4G改變生活，5G改變社會。
時至今日，沒有人會懷疑5G即將帶來的變革。物聯(lián)網、無人駕駛、VR它所催生出的新興技術，正不斷刷新著人們對未來美好生活的想象。
無論是1月的CES、2月的MWC、還是3月的AWE，凡是與科技相關的大型會議，5G必然是出現(xiàn)頻率最高的詞匯。
運營商、網絡設備商、終端制造商5G的標語隨處可見，一場關于5G的戰(zhàn)爭已經拉開序幕。
有人愿意將5G變革稱之為托馬斯·庫恩的“范式改變”：這樣的改變尚存諸多不成熟，甚至不及上代技術的穩(wěn)定性，但從長遠來看，它可以促使科學的變革，讓通訊翻開新篇章，即改變世界。
值此之際，新浪5G特邀中國移動原董事長、全球移動通信協(xié)會高級顧問王建宙，為您帶來深度解讀。
在王建宙看來，折疊屏是智能手機的轉折點，除了結構變化外，更深一層的意義在于，它取消了平板電腦和智能手機之間的界限，兩者融為一體后，將催生出更多新功能，這才是折疊屏產生的意義。
同時，折疊屏的難點不在屏幕，而是在底板和樣板，變更為塑料材質后，將牽扯到整個供應鏈，“這不是電子行業(yè)能夠解決的，這涉及到的化工、化學行業(yè)、高分子行業(yè)等等”。
而對于消費者更看重的資費問題，王建宙表示，第一，根據經驗來看，2G到3G、3G到4G，每升級一次就會下降一次，技術越先進單位成本越低。第二，可以預測的是，從4G變?yōu)?G以后單位的價格肯定是下降的，即每個G流量的價格肯定要下降，這一點是可以肯定的。
另外，作為中國移動原董事長，王建宙還為運營商提了些許建議。
他認為，在下一步開發(fā)中，運營商應該學習互聯(lián)網公司，把網絡的應用跟基礎網絡結合，觸達更多的用戶群，“另外，我還提議5G的網絡和資源共享，會產生很好的解決方案”。
聊·折疊屏
打破了平板與手機界限，但難點不在屏幕
新浪科技：5G的概念延續(xù)了很多年，今年為何會爆發(fā)？
王建宙：以MWC為例，我每年都去的，每次都會有不同的感受。2013的2月份，我第一次在MWC上聽到了5G這個概念，以后每年不斷的陳述、更新。今年最大的特點，我認為是5G的演示，它是在線下進行的演示，證明已經有了商用化的產品。
我個人我印象最深的有兩個展位，第一是遠程駕駛汽車，一輛車放在了郊外的廣場上，我對著屏幕就可以駕駛，這完全是一個實時的操作體驗，這證明5G的使用已經越來越成熟。
第二是折疊屏手機。實際上，折疊屏我在5年就看到過，當時是樣機，每年我都會問廠商手機能不能拿出來，對方每年都說不行，今年終于看到了，三星跟華為都分別推出了折疊手機。
新浪科技：折疊屏手機的意義是什么？
王建宙：我本人是非?？春们铱粗姓郫B屏，它是智能手機的轉折點。在2007年iPhone出現(xiàn)后，智能手機基本上沒有發(fā)生大的變化，所謂的變化就是屏幕大小、相機拍照以及配置的改變。
但是，折疊屏會是一個劃時代的產品，它改變了結構。簡單來說，它改變了屏幕大小，更深一層的意義看，他取消了平板電腦和智能手機之間的變化，把平板電腦和手機合為一體。所以我預期，折疊屏全面商業(yè)化后一定會帶來新的功能，這是很有意義的一件事情。
新浪科技：折疊屏在制造時有何難點？
王建宙：對于折疊屏手機的制造難點，我做了一些調研。折疊屏用的叫柔性顯示屏，這個技術在幾年前就已經成熟了。但始終不能商用化的原因是，并非屏幕問題，而是底板和樣板的問題，以前用的都是玻璃，機板也是玻璃，面板也是玻璃，現(xiàn)在改成了塑料材質，這就牽扯到整個供應鏈的問題，這不是電子行業(yè)能夠解決的，這涉及到的化工、化學行業(yè)、涉及到高分子行業(yè)等等。經過多年的努力，這個問題終于解決了。
