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[導(dǎo)讀]長(zhǎng)江后浪推前浪,但后浪也需要前浪的引領(lǐng)。 在Google二十余年的發(fā)展潮流之中,Eric Schmidt就是這樣一個(gè)前浪。 他以職業(yè)經(jīng)理人的身份,深度參與了Google從硅谷創(chuàng)業(yè)公司到全球科技巨頭Al

長(zhǎng)江后浪推前浪,但后浪也需要前浪的引領(lǐng)。

在Google二十余年的發(fā)展潮流之中,Eric Schmidt就是這樣一個(gè)前浪。

他以職業(yè)經(jīng)理人的身份,深度參與了Google從硅谷創(chuàng)業(yè)公司到全球科技巨頭Alphabet的全部發(fā)展過(guò)程,他也與Google兩位創(chuàng)始人并稱為"Google三巨頭"。

可以說(shuō),Eric Schmidt是當(dāng)之無(wú)愧的"Google教父"。

然而,這位教父已經(jīng)徹底離開(kāi)Google。

加入Google之前的Eric Schmidt

別忘了,每一個(gè)前浪,都曾經(jīng)是后浪。

Eric Schmidt出生于1955年,與喬布斯同歲。他本科畢業(yè)于普林斯頓大學(xué),又于1982年在于加利福尼亞大學(xué)伯克利分校取得電子工程暨計(jì)算機(jī)科學(xué)(EECS)博士學(xué)位。

在早期的生涯中,Eric Schmidt曾經(jīng)在一系列機(jī)構(gòu)工作,比如說(shuō)Byzromotti Deisgn、貝爾實(shí)驗(yàn)室(Bell Labs)、Zilog以及Palo Alot研究中心(PARC)。

其中在貝爾實(shí)驗(yàn)室工作期間,他與MikeLesk合作寫出了Lex編程工具。

1983年,Eric Schmidt以軟件工程師的身份加入了Sun Microsystems,后來(lái)他在這家公司深耕十四年,先后擔(dān)任這家公司的CTO和CEO,期間他負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)了Sun獨(dú)立于平臺(tái)的編程技術(shù)Java,并確立了Sun的互聯(lián)網(wǎng)軟件戰(zhàn)略。

1997年,42歲的Eric Schmidt加入Novell公司,擔(dān)任CEO和董事會(huì)主席;主管公司戰(zhàn)略規(guī)劃、管理和技術(shù)研發(fā)。他很快將Novell重新打造成一個(gè)贏利的公司,但是隨著互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅,Novell重新陷入巨額虧損的境地。

2001年,伴隨著Novell被Cambridge Technology Partners收購(gòu),Eric Schmidt離開(kāi)這家公司。

他的下一家,就是Google。

"Google三巨頭"是怎么煉成的?

2001年,在兩位投資人John Doerr和Michael Moritz的引薦之下,Eric Schmidt接受了Google兩位創(chuàng)始人Larry Page和Sergey Brin的面試,并給他們留下深刻印象。

當(dāng)年3月,Eric Schmidt擔(dān)任Google董事長(zhǎng),并在2001年8月正式擔(dān)任GoogleCEO,并陸陸續(xù)續(xù)獲得了Google的一部分股票。

在長(zhǎng)期的CEO生涯中,Eric Schmidt主要負(fù)責(zé)Google的日常運(yùn)營(yíng),尤其是銷售板塊。

在Google官網(wǎng),對(duì)他的工作職責(zé)的介紹是:建立必要的企業(yè)基礎(chǔ)架構(gòu),以維持Google作為一家公司的快速增長(zhǎng),并確保在保持產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期最小的同時(shí)保持高質(zhì)量。

此后,Eric Schmidt深度參與到Google在企業(yè)發(fā)展層面的重要過(guò)程中,尤其是在銷售、企業(yè)決策等層面扮演了重要角色,將Google的強(qiáng)大技術(shù)轉(zhuǎn)化成企業(yè)利潤(rùn)。

2004年8月,Eric Schmidt成功帶領(lǐng)Google在納斯達(dá)克上市。

在Google提交給美國(guó)證券交易委員會(huì)的文件的第29頁(yè)中,說(shuō)明了Eric Schmidt與Google兩位創(chuàng)始人運(yùn)作Google公司的關(guān)系系屬三人同盟,Eric Schmidt以首席執(zhí)行官身份負(fù)責(zé)公司的正常運(yùn)作并且專注于銷售部分。

