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[導(dǎo)讀] 在過去幾年來,電信行業(yè)不斷反思與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的差距。其中有一個(gè),就是業(yè)務(wù)復(fù)雜度問題。 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)推出的業(yè)務(wù),大都非常注重客戶體驗(yàn),如果涉及收費(fèi),其結(jié)構(gòu)也是簡單明了;而電信運(yùn)營商則是資費(fèi)

在過去幾年來,電信行業(yè)不斷反思與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的差距。其中有一個(gè),就是業(yè)務(wù)復(fù)雜度問題。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)推出的業(yè)務(wù),大都非常注重客戶體驗(yàn),如果涉及收費(fèi),其結(jié)構(gòu)也是簡單明了;而電信運(yùn)營商則是資費(fèi)套餐復(fù)雜,沒有幾個(gè)人能說清楚解釋明白。

因此,行業(yè)里不少人認(rèn)為,電信行業(yè)需要向互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)簡化,在網(wǎng)絡(luò)上做減法以降低成本,在業(yè)務(wù)做減法以提高透明度和運(yùn)營難度,這樣才能重新激活運(yùn)營商的活力。

如今5G來了,電信行業(yè)似乎有了一個(gè)重新開始的機(jī)會(huì),那么電信運(yùn)營商會(huì)不會(huì)推出輕量級(jí)的5G業(yè)務(wù),和簡化版的收費(fèi)模式呢?

運(yùn)營商產(chǎn)品設(shè)計(jì)是精益求精

我們首先需要了解運(yùn)營商的計(jì)費(fèi)邏輯。

一直以來,電信運(yùn)營商進(jìn)行電信資費(fèi)設(shè)計(jì)的時(shí)候,多采用“成本加成”模式。

簡單來說,就是先看在技術(shù)上需要消耗哪些資源,然后根據(jù)資源消耗情況確定計(jì)費(fèi)原則,根據(jù)成本,來確定資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

電信運(yùn)營商的決策者多是通信技術(shù)領(lǐng)域的專家,尤其對(duì)于新網(wǎng)絡(luò)、新技術(shù),剛推出的時(shí)候還搞不太清楚客戶的反響,難以獲得更多的市場(chǎng)信息,因此思維慣性導(dǎo)致制定市場(chǎng)策略的時(shí)候,對(duì)于技術(shù)和成本方面的考慮更多。

然而,網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的日益復(fù)雜,導(dǎo)致計(jì)費(fèi)模式越來越復(fù)雜。

5G更是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)復(fù)雜度高、前期投入大、技術(shù)支持多種組合的新網(wǎng)絡(luò),運(yùn)營商未來的產(chǎn)品設(shè)計(jì),往往要走向“精細(xì)化”和“差異化”。

而這種設(shè)計(jì)思路下,計(jì)費(fèi)原則可能會(huì)很復(fù)雜,甚至把多種業(yè)務(wù)要素重疊在一起,復(fù)雜的技術(shù)實(shí)現(xiàn)場(chǎng)景對(duì)應(yīng)復(fù)雜的資費(fèi)結(jié)構(gòu)。

當(dāng)前,為運(yùn)營商提供計(jì)費(fèi)系統(tǒng)的廠商,也無一不把“多量綱計(jì)費(fèi)”作為重點(diǎn),可以支持各種計(jì)量模型和計(jì)費(fèi)場(chǎng)景。

這體現(xiàn)出計(jì)費(fèi)廠商的基本判斷:在5G的場(chǎng)景下,運(yùn)營商的產(chǎn)品在計(jì)費(fèi)方面不會(huì)向簡化的方向發(fā)展,只會(huì)越來越復(fù)雜。

網(wǎng)絡(luò)復(fù)雜度之高前所未有

移動(dòng)通信的升級(jí)換代不僅體現(xiàn)在無線接口領(lǐng)域,更深層次的變化是發(fā)生在核心網(wǎng)。

第一代移動(dòng)通信將移動(dòng)電話定位為固定通信的延伸和補(bǔ)充,通話直接接入到PSTN(公用電話交換網(wǎng)絡(luò),俗稱公網(wǎng)),是沒有核心網(wǎng)的。

第二代移動(dòng)通信開始,移動(dòng)通信獨(dú)立組網(wǎng),HLR和MSC等網(wǎng)元組合在一起,有效支撐了移動(dòng)電話自動(dòng)漫游等場(chǎng)景,移動(dòng)話音業(yè)務(wù)的技術(shù)實(shí)現(xiàn)臻于完美。

第三代移動(dòng)通信時(shí),核心網(wǎng)被劃分為電路域和分組域,分組域的獨(dú)立為后續(xù)移動(dòng)數(shù)據(jù)通信的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

到第四代移動(dòng)通信,核心網(wǎng)里已經(jīng)沒有了電路域的位置,只為提高分組域的通信效率而進(jìn)行機(jī)構(gòu)性優(yōu)化。

而在5G的目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)方案中,核心網(wǎng)的變化堪稱天翻地覆:底層全部云化,原有的核心網(wǎng)功能以及部分無線控制功能進(jìn)行重組和再分配之后,形成核心云和邊緣云,在網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)中還出現(xiàn)了一批專用性的新網(wǎng)元。

為什么5G的核心網(wǎng)如此復(fù)雜?

