中國電信首次打破現(xiàn)有部門壁壘集齊七位專家來實現(xiàn)5G行業(yè)領(lǐng)先

近日，通信人家園網(wǎng)友爆料中國電信聘任了集團層面的六名首席專家，這六名專家代表不同領(lǐng)域，且研究方向各不相同。其中，聘任中國電信研究院畢奇為移動通信專業(yè)首席專家；中國電信衛(wèi)星通信有限公司呂子平為衛(wèi)星專業(yè)首席專家；中國電信云計算分公司江峰為云計算專業(yè)首席專家；中國電信研究院李俊杰為光傳輸專業(yè)首席專家；中國電信廣州研究院唐宏為IP專業(yè)首席專家；中國電信廣東公司黃云飛為移動通信專業(yè)首席專家。

經(jīng)求證，中國電信工作人員表示集團層面確實聘請了以上六位首席專家，但是具體的研究方向和工作內(nèi)容尚未可知。也就是說，這是繼授入韋樂平為“中國電信科學家”之后，中國電信的又一大動作。如此頻繁聘任“科學家”、“專家”，這是在過去從未有過的現(xiàn)象，這表明中國電信對研發(fā)和技術(shù)工作愈發(fā)重視。

眾所周知，通信行業(yè)屬于技術(shù)密集行業(yè)，但是此前運營商普遍重視市場多于技術(shù)。如今，中國電信頻繁聘請集團內(nèi)部高精尖技術(shù)人才，讓人不禁想是不是為了即將到來的5G。不同以往，5G的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，涉及網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)、SDN、NFV、網(wǎng)絡(luò)云化等等技術(shù)，要想實現(xiàn)5G領(lǐng)先，必須先要跨過這些技術(shù)門檻。顯然，對待5G這個特殊“情況”，中國電信使用了特殊的“手段”。這是中國電信首次打破現(xiàn)有部門壁壘，對集團各個領(lǐng)域技術(shù)人才進行統(tǒng)一管理和聘任。

日前，中國電信下發(fā)文件，稱“經(jīng)研究決定，授予韋樂平同志‘中國電信科學家’稱號”。資料顯示，韋樂平今年73歲，曾任中國電信集團公司總工程師兼北京研究院院長，現(xiàn)任工信部通信科技委常務(wù)副主任、中國電信科技委主任。

在通信行業(yè)，無人不識韋樂平，作為通信行業(yè)的常青樹，韋樂平一直站在行業(yè)的最前端，從寬帶網(wǎng)到移動網(wǎng)、從人工智能到云計算，他無所不知，而且其發(fā)表的言論被通信人視為金科律令，可以說是通信屆的泰斗級人物，因此被中國電信授予中國電信科學家的稱號也是實至名歸。

繼韋樂平之后，中國電信又聘請了六位首席專家畢奇、呂子平、江峰、李俊杰、唐宏、黃云飛。雖然他們都來自于通信行業(yè)，但是卻研究不同的細分領(lǐng)域，例如中國電信研究院總工程師畢奇，他更關(guān)注于5G覆蓋與部署問題，如何低成本的部署5G網(wǎng)絡(luò)？如何又能更好的利用好5G網(wǎng)絡(luò)，是他思考和需要解決的難題。另一位專家李俊杰則更側(cè)重于光傳送網(wǎng)OTN技術(shù)， 5G承載網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)相較4G的變化將不僅僅體現(xiàn)在光纖需求劇增之上，對核心網(wǎng)、中傳/回傳、前傳等都提出了更高的要求。而李俊杰是解決這一領(lǐng)域難題的專家。

從此次聘請的首席專家可以看出，中國電信在5G領(lǐng)域的決心和野心。但也要看到運營商正面臨“人才荒”這一困局。部署5G不僅需要人才更需要不同領(lǐng)域的人才共同協(xié)作。從運營商網(wǎng)絡(luò)研發(fā)的角度考慮，需要擺脫過去對“單純的規(guī)范和規(guī)劃”層面的路徑依賴。通過自身能力的培養(yǎng)和人才的引進相結(jié)合，快速掌握自主開發(fā)和創(chuàng)新的能力，否則5G也只是現(xiàn)有設(shè)備廠商重新洗牌的工具，無法真正成為運營商涅磐的武器。

傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)研究只需要科研人員精通某一網(wǎng)絡(luò)技術(shù)領(lǐng)域即可，如光網(wǎng)絡(luò)、IP等。涉及的研究工作包括標準跟蹤，通過與廠商交流和測試了解設(shè)備實現(xiàn)情況，研究并提出網(wǎng)絡(luò)部署方案，進行現(xiàn)網(wǎng)試點等。

但是5G不同，這是一個需要多部門協(xié)同的網(wǎng)絡(luò)。自主研發(fā)和對網(wǎng)絡(luò)能力的快速迭代，是以運營商研發(fā)工作深度嵌入生產(chǎn)和運營的環(huán)節(jié)為前提，同時5G網(wǎng)絡(luò)具有永遠BETA 版的屬性，也要讓網(wǎng)絡(luò)的運營維護需求盡快反饋給研發(fā)工作。

也就是說，開發(fā)和網(wǎng)絡(luò)運營之間的高度協(xié)同，才有可能在完成高頻率部署的同時，并提高生產(chǎn)環(huán)境的可靠性、穩(wěn)定性、彈性和安全性。而這必然對于當前運營商現(xiàn)行的“以研究院為主研發(fā)，以現(xiàn)網(wǎng)部門為主進行運營”的相對隔離和長鏈條的機制，提出了挑戰(zhàn)。

因此，運營商有必要盡快推倒現(xiàn)有部門壁壘，對研發(fā)和運營模式進行重新梳理，向互聯(lián)網(wǎng)運營者看齊，改變前后端的界限，建立起研發(fā)運營合一的團隊和機制，在鼓勵前端主動尋求網(wǎng)絡(luò)開發(fā)需求的同時，更需要積極鼓勵后端實施網(wǎng)絡(luò)能力的轉(zhuǎn)化，從而真正作為對網(wǎng)絡(luò)部署的保障和落實。

而中國電信正在建立這樣一個團隊，研究院與現(xiàn)網(wǎng)部門之間不再有藩籬，大家為了同一個目標相互協(xié)作，共同努力。對于中國電信而言，不同技術(shù)領(lǐng)域之間也不再有界限，這樣更好地解決溝通的成本和效率問題，更重要的是，加快了5G技術(shù)研發(fā)和網(wǎng)絡(luò)部署。對于這些專家而言，不再桎梏于自己的領(lǐng)域，可以拓展眼界，也有了更好的發(fā)揮自己能力的平臺。對于通信行業(yè)來說，有了這樣一個專家團隊，不僅僅能解決中國電信自己的難題，還能為行業(yè)做出更多更大的貢獻，可謂是一舉三得。

5G時代即將來臨，但是重視人才和技術(shù)什么時候都不遲，中國電信此舉為行業(yè)樹立了榜樣，相信將會有更多的專家和學者將會投身其中，為我國的信息通信行業(yè)做出貢獻。