中國人工智能強于歐美：創(chuàng)業(yè)者不要紙上談兵

5月15日，在首屆HICOOL全球創(chuàng)業(yè)者峰會暨創(chuàng)業(yè)大賽啟動儀式上，曠視科技聯(lián)合創(chuàng)始人、首席技術(shù)官唐文斌表示，北京有孕育創(chuàng)業(yè)企業(yè)最好的土壤。

從創(chuàng)業(yè)大賽的參賽者到開幕式嘉賓，從清華“姚班”學子到曠視科技CTO，今年剛剛33歲的唐文斌對于創(chuàng)業(yè)的艱辛和起伏有著自己的體會。啟動儀式期間，唐文斌接受了新京報記者的獨家專訪。在專訪中，他表示，疫情之后，人們會更加傾向于無接觸的體驗，要打消用戶在隱私方面的顧慮，除了保護好數(shù)據(jù)，還要把選擇權(quán)交給用戶。中國公司在人工智能應用方面的表現(xiàn)要優(yōu)于歐美公司，北京在人才集聚和創(chuàng)業(yè)環(huán)境上都具備很大的優(yōu)勢。對于創(chuàng)業(yè)者來說，要“以終為始”“小步快跑”，少紙上談兵，多付諸行動。

疫情推動無接觸體驗，新基建將帶來巨大機會

新京報：新冠肺炎疫情給許多行業(yè)都帶來了沖擊，人工智能行業(yè)要如何適應這個變化?

唐文斌：看現(xiàn)在世界各地的情況，疫情可能還會持續(xù)一段時間，它其實會變成一個新常態(tài)。在這樣一個常態(tài)下，我覺得我們應該圍繞著防疫的體系，去研究如何應對疫情，開發(fā)防疫的設備。我們自己也做了AI測溫的產(chǎn)品，幫助阻斷病毒的傳播鏈。此外，疫情也會導致我們整個的生活模式有所變化，很多事情從線下挪到了線上，很多行業(yè)的需求也在發(fā)生變化。經(jīng)歷了疫情之后，大家會更傾向于無接觸的體驗，比如在辦公室門禁這類場景中，人臉識別會得到更廣泛的應用，也確實會帶來更好的體驗。

新京報：你怎么看待“新基建”?新基建能夠給創(chuàng)業(yè)者們，尤其是人工智能行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者們帶來怎么樣的機會?

唐文斌：新基建對人工智能行業(yè)和從業(yè)者來說是一個非常大的機會，智能基礎(chǔ)設施會用到我們現(xiàn)在正在做的很多技術(shù)和產(chǎn)品。什么是“基建”?就是今天你建了以后，它會給明天使用的人們提供價值，產(chǎn)生經(jīng)濟效益。以前的基建是公路，是機場，新基建也是同樣的邏輯，就是我們今天投入建設，明天一定會產(chǎn)生價值，而且這個價值是非常清晰的，這個就像我們內(nèi)部一直在喊的一個口號，叫做“技術(shù)信仰”。第二就是要“價值務實”，就是新基建一定要為明天的價值服務。

人臉識別技術(shù)已經(jīng)非常成熟，要把選擇權(quán)交給用戶

新京報：人臉識別工具被破解、被欺騙的新聞時常見諸報端，怎樣才能保證人臉識別技術(shù)的準確性和安全性?

唐文斌：隨著技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)在人臉識別技術(shù)已經(jīng)非常成熟，安全性也非常好，我們有很多技術(shù)手段來判斷你是不是通過照片或者視頻在偽裝其他人。人工智能行業(yè)的企業(yè)在安全方面其實有非常多深入的思考，因為我們每做一個產(chǎn)品，我們自己必須得是用戶，要做一個“吃自己生產(chǎn)的狗食的人”。必須要解決安全上的問題之后，一個產(chǎn)品才能夠變成成熟的產(chǎn)品，我們才能把這個產(chǎn)品推向市場。我們也在探索更加前沿的技術(shù)，讓攝像頭變得更加聰明。以前的攝像頭就是一顆單純的攝像頭，我們在研究如何給它安上一個“大腦”，能夠像人的眼睛一樣去根據(jù)環(huán)境來自發(fā)反饋，變成真正智能的“眼睛”。

新京報：人臉識別的隱私問題也是社會上關(guān)注很高的問題，你認為人工智能企業(yè)應該如何打消用戶的隱私顧慮?

唐文斌：我覺得第一還是要把選擇權(quán)交給用戶，要讓用戶去選擇他到底要不要用這個東西。一旦大家可以選擇是否使用人臉識別，這個技術(shù)又確實會給用戶帶來價值，我相信大家的接受程度就會慢慢提高。當然，我們首先在技術(shù)上對數(shù)據(jù)做了非常多的保護，保證數(shù)據(jù)不會泄露，對人臉圖像也不會進行存儲。

中國人工智能應用層面強于歐美，曠視要融合技術(shù)與場景

新京報：人工智能行業(yè)是一個技術(shù)密集型行業(yè)，中國與歐美國家、尤其是美國的人工智能技術(shù)研發(fā)水平相比各有哪些長短?

