風(fēng)口之后5G之前的VR將迎來回暖期

在大眾層面產(chǎn)生明顯感知前，VR從業(yè)者感受最深的是資金和盈利問題?！皣?guó)內(nèi)幾乎沒有任何扶持政策，政府對(duì)于這塊的認(rèn)知是空白的。因?yàn)橘Y本市場(chǎng)的反饋，讓大家在制作和創(chuàng)作上相對(duì)保守，不敢邁大步去往前走?！睒菑╆窟z憾說道。

歐洲政府的敏銳度相對(duì)較高。比如英國(guó)政府專門成立一個(gè)部門，了解產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，同時(shí)設(shè)立智庫或者專委會(huì)，為從業(yè)者提供建議意見，幫助他們?nèi)Q策；相應(yīng)的機(jī)制也同步設(shè)立起來，孵化扶持新的創(chuàng)作人以及文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。對(duì)于國(guó)外的很多創(chuàng)作者而言，“他們其實(shí)不要求賺很多錢，只是希望能持續(xù)地創(chuàng)造內(nèi)容，因?yàn)樗麄冇泻軓?qiáng)的表達(dá)欲。你只要讓他能回本就行。”樓彥昕告訴《三聲》，而且他們回本的主要渠道并不來源于后期發(fā)行，而是前端的補(bǔ)貼。

電信公司是VR內(nèi)容最早期的扶持者。通過贊助電影節(jié)，他們能很快獲得創(chuàng)作人第一手的資料和渠道，并與之建立合作。在提供通路給消費(fèi)者的同時(shí)，也提供了內(nèi)容。例如美國(guó)通信商AT&T目前已分別與HTC、NVIDIA、PlayGiga和Arvizio等多家公司合作，開發(fā)出用于VR和游戲全新的5G與邊緣計(jì)算結(jié)合的解決方案。

相較國(guó)外的商業(yè)性電信公司，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)敏感度和反應(yīng)速度稍慢?！八麄兌挤浅O客范兒，幾乎沒有開放的市場(chǎng)思維和敏感度，因?yàn)樗麄円恢币詠碓谑袌?chǎng)上都具有壟斷地位?！睒菑╆吭谕娦殴敬蚪坏罆r(shí)發(fā)現(xiàn)，情況在今年有所轉(zhuǎn)變?！?G出來后，VR、AR的多數(shù)場(chǎng)景可以與之結(jié)合，這些極客們突然發(fā)現(xiàn)，他們好像是需要內(nèi)容的。5G的到來讓資本稍微有所松動(dòng)，之前是太冷了，現(xiàn)在有回暖跡象?！?/p>

“但這個(gè)市場(chǎng)的普及，和5G不是絕對(duì)關(guān)系，至少目前階段，肯定不是絕對(duì)關(guān)系?！彼f。從鋪設(shè)普及程度來看，5G離大面積商用還需要時(shí)間。對(duì)于VR、AR來說，最重要的是連接穩(wěn)定性，而能夠?qū)崟r(shí)傳輸數(shù)據(jù)和信息的5G，某種程度上解決的是傳輸速度問題?！岸虝r(shí)間內(nèi)5G給VR領(lǐng)域帶來的只是一個(gè)概念紅利，而不是實(shí)際的產(chǎn)業(yè)紅利，或者技術(shù)紅利?！?/p>

后端的盈利模式還在探索期。線上分發(fā)主要靠廣告變現(xiàn)，而廣告的前提是流量，在VR沒有大面積抵達(dá)C端之前，廣告模式很難成立。同樣，仰賴用戶的訂閱模式和獨(dú)立銷售模式，在付費(fèi)不暢通的情況下，難言成功。線下被視為VR的商業(yè)潛力開發(fā)地。從VR的互動(dòng)沉浸屬性來看，線下體驗(yàn)是最為直觀的感受方式?！叭魏误w驗(yàn)式的東西，你都很難傳達(dá)，必須親自試。就好比酸奶好不好吃，只能由你自己親口品嘗一樣?！睒菑╆咳缡切稳荨?/p>

