)間延長(zhǎng)到2月9日。

“我們很是松了一口氣,說(shuō)實(shí)話大家比較擔(dān)心安全問(wèn)題。”真不黑介紹,他們目前正在制作的課程不是一個(gè)很急的項(xiàng)目,因?yàn)闀r(shí)間安排上是比較充裕的。

2月3日,真不黑基本上“摸魚(yú)”了一天—;—;

“定好鬧鈴,早上九點(diǎn)醒一下打卡,然后繼續(xù)睡,睡醒之后已經(jīng)是下午了。起床之后去公司取了趟東西,然后回家做好晚飯正好六點(diǎn),這時(shí)候再打個(gè)下班卡?!?/p>

真不黑說(shuō),自己目前手頭的工作,幾乎不需要與人協(xié)作,所以在哪里工作、幾點(diǎn)工作,并不會(huì)對(duì)工作結(jié)果產(chǎn)生影響。

“在家辦公五天,我最大的感受就是效率低下?!?/strong>

從事互聯(lián)網(wǎng)廣告視頻制作的咸魚(yú)(網(wǎng)名)對(duì)此有著深切的體會(huì), 由于實(shí)地拍攝都被推遲了,他在家能做的就是提前做拍攝腳本,以及對(duì)年前的成片進(jìn)行修改優(yōu)化,然后提交給運(yùn)營(yíng)人員重新投放到平臺(tái)。

但咸魚(yú)之前的工作數(shù)據(jù)都在共享主機(jī)里面,在家只能通過(guò)QQ和郵件傳輸,費(fèi)時(shí)長(zhǎng)且不穩(wěn)定。

“家里環(huán)境實(shí)在是舒服,想什么時(shí)候摸魚(yú)就什么時(shí)候摸魚(yú),一小時(shí)就可以完成的工作,在躺著玩手機(jī)、吃水果、和家人聊天中,用了三個(gè)小時(shí)才完成;

和同事團(tuán)隊(duì)溝通的效率也很低,尤其是要溝通畫(huà)面效果之類(lèi),肯定不如面對(duì)面溝通來(lái)的快,團(tuán)隊(duì)中一個(gè)同事掉鏈子,工作進(jìn)度就會(huì)整體推遲,但公司組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)并沒(méi)有因?yàn)檫@次疫情有什么變化,有些任務(wù)就延后了。”

一家大型互聯(lián)網(wǎng)公司的產(chǎn)品UI介紹自己的工作狀況,因?yàn)榈谝恢芑顑阂膊皇呛芏?,再加上,在公司辦公的時(shí)候也更多是通過(guò)微信來(lái)做溝通,所以不能去公司對(duì)他的影響不大。

“比起疫情,更令大家恐慌的是組織架構(gòu)調(diào)整。我們是年前剛剛改組出來(lái)的事業(yè)部,本來(lái)年前計(jì)劃好了返京之后還要繼續(xù)進(jìn)行調(diào)整。領(lǐng)導(dǎo)會(huì)和很多員工進(jìn)行面談,現(xiàn)在不在公司辦公了,也都通過(guò)微信來(lái)進(jìn)行談話了。

這次是一個(gè)全公司內(nèi)的大調(diào)整,除了會(huì)調(diào)整隸屬關(guān)系,可能還會(huì)有一批人會(huì)被裁掉。”

他認(rèn)為,在現(xiàn)在這個(gè)當(dāng)口,公司應(yīng)該也不太敢裁員,但是疫情一過(guò)裁員或許也會(huì)如期而至。

2、協(xié)同辦公,克服“組織懈怠”

“企業(yè)要以效率為先"

互聯(lián)網(wǎng)日益普及,人們?cè)缫呀尤肓诉@個(gè)社會(huì)性工具的網(wǎng)格之中,藉由郵件等公共溝通途徑、微信這類(lèi)IM工具、信息化的管理與協(xié)同的數(shù)字化技術(shù),是當(dāng)代管理變革由制度范式向技術(shù)范式轉(zhuǎn)換的一種趨勢(shì)。

近日,普華永道和微軟中國(guó)聯(lián)合發(fā)布的《現(xiàn)代化云辦公解決方案中國(guó)市場(chǎng)白皮書(shū)》顯示,隨著“數(shù)字時(shí)代”的到來(lái),越來(lái)越多的工作需要人們的協(xié)同合作。

移動(dòng)化、跨地點(diǎn)、跨時(shí)區(qū)、或跨設(shè)備的工作形式正在興起,現(xiàn)代化辦公既要滿(mǎn)足員工日益增長(zhǎng)的通信和協(xié)作需求,又需要具備安全且易用的特性。

國(guó)內(nèi)不少互聯(lián)網(wǎng)公司都采取了協(xié)作辦公系統(tǒng),一些大型公司內(nèi)部還有自己的管理系統(tǒng),如字節(jié)跳動(dòng)的飛書(shū)、阿里的釘釘?shù)鹊取?/p>

如果要列一個(gè)線上辦公清單的話,對(duì)企業(yè)而言,最重要的應(yīng)當(dāng)莫過(guò)于協(xié)同辦公軟件。

這次由于疫情,很多企業(yè)倉(cāng)促進(jìn)入的數(shù)字化辦公狀態(tài),出現(xiàn)問(wèn)題的核心環(huán)節(jié)其實(shí)就在于協(xié)作方面。

北大國(guó)發(fā)院教授陳春花曾指出,作為整體的企業(yè),效率來(lái)源于協(xié)同而非分工。

近些年來(lái),國(guó)內(nèi)協(xié)同辦公軟件的市場(chǎng)增長(zhǎng)比較迅速,但主要還是在一些信息關(guān)聯(lián)度比較高的企業(yè),如通信、電商、等公司。

