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[導讀]任正非表示“狼文化”可能是被外界曲解了,我們既沒有996,也沒有007。

日前,華為心聲社區(qū)發(fā)布了任正非接受《南華早報》采訪紀要,在采訪中記者問到有些員工批評了華為的所謂“狼文化”,說科技領域有“996”的說法,華為似乎是“007”,0點工作到0點,每周7天,沒有休息的時間。對此,任正非表示“狼文化”可能是被外界曲解了,我們既沒有996,也沒有007。

華為沒有996/007?任正非這樣解讀“狼文化”

華為沒有996/007?任正非這樣解讀“狼文化”

華為一直以來,都以“加班狠”和“狼性文化”著稱,“帶偏”了一票網(wǎng)絡公司。不過,華為的薪資也是在網(wǎng)絡公司數(shù)一數(shù)二的。

01 華為員工眼中的狼文化

曾在華為工作四年多的副總裁李玉琢曾寫過一篇文章《我為什么離開華為》,他因家庭的異地原因提出辭職時,任正非建議讓李的愛人來深圳工作,李玉琢拒絕說愛人在深圳待的不習慣,任正非說“這樣的老婆你要她干什么”。

李玉琢后來如此評價任正非,“任正非是一個非常忘我的工作狂,事業(yè)遠遠重于家庭。但是我想,他可以做到的,不能要求別人也和他一樣呀。在我看來,健康永遠是第一位的,不要家庭、不要健康的社會是危險的?!?

不過華為這個平臺,只要奮斗,必有回報,這個平臺,已經(jīng)提供了最大化的公平;你在,并肩作戰(zhàn);你走,恕不遠送。焱公子表示,華為,是我們心中不甚完美的母校,卻是一家必有大為的偉大企業(yè)!

據(jù)原華為員工焱公子,表示他自己作為“華為軍?!币幻胀ǖ摹爱厴I(yè)生”,一貫作風“對外低調(diào),對內(nèi)‘兇猛’”。另外,據(jù)焱公子介紹,在華為,每一個正式員工,幾乎都會被要求簽署一份狼性的“奮斗者協(xié)議”:

華為沒有996/007?任正非這樣解讀“狼文化”
華為沒有996/007?任正非這樣解讀“狼文化”

焱公子對于華為的解釋是:“是我們心中不甚完美的母校,卻是一家必有大為的偉大企業(yè)!”

02 在華為越優(yōu)秀越值錢

華為的雇員工資、薪金及其他福利支出也成為外界關(guān)注的焦點,華為的薪酬體系,也算是公開的秘密。

華為的薪酬已基本達到世界級水準,比肩蘋果、谷歌、Facebook等。在國內(nèi),華為因為員工薪酬高,一直被視為“別人家的公司”。

華為的“撒錢”模式背后,是任正非獨特的人才觀。任正非在一次內(nèi)部講話中提到:什么是人才,我看最典型的華為人都不是人才,錢給多了,不是人才也變成了人才。

所謂“重賞之下,必有勇夫”,工作最主要的目的之一,就是獲取財富,“懂得給錢”才是最有效的激勵方式。

華為的薪酬主要分四塊:工資+獎金+TUP分配+虛擬股分紅。

總體來講,可以用16個字來概括華為的薪酬管理:以崗定級、以級定薪、人崗匹配、易崗易薪。

華為沒有996/007?任正非這樣解讀“狼文化”

華為通過“分灶吃飯”的薪酬預算機制來控制人員規(guī)模、人均效益以及加薪空間,加薪是以人員編制和人均效益為基礎。計算公式如下:

總加薪包=預算銷售額×基線比例-上一年的薪酬包-新增編制的薪酬包

在人員編制不變的情況下,如果銷售額增加,員工就可能加薪。

在獎金分配上,向高績效者傾斜,績效優(yōu)秀的員工和一般員工的獎金差距在4-6倍。

因此,在華為越優(yōu)秀越值錢,而且遠比一般公司掙得多得多。這也是為什么華為員工工作這么拼。

03 為什么痛恨996

去年3月26日,一位實在受不了“996”的程序員,在程序員最流行的網(wǎng)站GitHub寫下了一段話,并發(fā)起了名為“996.ICU”的開源項目,含義是“工作996,生病ICU”。

而在2019年4月11日阿里巴巴內(nèi)部交流活動上,馬云對員工們說,“能做996是一種巨大的福氣,很多公司、很多人想996都沒有機會。如果你年輕的時候不996,你什么時候可以996?”

這番話語引發(fā)了網(wǎng)友的一波情緒爆發(fā),翌日,2019年4月12日馬云又更新了個人微博,表示“任何公司不應該,也不能強制員工996”“不為996辯護,但向奮斗者致敬!”又強調(diào)“年輕人要明白,幸福是奮斗出來的”。

在此同時,劉強東也在朋友圈發(fā)出長文表示自己做到“8116+8”(指周一到周六6天,從早8點工作到晚11點再加上周日工作8個小時),劉強東還稱:“混日子的人不是兄弟!真正的兄弟一定是一起拼殺于江湖,一起承擔責任和壓力,一起享受成功的成果的人!”該文還強調(diào),京東永遠不會強制員工995或者996。

網(wǎng)友們的觀點是這樣的:

華為沒有996/007?任正非這樣解讀“狼文化”
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對于這件事,你怎么看?


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