中國移動面對5G時代的后續(xù)戰(zhàn)略思路分析

信息通信等技術的發(fā)展方興未艾，5G這只“蝴蝶”已經(jīng)扇動了它的翅膀——于11月14日舉辦的2019中國移動全球合作伙伴大會（以下簡稱大會）為世界展開了一幅全方位、立體化、實景化的5G+時代藍圖。

對于通信產(chǎn)業(yè)而言，在我國5G正式開啟商用后，此次大會的舉辦給中國5G商用建設和發(fā)展樹立了關鍵風向標；對于中國移動而言，它將定調(diào)企業(yè)未來10年的發(fā)展之路；對于楊杰而言，這是其自今年3月調(diào)任中國移動擔當董事長后，第一次如此全面、深刻地公開闡釋中國移動后續(xù)的戰(zhàn)略思路。

在大會期間，中國移動連續(xù)發(fā)布了面向未來的網(wǎng)絡建設規(guī)劃、品牌優(yōu)化舉措、全面開放合作計劃、各業(yè)務線組織架構升級換代等重磅消息，無不透射出5G發(fā)展的新方向、新理念。共創(chuàng)5G生態(tài)已成為共識，行業(yè)內(nèi)外都在振奮。

行業(yè)態(tài)度之變

善謀者勝，遠謀者興。在5G+計劃于今年推出后，中國移動常稱要“充分借鑒4G運營的成功經(jīng)驗”布局5G。

對于經(jīng)過了3G和4G時代的中國移動而言，“建成全球最大5G精品網(wǎng)絡”有底氣，行業(yè)內(nèi)外也都十分看好。但如果將時間點拉回到大會舉辦的第一年，在4G元年的2013年，當中國移動規(guī)劃在1年內(nèi)建成超50萬4G基站，2014年發(fā)展4G用戶5000萬時，質(zhì)疑聲此起彼伏。

相比于當年的“不信任”，成功打造了全球規(guī)模最大、性能最優(yōu)、場景最復雜的4G精品網(wǎng)絡的中國移動，在7年后再宣布“2020年將發(fā)展7000萬5G用戶”時，業(yè)界十分看好。

并且，即便隨著傳統(tǒng)通信業(yè)務市場趨于飽和，流量紅利快速消退，簡單依靠傳統(tǒng)要素投入來推動業(yè)績增長的方式難以為繼，如今的通信行業(yè)整體呈現(xiàn)負增長，但從產(chǎn)業(yè)各方的反應來看，5G時代，如何努力尋求合作的最大公約數(shù)，擴大共贏的利益交匯點，攜手做大5G“蛋糕”才是主要目標。電信運營企業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈上下游都已更加自信。

5G的未知遠大于已知

此前在“MWC19上海展”期間，楊杰坦言，中國移動在今年2月就已經(jīng)遇到了增長瓶頸，甚至出現(xiàn)了負增長，這要求中國移動未來轉(zhuǎn)變發(fā)展模式。運營商只有順應新一輪產(chǎn)業(yè)變革的趨勢，才能實現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型。同時，楊杰也反復提及，要讓5G成為社會信息流動的主動脈、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的加速器、構建數(shù)字社會的新基石。發(fā)展好5G，將為經(jīng)濟社會發(fā)展帶來新的歷史性機遇，也成為運營商重回黃金時代的關鍵因子。

當前，商業(yè)競爭正在從“要素”競爭向“要素+能力”競爭加速轉(zhuǎn)變，信息通信服務也從規(guī)模經(jīng)營向基于規(guī)模的價值經(jīng)營快速轉(zhuǎn)型。對于運營商而言，“5G+”也許才是未來價值的真正來源，而楊杰從宏觀戰(zhàn)略上給出了中國移動如何把握時機的答案：一是推進技術迭代，深化網(wǎng)絡能力智能升級；二是融入千行百業(yè)，助力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型動能升級；三是服務百姓大眾，促進信息消費體驗升級；四是優(yōu)化品牌體系，加速用戶全量服務升級；五是完善共贏機制，實現(xiàn)開放合作生態(tài)升級。

