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[導(dǎo)讀] 近一個多月的中國,處于疫情安全管控期,流動而嘈雜的城市風貌不復(fù)存在。在城市,各個居民小區(qū)的隔離圍欄外成了最熱鬧的區(qū)域,大多數(shù)人的一日三餐、居家補給,都在這個特定空間得以實現(xiàn)。 武漢乃至湖

近一個多月的中國,處于疫情安全管控期,流動而嘈雜的城市風貌不復(fù)存在。在城市,各個居民小區(qū)的隔離圍欄外成了最熱鬧的區(qū)域,大多數(shù)人的一日三餐、居家補給,都在這個特定空間得以實現(xiàn)。

武漢乃至湖北省抗疫一線物流、配送和物資補給,更是考驗城市治理者和城市服務(wù)商的智慧。

由于病毒的傳染性,“無接觸”成為醫(yī)療一線的嚴格操作要求。而在居民生活區(qū),“無接觸”不僅僅是抗疫要求,更是民生需求中最迫切的一環(huán)。提供“無接觸”產(chǎn)品和服務(wù)的企業(yè)大展身手,滿足“無接觸”需求的生意火起來。

由于無人車在戰(zhàn)“疫”中的出色表現(xiàn),無人駕駛概念近期再度走紅。在二級市場,尤其在工信部等11個部委聯(lián)合印發(fā)《智能汽車創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略》隨后,無人駕駛、車聯(lián)網(wǎng)板塊表現(xiàn)活躍,19只概念股于2月25日應(yīng)聲漲停。

而在一級市場,2月26日,國內(nèi)自動駕駛初創(chuàng)公司小馬智行與馭勢科技先后宣布獲得融資——小馬智行則從豐田汽車公司籌集了4億美元,這也是目前中國自動駕駛領(lǐng)域最高的一筆融資。

在這場牽動億萬人心的疫情面前,商業(yè)的力量顯示出了極大的生命力。

派機器人上一線

由于新型冠狀病毒通過飛沫及接觸兩種傳播特性,讓其擁有了更強的傳染力。借鑒人類歷史上多輪傳染病防控經(jīng)驗,“隔離”被視為最有效的預(yù)防和控制手段。而目前主流的防護措施——一線醫(yī)護人員包括護目鏡、隔離防護服等全副武莊、普通大眾戴口罩、遠離人流聚集的公共空間——均是通過減少接觸來降低感染病毒的風險。

無接觸的需求,在醫(yī)療一線最為迫切,盡管醫(yī)護人員遵循嚴格的操作規(guī)章流程來實施救助,但醫(yī)院內(nèi)是最容易發(fā)生交叉感染的地方,患者之間、醫(yī)護人員之間都存在較大的傳播隱患。

隔離區(qū)內(nèi)工作的醫(yī)護人員,僅穿脫一次防護服就需要花上一個多小時,結(jié)合患者的需求,送餐、送藥等日常流程均是人與人接觸最多的環(huán)節(jié)。而這些環(huán)節(jié),也正成為服務(wù)型機器人最適合的應(yīng)用場景。

目前,大量送餐機器人已經(jīng)被送到醫(yī)護一線。據(jù)浙江衛(wèi)視報道,送餐人與機器人通過語音交互,下達“去201病房”的指令,機器人就會走到201門口,語音提醒接受人來開門取物。當然,部署服務(wù)型機器人的前提,是需要機器人芯片中的程序來預(yù)設(shè)路線。

目前,湖北省赤壁市人民醫(yī)院、杭州市蕭山區(qū)醫(yī)院以及深圳市寶安區(qū)中心醫(yī)院等多家醫(yī)院已經(jīng)開始采用普渡科技的送餐機器人來完成日常藥物、餐食的配送,在配送的“最后一米”實現(xiàn)了無人操作,更降低了隔離區(qū)的病毒傳染幾率。

而上海鈦米機器人研發(fā)的“消毒機器人”也已經(jīng)在一線投入使用。該機器人集成了超干霧化過氧化氫、紫外線消毒等離子空氣過濾等消毒方式,可以滿足疫情需要,做好環(huán)境物表、流動空氣的六個對數(shù)以上的殺滅效果。

