報(bào)復(fù)性降薪潮來(lái)襲，怎么應(yīng)對(duì)？

最近不少讀者問(wèn)我：“洋哥，公司要全員降薪了，我該留下還是走呢”。

今年的職場(chǎng)環(huán)境的確很殘酷，不少公司直接破產(chǎn)，還有很多公司開始降薪裁員來(lái)保證現(xiàn)金流的安全。

我身邊認(rèn)識(shí)的好幾個(gè)朋友都遭遇了降薪。當(dāng)創(chuàng)業(yè)老板和資本家都感到不安的時(shí)候，打工者就更慘了，這是市場(chǎng)決定的。

有磚家聲稱今年疫情逐步恢復(fù)后會(huì)迎來(lái)報(bào)復(fù)性消費(fèi)潮，結(jié)果卻引來(lái)了報(bào)復(fù)性存錢潮和報(bào)復(fù)性降薪潮。

在讀者群討論降薪問(wèn)題時(shí)，有部分讀者比較激動(dòng)，覺得這違反了勞動(dòng)法，應(yīng)該直接拒絕、舉報(bào)、維權(quán)三連。

這個(gè)想法或許沒錯(cuò)且政治正確，但試想下，如果公司現(xiàn)金流困難不做節(jié)流就要破產(chǎn)，老板選擇降薪也是能理解的。

其實(shí)，作為打工者，在這種環(huán)境下，我們最應(yīng)該做的是：選擇最優(yōu)的「行動(dòng)策略」。

回到這個(gè)問(wèn)題本身，公司降薪，是選擇留下還是離開？

作為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)11年，見證了三次經(jīng)濟(jì)周期的老兵，提6點(diǎn)建議：

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自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

職場(chǎng)最怕的是放空期，1，2個(gè)月沒工作還好。

如果很長(zhǎng)時(shí)間沒下家，即便經(jīng)濟(jì)恢復(fù)，再就業(yè)也非常非常困難。

2008年，上個(gè)經(jīng)濟(jì)谷底的時(shí)候，我有兩個(gè)同學(xué)都在百度工作，轉(zhuǎn)正的時(shí)候兩個(gè)人都被裁員了。

一個(gè)朋友找了幾個(gè)月工作后，進(jìn)入一家創(chuàng)業(yè)公司，蟄伏2年后入職騰訊。

今天已經(jīng)是騰訊的技術(shù)總監(jiān)了。

另一個(gè)朋友心氣頗高，不愿意進(jìn)小公司，整整待業(yè)1年。

最后還是進(jìn)了一家小廠。

而這一年的放空期在后面的很多年一直影響著他，發(fā)展也屢屢受挫。

職場(chǎng)上，有幾類同學(xué)是競(jìng)爭(zhēng)力最弱的。

1. 剛參加工作的應(yīng)屆生

應(yīng)屆生到真正能給公司創(chuàng)造價(jià)值，一般需要3個(gè)月以上的時(shí)間。

這也導(dǎo)致很多中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭喜歡在特殊時(shí)期優(yōu)化應(yīng)屆生。

