海爾空調(diào)成為世界空調(diào)健康空氣的“領航者”“海爾空調(diào)墻”無法模仿

在行業(yè)內(nèi)，海爾空調(diào)有著一個特殊的身份——被模仿者。2015年開始，海爾空調(diào)首創(chuàng)專利自清潔技術、空凈一體、空新一體等創(chuàng)新技術，每一類原創(chuàng)產(chǎn)品上市即成為行業(yè)模仿的對象，全行業(yè)都會跟進。海爾空調(diào)成為世界空調(diào)健康空氣的“領航者”。

然而，海爾空調(diào)的科技可以被模仿，但有一件事卻是行業(yè)無法模仿的，那就是“海爾空調(diào)墻”。海爾空調(diào)近期發(fā)起在全球尋找“空調(diào)墻”活動，先后在俄羅斯、美國等國家和地區(qū)發(fā)現(xiàn)大面積使用海爾空調(diào)的場景，這要歸結于中國空調(diào)行業(yè)中海爾是堅持自主品牌出口最徹底的企業(yè)。由于拒絕貼牌代工，因此能夠在全球各地發(fā)現(xiàn)帶著海爾logo的空調(diào)。這一點，是其它空調(diào)品牌無法模仿的。一面面“海爾空調(diào)墻”背后是海爾空調(diào)出口創(chuàng)牌長時間積累和實踐的結果。

到目前，海爾空調(diào)連續(xù)2年中國自主品牌家用空調(diào)出口第一、健康自清潔空調(diào)全球第一、磁懸浮中央空調(diào)全球第一、互聯(lián)空調(diào)連續(xù)3年全球銷量第一;同時在俄羅斯、巴基斯坦、美國均躍居當?shù)厥袌龅谝?在意大利、泰國、印度等市場均為中國空調(diào)品牌第一。海爾空調(diào)成為代表空調(diào)業(yè)最高端、行業(yè)技術趨勢、未來換代方向、中國海外形象、社會價值實現(xiàn)“5個代表”的產(chǎn)業(yè)標桿。

入局歐美市場 啃下全球化布局“硬骨頭”

早期出海的中國制造企業(yè)還僅停留在“出口產(chǎn)品”階段，墨守成規(guī)地選擇出口貼牌產(chǎn)品實現(xiàn)簡單粗暴的創(chuàng)匯，因為“沒品牌”難以形成競爭優(yōu)勢。這一現(xiàn)象造成的最直接影響就是有些企業(yè)徹底淪為了國外品牌的代工廠，中國空調(diào)企業(yè)正面臨著嚴峻的品牌空心化危機。

據(jù)統(tǒng)計，全球20%的強勢品牌占據(jù)了80%的市場份額，占領品牌的制高點才可以搶占市場競爭的絕對優(yōu)勢。一些企業(yè)意識到單一“出口創(chuàng)匯”的局限性，開始探索品牌創(chuàng)新的道路，海爾就是其中的典型代表。與其他中國企業(yè)不同，海爾一開始就摒棄了“代工貼牌”和“打價格戰(zhàn)”的傳統(tǒng)策略，而是堅持選擇海外自主創(chuàng)牌這條艱辛卻長遠的發(fā)展之路，同時瞄準了美國、歐洲這種市場準入門檻高、產(chǎn)品競爭激烈的“硬骨頭”。

1999年，第一批海爾空調(diào)漂洋過海抵達美國。今天，住在美國東北部寒冷地區(qū)的Smith先生，已經(jīng)用上了專屬定制的“-30℃超低溫運行”的海爾空調(diào)。而這只是海爾空調(diào)全球發(fā)展的一個“美國縮影”。

初登美國市場之時，這塊大陸上早已被日韓、歐美品牌牢牢占據(jù)。面對市場困局，海爾堅持“三位一體”戰(zhàn)略，先后建立海爾工業(yè)園、成立海爾硅谷創(chuàng)新中心等。圍繞用戶需求，海爾更迭代出超低溫制熱空調(diào)等差異化產(chǎn)品。2016年，海爾整合美國通用電氣GE Appliances，開始實施雙空調(diào)品牌運營戰(zhàn)略，次年便形成海爾和GEA雙品牌市場份額第一的美國空調(diào)格局，到目前已經(jīng)連續(xù)2年位居當?shù)氐谝弧?/p>

在全球最專業(yè)、競爭最激烈、集中度最高的歐洲空調(diào)市場，海爾讓習慣先入為主的歐洲人對中國品牌刮目相看。在意大利水城威尼斯、捷克布拉格廣場等標志地點都有“海爾空調(diào)墻”的身影。海爾在這個曾經(jīng)是日本品牌天下的市場上演了逆襲：憑借極快的市場響應速度，海爾為當?shù)赜脩袅可矶ㄖ瓶照{(diào)產(chǎn)品與服務，形成了具有競爭力的差異化優(yōu)勢，更拿下歐洲地區(qū)中國自主品牌第一，展現(xiàn)出全球化家電第一品牌的引領實力。

代表中國空調(diào) 海爾在世界豎起“品牌墻”

今年是“一帶一路”倡議提出的第6個年頭。近6年來，這個覆蓋全球超過60%人口和世界1/3以上貿(mào)易的倡議廣受贊賞。作為推動中國形成全面開放新格局的重要舉措，“一帶一路”倡議為企業(yè)“走出去”創(chuàng)造了良好的開放環(huán)境和發(fā)展機遇。

“我們愿意為海爾的產(chǎn)品買單，因為無論是質(zhì)量還是體驗，海爾的產(chǎn)品都是最好的?！倍砹_斯一名海爾用戶表示。在啃下全球市場“硬骨頭”的同時，海爾抓住這一機遇，在緬甸、泰國、印度尼西亞、印度和俄羅斯等“一帶一路”沿線國家實現(xiàn)了進一步突破。以俄羅斯市場為例，海爾推出了Dawn系列智能空調(diào)，可在超低溫環(huán)境下制熱，滿足了俄羅斯當?shù)貒揽岬沫h(huán)境需求。憑借“因地制宜”的產(chǎn)品優(yōu)勢，海爾在俄羅斯市場超越歐洲當?shù)仄放?，躍居市場第一。

縱觀中國空調(diào)企業(yè)的全球化歷史，世界認識中國空調(diào)品牌是從海爾開始，換句話說，海爾代表中國空調(diào)品牌走出了國門，海爾空調(diào)的海外創(chuàng)牌史就是中國空調(diào)的海外創(chuàng)牌史。在高達68%的中國空調(diào)都在走“出口創(chuàng)匯”的背景下，海爾空調(diào)走出了一條艱難又有效的“自主創(chuàng)牌”之路。歐睿國際數(shù)據(jù)顯示，按2018年出口臺數(shù)統(tǒng)計，海爾空調(diào)位列中國自主品牌家用空調(diào)出口第一。這已經(jīng)是海爾空調(diào)連續(xù)2年位列中國自主品牌家用空調(diào)出口第一。作為中國自主空調(diào)品牌No.1，海爾代表著中國空調(diào)在世界豎起“品牌墻”。