其目前已在武漢疫情中心的6家醫(yī)院及上海仁濟,肺科醫(yī)院、中山醫(yī)院、華山醫(yī)院、溫一、溫州六院等最前線戰(zhàn)場進行7×24小時不間斷使用。

事實上,在國際上已經(jīng)有不少機器人應(yīng)用于大規(guī)模傳染病的案例。早在埃博拉病毒爆發(fā)的時候,美國就在250家醫(yī)院中啟用過一款謝尼克斯公司研發(fā)的機器人,這款機器人的造型,如同《星球大戰(zhàn)》中R2D2的高瘦版,能在3米半徑空間內(nèi),平均每秒發(fā)射1.5次由氙氣制造的紫外線脈沖用于消毒,比任何清潔人員更快更徹底地殺滅病菌。

“埃博拉機器人”的研發(fā)者就曾說過,使用機器人消毒是沒有死角,最大優(yōu)勢是“可以避免人為失誤”。

人工服務(wù)的“不完美”,正在給創(chuàng)造市場空間。而可以預(yù)見,醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域的機器人將衍生出更多場景。

新冠疫情中醫(yī)療服務(wù)機器人部分應(yīng)用案例

中信證券在其研報中認為,2019 年,全球和中國的服務(wù)機器人行業(yè)規(guī)模分別為 94.6 億美元和22.0 億美元,同比分別增長了14.1%和33.3%。在無人機、掃地機器人、配送機器人等領(lǐng)域,中國已經(jīng)誕生出全球領(lǐng)先的企業(yè)。中國在市場規(guī)模、產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)環(huán)境等方面具備全球競爭優(yōu)勢,有望成為全球服務(wù)機器人領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者。

“無接觸”消費火了

一線之外,全民抗疫同步開啟。繼武漢 “封城”后,全國多省市實施進出人員管控,村莊、小區(qū)、單位也實行封閉式管理,對于被迫過上“宅家”生活的中國民眾,一日三餐確不可避免,指尖上的“菜籃子”適時流行了起來。

“手機下單+門口取貨”,消除了公共交通中的安全隱患,更讓居民躲過了超市搶購的“人擠人”,外賣/快遞配送的“最后一公里”卻成為人們與外界——騎手小哥——接觸的唯一機會,即疫情傳播的最可能途徑?!盁o接觸”需求被喚起,行業(yè)也在第一時間形成了共識。

1月26日,美團外賣率先在武漢試點“無接觸配送”服務(wù),隨后迅速覆蓋到北上廣深等全國184個城市。據(jù)了解,“無接觸配送”即騎手將商品放置在指定位置,如公司前臺、家門口等,送達后用戶自行取餐,以保障用戶和騎手在收餐環(huán)節(jié)的安全。

在此特殊時期,美團“無接觸配送”服務(wù)一經(jīng)推出,便反響空前,緊接著,天貓超市、盒馬、餓了么、肯德基、必勝客也紛紛推出了“無接觸配送”服務(wù)或“無接觸點取餐”服務(wù),旨在減少面對面接觸,降低風險。

與此同時,據(jù)眾多網(wǎng)友反映,與騎手“無接觸”之后,小區(qū)門口成為了潛在隱患——快遞/外賣隨意堆放,取貨時間延長易致小規(guī)模聚集,以北京為例,立春后迎來雨雪天氣,放地上更不衛(wèi)生。

生鮮平臺春播針對取貨痛點,推出了無接觸貨架,不僅面向自身訂單,其它外送企業(yè)的商品也可存放。

目前,春播的貨架已在北京、上海、無錫的超150個社區(qū)落地,實現(xiàn)了快遞/外賣不落地。外賣平臺如美團也相應(yīng)地對“無接觸配送”進行了升級,率先在武漢、北京兩地試點運營“美團智能取餐柜”,為小區(qū)、醫(yī)院用戶提供便利服務(wù)。

七鮮超市則把“超市”直接搬到了居民家門口。

聯(lián)合京東物流X事業(yè)部,京東7FRESH七鮮超市在北京通州BOBO自由城設(shè)置了5臺智能售賣柜,消費者選定產(chǎn)品后用手機掃描柜門屏幕上的二維碼,柜門將自動打開,拿走新鮮食材后,關(guān)閉柜門即可自動結(jié)算。