為的是要實(shí)現(xiàn)端到端的低時(shí)延,為的是可以對(duì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行切片管理,為的是在一張網(wǎng)上實(shí)現(xiàn)“七十二變”。

通信專家們先設(shè)計(jì)出無所不能的新一代通信網(wǎng)絡(luò),再設(shè)計(jì)出切片等管理方式讓網(wǎng)絡(luò)支持某種特性或者場(chǎng)景,和云計(jì)算領(lǐng)域“集中化+分布式”的概念類似,先把資源整合在一起,然后再根據(jù)不同情況進(jìn)行專用性的能力輸出。

但是,這么看下來,5G的網(wǎng)絡(luò)確實(shí)太復(fù)雜了,組網(wǎng)難度和以往不是一個(gè)數(shù)量級(jí),難怪針對(duì)SA(獨(dú)立組網(wǎng))架構(gòu)的5G技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)一再推遲發(fā)布。

業(yè)務(wù)簡化由誰來解決?

復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)、多樣的場(chǎng)景、多要素疊加的計(jì)費(fèi),似乎運(yùn)營商很難實(shí)現(xiàn)5G業(yè)務(wù)簡化的夢(mèng)想。

但如今,“把復(fù)雜留給自己,給客戶帶來簡單”已經(jīng)成了通信產(chǎn)業(yè)鏈共同的目標(biāo),各方都在努力,希望對(duì)客戶呈現(xiàn)出簡單、透明、體驗(yàn)佳的業(yè)務(wù)形態(tài)。

有這樣一個(gè)案例。

在中國移動(dòng)剛開始經(jīng)營4G業(yè)務(wù)的時(shí)候,遇到一個(gè)難題:中國移動(dòng)的2G和3G客戶用的是SIM卡,而4G必須是USIM卡,這就意味著客戶升4G的時(shí)候,必須要換一張新的SIM卡。雖然客戶可以去任何一個(gè)營業(yè)廳辦理換卡業(yè)務(wù),但畢竟便利性差了一些,有客戶為此流失的可能。

為了解決這個(gè)應(yīng)用場(chǎng)景,中國移動(dòng)開發(fā)出了“快速換卡”的業(yè)務(wù)。

中國移動(dòng)在4G終端里內(nèi)置一張寫了一部分?jǐn)?shù)據(jù)的USIM卡,這樣,用戶拿到新手機(jī)之后,只要按照說明書對(duì)新舊兩部手機(jī)上自行操作幾下,就可以激活新手機(jī)的USIM卡,實(shí)現(xiàn)了換卡。

但外界并不知道的是:

客戶在不同地點(diǎn)、不同渠道購買的手機(jī),需要支持的場(chǎng)景眾多,在用戶帶來便利的背后,是一整套復(fù)雜的體系。

最復(fù)雜的場(chǎng)景下,不同系統(tǒng)之間的信息交互多達(dá)25步,其中一步失敗就可能導(dǎo)致原卡和新卡均作廢。

所以,為了讓客戶少跑一趟營業(yè)廳,中國移動(dòng)的整個(gè)業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng),都進(jìn)行了全網(wǎng)范圍的改造。

如果按照傳統(tǒng)的投資效益來估算,肯定是不合算的。

但如果換一個(gè)視角,讓海量的中國移動(dòng)老客戶平滑轉(zhuǎn)為4G客戶,這就值得了。

從這個(gè)案例可以看出,即便是后端的網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)、業(yè)務(wù)、管理超級(jí)復(fù)雜,如果中間有角色付出努力化繁為簡,還是有可能把復(fù)雜的實(shí)現(xiàn)過程封裝在底層,最終對(duì)外呈現(xiàn)出簡單邏輯的。

甚至還有很多人認(rèn)為,雖然整體來看,未來5G的業(yè)務(wù)體系和計(jì)費(fèi)模式會(huì)更加復(fù)雜,但是,這是因?yàn)?G同時(shí)支持大量不同的“切片場(chǎng)景”。

那么,只要在各個(gè)具體的場(chǎng)景中,都能為用戶提供簡單清楚的計(jì)費(fèi)邏輯,同樣也是進(jìn)步的方向。

那么,最終實(shí)現(xiàn)簡化這個(gè)角色,會(huì)是誰呢?

可能是網(wǎng)絡(luò)設(shè)備提供商,給運(yùn)營商提供“極簡網(wǎng)絡(luò)”;

可能是電信運(yùn)營商,對(duì)客戶提供簡化的業(yè)務(wù)、產(chǎn)品和資費(fèi);

可能是第三方或者渠道商,把復(fù)雜的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化為行業(yè)客戶需要的解決方案。

放眼未來,一切都有可能。

不過,無論是誰,把復(fù)雜的5G簡化為行業(yè)客戶所需要的良好體驗(yàn),都不是容易的事。我們還需努力。

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