北歐“雙城記”——愛(ài)立信和諾基亞一季度財(cái)報(bào)分析

公元1249年，瑞典攝政王比列爾·雅爾率領(lǐng)大軍攻入芬蘭。自此，瑞典開(kāi)啟了對(duì)芬蘭長(zhǎng)達(dá)600年的統(tǒng)治，直到1808年被俄國(guó)擊敗。歷史上的糾葛，使得這兩個(gè)北歐國(guó)家在政治、經(jīng)濟(jì)、文化上有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。 

  

也許因?yàn)楹涠鵁o(wú)法大力發(fā)展農(nóng)業(yè)，又或許因?yàn)楸就潦袌?chǎng)的狹小，在數(shù)百年的工業(yè)化進(jìn)程中，低調(diào)內(nèi)斂的瑞典人和沉默寡言的芬蘭人，創(chuàng)建了一大批著名的跨國(guó)企業(yè)。

尤其是瑞典，擁有愛(ài)立信、薩博、沃爾沃、阿特拉斯·科普柯、山特維克等眾多知名公司，在各自的領(lǐng)域都擁有頂尖的工業(yè)產(chǎn)品。

1876年，愛(ài)立信成立于瑞典的斯德哥爾摩，初期業(yè)務(wù)是修理電報(bào)機(jī)和儀表。

1865年，諾基亞成立于芬蘭的坦佩雷，初期業(yè)務(wù)是生產(chǎn)木漿和紙板。

誰(shuí)也沒(méi)想到，這兩個(gè)不起眼的小作坊，日后會(huì)逐漸壯大，成為全球通信設(shè)備行業(yè)的跨國(guó)巨頭，上演了現(xiàn)實(shí)版的“雙城記”。

世界政治經(jīng)濟(jì)格局瞬息萬(wàn)變，在5G全面開(kāi)啟之際，通信業(yè)的格局也在不斷變化。近期愛(ài)立信和諾基亞在中國(guó)運(yùn)營(yíng)商集采中的不同表現(xiàn)，引起了業(yè)內(nèi)的廣泛關(guān)注。4月底，兩家公司的一季度財(cái)報(bào)都已經(jīng)出爐，本文將從數(shù)據(jù)出發(fā)，對(duì)其業(yè)績(jī)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，看看今年開(kāi)局如何，5G全球市場(chǎng)格局怎樣，后續(xù)發(fā)展又是否穩(wěn)健。

為便于比較，本文以美元作為貨幣單位，以財(cái)報(bào)中的季度期末匯率進(jìn)行換算：1美元=10.13瑞典克朗；1歐元=1.08美元。

01.總體營(yíng)收狀況

愛(ài)立信和諾基亞2020年一季度的銷售額都在50億美元左右，諾基亞略高。同比去年一季度，愛(ài)立信的銷售額增加了2%，諾基亞則下降了3.6%。

愛(ài)立信一季度的凈利潤(rùn)達(dá)到2.3億美元，凈利潤(rùn)率為4.6%。諾基亞的凈利潤(rùn)為0.4億美元，雖然凈利潤(rùn)率只有0.7%，但同比大幅改善。

02.各業(yè)務(wù)營(yíng)收狀況

• 同比變化

愛(ài)立信的網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)同比增長(zhǎng)6%，顯示出積極的發(fā)展勢(shì)頭，主要得益于全球范圍內(nèi)強(qiáng)勁的5G需求。數(shù)字服務(wù)同比下降6.5%，財(cái)報(bào)顯示因?yàn)榉?wù)及硬件銷售的降低。管理服務(wù)同比下降3.4%，因?yàn)橥顺隽艘恍┓菓?zhàn)略性的合同。

愛(ài)立信各業(yè)務(wù)銷售額數(shù)據(jù)

諾基亞的網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)同比降低4.7%。其中，移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)同比下降1.5%。根據(jù)財(cái)報(bào)顯示，主要原因是傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)需求的減少。不過(guò)，下降幅度被5G強(qiáng)勁需求抵消了一部分。

諾基亞各業(yè)務(wù)銷售額數(shù)據(jù)

諾基亞網(wǎng)絡(luò)細(xì)分銷售額數(shù)據(jù)

