對于美的、格力、碧桂園、哇哈哈、富士康等行業(yè)龍頭而言,在其自身的存量市場難以突破的情況下,紛紛進攻機器人增量市場,以尋求快速突進。
這些行業(yè)龍頭的跨界有著異曲同工之妙,一方面為了推動自身傳統業(yè)務的提效增速,為行業(yè)升級而跨界;另一方面都是在開拓自身的多元化業(yè)務,為搶占新的發(fā)展高地而跨界。
從應用機器人到制造機器人
“飲料巨頭”娃哈哈向智能機器人領域又邁出了堅實的一步。
今年3月,娃哈哈新成立了一家人工智能機器人公司——浙江娃哈哈智能機器人有限公司。
企查查顯示,浙江娃哈哈智能機器人有限公司成立于2019年3月27日,注冊資本4000萬元人民幣。娃哈哈商業(yè)股份有限公司為大股東,占股65%。宗慶后為該公司最終受益人并出任董事長,持股比例52.15%。
事實上,早在2011年,宗慶后便將目光從食品飲料轉向了發(fā)展機電工程和信息產業(yè)。這一年娃哈哈承擔了工信部“十二五”重大科技專項課題“高速搬運機器人及其物流生產線關鍵技術與示范應用”的研究。
2013年,娃哈哈開始研發(fā)機器人,利用在飲料機械裝備開發(fā)、系統集成應用方面積累的經驗,進入智能裝備研發(fā)制造領域。
到2015年,娃哈哈完成了串聯機器人、并聯機器人、平面機器人的研發(fā),并用于集團飲料生產線上產品裝箱、碼垛、生產物料投放、裝箱等領域。
如今在娃哈哈的飲料生產線上,大部分工序已實現了全自動化生產。據悉,娃哈哈成功研發(fā)的工業(yè)機器人,不僅服務其內部的80余家分公司,目前,也已實現對外銷售。
類似娃哈哈這種從終端集成應用直接布局到本體生產的企業(yè)現在是越來越多,收購庫卡的美的,走自主研發(fā)之路的格力,用機器人造房子的碧桂園以及代工巨頭富士康。
布局的背后宗慶后曾表示:“企業(yè)做大一定要多元化發(fā)展,因為東方不亮西方亮,但企業(yè)多元化要看有沒有需要,有沒有能力,還有就是有沒有機會。”從娃哈哈的角度講,飲料行業(yè)已經做大做強了,是一個龍頭企業(yè),很難實現千億規(guī)模的目標,所以有多元化的需求,具備資金、人才的優(yōu)勢,關鍵就要看機會了。
布局機器人的背后他們有一個共同的考量是,隨著人口紅利消失,用工成本不斷上升,機器換人已成趨勢;另一方面,像哇哈哈、美的、格力、碧桂園、富士康等龍頭發(fā)展遇到瓶頸,行業(yè)天花板已現,急需尋求突破口,而智能制造正值風口。
以哇哈哈為例,1987年,宗慶后創(chuàng)立娃哈哈,用了幾年時間便把公司產值做到了2.17億,并在2003年突破百億。直至2013年,娃哈哈依舊是行業(yè)龍頭老大,當年營收高達782.8億元。?
但從2014年開始,娃哈哈的營業(yè)收入開始連年下滑。公開數據顯示,2013-2016年,娃哈哈的營業(yè)收入分別為782.8億元、728億元、677億元、529億,直至2017年,營收縮減至464億元,2018年娃哈哈實現營收五年來首次小幅增長,當年為468.9億元,。
不僅如此,在瓶裝市場的排名當中,娃哈哈由第四降到了第六,市場份額也從2015年的6.7%下滑到5.9%。
對哇哈哈來說,在傳統主業(yè)很難突破的情況下,機器人又是一片新的藍海。
美的、格力的轉型之舉,也是看到了家電行業(yè)未來,家電市場在經歷多年的高速增長后在2014年見頂,2014年下半年開始增速劇減,家電公司的營收也受其影響呈現平穩(wěn)甚至下降趨勢。
對于處在房地產行業(yè)的碧桂園來說,傳統房地產開發(fā)業(yè)務的“天花板”已清晰可見,如何突破這個天花板已成眾多房地產商共同面臨的一個問題。智能制造正風口,對于財大氣粗的碧桂園來說無疑又是一個新的機遇。
面對中國不斷上升的人工成本,代工廠巨頭富士康除了選擇人力成本更低的地方進行代工之外,還有一項重要的舉措便是機器換人。?
邁過“中年危機”?娃哈哈作為飲料行業(yè)的龍頭企業(yè),雖然遭遇了中年危機,但是其現在的產銷規(guī)模依舊處于霸主地位。但其自身在搬運、碼垛、灌裝、包裝等環(huán)節(jié)對自動化需求都是相當巨大。?
碧桂園方面透露,在碧桂園總部三期的工地上,十來款建筑機器人樣機進行不同工序的施工展示,墻板安裝機器人可以搬起墻板,室內噴涂機器人來回噴刷墻面,地面整平機器人實現混凝土地面的高精度整平。
工業(yè)富聯副董事長李杰稱,目前,富士康及其下屬企業(yè)共擁有超過8萬臺機器人,超過1800條SMT(表面貼裝技術)生產線,超過17.5萬臺的模具加工設備,超過5000種測試設備,第三方開發(fā)者3000多位,1000個以上的APP。?
對于美的、格力、碧桂園、富士康、哇哈哈等行業(yè)龍頭布局機器人,他們的優(yōu)勢是明顯的。
首先,作為一個技術密集型行業(yè),哇哈哈、美的、格力、碧桂園、富士康等龍頭有足夠的資金投入研發(fā),吸引人才。同時,本身抵抗風險的能力強,即使機器人業(yè)務轉型失敗,還有其他業(yè)務進行補充,不至于牽一發(fā)而動全身。
其次,這些行業(yè)龍頭作為勞動密集型企業(yè),本身對自動化需求巨大。另外,自身對行業(yè)、產線、工藝有足夠的了解,能夠快速應用。
不過也有業(yè)內人士指出,這行業(yè)龍頭在其原來領域,已經有一套成熟的運作體系,但這套體系并不能完全適用于機器人行業(yè);而且,他們都期望機器人像其傳統行業(yè)一樣,大干快上,急于向外界證明自己,或向資本市場交出漂亮的業(yè)績,而不是先花心思摸索吃透機器人行業(yè),反而會形成阻力,或折騰消耗。
從飲料龍頭哇哈哈,家電龍頭美的、格力,地產龍頭碧桂園再到代工巨頭富士康紛紛布局機器人,進行攻城略地,而汽車行業(yè)作為機器人應用最多的行業(yè),但至今沒有一家汽車企業(yè)大規(guī)模布局機器人,這背后原因值得深思。
現在機器人企業(yè)很不好過,但有一點可以肯定的是,“機器換人”已成不可逆轉的趨勢,現在所要做的就是打磨自己的技術、產品品質,慢慢等待春天的到來。