2.35以上，崗位薪資都不低的中年管理層

市場(chǎng)環(huán)境不好的情況下，很多公司會(huì)縮減管理崗，甚至?xí)龊喜⒉块T裁減管理層的動(dòng)作。

3.剛工作1，2年的年輕人

工作1，2年的人，還處在高速學(xué)習(xí)成長(zhǎng)期，輸出相對(duì)有限。

尤其是跟工作3-5年的對(duì)比，薪資可能只低一點(diǎn)，但能力差距還是很明顯的。

如果是以上幾類情況，一定要全面衡量自己的競(jìng)爭(zhēng)力。

更新下簡(jiǎn)歷，看看市場(chǎng)接受度。如果不太妙，可以考慮接受降薪。

畢竟堅(jiān)持一段時(shí)間，經(jīng)濟(jì)一定會(huì)恢復(fù)，到時(shí)候失去的，都會(huì)回來(lái)。

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是否有足夠現(xiàn)金流

寒冬之下，現(xiàn)金流很重要，尤其是遇到降薪的同學(xué)，首先要審視下自己存的錢夠多久開銷的。

一般來(lái)說(shuō)，如果能支撐半年以上的開銷，就屬于挺安全的狀態(tài)，最少也要能堅(jiān)持3個(gè)月。

如果3個(gè)月的儲(chǔ)備都沒有，那一定要慎重選擇，即便再不爽的情況，也建議騎驢找馬，先干著。

手停口停在我看來(lái)是這個(gè)世界最悲慘的狀態(tài)。

很多年輕人信奉消費(fèi)主義。

別說(shuō)儲(chǔ)蓄，甚至信用卡、花唄、借款都排期到明年了。

這次疫情黑天鵝也算給大家敲響一個(gè)警鐘。

還是之前說(shuō)過(guò)的那句：資本主義奴役廣大人民的最好武器，就是消費(fèi)主義。

如果真是發(fā)現(xiàn)自己家余糧都不夠幾個(gè)月的同學(xué)，那么從現(xiàn)在就開始養(yǎng)成存錢的良好習(xí)慣吧。

畢竟，無(wú)論是抵御風(fēng)險(xiǎn)還是有好機(jī)會(huì)做做投資，第一步都是要先存錢的。

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—  3  —

公司降薪的目的

如果有一定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，不擔(dān)心下家的同學(xué)，就需要思考公司降薪的出發(fā)點(diǎn)了。

這點(diǎn)一定要清楚，不少公司是跟風(fēng)降薪。

明明業(yè)務(wù)還在增長(zhǎng)，現(xiàn)金流還不錯(cuò)，甚至還在高薪挖外部人才。

這種降薪，說(shuō)白了就是在做「人才戰(zhàn)略升級(jí)」，變向逼迫員工離職。

這個(gè)騷操作本來(lái)是巨頭專屬。

過(guò)去這些年，但凡是人才市場(chǎng)遇冷，幾家大的巨頭就會(huì)啟動(dòng)這個(gè)騷戰(zhàn)略。

簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō)，就是做一輪人員更替，把認(rèn)為不夠優(yōu)秀的人換一波。

但大公司一般采用直接裁員給補(bǔ)償?shù)姆绞健?/span>

今年大寒冬，嚴(yán)寒之下必有妖，不少小公司也學(xué)會(huì)了這招，且不少公司選擇降薪逼迫員工離開。

這種情況，如果認(rèn)為自己找個(gè)下家是沒問(wèn)題的，我建議不要接受降薪，直接申請(qǐng)離職賠償。

畢竟，這種公司，毫無(wú)底線，也沒什么跟隨的必要了。

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公司降薪的形式

有些公司的降薪操作完全就是霸王式。

不約定什么時(shí)候或什么情況下恢復(fù)，也沒有任何其他的補(bǔ)償。

這種基本就是耍流氓了，大概率即便業(yè)務(wù)恢復(fù)了，薪資也很難漲回來(lái)。

在職場(chǎng)發(fā)展的人，除了能力線，薪資本身也很重要。

同樣能力的兩個(gè)人，可能就因?yàn)檎勑劫Y能力不一樣，幾年下來(lái)，薪資可以差一倍以上。

所以，如果遇見這種降薪方式，那還是趕緊準(zhǔn)備準(zhǔn)備，找下家吧。

畢竟降薪之后，對(duì)跳槽談薪資影響也非常大。

而另一部分公司，有約定薪資恢復(fù)時(shí)間或條件的，又或者通過(guò)期權(quán)股票彌補(bǔ)的。

先不談是不是畫大餅或者空頭支票，最起碼老板還是有心且把員工當(dāng)人看待的。

2002年，網(wǎng)絡(luò)泡沫破滅，阿里全員降薪50%，馬云將薪資損失部分折算成期權(quán)。

即便這樣，仍然有一大票人離開阿里。

當(dāng)然阿里也憑借在危機(jī)時(shí)刻的開源節(jié)流存活下來(lái)。

而那些選擇降薪拿期權(quán)沒離開的阿里人，的的確確通過(guò)期權(quán)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)自由。

