中國聯(lián)通如何才能走出一條適合自己的特色發(fā)展之路

近期，三大運(yùn)營商都公布了其6月份經(jīng)營報(bào)告，喜憂各不相同。匯總現(xiàn)有經(jīng)營數(shù)據(jù)后，大家就可以對(duì)運(yùn)營商今年上半年的經(jīng)營情況有初步的了解。盤點(diǎn)上半年的經(jīng)營數(shù)據(jù)，大家或許會(huì)發(fā)現(xiàn)中國聯(lián)通又處在變革的岔路口。

雖然我國的移動(dòng)電話用戶規(guī)模早已超過人口總量，但是三大運(yùn)營商仍然不遺余力地發(fā)展移動(dòng)電話用戶。雖然無法與去年的瘋狂式增長相比擬，但是今年的移動(dòng)電話用戶規(guī)模增長仍然可觀。在攜號(hào)轉(zhuǎn)網(wǎng)全面實(shí)施前，全力做大用戶規(guī)模盤子或許是運(yùn)營商的不謀而合之舉。

2019年上半年，三大運(yùn)營商移動(dòng)電話用戶凈增3977.5萬戶，4G電話用戶凈增6385.4萬戶，固網(wǎng)家寬用戶凈增2512.4萬戶。其中中國聯(lián)通的移動(dòng)電話用戶、4G用戶和固網(wǎng)家寬用戶分別凈增931.7、1901.5和253.1萬戶；份額占比分別為23.42%、29.78%和10.07%。

無論是凈增規(guī)模還是凈增份額占比，中國聯(lián)通都是最低的。雖然其4G用戶凈增保持了較為平穩(wěn)的增長勢(shì)頭，但是其移動(dòng)電話用戶卻出現(xiàn)了斷崖式增長走勢(shì)。

在用戶發(fā)展上的勁頭不足，直接影響了中國聯(lián)通的行業(yè)地位。去年年中，中國聯(lián)通的4G用戶規(guī)模被中國電信超越。按照現(xiàn)在的發(fā)展趨勢(shì)，很快在今年三季度，中國聯(lián)通的移動(dòng)電話用戶將被中國電信超越。至此，中國聯(lián)通將成為通信行業(yè)真正的老三。

作為最早開展固網(wǎng)家寬運(yùn)營商企業(yè)，中國聯(lián)通曾經(jīng)擁有過輝煌。自2013年，中國移動(dòng)正式入場大搞固網(wǎng)家寬之后，相對(duì)于中國電信的頑強(qiáng)，時(shí)至今日的中國聯(lián)通早已失去了過去的模樣。

2019年上半年，在固網(wǎng)家寬用戶發(fā)展方面，雖然是正向增長，但是中國聯(lián)通保持了長期以來的低迷趨勢(shì)。在凈增總量方面，中國聯(lián)通甚至還不及中國移動(dòng)的七分之一。

雖然相對(duì)于2018年上半年僅為中國移動(dòng)十分之一的情況有所好轉(zhuǎn)，但是在固網(wǎng)家寬方面，中國聯(lián)通面臨的增長乏力并沒有得到根本上的解決。雖然有建設(shè)資金等方面不足的原因，但是在友商完成固網(wǎng)家寬圈地之后，中國聯(lián)通未來的突破或更加困難。

現(xiàn)在距離2017年8月16日，中國聯(lián)通公布混改方案兩周年還有不足一個(gè)月的時(shí)間。雖然現(xiàn)在還不能夠直接用2年來的某些成績?cè)u(píng)判全面中國聯(lián)通的混改成果，但是在用戶發(fā)展上的各種指標(biāo)或許已經(jīng)暗示了混改藥力的發(fā)揮程度。

混改之初，剛剛?cè)刖值腂AT等互聯(lián)網(wǎng)大佬立刻向中國聯(lián)通開放了線上渠道。憑借線上風(fēng)口和競品騰訊王卡，中國聯(lián)通的確讓大家看到了煥然一新的走勢(shì)，更帶給人眼前一亮的振奮。然而，中國聯(lián)通與BAT等的融合發(fā)展，既給自己帶來了強(qiáng)勁增長，也給友商提供了學(xué)習(xí)借鑒的機(jī)會(huì)。

如果中國聯(lián)通是BAT等互聯(lián)網(wǎng)線上大佬的唯一運(yùn)營商合作伙伴，或許這種眼前一亮還能維持得更長久。本來就孱弱多病的中國聯(lián)通，自然無法形成對(duì)BAT等線上渠道的壟斷式占有。而且BAT畢竟也不是慈善家，其自身也需要借助外部，特別是運(yùn)營商的力量謀求進(jìn)一步的發(fā)展壯大。近一年來，BATJ等大佬為中國聯(lián)通站臺(tái)的次數(shù)屈指可數(shù)或許就是例子。

當(dāng)三大運(yùn)營商共享線上風(fēng)口之后，中國聯(lián)通不得不重回混改前的競爭狀態(tài)。因?yàn)榛旄牟]有真正解決中國聯(lián)通內(nèi)部固有的頑疾。錯(cuò)失內(nèi)部改革機(jī)遇之后，在內(nèi)生動(dòng)力尚未形成之前，僅靠外部合作伙伴輸血，中國聯(lián)通自然要面臨今天的發(fā)展后勁不足。

作為集團(tuán)層面的混改，中國聯(lián)通改革的紅利即便還可以發(fā)揮熱度，這種熱度或許很快被用盡。特別是在當(dāng)前線上風(fēng)口已過，線上與線下進(jìn)一步融合并不斷向下沉市場延伸的情況下。與中國聯(lián)通類似，同樣是線下能力不足的BATJ等自然無法提供打贏下沉市場所需的更強(qiáng)火力。

作為新的改革樣板，云南聯(lián)通的大刀闊斧或許能夠解決內(nèi)部固有的頑疾。云南聯(lián)通的模式未來能否給中國聯(lián)通帶來新的希望，這自然需要時(shí)間來檢驗(yàn)。而且即便云南聯(lián)通的改革模式湊效，中國聯(lián)通還需要進(jìn)一步解決被行業(yè)內(nèi)部人士廣為詬病的出租牌照解困的嫌疑。

雖然包括中國聯(lián)通在內(nèi)的三大運(yùn)營商并未全面公布其上半年財(cái)報(bào)，但是在用戶發(fā)展方面的數(shù)據(jù)已經(jīng)為大家提供了評(píng)判依據(jù)。5G發(fā)牌商用之后，在通信行業(yè)越來越復(fù)雜的發(fā)展形勢(shì)下，我們希望中國聯(lián)通能夠走出一條適合自己的特色發(fā)展之路。