諾基亞的固定網(wǎng)絡(luò)同比下降17%，主要受中國(guó)數(shù)字家庭業(yè)務(wù)以及歐洲銅線接入業(yè)務(wù)的影響。軟件同比增加12%，主要因?yàn)殇N售的有力執(zhí)行及產(chǎn)品組合的完善。

愛(ài)立信一季度網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)（無(wú)線為主）銷售額是35億美元。諾基亞的無(wú)線營(yíng)收為26.3億美元，規(guī)模要低于愛(ài)立信。

愛(ài)立信的數(shù)字服務(wù)營(yíng)收為7.2億美元，主要包括OSS/BSS以及核心網(wǎng)等。諾基亞的軟件業(yè)務(wù)擁有相似的產(chǎn)品，而銷售額是6.6億美元，兩者規(guī)模相當(dāng)。

值得一提的是，愛(ài)立信在2019年收購(gòu)了凱瑟琳(Kathrein)的天線和濾波器業(yè)務(wù)，而諾基亞的子公司安弗施(RFS)也擁有天線業(yè)務(wù)。5G時(shí)代，射頻單元和天線的融合是一個(gè)趨勢(shì)，這兩家公司在產(chǎn)品組合上都提前完成了布局。

• 各業(yè)務(wù)占比

愛(ài)立信的網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)占比達(dá)71%，為絕對(duì)的核心業(yè)務(wù)。數(shù)字服務(wù)及管理服務(wù)依托于網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)，二者總占比為26%。新興業(yè)務(wù)的占比很低，只有3%。

愛(ài)立信

諾基亞的網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)占比達(dá)76%，主要由四大產(chǎn)品線組成。其中，移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)占比達(dá)49%；固網(wǎng)，IP路由以及光網(wǎng)絡(luò)比例較低，總占比為27%。

諾基亞

諾基亞軟件業(yè)務(wù)主要依附于網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)，占比為13%。諾基亞技術(shù)占比為7%，通過(guò)品牌以及專利授權(quán)來(lái)獲取高額利潤(rùn)。

• 各業(yè)務(wù)利潤(rùn)

愛(ài)立信只有網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)和管理服務(wù)實(shí)現(xiàn)了盈利，核心的網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)拉高了整體的盈利水平。

愛(ài)立信各業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)

諾基亞網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)為-0.9億美元 ，而2019年一季度為-2.7億美元 ，同比虧損額顯著收窄。諾基亞技術(shù)運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)達(dá)3.13億美元 ，拉升了總體的盈利水平。

諾基亞各業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)

一季度，愛(ài)立信網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)達(dá)5.7億美元，運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)率為16%。而諾基亞網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)為-0.9億美元。就核心的網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)而言，諾基亞仍承受著較大的盈利壓力，市場(chǎng)策略上，對(duì)商務(wù)會(huì)繼續(xù)保持敏感。

03.各區(qū)域營(yíng)收狀況

• 同比變化

愛(ài)立信在北美一季度營(yíng)收達(dá)17.7億美元，同比增長(zhǎng)11%，得益于該地區(qū)5G建設(shè)的強(qiáng)勁需求。中東非洲地區(qū)同比增長(zhǎng)了7.5%，得益于關(guān)鍵市場(chǎng)無(wú)線網(wǎng)絡(luò)的部署需求。東北亞地區(qū)同比持平，中國(guó)4G網(wǎng)絡(luò)部署放緩導(dǎo)致了營(yíng)收降低，但被日本市場(chǎng)的增長(zhǎng)抵消了一部分。

愛(ài)立信各區(qū)域銷售額

諾基亞北美銷售額為15.8億美元，同比增長(zhǎng)了3%。中東非洲地區(qū)增長(zhǎng)了8.8%。大中華區(qū)同比下降29%，諾基亞近期在中國(guó)市場(chǎng)的不佳表現(xiàn)，已經(jīng)對(duì)營(yíng)收狀況產(chǎn)生了影響。

