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[導(dǎo)讀]因?yàn)橐咔?,很多人都過(guò)上了“宅生活”。而為了打發(fā)時(shí)間,和做一些防疫準(zhǔn)備,網(wǎng)購(gòu)成為一些人每天都要做的事情。每天早中晚,都可以看到小區(qū)門口停著各式顏色的快遞小車,尤其是順豐和京東,一天更是要來(lái)三次。此前,阿

因?yàn)橐咔?,很多人都過(guò)上了“宅生活”。而為了打發(fā)時(shí)間,和做一些防疫準(zhǔn)備,網(wǎng)購(gòu)成為一些人每天都要做的事情。每天早中晚,都可以看到小區(qū)門口停著各式顏色的快遞小車,尤其是順豐和京東,一天更是要來(lái)三次。

此前,阿里、京東和拼多多都對(duì)外發(fā)布了2019年第四季度的財(cái)報(bào),三家在取得業(yè)績(jī)上的超越的同時(shí),也都對(duì)今年一季度的情況打了預(yù)防針,都有著各種不確定性。值得注意的是,在這之中,京東因?yàn)槠湮锪鞑恍菹⒁约八俣瓤斓确矫娴脑?,在這個(gè)春節(jié)期間取得了不小的收獲,也會(huì)在一定程度上激發(fā)此前沉寂的消費(fèi)用戶。

相比較下,淘寶和拼多多受到部分快遞放假運(yùn)力衰減的影響,很多商家都是發(fā)不出貨來(lái),對(duì)整個(gè)平臺(tái)的交易都造成了影響。而從最近時(shí)間的諸多動(dòng)作來(lái)看,阿里和拼多多都要在物流上加大投入力度,電商平臺(tái)在物流快遞領(lǐng)域的戰(zhàn)場(chǎng)廝殺將會(huì)更加激烈。

傳阿里收購(gòu)韻達(dá)10%股份 集齊四通一達(dá)

單從營(yíng)收規(guī)模上來(lái)看,阿里和京東是國(guó)內(nèi)最大的兩家電商平臺(tái)。不過(guò),不同的是,京東一開(kāi)始就注重自有物流方面的建設(shè),并且以送達(dá)速度快,服務(wù)品質(zhì)好,贏得了用戶的好評(píng)。因此,我們看到,一些消費(fèi)者購(gòu)買比較著急的商品時(shí),首選的是京東自營(yíng)。而阿里,通過(guò)第三方商家和品牌旗艦店的入駐,幾乎所有你需要的商品都可以在淘寶上買到,但配送速度上,卻難以保證,更適合買一些不著急的商品。

不過(guò),近幾年我們看到,阿里也加強(qiáng)了在物流體系上的建設(shè)和投資,但不是像京東那樣主打自有物流,而是依靠菜鳥(niǎo),并通過(guò)投資申通、圓通等快遞公司,來(lái)完成物流領(lǐng)域的布局。

當(dāng)然,阿里并不是沒(méi)有這個(gè)實(shí)力來(lái)像京東那樣搭建屬于自己的物流公司。相比較下,通過(guò)投資的方式,來(lái)提高自己在物流圈的話語(yǔ)權(quán),可以更快的實(shí)現(xiàn)彎道超車,畢竟阿里不缺錢,也喜歡“買買買”。

資料顯示,阿里是百世快遞的大股東,2015年,阿里聯(lián)合云鋒基金投資圓通快遞;2018年,阿里13.8億美元投資中通快遞;2019年,阿里戰(zhàn)略入股申通?,F(xiàn)在,又有消息稱,阿里將收購(gòu)韻達(dá)快遞至少10%的股份。不過(guò),對(duì)此消息,雙方都沒(méi)有直接的回應(yīng),還是以韻達(dá)到時(shí)的公告為準(zhǔn)。如果阿里收購(gòu)韻達(dá)股份成真,那么市場(chǎng)上我們熟知的六家民營(yíng)快遞公司,將有五家都納入阿里系,剩下的一家則是順豐。

對(duì)于韻達(dá)來(lái)說(shuō),其整體的發(fā)展較為穩(wěn)健,但是,有一點(diǎn)也需要清楚的認(rèn)識(shí)到,那就是現(xiàn)在通達(dá)系70%的快件都是來(lái)自于阿里以及拼多多這樣的電商平臺(tái)。受到疫情的影響,韻達(dá)的經(jīng)營(yíng)受到了一定影響,這時(shí)候選擇“站隊(duì)”,也算是對(duì)未來(lái)的一種提前選擇。數(shù)據(jù)顯示,2月份,韻達(dá)快遞業(yè)務(wù)量為2.97億票,同比下滑13.41%;單票收入為3.02元,同比下滑15.17%。

阿里這邊,如果接下來(lái)將韻達(dá)收入麾下,那么在整個(gè)快遞市場(chǎng)上將會(huì)進(jìn)一步提升其話語(yǔ)權(quán)。另外,通過(guò)菜鳥(niǎo)的整合,對(duì)整個(gè)物流網(wǎng)絡(luò)的調(diào)度,也會(huì)進(jìn)一步縮小與順豐、京東之間在配送速度上的差異。

