物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)如何促進(jìn)智慧醫(yī)院的發(fā)展

當(dāng)前智慧醫(yī)院的發(fā)展很不健康，供需不匹配，制度建設(shè)不完善，能源利用不合理等問題相當(dāng)嚴(yán)峻。新技術(shù)的迭代給智慧醫(yī)院提供了相當(dāng)合適的發(fā)展環(huán)境，只有依托物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)才能實現(xiàn)智慧醫(yī)院的智能化。

近日，達(dá)實智能發(fā)布了《基于物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的達(dá)實智慧醫(yī)院白皮書》，從智慧醫(yī)院的發(fā)展現(xiàn)狀入手，總結(jié)智慧醫(yī)院發(fā)展的瓶頸與障礙，通過對智慧醫(yī)療行業(yè)進(jìn)行PEST分析，提出相應(yīng)的解決方案，并就智慧醫(yī)院的未來發(fā)展進(jìn)行展望。

智慧醫(yī)院的發(fā)展現(xiàn)狀1、智慧醫(yī)院建設(shè)缺乏頂層設(shè)計的指導(dǎo)

頂層設(shè)計的缺乏是醫(yī)院管理層認(rèn)為阻礙智慧醫(yī)院發(fā)展的首要因素。一方面，由于智慧醫(yī)院在被提出之時并未被準(zhǔn)確定義，其內(nèi)涵至今仍隨著技術(shù)的不斷革新而不斷改變。這導(dǎo)致關(guān)于智慧醫(yī)院體系與標(biāo)準(zhǔn)方面的建設(shè)較為滯后，智慧醫(yī)院建設(shè)缺乏頂層指導(dǎo)；另一方面，面對現(xiàn)階段層出不窮、錯綜復(fù)雜的技術(shù)和應(yīng)用，智慧醫(yī)院建設(shè)很容易發(fā)展成為盲目的系統(tǒng)和應(yīng)用投資，而忽視各系統(tǒng)之間的關(guān)聯(lián)性兼容性問題，這種投資又很難得以持續(xù)。

2、醫(yī)院互聯(lián)互通存在局限性

我國整體的醫(yī)療數(shù)據(jù)信息存在巨大壁壘，當(dāng)前，各級醫(yī)療機(jī)構(gòu)都有自己的信息系統(tǒng)，尤其是知名三甲醫(yī)院，單個醫(yī)院即擁有龐大的數(shù)據(jù)信息，包含著患者病例、醫(yī)療檢測結(jié)果、影像學(xué)報告，醫(yī)生記錄、醫(yī)用函件、臨床數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)等，這些數(shù)據(jù)是病患醫(yī)療服務(wù)及提高效率的珍貴資源。然而，這些寶貴的數(shù)據(jù)信息卻缺乏結(jié)構(gòu)性的應(yīng)用，數(shù)據(jù)間的流動、融合渠道不暢通，數(shù)據(jù)絕大部分是碎片化的，各機(jī)構(gòu)、數(shù)據(jù)之間也沒有互聯(lián)互通。

3、智慧醫(yī)院前勤與后勤建設(shè)投入不匹配

醫(yī)患群體雖對安全、舒適有較強(qiáng)的需求，但通常不認(rèn)為提供安全、舒適、便捷的醫(yī)療環(huán)境是智慧醫(yī)院的重要功能。類似的認(rèn)知偏差可能導(dǎo)致智慧醫(yī)院在建設(shè)過程中更多地去關(guān)注前端熱點技術(shù)而忽視了對后端基礎(chǔ)支持的智能化、信息化建設(shè)，最終導(dǎo)致終端用戶的體驗產(chǎn)生不平衡、不完整，用戶綜合滿意度無法得到提升。

4、醫(yī)院能源使用缺乏有效管控

耗能設(shè)備多，運行周期長，管理效率低等問題一直存在，相應(yīng)的管理機(jī)制不健全，沒有合理的能源管理方案，是造成能源利用率不高的又一重要原因。

5、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院應(yīng)用終端的需求強(qiáng)烈

隨著手機(jī)和3G、4G網(wǎng)絡(luò)的普及，我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展正式進(jìn)入了移動互聯(lián)網(wǎng)時代?；ヂ?lián)網(wǎng)時代到來，給人們的生產(chǎn)生活帶來極大變化，便捷、快速、高效成為人們追求的一種生活模式。互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院、移動醫(yī)療借勢而起，一改傳統(tǒng)的就醫(yī)看病方式，更多的人們通過手機(jī)、網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)預(yù)約掛號、支付、病歷查詢、報告推送、診后點評、住院服務(wù)等功能。

6、傳統(tǒng)建設(shè)模式對智慧醫(yī)院建設(shè)的不適應(yīng)

傳統(tǒng)的建設(shè)模式按專業(yè)細(xì)分進(jìn)行招標(biāo)，這種模式基本上是按土建、機(jī)電、裝修、智能化、潔凈、物流、氣體等專業(yè)將項目拆分成十幾個標(biāo)段招標(biāo)實施。首先，這種低價入圍或三選一抽簽定標(biāo)的模式，造成中標(biāo)單位大多數(shù)都是行業(yè)內(nèi)二、三流的小公司；其次，低價中標(biāo)模式加之中標(biāo)公司整體實力欠缺，導(dǎo)致項目施工過程中協(xié)調(diào)難度大，各子系統(tǒng)難以有效的實現(xiàn)整合，不能在統(tǒng)一的集成平臺上運行和管理，形成了一個個信息孤島。既無法實現(xiàn)院內(nèi)的信息互通互聯(lián)，更無法達(dá)成院院相通的區(qū)域醫(yī)療信息化需求。