另一方面，市場(chǎng)對(duì)于新娛樂形態(tài)的內(nèi)容與良好體驗(yàn)的尋求是一直存在的。隨著一體機(jī)技術(shù)的完善使得娛樂中心、VR體驗(yàn)店、電影院、主題公園、街機(jī)店等各類線下場(chǎng)所都有良好的設(shè)備與體驗(yàn)供給。而從變現(xiàn)的便利度上看，通過收門票的線下體驗(yàn)（LBVR）是最為直接的變現(xiàn)方式。

Greenlight Insigts曾出具一份數(shù)據(jù)報(bào)告，報(bào)告顯示2018年全球線下體驗(yàn)店的數(shù)量大概在9900個(gè)左右，并預(yù)測(cè)2023年全球線下體驗(yàn)店總數(shù)會(huì)超過2.6萬個(gè)。其中中國(guó)截止到2019年約5400家，預(yù)測(cè)2023年將超過1萬家?！爸袊?guó)在未來將是一個(gè)最大的LBVR市場(chǎng)。”數(shù)據(jù)分析師岳里說道。

在此之前，海外經(jīng)驗(yàn)可以用來學(xué)習(xí)借鑒。被譽(yù)為“好萊塢退伍軍人VR俱樂部”的Dreamscape Immersive是一家由斯皮爾伯格等一眾好萊塢大咖創(chuàng)建的大空間多人VR線下體驗(yàn)店。目前在達(dá)拉斯、俄亥俄州、迪拜都設(shè)有旗艦店，加拿大、亞洲、北美將在不遠(yuǎn)的未來繼續(xù)成立新的試驗(yàn)點(diǎn)。

“提供以故事為導(dǎo)向的VR線下體驗(yàn)內(nèi)容，是我們一直以來做的事?！?Dreamscape Immersive制作副總裁Jennifer Cook 告訴《三聲》：“我們不想把VR做成個(gè)人經(jīng)歷，而是多人交互式的。我們共同的新目標(biāo)，就是要用技術(shù)無縫對(duì)接好萊塢式的敘事方式的故事?！?/p>

《Alien Zoo》是斯皮爾伯格和Dreamscape Immersive共同創(chuàng)作的作品。在體驗(yàn)過程中，六位消費(fèi)者需配備背包電腦、VR頭顯和手部足部的追蹤裝置，乘坐過山車進(jìn)入一個(gè)位于星際軌道的棲息地?！澳銜?huì)看到天上飛翔的各類動(dòng)物，大家在這個(gè)新的空間一起探險(xiǎn)，有的人可能迷路了，你還需要會(huì)引導(dǎo)他?！?Jennifer Cook向我們介紹，“這些都是我們提供的故事，希望大家能夠參與并沉浸其中?！?/p>

LBVR也存在實(shí)際操作層面的問題，當(dāng)線下實(shí)景娛樂與技術(shù)的結(jié)合，首先需要解決的問題就是運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定性。在樓彥昕看來，無論是主題公園還是商業(yè)中心，線下體驗(yàn)面臨的最大難題就是因?yàn)?對(duì)1服務(wù)和設(shè)備繁瑣導(dǎo)致的成本高效率低下。其他困難還包括高昂的地理位置租賃費(fèi)用，以及假期周末和工作日客流量差異的等問題。線下大空間體驗(yàn)最后是否能夠贏利，還需要提升設(shè)備技術(shù)的便捷易操性、自動(dòng)化運(yùn)營(yíng)的體驗(yàn)流程、以及能更加豐富、有吸引力的內(nèi)容。

在VR技術(shù)逐漸成熟、產(chǎn)業(yè)信心逐日增強(qiáng)的背景下，VR已在醫(yī)療、教育等專業(yè)領(lǐng)域獲得良好運(yùn)用。對(duì)于市面上的這些商業(yè)公司而言，他們?nèi)孕杼剿鞯氖牵诩夹g(shù)與運(yùn)用層面，如何將VR與游戲、影視等大眾娛樂化的表現(xiàn)形式相結(jié)合，并推出更為大眾化的娛樂產(chǎn)品。一個(gè)終極的理想狀態(tài)是：當(dāng)VR真正進(jìn)入人們的日常生活，娛樂方式的變革或許只是一個(gè)開端，生活方式上的徹底顛覆，亦成為可期待的未來。