諾基亞各區(qū)域銷售額

• 各區(qū)域占比

愛(ài)立信北美地區(qū)銷售額占比最高，達(dá)36%。其次是歐洲和拉美，占比達(dá)24%。這兩個(gè)區(qū)域總占比達(dá)60%，對(duì)維持愛(ài)立信的基本盤(pán)起到關(guān)鍵的作用。東北亞地區(qū)占比最低，只有8%。值得一提的是，瑞典的銷售額為0.22億美元，占比只有0.4%，本土市場(chǎng)體量非常小。

愛(ài)立信

諾基亞同樣是北美地區(qū)銷售額占比最高，達(dá)30%。其次為歐洲，這兩個(gè)區(qū)域總占比達(dá)60%，對(duì)維持諾基亞的基本盤(pán)起著關(guān)鍵的作用。大中華區(qū)占比只有6%，中國(guó)市場(chǎng)的波動(dòng)對(duì)整體盤(pán)面影響較小。

諾基亞

北美是兩家公司最大的糧倉(cāng)，愛(ài)立信一季度銷售額為17.7億美元，諾基亞為15.8億美元，兩者總和為33.5億美元，粗略反映出一季度北美市場(chǎng)的規(guī)模。

愛(ài)立信中國(guó)區(qū)銷售額占比為4%，為1.9億美元；諾基亞大中華區(qū)占比為6%，銷售額為3.3億美元。兩者在中國(guó)市場(chǎng)的體量相當(dāng)。

關(guān)于中國(guó)市場(chǎng)，在近期三大運(yùn)營(yíng)商的5G集采中，愛(ài)立信在無(wú)線和核心網(wǎng)上都有不錯(cuò)的收獲，而諾基亞只獲得了核心網(wǎng)的少量份額。這兩家外企不同的境遇，成了行業(yè)內(nèi)的一個(gè)關(guān)注點(diǎn)。為什么諾基亞在集采中會(huì)有這樣的結(jié)果？原因比較復(fù)雜，仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智。這里只做一個(gè)簡(jiǎn)單的分析。

通常情況下，要想在運(yùn)營(yíng)商的采購(gòu)中拿到合同，需要滿足這幾個(gè)條件：

1) 決策者的客戶關(guān)系 

2) 符合需求的產(chǎn)品 

3) 具有競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)價(jià)

4) 及時(shí)穩(wěn)定的交付 

5) 對(duì)友商動(dòng)態(tài)的把握

只有集齊這五張牌，才有可能打出“王炸”，贏得合同。

這里無(wú)法得知集采的細(xì)節(jié)，但可以合理推斷一下，應(yīng)該是諾基亞某些條件沒(méi)有滿足所致。是它的自身實(shí)力有問(wèn)題嗎？應(yīng)該不是。一季度，諾基亞在北美斬獲了15億美元的營(yíng)收。美國(guó)運(yùn)營(yíng)商對(duì)產(chǎn)品的要求很高，能被主流客戶選中，說(shuō)明其綜合實(shí)力經(jīng)得起考驗(yàn)。

那是為什么？不妨看下財(cái)報(bào)，里面提到，4G/5G無(wú)線產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，在2020年底要達(dá)到27%的目標(biāo)。但是，該數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不包括中國(guó)市場(chǎng)。原因在于：“利潤(rùn)的挑戰(zhàn)以及該地區(qū)獨(dú)特的市場(chǎng)波動(dòng)性”。

可以看出，在仍承受著較大盈利壓力的情況下，諾基亞降低了對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的期望值，從而會(huì)采取較為保守的策略。“求其上者得其中，求其中者得其下”。這是我們能看到的一個(gè)宏觀層面的因素。

反觀愛(ài)立信，盈利狀況明顯好于諾基亞。有穩(wěn)健的財(cái)務(wù)基本盤(pán)作為支撐，其在競(jìng)爭(zhēng)激烈的中國(guó)市場(chǎng)，就能有更多的底牌去和中國(guó)友商博弈。

04.財(cái)務(wù)穩(wěn)健度

在業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)，需要關(guān)注財(cái)務(wù)的穩(wěn)健性，包括現(xiàn)金流是否充裕，負(fù)債率是否位于合理區(qū)間等。

