華為一直以來，都以“加班狠”和“狼性文化”著稱，“帶偏”了一票網(wǎng)絡(luò)公司。不過，華為的薪資也是在網(wǎng)絡(luò)公司數(shù)一數(shù)二的。
01 華為員工眼中的狼文化
曾在華為工作四年多的副總裁李玉琢曾寫過一篇文章《我為什么離開華為》，他因家庭的異地原因提出辭職時(shí)，任正非建議讓李的愛人來深圳工作，李玉琢拒絕說愛人在深圳待的不習(xí)慣，任正非說“這樣的老婆你要她干什么”。
李玉琢后來如此評(píng)價(jià)任正非，“任正非是一個(gè)非常忘我的工作狂，事業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)重于家庭。但是我想，他可以做到的，不能要求別人也和他一樣呀。在我看來，健康永遠(yuǎn)是第一位的，不要家庭、不要健康的社會(huì)是危險(xiǎn)的?！?
不過華為這個(gè)平臺(tái)，只要奮斗，必有回報(bào)，這個(gè)平臺(tái)，已經(jīng)提供了最大化的公平；你在，并肩作戰(zhàn)；你走，恕不遠(yuǎn)送。焱公子表示，華為，是我們心中不甚完美的母校，卻是一家必有大為的偉大企業(yè)！
據(jù)原華為員工焱公子，表示他自己作為“華為軍?！币幻胀ǖ摹爱厴I(yè)生”，一貫作風(fēng)“對(duì)外低調(diào)，對(duì)內(nèi)‘兇猛’”。另外，據(jù)焱公子介紹，在華為，每一個(gè)正式員工，幾乎都會(huì)被要求簽署一份狼性的“奮斗者協(xié)議”：
焱公子對(duì)于華為的解釋是：“是我們心中不甚完美的母校，卻是一家必有大為的偉大企業(yè)！”
02 在華為越優(yōu)秀越值錢
華為的雇員工資、薪金及其他福利支出也成為外界關(guān)注的焦點(diǎn)，華為的薪酬體系，也算是公開的秘密。
華為的薪酬已基本達(dá)到世界級(jí)水準(zhǔn)，比肩蘋果、谷歌、Facebook等。在國內(nèi)，華為因?yàn)閱T工薪酬高，一直被視為“別人家的公司”。
華為的“撒錢”模式背后，是任正非獨(dú)特的人才觀。任正非在一次內(nèi)部講話中提到：什么是人才，我看最典型的華為人都不是人才，錢給多了，不是人才也變成了人才。
所謂“重賞之下，必有勇夫”，工作最主要的目的之一，就是獲取財(cái)富，“懂得給錢”才是最有效的激勵(lì)方式。
華為的薪酬主要分四塊：工資+獎(jiǎng)金+TUP分配+虛擬股分紅。
總體來講，可以用16個(gè)字來概括華為的薪酬管理：以崗定級(jí)、以級(jí)定薪、人崗匹配、易崗易薪。
華為通過“分灶吃飯”的薪酬預(yù)算機(jī)制來控制人員規(guī)模、人均效益以及加薪空間，加薪是以人員編制和人均效益為基礎(chǔ)。計(jì)算公式如下：
總加薪包=預(yù)算銷售額×基線比例-上一年的薪酬包-新增編制的薪酬包
在人員編制不變的情況下，如果銷售額增加，員工就可能加薪。
在獎(jiǎng)金分配上，向高績效者傾斜，績效優(yōu)秀的員工和一般員工的獎(jiǎng)金差距在4-6倍。
因此，在華為越優(yōu)秀越值錢，而且遠(yuǎn)比一般公司掙得多得多。這也是為什么華為員工工作這么拼。
03 為什么痛恨996
去年3月26日，一位實(shí)在受不了“996”的程序員，在程序員最流行的網(wǎng)站GitHub寫下了一段話，并發(fā)起了名為“996.ICU”的開源項(xiàng)目，含義是“工作996，生病ICU”。
而在2019年4月11日阿里巴巴內(nèi)部交流活動(dòng)上，馬云對(duì)員工們說，“能做996是一種巨大的福氣，很多公司、很多人想996都沒有機(jī)會(huì)。如果你年輕的時(shí)候不996，你什么時(shí)候可以996？”
這番話語引發(fā)了網(wǎng)友的一波情緒爆發(fā)，翌日，2019年4月12日馬云又更新了個(gè)人微博，表示“任何公司不應(yīng)該，也不能強(qiáng)制員工996”“不為996辯護(hù)，但向奮斗者致敬！”又強(qiáng)調(diào)“年輕人要明白，幸福是奮斗出來的”。
在此同時(shí)，劉強(qiáng)東也在朋友圈發(fā)出長文表示自己做到“8116+8”（指周一到周六6天，從早8點(diǎn)工作到晚11點(diǎn)再加上周日工作8個(gè)小時(shí)），劉強(qiáng)東還稱：“混日子的人不是兄弟！真正的兄弟一定是一起拼殺于江湖，一起承擔(dān)責(zé)任和壓力，一起享受成功的成果的人！”該文還強(qiáng)調(diào)，京東永遠(yuǎn)不會(huì)強(qiáng)制員工995或者996。
網(wǎng)友們的觀點(diǎn)是這樣的：
對(duì)于這件事，你怎么看？
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