阿里巴巴這種公司不好碰，但有期權(quán)也算有份希望，有些即便無(wú)法上市，也可能被收購(gòu)，同樣也能賺不少。

總之，既然是降薪，那一定要有一些其他方面的補(bǔ)償或者約定。

對(duì)于霸王式降薪，我們一定要明確拒絕，并盡快閃人。

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— 5 —

判斷公司前景

如果公司未來(lái)有前景，那么堅(jiān)持下或許是個(gè)不錯(cuò)的選擇。

如果公司沒有前景，那么堅(jiān)持就是毫無(wú)意義的行為了。

問(wèn)題是：我們?nèi)绾闻袛喙厩熬澳兀?/span>

可以從以下幾點(diǎn)入手 ：

1.公司的現(xiàn)金流

降薪之后能否存活1年以上，是個(gè)很好的金標(biāo)準(zhǔn)。如果不能，那后續(xù)大概率還會(huì)有進(jìn)一步的縮減動(dòng)作。

這樣的話，就會(huì)很被動(dòng)，不如早做打算了。

當(dāng)然普通員工往往不知道公司的現(xiàn)金流情況，可以從公司融資的輪次、時(shí)間、員工數(shù)來(lái)大概估算。

2.公司管理層

管理層是否團(tuán)結(jié)一致、能力是否足夠牛逼、是否言出必行、管理是否完善到位、是否能換位思考。

公司的競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵因素還在于 CEO和高管團(tuán)隊(duì)。這個(gè)基本判斷，要做出來(lái)。

3.所在行業(yè)未來(lái)的恢復(fù)快慢

比如有幾個(gè)受災(zāi)嚴(yán)重的行業(yè)，旅游業(yè)、租房行業(yè)，沒有個(gè)一兩年時(shí)間很難完全恢復(fù)，而有些行業(yè)可能6，7月就會(huì)滿血復(fù)活。

如果是前者，除非是一直在這個(gè)行業(yè)，要繼續(xù)積累行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，否則是可以思考下?lián)Q公司換行業(yè)的。

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必要的準(zhǔn)備很重要

如果綜合權(quán)衡下來(lái)，要離開的，直接申請(qǐng)賠償。

如果公司不愿意，也別糾纏，直接走仲裁。

把99%精力用在找一個(gè)好的下家上，比什么都重要。

當(dāng)然必要的交接工作該做還是做好。

畢竟職場(chǎng)上你的所有行為，其實(shí)都是被人看在眼里的。

圈子非常小，口碑人脈要維護(hù)好。

如果是決定要留下來(lái)的。

不管是公司給了期權(quán)，還是找不到下家，又或者是被老板感動(dòng)了要共患難。

一定記得，多做準(zhǔn)備，沒毛病。

有了降薪動(dòng)作，大概率后續(xù)還有動(dòng)作，可能就是更大規(guī)模的降薪或者裁員了。

簡(jiǎn)歷更新起來(lái)，老領(lǐng)導(dǎo)老下屬聯(lián)系起來(lái)，親朋好友也都發(fā)動(dòng)下。

最起碼多擴(kuò)展點(diǎn)渠道，不至于到時(shí)候被裁員了手忙腳亂的。

寫份好的簡(jiǎn)歷，其實(shí)也是門學(xué)問(wèn)，這點(diǎn)我在：報(bào)復(fù)性求職潮來(lái)襲！ 這篇文章里，詳細(xì)說(shuō)了下，有興趣的可以看看。

很久沒跳過(guò)的朋友，需要好好復(fù)盤下自己的工作經(jīng)歷，把精華亮點(diǎn)提前抽離出來(lái)，演練下，防范于未然。

總之，提前的準(zhǔn)備會(huì)讓自己更加游刃有余。

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最后的話

今年很多問(wèn)題并不是大家自身的原因，而是大環(huán)境的確太嚴(yán)峻。

所以遇到裁員降薪，又或者找工作困難，千萬(wàn)不要失去信心。

把周期拉長(zhǎng)點(diǎn)，把預(yù)期降低點(diǎn)，總能入職工作的。

寒冬之下，確保自己的安全和可持續(xù)性發(fā)展，比什么都重要。

在這個(gè)特殊的時(shí)期，公司和個(gè)人都很困難，但一定要堅(jiān)持不下牌桌。

如果從職業(yè)生涯十年二十年的角度來(lái)思考這點(diǎn)暫時(shí)的困難。

其實(shí)真不算什么。畢竟這次短暫的危機(jī)，一定會(huì)過(guò)去。

最后祝愿我的讀者們，2020一切順利。

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