智慧醫(yī)療行業(yè)發(fā)展的PEST分析1、政策環(huán)境

目前，醫(yī)療改革進(jìn)入攻堅期，醫(yī)保控費的壓力急需釋放，提高醫(yī)療服務(wù)效率和質(zhì)量迫在眉睫。正逢大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)等新興技術(shù)突飛猛進(jìn)，智慧醫(yī)療便以高調(diào)的姿態(tài)頻繁出現(xiàn)在行業(yè)政策中。在中國新醫(yī)療體制改革的大背景下，公立私立各家醫(yī)院大力發(fā)展醫(yī)保體制改革。由于國內(nèi)公共醫(yī)療管理系統(tǒng)中“效率較低的醫(yī)療體系、質(zhì)量欠佳的醫(yī)療服務(wù)、看病難且貴的就醫(yī)現(xiàn)狀”為代表的醫(yī)療問題為社會關(guān)注的主要焦點。

2、經(jīng)濟(jì)發(fā)展

根據(jù)十二五期間的規(guī)劃，2020年衛(wèi)生總費用要達(dá)到GDP總量的6.5%-7%。若以占GDP比重的6.8%估算，再根據(jù)國際貨幣基金組織最新對中國2018-2020年GDP增速預(yù)計的6.4%來計算，到2020年，衛(wèi)生總費用將超過6.5萬億元。醫(yī)院精細(xì)化管理帶來醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率的提升。非公醫(yī)療蓬勃發(fā)展，為社會提供更多差異化、多元化的醫(yī)療服務(wù)。

3、社會現(xiàn)狀

經(jīng)過長期發(fā)展，我國已經(jīng)建立了覆蓋城鄉(xiāng)的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系，近年醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)水平已有明顯提升。但隨著我國城鎮(zhèn)化水平的不斷提高、人口老齡化問題的日益嚴(yán)重、慢性病高發(fā)的管理不善等現(xiàn)狀的出現(xiàn)，現(xiàn)代醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)面臨著社會環(huán)境帶來了的巨大挑戰(zhàn)，急需尋求創(chuàng)新模式，以解決醫(yī)療資源總量不足、分配不均衡、結(jié)構(gòu)布局不合理等問題。分級診療、醫(yī)聯(lián)體及智慧化手段可提高接診效率和服務(wù)水平。建立醫(yī)養(yǎng)結(jié)合醫(yī)院是解決老齡化的重要途徑。

4、技術(shù)進(jìn)步

隨著信息科技的迅猛發(fā)展，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)及人工智能在醫(yī)院智慧化建設(shè)方面應(yīng)用愈加頻繁，從而提升醫(yī)療服務(wù)的水平和實效，以求最大化地實現(xiàn)醫(yī)院的效能。

智慧醫(yī)院解決方案利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將醫(yī)院的物與物，物與人以及人與人進(jìn)行連接，并通過達(dá)實物聯(lián)網(wǎng)平臺進(jìn)行計算和應(yīng)用，核心算法可以根據(jù)數(shù)據(jù)量的不斷積累和反饋不斷完善和提升。最終實現(xiàn)可感知，可執(zhí)行，會思考，能成長的智慧醫(yī)院。

醫(yī)院智慧化通過采用現(xiàn)代信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、自動化控制技術(shù)和信息化平臺，結(jié)合醫(yī)療管理手段，高效、便捷、準(zhǔn)確地提高醫(yī)療管理水平、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療服務(wù)的效率。

以物聯(lián)網(wǎng)為核心，形成“物聯(lián)網(wǎng)+“的智慧醫(yī)院發(fā)展模式，推動智慧醫(yī)院的智能化，技術(shù)化、專業(yè)化和服務(wù)化。

智慧醫(yī)院建設(shè)方案（EPC+M）智慧醫(yī)院的建設(shè)模式最適合采用醫(yī)療專項EPC+M即以技術(shù)為主導(dǎo)設(shè)計工程總承包，并且包括后續(xù)的持續(xù)維護(hù)服務(wù)的專項總承包的建設(shè)模式，統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一施工、統(tǒng)一運維。尤其是智慧醫(yī)院的的智能化系統(tǒng)、信息化系統(tǒng)、醫(yī)療專項系統(tǒng)、機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)應(yīng)打包在一起采用專業(yè)總承包建設(shè)模式，以物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)貫穿各應(yīng)用系統(tǒng)，實現(xiàn)互聯(lián)互通。該模式相比傳統(tǒng)模式具有“低成本、低風(fēng)險、低管理費用、投資效益好”等特點。

未來展望未來國內(nèi)智慧醫(yī)院的發(fā)展趨勢必將是“更簡便、更深入、更廣泛”。利用物聯(lián)網(wǎng)、信息技術(shù)手段不斷降低用戶使用的門檻，提供更加便捷、順暢、高效的就診體驗?！爸腔邸痹貙⑸钊氲结t(yī)院內(nèi)外全部診療流程中以及居民日常健康管理中，提供全方位保障；醫(yī)院與醫(yī)院之間，區(qū)域與區(qū)域之間醫(yī)療合作將更加緊密，逐漸統(tǒng)一的智慧醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)得到更加廣泛的普及。未來智慧醫(yī)院將融入更多物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、移動醫(yī)療、互聯(lián)網(wǎng)+、智能穿戴、人工智能、傳感技術(shù)等高科技，使醫(yī)療服務(wù)走向真正意義的智能化，推動醫(yī)療事業(yè)的繁榮發(fā)展。