• 現(xiàn)金流量  

一季度，愛(ài)立信和諾基亞投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量都是負(fù)值。其中，購(gòu)買固定資產(chǎn)所付現(xiàn)金都顯著大于出售固定資產(chǎn)所得現(xiàn)金，表明兩家公司都呈現(xiàn)內(nèi)部擴(kuò)張的態(tài)勢(shì)，以試圖增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

• 現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物  

一季度末，兩家公司的現(xiàn)金及等價(jià)物相比一季度初都有所增加。諾基亞的現(xiàn)金及等價(jià)物要比愛(ài)立信多18.8億美元。

• 資產(chǎn)及負(fù)債  

諾基亞的總資產(chǎn)達(dá)429億美元，在規(guī)模上要明顯高于愛(ài)立信。諾基亞的資產(chǎn)負(fù)債率為60%，比愛(ài)立信要低。

05.在5G的大道上一路狂奔

2020年，全球電信運(yùn)營(yíng)商的5G建設(shè)如火如荼。那么，這兩家北歐公司到底拿了多少5G合同？都有哪些運(yùn)營(yíng)商客戶？在全球市場(chǎng)的格局又怎樣？

5G網(wǎng)絡(luò)的復(fù)雜程度以及萬(wàn)物互聯(lián)的趨勢(shì)，使得一些國(guó)家對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全性非常敏感。當(dāng)前的通信基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，已經(jīng)超出了商業(yè)的范疇，更多地受到國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響。我們看到，愛(ài)立信和諾基亞趁著這次行業(yè)洗牌的機(jī)會(huì)，在全球眾多高價(jià)值地區(qū)頻頻出擊。

兩家公司的官網(wǎng)上，都高調(diào)展示了可公示的5G合同，包括具體的運(yùn)營(yíng)商以及國(guó)家，這透露出一種強(qiáng)烈的自信，也是一種領(lǐng)地宣言。

愛(ài)立信的5G合同數(shù)以及商用網(wǎng)絡(luò)數(shù)都明顯高于諾基亞?？磥?lái)，其CEO之前放出的豪言并不是空穴來(lái)風(fēng)。

對(duì)于兩家公司官網(wǎng)中公布的5G客戶，本文將做一個(gè)全景式的梳理，并試圖展現(xiàn)全球電信市場(chǎng)的格局。

• 5G客戶對(duì)比

 *藍(lán)色字體為雙方共同客戶

• 5G客戶國(guó)家分布

• 重點(diǎn)市場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)

北美地區(qū)

美國(guó)  愛(ài)立信和諾基亞都拿到了所有主流運(yùn)營(yíng)商的合同，包括AT&T、Verizon、T-Mobile、Sprint，實(shí)現(xiàn)了大滿貫。愛(ài)立信還和美國(guó)幾家區(qū)域性運(yùn)營(yíng)商實(shí)現(xiàn)了合作。這里基本看不到中國(guó)友商的身影，北歐人在這片“新大陸”上策馬奔騰，活得瀟瀟灑灑。

北歐地區(qū)

愛(ài)立信除了本土瑞典外，在挪威和丹麥都有布局，拿到了重點(diǎn)客戶Telenor和Telia的合同。諾基亞只在本土芬蘭和Telia及Elisa有合作?？梢钥闯?，在北歐這個(gè)大本營(yíng)，愛(ài)立信的盤(pán)面更優(yōu)。

西歐地區(qū)

作為僅次于北美的價(jià)值高地，西歐地區(qū)發(fā)達(dá)國(guó)家林立，在這里拿到的5G合同將具有極強(qiáng)的標(biāo)桿作用。什么樣的合同含金量高？——“大國(guó)大T”。

愛(ài)立信拿到了歐洲豪門(mén)Vodafone的合同，包括英國(guó)總部、德國(guó)和荷蘭的子網(wǎng)。而諾基亞贏得了另一家豪門(mén)Telefonica的訂單，包括英國(guó)和德國(guó)的子網(wǎng)。另外，兩家公司都拿到了法國(guó)大客戶Orange的合同?？偟膩?lái)說(shuō)，愛(ài)立信和諾基亞在西歐地區(qū)互有攻防，不相上下。

亞太地區(qū)

