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[導讀] 某型機大部件準時交付,多架飛機總裝下架……3月以來,航空工業(yè)西飛黨委全面落實黨中央總體部署,響應航空工業(yè)黨組“不獲全勝決不輕言成功”號召,進一步激發(fā)體系治理效能,在型號研制、國際合作、精益工廠建

某型機大部件準時交付,多架飛機總裝下架……3月以來,航空工業(yè)西飛黨委全面落實黨中央總體部署,響應航空工業(yè)黨組“不獲全勝決不輕言成功”號召,進一步激發(fā)體系治理效能,在型號研制、國際合作、精益工廠建設等方面均取得不俗業(yè)績,連續(xù)生產、均衡交付態(tài)勢明顯,彰顯了復工復產以來各級黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和公司全體干部職工的拼搏奮斗精神。今天,小編就帶你看看各專業(yè)廠如何各顯身手,放大招的~

實現(xiàn)部總裝連續(xù)交付

復工復產以來,面對新冠肺炎疫情對各機型研制進度產生嚴重影響的復雜局面,總裝廠全體干部職工秉承“咬定任務目標不動搖”的堅定信念迎難而上,將疫情防控和生產交付作為當前最大的政治任務,全面開展“雙線作戰(zhàn)”,各項工作實現(xiàn)了嚴密、有序、高效。截至3月16日,總裝廠出色完成一季度均衡生產任務目標,并為后續(xù)各項工作的展開奠定了良好的基礎。

總裝廠綜合評估了當前生產任務存在的差距及風險,重點做好以下幾項工作:一是領導干部履職擔當。全體干部沖鋒在前、現(xiàn)場指揮,用激情和信念感染群眾,用堅韌與擔當解決生產過程中的問題;二是匯集集體智慧。針對相關方人員無法到位、成品滯后的情況,總裝廠不等不靠,發(fā)動職工自主承擔完成機體供應商及成品廠家的各項工作,確保飛機按時交付;三是加強內外部協(xié)調。主動與用戶代表、一飛院、相關方等反復溝通協(xié)調,達成共識,爭取最大外部支持。用戶代表、一飛院在連續(xù)多架機研制生產過程中與總裝廠職工共同努力,利用周末和晚上全力加班保證交付節(jié)點;四是以目標為導向。采用激勵與處罰并存,劃出紅線絕不退讓,爭分奪秒力保交付節(jié)點;五是加強風險預判。對照節(jié)點目標和生產現(xiàn)狀,對所有風險時刻保持高度警惕,確保各項要素在可控防控內。

柔性化派工

機翼裝配廠中外翼單元提前梳理、認真分析因人員無法到崗引起的關鍵部位停工風險,制定人員臨時調整方案,采用關鍵部位柔性化管理,實現(xiàn)關鍵部件按計劃進行。

2月底,中外翼總裝的工裝平板與電機脫焊,維修的話要先將產品下架才能進行,而繼續(xù)趕工可能影響裝配精度。這時,中外翼單元的柔性管理發(fā)揮了作用,中外翼總裝班分析了二次上架的安全隱患,單元及時協(xié)調型架夾具廠進行施工維修。在多方人員的共同努力下,僅用4個小時就完成了修復工作,有效保證了后面的工作節(jié)點。為更有效提高產品質量,經單元協(xié)調,在以往自檢、專檢之后增設預總檢流程,提前發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。增加預總檢后,極大地降低了產品故障率,有效消除了重復故障。同時,在單元內各部件之間實現(xiàn)了交接檢查,在質量方面做到環(huán)環(huán)把控、時時互檢。

精細化排產

面對今年國際合作項目發(fā)展不平衡和疫情的嚴峻考驗,國際航空部件廠提前做好風險評估,迅速投入緊張的復工復產狀態(tài),國際航空部件廠科學化組織,精細化排產,特別針對硬骨頭項目——A320機翼翼盒、ATR72/42等在生產速率已提升50%的前提下,運用黃金三角形與PDCA法則,在該項目上編排了小時級作業(yè)計劃,并以小時級作業(yè)計劃為軸心,拓寬計劃橫向與縱向需求,將工作內容細分至小時、班組、裝配工序,并在此基礎上串聯(lián)出與之配套的內外部需求的整體計劃。與此同時,將小時級物料配送與小時級生產鏈計劃配合使用,實現(xiàn)了覆蓋翼盒總裝全流程、全班組、生產保障與物流配送的計劃寬度,保證了生產、物料、保障、配送等計劃管理信息互通,實現(xiàn)現(xiàn)場資源效能發(fā)揮最大化。為了精簡排產程序,針對英宇航項目,國航廠基于Excel VBA開發(fā),構建了自動化排產與物流需求軟件架構,可一鍵排產出白夜班2個班次,4種站位,14個班組,節(jié)拍為112小時級生產計劃,為A320機翼翼盒速率爬坡奠定堅實基礎。

打好“雙線作戰(zhàn)組合拳”

近日,工具管理中心黨委召開黨建工作專題會,以黨內攻堅競賽的形式,打出“雙線作戰(zhàn)組合拳”,確??蒲猩a各項重點工作的穩(wěn)步推進。

工具管理中心黨委組織四個業(yè)務室和三個黨支部與中心黨政領導簽訂了74項重點項目承諾認領責任書。各支部和業(yè)務室分別從生產計劃排產、工具技術創(chuàng)新、信息化建設、工具采購、服務保障等關鍵項目的制定,拿出了具體攻堅措施,認真落實了黨內認領項目的責任人,明確各黨支部、科室、組階段性項目工作內容,集中資源攻堅克難;中心黨委在現(xiàn)場設置了黨員大曬場專板,提取關鍵要素,曬出一線黨支部、黨員的工作業(yè)績,定職責,立目標,提升價值創(chuàng)造引領力,激勵廣大黨員立足崗位,擔當作為,激活神經末梢,在各自認領的關鍵項目中彰顯先鋒本色;中心黨委按月進行組織績效考核,并按季度組織開展“優(yōu)秀黨員、職工明星”的評比,將項目目標層層分解到各黨支部、各黨小組,以精益單元建設、多能工培養(yǎng)、價值創(chuàng)造為出發(fā)點,逐級壓實工作責任,確保疫情防控和生產經營任務如期完成。

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