京東7FRESH七鮮生活業(yè)態(tài)負責人孫熙超對鈦媒體表示,無接觸并不是一個新概念,只不過在疫情之下,其實現(xiàn)場景和形式更加多樣化了。以七鮮生活為例,作為全渠道運營的零售商,除了智能售賣柜,在到店自提方面,“顧客在線上下單,我們把商品集中在離門口最近的位置上,顧客來了之后依照訂單把東西拿走”,孫熙超在接受鈦媒體采訪時說。

無人配送,事實上在疫情發(fā)生之前就“安排”上了。

2月6日,京東物流自主研發(fā)的智能配送機器人完成了智能配送的第一單:將醫(yī)療物資從京東武漢仁和站點送到武漢第九醫(yī)院。2月17日,蘇寧物流5G臥龍無人車首單在蘇州將居民從蘇寧小店App下單的零食送達。美團開啟了無人配送中心。2月18日,美團“無人配送防疫助力計劃”在北京順義區(qū)落地,通過無人車和室內(nèi)機器人配送服務(wù)降低人際接觸帶來的潛在感染風險。

與此同時,隨著復(fù)工復(fù)產(chǎn)潮來臨,無接觸超市、無接觸餐廳等也在逐步落地。

“疫情之下,很多消費者最初是為了避免接觸感染而被迫接受‘無接觸’服務(wù)的,不過在有了充分的體驗之后,隨著疫情消退,很多人仍然會保持這種消費習慣,甚至主動選擇自助或‘無接觸’服務(wù),因為這使顧客感到被信任和賦予選擇權(quán)?!?孫熙超如是說。

無人配送走紅,自動駕駛站上“風口”

一場突發(fā)疫情還讓無人駕駛,尤其是低速無人車首次大規(guī)模的進入了公眾生活——用于“抗疫”的低速無人車或無人駕駛汽車包括配送車、消毒清潔車等,它們承擔了包含室外醫(yī)療物資配送、接送醫(yī)護人員、倉庫物資配送、郵件投遞、室外消毒清潔等。

擎朗智能向杭州和上海等地捐贈送餐機器人,在隔離定點單位中為隔離人員配送三餐;云跡科技向武漢火神山醫(yī)院捐贈了十幾臺機器人進行物資配送;普渡科技提供機器人為隔離人群提供免接觸送餐,已向深圳、杭州、長沙等地的疫情控制機構(gòu)送出約 100 臺設(shè)備。

中信證券曾總結(jié)了目前配送機器人目前4大主要應(yīng)用場景:酒店、寫字樓、醫(yī)院及餐廳。

綜合考慮四大主要的應(yīng)用領(lǐng)域,按照每個目標客戶使用 2 臺配送機器人計算,市場容量約為 50 萬 臺。參考市場上商用服務(wù)機器人售價 5-8 萬元/臺計算,市場空間達到了大約 300 億元。

但中信證券同樣做出了提醒:專注于某個場景的優(yōu)勢是能夠較快地落地產(chǎn)品并構(gòu)建在該場景中的壁壘,劣勢則是行業(yè)天花板較低,可能出現(xiàn)增長瓶頸。

疫情后的無人配送市場,會否迎來資本市場再次看好,有待時間的驗證。

無人車在戰(zhàn)“疫”中的出色表現(xiàn),令無人駕駛概念近期再度走紅。

在二級市場,尤其在工信部等11個部委聯(lián)合印發(fā)《智能汽車創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略》后,無人駕駛、車聯(lián)網(wǎng)板塊表現(xiàn)活躍,19只概念股于2月25日應(yīng)聲漲停。

一級市場同樣顯示出的新動向。

2月26日,國內(nèi)自動駕駛初創(chuàng)公司小馬智行與馭勢科技先后宣布獲得融資。馭勢科技在B輪融資中拿到了博世的戰(zhàn)略投資。這也是繼主線科技、禾賽科技等公司后,這家全球第一大汽車零部件供應(yīng)商再次加碼中國自動駕駛行業(yè)相關(guān)企業(yè)。

而小馬智行則從豐田汽車公司籌集了4億美元,以加深和擴大兩家公司在出行領(lǐng)域的合作。值得注意的事,這也是目前中國自動駕駛領(lǐng)域最高的一筆融資。

顯然,最近因為疫情興起的“零接觸配送”,資本開始再一次關(guān)注自動駕駛的市場前景和商業(yè)化落地。

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