中國(guó)  在近期5G集采中，愛(ài)立信在三大運(yùn)營(yíng)商實(shí)現(xiàn)了大滿貫，估計(jì)官網(wǎng)很快就會(huì)更新。諾基亞只在中國(guó)聯(lián)通取得了少量核心網(wǎng)份額。

韓國(guó)  作為全球最早實(shí)現(xiàn)5G商用的國(guó)家，韓國(guó)市場(chǎng)尤其引人關(guān)注。愛(ài)立信和諾基亞在該國(guó)三大運(yùn)營(yíng)商實(shí)現(xiàn)了大滿貫，包括KT、SKT和LG U+。由于歷史原因，韓國(guó)和美國(guó)聯(lián)系緊密，每年的美韓軍演都搞得鑼鼓震天。在美國(guó)的施壓下，KT和SKT都將中國(guó)設(shè)備商排除在外，只有LG U+頂住千鈞之力，毅然選擇華為作為5G供應(yīng)商，使得半島地區(qū)的電信格局增添了一絲戲劇性。

日本  Softbank和KDDI都選擇兩家北歐公司作為5G供應(yīng)商。值得一提的是，諾基亞也拿到了日本最大運(yùn)營(yíng)商Docomo的合同。Docomo有點(diǎn)特立獨(dú)行，一直傾向于和日本本土公司合作，包括NEC和富士通，所以，諾基亞的這份合同具有較強(qiáng)的戰(zhàn)略意義。

在美國(guó)的施壓下，日本三大運(yùn)營(yíng)商步調(diào)一致，在5G建設(shè)中將中國(guó)廠商排除在外。這里要提一下Softbank。其在4G時(shí)代曾選擇與華為合作，此次調(diào)轉(zhuǎn)方向，原因之一在于大洋彼岸那樁高達(dá)260億美元的合并。美國(guó)運(yùn)營(yíng)商 T-Mobile和Sprint的合并一直遭受該國(guó)政府機(jī)構(gòu)的監(jiān)管，作為Sprint的母公司，Softbank要想促成這樁合并的達(dá)成，必然要承受來(lái)自美國(guó)的更大壓力。全球電信市場(chǎng)相互交錯(cuò)，存在千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。

中東地區(qū)

1908年5月26日，一支英國(guó)勘探隊(duì)在伊朗和伊拉克的交界處，打出了中東地區(qū)的第一口油井，自此，該地區(qū)的面貌發(fā)生了翻天覆地的變化。在發(fā)現(xiàn)石油暴富之前，中東各國(guó)基本上還處于游牧階段，駱駝、帳篷、椰棗是主要的三大件。積累了巨額財(cái)富之后，中東尤其是海灣各國(guó)都開(kāi)始大規(guī)模的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，在通信網(wǎng)絡(luò)方面也是敢為人先。

沙特  作為海灣地區(qū)的帶頭大哥，該國(guó)具有很強(qiáng)的標(biāo)桿作用。兩家北歐公司和主要運(yùn)營(yíng)商STC、Mobily都有合作。另外，諾基亞拿到了Zain沙特子網(wǎng)的合同，這是總部位于科威特的一家跨國(guó)運(yùn)營(yíng)商，在中東非洲有著較大的影響力。

阿聯(lián)酋  該國(guó)是海灣地區(qū)另一個(gè)重量級(jí)的存在，其第二大酋長(zhǎng)國(guó)迪拜有著眾多超現(xiàn)實(shí)的建筑，知名度更為廣泛。愛(ài)立信拿到了Etisalat的訂單，這是總部位于阿布扎比的一家跨國(guó)運(yùn)營(yíng)商，子網(wǎng)遍及中東和非洲。諾基亞則和du展開(kāi)合作，這是位于迪拜的一家區(qū)域型運(yùn)營(yíng)商。

卡特爾  Ooredoo，前身是Qtel（卡塔爾電信），它和愛(ài)立信及諾基亞都有合作。

非洲地區(qū)

受經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的限制，很多非洲國(guó)家仍在使用3G甚至2G的網(wǎng)絡(luò)，顯然無(wú)法承受5G這種富人的游戲，但也有少數(shù)發(fā)達(dá)國(guó)家邁入了5G的陣營(yíng)。