新浪科技：如何看待折疊屏的高價位？
王建宙：任何一個產品走向成熟都有一個過程，隨著使用量的增加，技術也會不斷發(fā)展，質量肯定會更好，價格也會更便宜。
很多人都認為折疊屏手機放在玻璃罩里，可看不可摸。我是實際體驗了華為的手機，感覺還是很好的。
談·5G資費
真實使用感受快5倍，資費肯定低于4G
新浪科技：5G比4G快了多少倍？
王建宙：5G速度快，各有各的說法。我認為要用兩個指標來衡量，前提是按照國際標準來做比較。
第一個指標叫做峰值速率，進一步說叫下行的峰值速率。4G的下行的峰值速率是1G，也就是說每秒1G比特的傳輸速度，同樣的口徑下，5G可以達到20G，即每秒傳輸20G比特。所以，下行的峰值速率5G應該是4G的20倍。但是這只是整個基站的下行速率，跟實際使用的體驗完全不同。
第二個指標是用戶體驗的速率，這個是用戶手機上的真實體驗感受。它受限于兩個條件，第一是使用者多，個人的體驗速度會變慢；第二是與手機本身的性能有關。但是，國際電信聯(lián)盟又有規(guī)定，不管有多少用戶，每個用戶的速率不得低于100兆，即每秒100兆比特，如果低于100兆就不符合5G標準。
從目前來看，100兆應該是很快的速率了。大家知道，4G用手機下載平均速率是20兆比特，所以，5G和4G之間是5倍關系。
對用戶實際使用的話，第一個感覺就是下載東西變快。從實際的應用來說，對發(fā)展視頻類的業(yè)務可能最直接，更多的視頻類內容可以呈現(xiàn)在手機中。
新浪科技：5G的資費會不會低于4G？
王建宙：具體的資費我現(xiàn)在還沒法做評價。第一，根據經驗來看，2G到3G、3G到4G，每升級一次就會下降一次，技術越先進單位成本越低。第二，可以預測的是，從4G變?yōu)?G以后單位的價格肯定是下降的，即每個G流量的價格肯定要下降，這一點是可以肯定的。
說·運營商
應該多學互聯(lián)網公司，資源和網絡共享
新浪科技：5G將給三大運營商帶來哪些機遇？
王建宙：對運營商來說，我認為會是一個新的機會，當然也包含挑戰(zhàn)。除了一些基礎網絡服務以外，機會主要來自于應用和運用層面，目前來看，網絡跟應用價值相比的話，網絡只占了5%，95%的價值是要通過應用表現(xiàn)出來。我現(xiàn)在比較看重的是行業(yè)應用，它的啟動會相對較快，例如自動駕駛等。
目前，有人提出要建立專用的5G網絡，在專用5G網絡里，很多數(shù)據不用到云端，直接就近可以處理這些數(shù)據，這些都是為了行業(yè)應用。我建議運營商一定要在行業(yè)應用上發(fā)力。
需要改進的地方，比如說運營商開發(fā)的應用只給自己的用戶用，目的是增加用戶的黏性，使網絡更具有競爭性，有人管這種模式叫捆綁。但反觀互聯(lián)網公司，它不管你是哪一個運營商的用戶，任何運營商都可以用。
所以在下一步開發(fā)當中，運營商也應該向互聯(lián)網公司一樣，把網絡的應用跟基礎網絡結合，這樣可觸達更大的用戶群。另外我還提議5G的網絡共享，因為5G的標準是高度統(tǒng)一的，很難達到網絡基礎的差異化，如果能實現(xiàn)資源共享、網絡共享，則會產生很好的解決方案。
所以我堅決提倡，鼓勵運營商之間最大限度地開展合作和共享，這樣還可以降低成本。
論·技術
仍需啟動毫米波，但優(yōu)缺點明顯