根據(jù)文件中的描述,為了促進(jìn)及時(shí)的決策,Eric Schmidt和兩位Google創(chuàng)始人每天都要開(kāi)會(huì),互相交流業(yè)務(wù)情況,并將他們的協(xié)作思想集中在最重要和緊迫的問(wèn)題上—;—;他們彼此之間有著極大的信任和尊重,而且他們通常會(huì)以相同的方式思考。


Google上市

LarryPage表示,當(dāng)他和Eric Schmidt和Sergey Brin運(yùn)營(yíng)公司時(shí),沒(méi)有發(fā)生任何重大內(nèi)部沖突,但存在激烈的辯論;甚至由于他們之間長(zhǎng)期緊密的工作關(guān)系,他們經(jīng)??梢灶A(yù)測(cè)三個(gè)人之間的意見(jiàn)分歧……

這份文件還表示:我們?nèi)齻€(gè)人之間的這種伙伴關(guān)系運(yùn)作良好,我們希望這種伙伴關(guān)系能夠繼續(xù)下去。我們?nèi)齻€(gè)人的共同判斷和額外精力使Google受益匪淺。

由此,“Google三巨頭”正式形成。

Eric Schmidt的商業(yè)之道

對(duì)于Eric Schmidt,硅谷有這樣一個(gè)評(píng)價(jià):

Eric Schmidt絕對(duì)是個(gè)舉足輕重的人,其經(jīng)歷之豐富,堪稱業(yè)界老狐貍。

當(dāng)然,"老狐貍"是一個(gè)正面評(píng)價(jià)。對(duì)于Eric Schmidt來(lái)說(shuō),這意味著他不僅僅是一個(gè)技術(shù)從業(yè)者,更是一個(gè)善于將技術(shù)轉(zhuǎn)化成利潤(rùn)的人。

在Eric Schmidt剛剛加入Google時(shí)候,Google還沒(méi)有知道銷售技術(shù)之外的盈利方式;然而,憑借老道而頗具創(chuàng)新的頭腦,Eric Schmidt很快就意識(shí)到搜索與廣告之間的天然聯(lián)系。

于是,通過(guò)AdWords廣告,Google在搜索結(jié)果右邊附加廣告,解決了Google在保持主頁(yè)簡(jiǎn)明樸素的同時(shí)增加廣告收入的難題,并成為Google最核心最成功的賺錢方式。

當(dāng)然,作為一名有諸多職場(chǎng)經(jīng)歷的老兵,Eric Schmidt對(duì)處于快速增長(zhǎng)中的Google的貢獻(xiàn)和庇護(hù)是毫無(wú)疑問(wèn)的,但這種貢獻(xiàn)很難具體用數(shù)字來(lái)衡量。不過(guò),在推動(dòng)Google擁抱免費(fèi)的產(chǎn)品哲學(xué)這個(gè)層面上,Eric Schmidt是厥功甚偉的。

根據(jù)《免費(fèi):商業(yè)的未來(lái)》一書所寫,Eric Schmidt為Google提出了一種基于免費(fèi)的“最大化戰(zhàn)略”,也就是說(shuō):

不管你正在開(kāi)發(fā)的是何種產(chǎn)品都接受它,并依據(jù)分銷量盡可能多地進(jìn)行生產(chǎn)。換句話說(shuō)既然分銷的邊際成本為零,你就可以使產(chǎn)品遍布全球。

2007年,由PCWorld所選出的“50名影響網(wǎng)絡(luò)世界的重要人物”名單中,Eric Schmidt與Google的兩位創(chuàng)始人Larry Page及Sergey Brin等3人榮任第一名。

關(guān)于中國(guó)和蘋果的一些故事

作為GoogleCEO,Eric Schmidt有不少故事值得一說(shuō)。

比如說(shuō),在2006年進(jìn)入Google進(jìn)入中國(guó)的時(shí)候,Eric Schmidt也親自來(lái)到北京,宣布該公司的中文名字是谷歌。啟動(dòng)儀式上,完全不懂中文的Eric Schmidt用中國(guó)的七巧板拼出“谷歌”二字,他表示不要任何幫助,堅(jiān)持獨(dú)立完成。

