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[導(dǎo)讀] 戴爾最近的一份研究報(bào)告顯示,大約82%的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)表示,他們相信未來(lái)五年內(nèi),人類員工和機(jī)器將在綜合團(tuán)隊(duì)中合作。 然而,這些團(tuán)隊(duì)的真正價(jià)值有待辯論。 據(jù)一份宣布這份報(bào)告的新聞稿稱,

戴爾最近的一份研究報(bào)告顯示,大約82%的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)表示,他們相信未來(lái)五年內(nèi),人類員工和機(jī)器將在綜合團(tuán)隊(duì)中合作。 然而,這些團(tuán)隊(duì)的真正價(jià)值有待辯論。

據(jù)一份宣布這份報(bào)告的新聞稿稱,各國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人被分成兩半,他們認(rèn)為自動(dòng)化系統(tǒng)是否會(huì)節(jié)省員工任何明顯的時(shí)間。 在這一主題上,只有42%的人說(shuō),如果他們能把任務(wù)扔到機(jī)器上,他們會(huì)有更高的工作滿意度,而58%的人不同意。

研究結(jié)果似乎表明,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為即將到來(lái)的人工智能革命是一個(gè)必然的結(jié)論——機(jī)器是無(wú)法停止的。 但是,領(lǐng)導(dǎo)人在他們對(duì)其價(jià)值的信念上的分歧是一個(gè)完全不同的問(wèn)題。

SEE:IT領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)人工智能未來(lái)的指導(dǎo)(技術(shù)研究)

人工智能和自動(dòng)化的支持者提出的核心論點(diǎn)之一是,這項(xiàng)技術(shù)將使目前的員工能夠?qū)W⒂诠ぷ髦懈邔哟蔚娜蝿?wù),或者探索更有創(chuàng)造性的努力。 但戴爾報(bào)告中的分歧態(tài)度似乎表明,雖然一些領(lǐng)導(dǎo)人已經(jīng)接受了這一想法,但其他人不相信空閑時(shí)間會(huì)有任何明顯的增加。

另一個(gè)分歧與人工智能對(duì)安全的影響有關(guān)。 約48%的領(lǐng)導(dǎo)人表示,如果發(fā)生網(wǎng)絡(luò)攻擊,對(duì)人工智能的依賴將造成更大的損失,而58%的領(lǐng)導(dǎo)人沒(méi)有表示對(duì)這一領(lǐng)域的關(guān)注。 如果自主技術(shù)失敗,50%的人說(shuō)他們認(rèn)為我們應(yīng)該有協(xié)議來(lái)處理這樣的失敗。

還有機(jī)器被用于邪惡目的的問(wèn)題。 因此,45%的人說(shuō)機(jī)器和系統(tǒng)需要在好的命令和壞的命令之間破譯,而55%的人說(shuō)這是不必要的。

戴爾公司(Dell CMO Jeremy Burton)在發(fā)布時(shí)表示:“人們對(duì)未來(lái)的看法往往有兩個(gè)極端:一個(gè)是焦慮驅(qū)動(dòng)的人類淘汰問(wèn)題,另一個(gè)是樂(lè)觀的觀點(diǎn),即技術(shù)將解決我們最大的社會(huì)問(wèn)題。 “這些不同的觀點(diǎn)可能使各組織難以為正在變化的未來(lái)做準(zhǔn)備,而且肯定會(huì)妨礙領(lǐng)導(dǎo)人努力推動(dòng)必要的變革。

這份報(bào)告還考察了商界領(lǐng)袖關(guān)于他們作為數(shù)字企業(yè)的成長(zhǎng)的想法。 僅有27%的人表示,他們覺(jué)得自己在領(lǐng)先,將數(shù)字焦點(diǎn)納入了所有舉措。 但42%的受訪者表示,他們不知道自己的企業(yè)是否有能力在未來(lái)10年內(nèi)繼續(xù)競(jìng)爭(zhēng),57%的受訪者表示,他們正在努力跟上快速的變革步伐。

盡管有這些擔(dān)憂,許多公司仍在實(shí)施技術(shù)戰(zhàn)略的一些重大變革。 以下是受訪者認(rèn)為他們可以在未來(lái)五年內(nèi)完成的工作:

“雖然商界領(lǐng)袖對(duì)未來(lái)的看法大相徑庭,但他們?cè)诟母锏谋匾陨嫌兄餐牧?chǎng)。 伯頓在發(fā)布時(shí)說(shuō):“根據(jù)我與顧客的許多交談,我相信我們正在到達(dá)關(guān)鍵時(shí)刻。 “企業(yè)既可以掌握地幔,改變其信息技術(shù)、勞動(dòng)力和安全,并在未來(lái)發(fā)揮決定性作用,也可以被拋在后面。

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