新浪科技：5G在技術上還有什么難點？
王建宙：從技術角度來說，肯定還要不斷完善。我個人認為，目前在毫米比這個方面，還要加快成熟的程度?，F(xiàn)在所說的5G，大部分是指在6G赫茲以下中低頻段的，這個效果很好，相對來說建設成本也比較低。
但是它的問題是這個頻段嚴重的短缺了，如果要真正達到下行20G比特這個速率，還需要啟動毫米波，但是毫米波現(xiàn)在還不夠成熟。它的優(yōu)缺點都很明顯，優(yōu)點是波速比較窄，對于增強保密性有好處，此外還可以用很小的的天線。缺點是數(shù)據傳輸過程中衰耗很大，并且基站的覆蓋范圍比較少，這樣會帶來建設成本的增加，相對于中低頻段，目前毫米波還有一些問題需要基礎解決，目的是要擴大它的覆蓋的范圍，降低它的建設成本。
講·產業(yè)
廠商要把握眼前利益與長期利益的關系
新浪科技：5G時代能否帶來真正的萬物互聯(lián)？
王建宙：答案是肯定的。移動通信從1G到5G都有不同的變化。從1G到2G，變化不算很大，是以話音為主的；2G到3G發(fā)生了比較大的變化，從話音變成上網數(shù)據的傳輸；3G到4G變化不是很大；而4G到5G會產生很多新的業(yè)務，而這些業(yè)務主要還是圍繞著萬物互聯(lián)，整個技術的發(fā)展無非是這些因素：處理的能力加快、傳輸能力的加快、存儲能力的增加等，5G所起的作用就是把傳輸加快了，所以必然會推動萬物互聯(lián)的出現(xiàn)，這次應該說是很大的變化。
新浪科技：5G芯片能否決定廠商的行業(yè)地位？
王建宙：芯片當然很重要。以智能手機為例，芯片應該是最重要的一個元器件，如果一個企業(yè)具備了芯片制造能力，則可以大大的提升實力。
目前有兩種情況，第一種是手機制造廠商自己開發(fā)的芯片，比如說華為、三星等等，第二種是有專業(yè)的手機芯片開發(fā)商來開發(fā)，比如說高通、聯(lián)發(fā)科等等，我認為這兩種方法是可以并存的。
新浪科技：哪些廠商在5G時代具備優(yōu)勢？
王建宙：我們看到，每一代的移動通信都有當時的最強者，但是很多在后來都銷聲匿跡了，甚至破產或者被收購，為什么會出現(xiàn)這樣的情況？我也經常在思考，對于一些廠商的看法，我現(xiàn)在正在寫一本書叫《中論世界移動通信》，從第一代移動通信到第五代，我不僅見證了而且還參與了，所以我想把我所了解的歷史記錄下來，并且做一些分析。
新浪科技：為什么有些廠商會“消失”？
王建宙：這種情況比較復雜。簡單地說，很多人認為他們不注重創(chuàng)新，這導致它們走了下坡路，但實際情況是，每一個CEO都是希望通過創(chuàng)新使自己的企業(yè)更加強大，這是毫無疑問的。
所以我認為，真正的問題在于如何來處理眼前利益跟長期利益的關系，這是通信業(yè)管理層必須面臨的問題，就是說既需要眼前有很好的財務業(yè)績，同時又要投入到遠期的規(guī)劃中，既保持了業(yè)績增長，又保持了長遠發(fā)展，所以就涉及到前瞻力。
很多企業(yè)的垮臺，我認為有一個共同點，就是過多地注重金融的驅動，所以在企業(yè)發(fā)生問題的時候，本來應該加大遠期的收入才能改變這種困境，但有些企業(yè)沒有這樣做，反而是為了眼前的利益，把自己的優(yōu)質資產出售了，這樣企業(yè)很快就會垮臺。他們沒有處理好眼前利益和長期利益的關系。
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