聯(lián)手極兔快遞?拼多多也要?dú)⑷胛锪黝I(lǐng)域了

三大電商平臺(tái)中,也就拼多多最“單純”,只搞自己的電商事業(yè),從不“關(guān)心”別的業(yè)務(wù)。相比較下,阿里和京東則是要么投資快遞企業(yè),要么是自建物流體系。不過(guò),就當(dāng)下的市場(chǎng)環(huán)境來(lái)看,拼多多估計(jì)也受不了這波壓力了,也要?dú)⑷肟爝f領(lǐng)域了。日前,有消息稱,拼多多將和極兔快遞達(dá)成合作。

很多人使用過(guò)四通一達(dá)、順豐和京東,對(duì)于極兔快遞這個(gè)名字,估計(jì)還是很陌生。簡(jiǎn)單介紹一下,這是一家出生在海外的快遞公司,2015年成立于印尼,發(fā)展速度較為迅速,覆蓋東南亞超過(guò)5.5億人口,每月收寄包裹數(shù)量在5500萬(wàn)。去年,極兔快遞進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),“借殼”龍邦快遞。但是,由于時(shí)間短,加上國(guó)內(nèi)快遞市場(chǎng)本身的競(jìng)爭(zhēng)壓力就很大,因此極兔快遞現(xiàn)在基本沒(méi)什么存在感,也只能是打價(jià)格戰(zhàn)。

上文提及過(guò),現(xiàn)在快遞市場(chǎng)大部分的生意都是來(lái)自于電商平臺(tái),作為“外來(lái)者”,極兔快遞要想快速融入中國(guó)市場(chǎng),選擇靠山尤為重要。其中,京東蘇寧這邊就已經(jīng)排除,阿里這邊可以選擇站隊(duì),但是也要和四通一達(dá)來(lái)競(jìng)爭(zhēng),作為“小弟”,難免會(huì)被欺負(fù)。剩下的,體量大的,也就剩下拼多多。巧合的是,拼多多現(xiàn)在也需要一家快遞公司來(lái)彌補(bǔ)自己在物流領(lǐng)域的短板。

有了單量,極兔快遞自然不愁發(fā)展。另外,極兔快遞雖然在國(guó)內(nèi)是個(gè)新人,但是在國(guó)外市場(chǎng)的多年經(jīng)驗(yàn),已經(jīng)讓其運(yùn)營(yíng)較為成熟,可以說(shuō)照搬就行。拼多多選擇極兔快遞,也可以省去很多的時(shí)間成本,可以說(shuō)是一個(gè)雙贏。

電商之外的新戰(zhàn)場(chǎng)

此前,菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)快遞業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人曾表示,3月份菜鳥(niǎo)和通達(dá)系快遞每天配送的包裹量,比2月份實(shí)現(xiàn)翻倍增長(zhǎng),全網(wǎng)每天流轉(zhuǎn)包裹超過(guò)2億個(gè)。拼多多也公布最新的物流數(shù)據(jù),自3月15日起,拼多多日均在途物流包裹數(shù)已穩(wěn)定在5000萬(wàn)個(gè)以上,同比去年增幅超過(guò)60%。

隨著疫情的緩解,快遞市場(chǎng)逐漸恢復(fù)到往年的情況。但是,經(jīng)過(guò)這一兩個(gè)月的時(shí)間,京東和順豐毫無(wú)疑問(wèn)是最大的贏家,也將進(jìn)一步鞏固兩家在未來(lái)發(fā)展過(guò)程中的高品質(zhì)高服務(wù)定位。與此同時(shí),京東從去年開(kāi)始大力推進(jìn)個(gè)人快遞業(yè)務(wù),并且取得不錯(cuò)的增長(zhǎng),借此也使得整體的物流業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了盈虧平衡。這次疫情期間的優(yōu)異表現(xiàn),加上價(jià)格上的優(yōu)勢(shì),想必未來(lái)的個(gè)人快遞業(yè)務(wù)增速將會(huì)更快。

對(duì)于阿里來(lái)說(shuō),如果“拿下”韻達(dá),集齊四通一達(dá),那將會(huì)在未來(lái)的快遞市場(chǎng)中擁有更多的主動(dòng)權(quán),也有利于菜鳥(niǎo)的整個(gè)物流生態(tài)體系的建設(shè)和調(diào)度。但是,服務(wù)這邊,四通一達(dá)相較于順豐和京東還有著明顯的差距,幫助這幾家快遞企業(yè)彌補(bǔ)服務(wù)上的差距,也是阿里未來(lái)需要著重推動(dòng)的一件事。

拼多多雖然入局較晚,但是平臺(tái)的單量在那擺著,和極兔快遞合作,雖然需要進(jìn)一步的磨合和一起探索,但也總比受制于人強(qiáng)。對(duì)于拼多多來(lái)說(shuō),更多的考驗(yàn)來(lái)自于時(shí)間和對(duì)成本的考量上。

總的來(lái)說(shuō),當(dāng)前國(guó)內(nèi)快遞市場(chǎng)還是主要“依附”于電商平臺(tái)作為出入口,否則順豐也不至于那么偏執(zhí)發(fā)展電商業(yè)務(wù)?,F(xiàn)如今,快遞已經(jīng)逐漸成為電商平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的第二舞臺(tái),此前拼多多上線電子面單,就已經(jīng)有了絲火藥味。未來(lái),拼多多能否“插隊(duì)”建起物流城池、京東個(gè)人快遞業(yè)務(wù)能否進(jìn)一步突破、阿里能否組織好四通一達(dá)加固城墻,都將成為未來(lái)市場(chǎng)上的看點(diǎn)。

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