有兩件跟VR相關(guān)的事情引發(fā)了我的思考，想撰文一篇分享下：
第一件是上周開始的兩會中，跟VR/AR技術(shù)相關(guān)地出了兩條蠻有影響力的新聞，一個是央視在各大平臺推出了兩會5G+VR直播，另一個是新華社記者在兩會現(xiàn)場通過佩戴單目AR眼鏡對大會進(jìn)行了直播。
新華社記者在兩會期間通過AR眼鏡進(jìn)行直播
第二件事則是任天堂在本周“突然”發(fā)布了Labo VR套裝，在時隔一年之后，Labo終于又重新回歸到了我們的視野中。
任天堂發(fā)布的Switch LABO VR套裝
這兩件事給了我一個對共同的思考，就是為什么簡單的VR全景直播，簡單的單目AR眼鏡，以及明明就是個CardBoard的LaboVR套件能夠成為一個焦點。與之相對應(yīng)的是，很多投入了上百萬、上千萬研發(fā)費用的VR/AR產(chǎn)品，以及花大價錢裝修的VR體驗店進(jìn)入市場后卻連個水花都沒有看到？
不同的人有著不同的答案，我在這里只分享自己的感悟：
我認(rèn)為，除了純科研和財政承擔(dān)的項目，絕大多數(shù)VR/AR的項目和公司的成立是以盈利為目的（排除一些單純只是騙投資的），但回首過去幾年中大量VR/AR公司倒掉的原因，我認(rèn)為除了大環(huán)境不景氣等外部因素以外，項目負(fù)責(zé)人固有觀念和認(rèn)死理也是導(dǎo)致公司一步步走向死亡的重要因素。
舉個例子，過去幾年中很多人砸錢進(jìn)了大量VR設(shè)備，想依靠炫酷的裝修和設(shè)備們打造爆款的VR線下體驗店，結(jié)果自然是悲劇收場了。但凡現(xiàn)在有人想建議你掏錢加盟VR體驗店，我都會反問一個問題：這店有沒有開個奶茶店賺錢？
究竟是誰給了你勇氣認(rèn)為單純依賴VR設(shè)備就能夠讓你的店脫穎而出呢？換句話說，你開個游樂園會讓里面所有的項目都是過山車嗎？在某些情況下，過萬的全套VR設(shè)備不見得能夠比CardBoard更能夠讓用戶滿意。但是，我也是最近才想明白這個道理，很多VR行業(yè)人士張口閉口提到的都是如同未來世界的逼真沉浸感，卻沒有想到只要在現(xiàn)有市場產(chǎn)品中摻雜一點VR/AR膚淺的技術(shù)就能夠獲得足以維持公司運營的現(xiàn)金流。
在很多人眼中，只有全身佩戴滿設(shè)備，提供給用戶絕對逼真的大空間VR解決方案才叫產(chǎn)品，才叫革命，但有沒有想過，頭顯和耳機(jī)能夠解決視覺和聽覺的沉浸感，但是嗅覺呢？觸覺呢？這些問題光靠我們VR行業(yè)是解決不了的，但這些問題解決不了，難道整個行業(yè)就都低頭研發(fā)不賺錢了嗎？
我現(xiàn)在的想法是，在2019年，盡量向市場推出能夠標(biāo)準(zhǔn)化、可批量生產(chǎn)的VR/AR軟硬件內(nèi)容，迎合各行各業(yè)用戶的痛點（虛擬現(xiàn)實是所有行業(yè)升級的通用技術(shù)，仔細(xì)想想客戶一定是有升級需求的），那就是你的機(jī)會。別管這種可標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品在你看來是多么地簡單和Low，多么地“不VR/AR”，但這東西就是市場上其他公司拿不出來的方案，就是你的核心競爭力。
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