即使在同一公司內(nèi),也存在協(xié)同管理上的巨大差異,比如市場(chǎng)部這類(lèi)項(xiàng)目制管理的部門(mén),就會(huì)比運(yùn)營(yíng)、內(nèi)容等部門(mén)更習(xí)慣協(xié)同辦公。

在管理的另一端,是考核體系的變化,OKR作為一種繼KPI之后備受歡迎的管理方法,首先是確立企業(yè)目標(biāo)的一致性,并對(duì)執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行有效追蹤管理。

但不少公司在學(xué)習(xí)OKR的過(guò)程中,實(shí)際上仍然復(fù)刻了KPI的一套績(jī)效考核設(shè)計(jì),空費(fèi)了很大精力最終流于形式。

類(lèi)似釘釘、企業(yè)微信這樣的平臺(tái),每周都會(huì)匯總“你本周處理了幾次工作會(huì)話,總共花了多少時(shí)間,最晚時(shí)間在什么時(shí)候?!?/p>


(企業(yè)微信一周使用小結(jié))

但這種粗放的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)意義并不大。

在OKR的管理方法中,最優(yōu)方向應(yīng)當(dāng)是促進(jìn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)的員工協(xié)作,并將任務(wù)目標(biāo)與組織目標(biāo)契合,最終促進(jìn)組織的成長(zhǎng)。

陳春花認(rèn)為,在企業(yè)的協(xié)同化管理中,組織內(nèi)和組織間協(xié)同是效率的重要來(lái)源,系統(tǒng)整合效率將更依賴(lài)系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn),這個(gè)觀點(diǎn)在OKR的管理方法中就有體現(xiàn)。

3、數(shù)字化生存的基礎(chǔ)

“平安喜樂(lè)”

企業(yè)的數(shù)字化生存,應(yīng)當(dāng)是一個(gè)潛移默化的社會(huì)變遷過(guò)程,由疫疾帶來(lái)的“轉(zhuǎn)換鍵”更多的讓人們意識(shí)到現(xiàn)實(shí)生活的重要性。

一位從事期貨交易的基金經(jīng)理介紹,對(duì)于他這類(lèi)金融類(lèi)工作,在家辦公與公司辦公的差別不大,因?yàn)檎麄€(gè)金融交易市場(chǎng)的數(shù)字化、安防程度都是很高。

“但對(duì)期貨市場(chǎng)的影響還是很大的,很多企業(yè)的生存、物流都受到了很大影響,商品期貨的交易價(jià)格因疫情有了很大波動(dòng)?!?/p>

另一方面是供需市場(chǎng)的變化, 由于各地區(qū)趨緊的防疫措施,人不出門(mén)就沒(méi)有需求轉(zhuǎn)化,像餐廳、商城等線下零售部門(mén)面臨的壓力都很大。

“我們這種做水果行業(yè),沒(méi)有在家辦公的意義,受物流的影響太嚴(yán)重了?!?/p>

Amy2018年開(kāi)始創(chuàng)業(yè),做水果電商,主要產(chǎn)品是整顆榴蓮和榴蓮制品,“基本上水果的行情就是在春節(jié)前到正月十五,這一個(gè)月的生意,會(huì)是一年中最好的時(shí)候?!?/p>

“有些人就指著這一年中這個(gè)階段,把一年的虧損彌補(bǔ),實(shí)現(xiàn)盈利?!?/p>

她介紹,她接觸到的很多水果檔口基本上就處于半停業(yè)狀態(tài)了,這些店鋪的租金都很高,并且由于水果保質(zhì)期較短,有很大的出倉(cāng)壓力。

“我現(xiàn)在最慶幸的,就是在2019年年底做出了減少固定成本支出的決策,不然現(xiàn)在會(huì)很崩潰。”

很多人在探討本次疫情的時(shí)候,會(huì)舉2003年阿里巴巴B2B業(yè)務(wù)的趁勢(shì)崛起的例子,但需要認(rèn)識(shí)到的是,從各種表象來(lái)看,如今的“封城封社區(qū)封村”措施,是要遠(yuǎn)比十七年前的情況影響更大。

僅物流這個(gè)大的流通管道就已經(jīng)面臨種種阻塞,另一方面,由于我國(guó)企業(yè)實(shí)體中,短期資本占比過(guò)重,流動(dòng)性較差,企業(yè)的壓力也會(huì)更大。

2月3日到4日,央行投放流動(dòng)性累計(jì)達(dá)1.7萬(wàn)億人民幣,財(cái)政部、銀保監(jiān)會(huì)、證監(jiān)會(huì)等部門(mén)在金融支持防疫上也下了很大工作,這是國(guó)家層面在穩(wěn)定市場(chǎng)、提振信心上的努力。

企業(yè)間,房地產(chǎn)資產(chǎn)部門(mén)或減免租金、或延長(zhǎng)償債周期,外賣(mài)、電商等服務(wù)行業(yè)的“無(wú)接觸送達(dá)”普及,是社會(huì)經(jīng)濟(jì)實(shí)體的互助、自救舉措。

當(dāng)然,最重要的還是疫情得到有效控制,盡快度過(guò)此次難關(guān),越來(lái)越多的社會(huì)力量都在其中貢獻(xiàn)自己的力量。

“數(shù)字化生存”的基礎(chǔ),是現(xiàn)實(shí)世界的“喜樂(lè)平安”。

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