華為董事長表示華為在5G方面領(lǐng)先其他企業(yè)至少12-18個月

未來世界面臨著不確定性，國際環(huán)境充滿挑戰(zhàn)，華為不會因為環(huán)境復(fù)雜和困難就放棄了追求?！比A為董事長梁華在深圳總部舉行的媒體圓桌會議上表示，華為的追求就是其“把數(shù)字世界帶入到每個人、每個家庭、每個組織、構(gòu)建萬物互聯(lián)的智能世界”的使命和愿景。他指出，為了實現(xiàn)這樣的追求，既要仰望星空，又要手沾泥土，還要腳踏實地去完成艱苦任務(wù)，在優(yōu)勢領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)新領(lǐng)先、實現(xiàn)突破。

梁博士在媒體圓桌上分享了華為的經(jīng)營現(xiàn)狀，著重強(qiáng)調(diào)了在5G領(lǐng)域的領(lǐng)先優(yōu)勢，并回應(yīng)了加拿大事件、網(wǎng)絡(luò)安全、供應(yīng)鏈、未來發(fā)展等眾多熱點問題。據(jù)透露，華為在過去一年中經(jīng)營情況和經(jīng)營業(yè)績很好，在5G方面更是領(lǐng)先其他企業(yè)至少12-18個月。

他表示，華為會持續(xù)服務(wù)好客戶，持續(xù)加強(qiáng)研發(fā)投入，保持理性平實，凝聚力量、堅定前行，一如既往地練好內(nèi)功、穩(wěn)健經(jīng)營。在復(fù)雜多變情況下，華為既要活下來，還要抓住機(jī)會成長，進(jìn)一步開放透明、創(chuàng)新領(lǐng)先、構(gòu)建全球產(chǎn)業(yè)鏈，為客戶提供安全可信的產(chǎn)品和解決方案，與客戶和合作伙伴合作共贏。

梁華1995年加入華為，歷任公司供應(yīng)鏈總裁、CFO、流程與IT管理部總裁、全球技術(shù)服務(wù)部總裁、首席供應(yīng)官、審計委員會主任、監(jiān)事會主席等職務(wù)，今年3月出任公司董事長。這也是他就任董事長以來首次參加媒體圓桌。

華為近期的一系列事件及傳聞受到了外界的廣泛關(guān)注，梁華對此表示，目前公司業(yè)務(wù)運作一切正常，員工都在聚焦工作。而根據(jù)此前披露的信息，該公司2018年收入預(yù)計將達(dá)1000億美元。

“華為還是堅持以客戶為中心、以奮斗者為本，長期堅持艱苦奮斗，這是華為過去三十年的核心價值觀或者核心理念?！痹谒磥?，最重要還是要把自身的事情做好，相信客戶也會自己做出選擇。華為會更努力地把業(yè)務(wù)做好、更好地服務(wù)客戶，而困難和挑戰(zhàn)也會使得華為更堅強(qiáng)。

華為供應(yīng)鏈體系、市場體系、研發(fā)體系、財務(wù)體系等各環(huán)節(jié)運作都正常。供應(yīng)商、合作伙伴也感受到了華為在應(yīng)對復(fù)雜環(huán)境和突發(fā)事件時的響應(yīng)機(jī)制，更能夠堅定地與華為開展良好合作，他說。

在談及加拿大事件時，梁華表示與孟晚舟兩人共事20多年，當(dāng)然十分掛念她，同時也感謝全球所有支持華為和關(guān)心孟女士的人們。值得一提的是，采訪現(xiàn)場的咖啡杯上印有“燈塔在守候，晚舟早歸航”，這也是員工自發(fā)制作的。

對于網(wǎng)絡(luò)安全擔(dān)憂，他提出“網(wǎng)絡(luò)安全和隱私保護(hù)是華為業(yè)務(wù)運營中的最高綱領(lǐng)”。華為專門設(shè)有全球網(wǎng)絡(luò)安全與用戶隱私保護(hù)委員會，統(tǒng)籌這方面的工作；并且董事會已做出決策，將在公司范圍內(nèi)開展一次軟件工程能力變革，投入20億美元的專門預(yù)算、用5年的時間來全方位提升軟件工程能力，使得產(chǎn)品能夠更好地面向未來以及更復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)安全環(huán)境；此外這家公司正在構(gòu)建研發(fā)、制造、采購、市場的安全可信的運營體系，原有體系在新環(huán)境下會進(jìn)一步優(yōu)化和完善，以建立客戶對華為產(chǎn)品的信任。

針對終端業(yè)務(wù)會否分拆上市的問題，梁華表示華為發(fā)展中堅持“力出一孔、利出一孔”，聚焦ICT基礎(chǔ)設(shè)施和智能終端。前者即運營商、企業(yè)業(yè)務(wù)、云業(yè)務(wù)，面向2B；后者即消費者業(yè)務(wù)，面向2C，都會有相應(yīng)的激勵、管理機(jī)制，盡管有所不同但都是基于核心技術(shù)能力。智能終端今年發(fā)貨超過2億部，可見發(fā)展機(jī)制有效。