唐文斌：我認為要分理論和應用兩個層面來看。在理論層面上，坦白講我覺得歐美有很多學者其實做得還是會更領(lǐng)先一些，他們現(xiàn)在有很多新的東西，當然我們也在做一些很創(chuàng)新的東西。但是在應用層面來講的話，我認為中國的創(chuàng)業(yè)公司，特別是很多人工智能創(chuàng)業(yè)公司，其實都比歐美的公司做得好很多。因為這個活不是一個特別“陽春白雪”的活，其實是一個非?？嗟幕?，你要把技術(shù)跟行業(yè)去做結(jié)合，跟場景去做結(jié)合，不僅把技術(shù)變成產(chǎn)品，還要變成解決方案，要考慮怎么去交付實施落地安裝，還有許多售后維護的問題。我認為中國公司在做這些問題的時候都更有韌性，而且能夠把這些事情做得更好。

新京報：曠視科技在理論和應用兩個層面分別有什么樣的目標和野心?

唐文斌：在理論創(chuàng)新層面，我覺得我們算是最強的那一批企業(yè)，但是其實在學術(shù)界有非常多的新研究，所以我們跟學術(shù)界也有非常多的合作。在基礎(chǔ)研究上，我們不管是在系統(tǒng)層面，還是在核心算法等方面，都有很大的投入，我們的目標是要“打造東半球最強的人工智能研究院”，當然這是一件還在路上的事情。在落地應用的層面上，一個技術(shù)要被應用到具體的場景中，不僅需要對技術(shù)的了解，還需要對場景有深度的挖掘和深刻的認識，需要從技術(shù)的角度看行業(yè)，從行業(yè)的角度看技術(shù)，通過有機的結(jié)合才能做出更好的產(chǎn)品，我們在應用上也有許多投入。

北京最大優(yōu)勢是人才聚集，政策資本營造優(yōu)良創(chuàng)業(yè)環(huán)境

新京報：在你看來，北京能夠成為中國科創(chuàng)的高地，最核心的因素是什么?

唐文斌：我覺得首先還是人才，人在哪里，這個事就會發(fā)生在哪里。北京集聚了中國最優(yōu)秀的人才，所以我認為中國的許多創(chuàng)新一定會發(fā)生在北京，而且一定會發(fā)生在五道口、學院路附近，這是一個必然的事情。在這樣一個人才聚集的基礎(chǔ)上，北京市也給予了非常多的政策來支持創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，給大家有一個好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，還有很多的投資人和資本也在北京，為北京的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提供了支持。

作為技術(shù)公司，必須要有最好的人才，需要有資金，有應用的場景，這些都是北京最能夠提供的。

唐文斌：我們對各個行業(yè)的各種公司都保持著關(guān)注，我們一方面會對外做一些投資，另一方面，更多的其實還是做一些合作，因為我們面對的很多場景其實都很復雜，都不是一家公司能把所有的事情都給做了的，技術(shù)上也很多樣化。我們對于擁有核心技術(shù)的公司以及場景落地型的公司都非常感興趣，也希望跟這些公司不管是在產(chǎn)品上、業(yè)務上還是在資本上，都能夠產(chǎn)生更多的這樣的一些合作和聯(lián)動。

新京報：你從2011年開始創(chuàng)業(yè)，到現(xiàn)在已經(jīng)9年了，對于同齡和更年輕的創(chuàng)業(yè)者，你有什么建議想給他們的嗎?

唐文斌：我們自己還在發(fā)展的路上，談不上什么建議。最核心的一點，我覺得就是要去干，不要太多紙上談兵，要動起手來，要往前頭走出那一步，要有信心要有韌性。從創(chuàng)業(yè)的過程來講，我覺得有兩個詞很重要，一個是“以終為始”，一個是“小步快跑”，就是要在有一個目標的情況下，通過小步快跑這種快速迭代的方式，來達到目標。但最關(guān)鍵的一點還是要行動起來。

新京報：你們也參加過很多創(chuàng)業(yè)大賽，今天啟動的這個HICOOL大賽有哪些讓你覺得興奮的地方?

唐文斌：剛才在會上聽了大會主辦方的介紹，我覺得HICOOL大賽的力度確實是非常大，包括對參賽選手的支持，對獲獎團隊的人才支持政策，資金扶持和產(chǎn)品曝光等各個方面的力度都非常大，能看到北京在舉辦這次HICOOL大賽上確實下了很大的功夫。

最看好兩類創(chuàng)業(yè)公司，創(chuàng)業(yè)者不要太多紙上談兵