當(dāng)然,后來(lái)即使Google退出中國(guó),Eric Schmidt也曾經(jīng)多次來(lái)到中國(guó)。

在GoogleCEO的任職過(guò)程中,Eric Schmidt還有一段插曲與蘋果有關(guān)。

2006年8月28日,Eric Schmidt當(dāng)選成為蘋果公司董事會(huì)成員;但隨著蘋果和Google相繼進(jìn)入到移動(dòng)市場(chǎng),兩家公司發(fā)生日益激烈利益沖突和競(jìng)爭(zhēng)。2009年8月3日,Eric Schmidt宣布退出蘋果董事會(huì)。

當(dāng)時(shí),身為蘋果CEO的Steve Jobs表示:

Eric是蘋果董事會(huì)的一名杰出成員,他投入了很有價(jià)值的時(shí)間、才能、熱情和智慧,以幫助蘋果成功。不幸的是,隨著Google進(jìn)入蘋果的核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域,例如推出Android和ChromeOS,他作為蘋果董事會(huì)成員的作用將嚴(yán)重下降。

喬布斯還表示,由于可能存在的利益沖突,他將不得不回避我們很大一部分會(huì)議。因此我們均認(rèn)為,現(xiàn)在是Eric Schmidt辭去蘋果董事的恰當(dāng)時(shí)機(jī)。

值得一提的是,在2012年接受AllThingsD記者Walt Mossberg和Kara Swisher的采訪時(shí),有觀眾問(wèn):如果必須做出選擇的話,你最想成為哪家大型科技公司的CEO?

當(dāng)時(shí),Eric Schmidt表示:如果必須選擇,自己其實(shí)很希望成為蘋果的CEO,因?yàn)樗写罅楷F(xiàn)金。

一步步退出Google的舞臺(tái)

2011年1月,在接近10年的GoogleCEO生涯后,Google宣布Eric Schmidt卸任CEO一職,由38歲的LarryPage接任。

但與此同時(shí),Eric Schmidt轉(zhuǎn)任Google執(zhí)行董事長(zhǎng),并且開(kāi)始擔(dān)任兩位創(chuàng)始人的顧問(wèn)。

2015年8月,Google宣布重大人事變動(dòng)和股權(quán)結(jié)構(gòu)變動(dòng),并由此在組織架構(gòu)上升級(jí)為Alphabet,Larry Page和Sergey Brin分別擔(dān)任Alphabet CEO和總裁,Eric Schmidt則擔(dān)任Alphabet執(zhí)行董事長(zhǎng)。

但在這次調(diào)整中,Sundar PIchai開(kāi)始擔(dān)任Google CEO。

2017年7月24日,SundarPichai加入Alphabet董事會(huì);4個(gè)月后,Eric Schmidt宣布卸任Alphabet執(zhí)行董事長(zhǎng)一職,但依舊是Alphabet董事會(huì)成員以及技術(shù)顧問(wèn)。

而新任的Alphabet董事長(zhǎng)則變成了更有象征意義、實(shí)際上并不從事具體管理工作的德高望重的John L.Hennessy(曾經(jīng)擔(dān)任斯坦福大學(xué)校長(zhǎng),并獲得2018年圖靈獎(jiǎng))。

很明顯,Eric Schmidt退出,Sundar Pichai上位,這是一場(chǎng)交接儀式。

2019年6月19日,Eric Schmidt正式退出Alphabet董事會(huì),但技術(shù)顧問(wèn)一職依舊保留;甚至在Google總部,他還有兩名行政助手。

2019年12月3月,Alphabet宣布重大人事變動(dòng),Larry Page和Sergey Brin將分別卸任Alphabet首席執(zhí)行官和總裁的職務(wù);Sundar Pichai在擔(dān)任GoogleCEO的基礎(chǔ)上,同時(shí)成為Alphabet CEO。

由此,Alphabet進(jìn)入Sundar Pichai時(shí)代。

當(dāng)然,對(duì)于Eric Schmidt來(lái)說(shuō),他的使命早已完成,技術(shù)顧問(wèn)的角色看起來(lái)更像是一個(gè)名譽(yù)。于是,據(jù)CNET報(bào)道,2020年2月,Eric Schmidt正式卸下了技術(shù)顧問(wèn)的職位。

由此,Eric Schmidt切斷了他與Google和Alphabet長(zhǎng)達(dá)19年的緣分。

站在今天的眼光來(lái)看,Eric Schmidt無(wú)疑是一名極為成功的職業(yè)經(jīng)理人,尤其是在Google以及(Alphabet)的19年職業(yè)生涯,奠定了他今天的重要地位。某種程度上,他成就了今天的Google,Google也成就了今天的他。

最后道一聲:再見(jiàn),Eric Schmidt。

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