南非  作為當(dāng)?shù)刈畲蟮碾娦藕篱T(mén)，MTN的業(yè)務(wù)遍及非洲和中東多個(gè)國(guó)家。愛(ài)立信拿到了MTN南非總部的5G合同。

總而言之，愛(ài)立信和諾基亞都已在全球主要國(guó)家完成了5G的第一輪布局。

06.結(jié)語(yǔ)

一線設(shè)備商中僅有的兩家外企都來(lái)自北歐，既是偶然，也是必然。

公司的性格往往也是國(guó)家的性格，北歐人生活于嚴(yán)寒之地，獨(dú)特的地理環(huán)境培養(yǎng)出冷峻堅(jiān)毅的風(fēng)格。在與中國(guó)友商的競(jìng)爭(zhēng)中，即使是面對(duì)華為的猛沖猛打，愛(ài)立信仍然能較好地保持自身的產(chǎn)品節(jié)奏，沒(méi)有一味地陷入求快的軌道。

諾基亞即使是在手機(jī)業(yè)務(wù)最低谷的那幾年，也仍堅(jiān)守著諾西的網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)，并于2013年全盤(pán)收購(gòu)諾西股份，于2015年收購(gòu)阿朗，體現(xiàn)出積極求變的能力。

通信設(shè)備行業(yè)遵循“二八定律”，排名前列的大客戶貢獻(xiàn)了大部分的營(yíng)收。對(duì)于愛(ài)立信和諾基亞而言，北美加歐洲的銷售額占比都在60%左右。只要牢牢把握住這兩個(gè)大糧倉(cāng)，整體的基本盤(pán)就能保持穩(wěn)定。并且，這兩個(gè)地區(qū)在政治經(jīng)濟(jì)層面以及文化層面，對(duì)北歐國(guó)家具有較高的認(rèn)同度，這是天然的優(yōu)勢(shì)。

“失之東隅，收之桑榆”，反之亦然。在中國(guó)這個(gè)廣闊的市場(chǎng)，愛(ài)立信和諾基亞的份額較低，絕大部分的合同都被中國(guó)友商所獲取。愛(ài)立信能守住百分之十左右的份額，又有良好盈利能力的加持，中長(zhǎng)期來(lái)看，其在中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展比較穩(wěn)健。

諾基亞在年初的幾次集采中，所獲份額很少。而中國(guó)市場(chǎng)這樣一塊大蛋糕，不管奶油是厚是薄，都是任何人所無(wú)法忽視的。短期來(lái)看，諾基亞如果能適度提高中國(guó)市場(chǎng)的優(yōu)先級(jí)，預(yù)計(jì)局面會(huì)有所改觀。中長(zhǎng)期來(lái)看，隨著整體盈利能力的提升，其也能有更多底牌參與該地區(qū)的博弈。

對(duì)于通信設(shè)備行業(yè)而言，征途如同登山。

向上看，互聯(lián)網(wǎng)公司們借助于發(fā)達(dá)的通信網(wǎng)絡(luò)，不斷攫取著價(jià)值鏈上游的利潤(rùn)。向下看，Open RAN組織高喊著“軟硬件解耦，接口開(kāi)放化”，試圖顛覆這個(gè)行業(yè)。通信設(shè)備商之間固然有競(jìng)爭(zhēng)，但更需要合作，在這十年一遇的5G時(shí)代，激發(fā)新的增長(zhǎng)點(diǎn)，共同把行業(yè)做大做強(qiáng)。

冬日的北歐，寒風(fēng)凜冽。波羅的海湛藍(lán)的海水混合著浮冰，周而復(fù)始地拍打著海岸。在這片寧?kù)o的土地上，愛(ài)立信和諾基亞已經(jīng)發(fā)展了一百多年，歷經(jīng)了無(wú)數(shù)的成功和挫折。

新時(shí)代的“雙城記”，正在繼續(xù)上演。

“這是最好的時(shí)代，這是最壞的時(shí)代。

 這是希望之春，這是失望之冬。

 我們擁有一切，我們又一無(wú)所有。”

—— 狄更斯

—— 全文完 ——

本文作者Patton，通信行業(yè)資深從業(yè)人士。