“5G的未知遠大于已知，需要電信運營企業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈上下游積極發(fā)揮各自資源稟賦優(yōu)勢，協(xié)同創(chuàng)新、合力攻堅，共同加快標準、技術、產(chǎn)業(yè)成熟，降低建設運營成本、完善應用場景、創(chuàng)新商業(yè)模式，充分釋放5G的無限潛能?！睏罱苷J為，經(jīng)濟社會正在發(fā)生深刻的變革，技術進步日新月異，新的商業(yè)模式層出不窮，5G正有力推動經(jīng)濟社會數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化轉(zhuǎn)型，成為加快四個“范式變遷”的關鍵力量，中國移動需要通過深入實施“5G+”計劃以實現(xiàn)“五大升級”。

各業(yè)務線升級換代

站在新的發(fā)展起點，中國移動的發(fā)展定位發(fā)生了巨大改變：一是由通信服務向通信和信息服務轉(zhuǎn)變，中國移動今后將同時提供通信服務和信息服務；二是客戶服務市場，由單純ToC向C（移動市場）、H（家庭市場）、B（政企市場）、N（新興市場）轉(zhuǎn)變。因此，中國移動各業(yè)務線的組織架構、品牌定位等都進行了不同程度的升級換代，以全面擁抱5G、推進5G在各行業(yè)的應用發(fā)展。

中國移動進行了政企體制改革，形成了T型結(jié)構和“1+3+3”的政企體系；推出“移動云”新品牌形象，目標建設N個集中節(jié)點、31個省級屬地化節(jié)點、X個邊緣節(jié)點，打造“一朵云”的全域資源布局；持續(xù)做大連接規(guī)模，構建了“云、網(wǎng)、邊、端”一體化物聯(lián)網(wǎng)支撐服務能力，賦能垂直行業(yè)，并積極打造產(chǎn)業(yè)生態(tài)；發(fā)布了“2020愛家計劃”，提出構建家庭“四+”（ 極速+、娛樂+、智享+、安全+”）智慧家庭服務體系；全面升級全球通、動感地帶、神州行三大客戶品牌，結(jié)合時代特點，為它們注入5G、權益、業(yè)務等新基因，通過權益平臺滿足客戶需求。

風物長宜放眼量，中國移動能力大廈的建成仍需腳踏實地。

發(fā)揮“乘數(shù)效應”

目前，中國移動已是全球規(guī)模最大的通信運營商。其中，移動客戶9.4億，家庭客戶1.7億，集團客戶900萬，物聯(lián)網(wǎng)連接7.5億戶。在中國移動副總裁簡勤看來，5G時代的到來，更加需要大合作?！?G是個放大器，參與方越多，‘乘數(shù)效應’就越大。”

中國移動將實施5G引領計劃和雙百億計劃。2020年將發(fā)展7000萬5G用戶，銷售3億筆5G業(yè)務、1億部5G手機、5000萬臺家庭泛智能終端和1500萬個行業(yè)模組；投入百億引入生態(tài)權益、家庭泛智能終端和大屏內(nèi)容，在移動云、DICT集成應用和行業(yè)智能硬件領域與合作伙伴分享百億規(guī)模的新增收入。

中國移動副總裁趙大春透露，中國移動正在進行全面的網(wǎng)絡升級，構建全球領先的5G+AICDE新一代智能基礎設施。比如，將率先部署全國范圍SA網(wǎng)絡，支持網(wǎng)絡切片及MEC服務。預計2020年5G商用城市超過340個，并預留專項垂直行業(yè)基站資源。

在投資領域，中國移動已實施股權投資項目超過40個，累計投資金額約1800億元，未來將聯(lián)合設立300億元的5G基金，以投資實現(xiàn)價值提升，以產(chǎn)業(yè)帶動戰(zhàn)略合作。

一夜好風吹，新花一萬枝。楊杰認為，在5G時代，電信運營商應當開放能力、輸出資源、共享成果，既全力做好“自己的事”，也用心幫好“伙伴的事”，努力尋求合作的最大公約數(shù)，擴大共贏的利益交匯點。