如今5G商業(yè)化進(jìn)程已駛?cè)肟燔嚨?，國?nèi)三大運營商均已開啟了5G規(guī)模試驗，全國范圍5G中低頻段試驗頻率使用許可的頒發(fā)也令“最后一只靴子”得以落地；在海外，各大運營商也紛紛啟動了商用部署，5G在美國、日本、韓國、歐洲等地落地開花。在其中，面對西方某些國家施壓的華為將何以為？

實際上從國外媒體的報道中可以得知，已經(jīng)有多個先前據(jù)傳不采用華為5G設(shè)備的國家已經(jīng)改口。比如英國的O2證實它將繼續(xù)在英國倫敦的200個站點部署華為5G設(shè)備，其競爭對手BT/EE和沃達(dá)豐均已使用華為設(shè)備啟動了5G測試，而3公司更與華為就其20億英鎊的5G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)達(dá)成了協(xié)議——至此華為可謂實現(xiàn)了英國5G的大滿貫。政府層面，德國聯(lián)邦信息安全辦公室（BSI）表示，沒有證據(jù)表明華為的5G網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施可能對德國國家安全構(gòu)成威脅；捷克國家安全委員會正式發(fā)表聲明，對捷克監(jiān)管機(jī)構(gòu)國家網(wǎng)絡(luò)和信息安全辦公室（NúKIB）“中國公司的產(chǎn)品可能構(gòu)成威脅”的聲明進(jìn)行了糾正。

梁華指出，盡管遇到了較大外部壓力和困難，華為在商業(yè)上仍然取得了不錯成績。目前已獲得26個5G商用合同、與全球50多個商業(yè)伙伴簽署合作協(xié)議、5G基站商用發(fā)貨數(shù)量超1萬個為全球數(shù)量最多；擁有1600多項核心專利，占整個5G ESTI標(biāo)準(zhǔn)的19%，構(gòu)筑了核心競爭優(yōu)勢。2019年上半年，華為將發(fā)布搭載5G芯片的5G智能手機(jī)，并將在2019年下半年實現(xiàn)規(guī)模商用。

“華為在全球參加了幾十個5G網(wǎng)絡(luò)的商用測試，測試數(shù)據(jù)表明華為目前的技術(shù)成熟度比行業(yè)其他公司至少領(lǐng)先12個月到18個月不等。”據(jù)介紹，華為5G在技術(shù)和商用上均處于業(yè)界領(lǐng)先，是業(yè)界唯一能夠提供端到端5G全系統(tǒng)的廠商。這種領(lǐng)先性得到了客戶公開的認(rèn)同，在英國倫敦的第九屆全球移動寬帶論壇上，英國電信首席網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)師即聲稱“現(xiàn)在只有一家真正的5G供應(yīng)商，那就是華為”。

同時他亦針對此前媒體報道通報了華為5G的最新情況——在德國，業(yè)務(wù)一切正常；在法國，積極參與法國各運營商5G建設(shè)；在日本，積極參與運營商5G標(biāo)書答復(fù)和實驗局測試；在新西蘭，政府對運營商5G方案有不同意見，但監(jiān)管流程尚未走完，客戶均表示與政府繼續(xù)斡旋，與華為合作保持不變。

受中美貿(mào)易戰(zhàn)影響，供應(yīng)連續(xù)性的問題凸顯，華為則早有準(zhǔn)備。

梁華表示，ICT產(chǎn)業(yè)是一個高度依賴于全球供應(yīng)鏈的產(chǎn)業(yè)，華為與行業(yè)全球最頂尖、最有競爭力的供應(yīng)商合作（歐洲、美國、日本、中國等），以保證產(chǎn)品性能和質(zhì)量的競爭力。從2012年開始，這家公司即著手建立業(yè)務(wù)連續(xù)性管理體系（BCM），涵蓋了研發(fā)、采購、制造、全球技術(shù)服務(wù)等領(lǐng)域，包括“從前端怎么預(yù)防、出現(xiàn)問題怎么反應(yīng)”等各個方面，這樣一套體系能夠應(yīng)對突發(fā)情況。

“在整個發(fā)展過程中，華為通過專有風(fēng)險管理體系預(yù)警，與全球主要合作伙伴、供應(yīng)商進(jìn)行提前溝通交流，建立了有效、友好的合作關(guān)系，實現(xiàn)合作共贏?！彼f，在三十多年合作過程中，華為與供應(yīng)商之間也建立起了非常好的信任與合作體系，實現(xiàn)了利益共享、榮辱與共。

在加拿大事件后，該公司亦第一時間致信供應(yīng)商發(fā)表聲明，將情況予以澄清并表示業(yè)務(wù)運作正常，不會因為美國政府的無理而改變與全球供應(yīng)鏈伙伴的合作關(guān)系。

華為很早即開始開發(fā)自己的芯片和操作系統(tǒng)。從2012年華為創(chuàng)始人、CEO任正非的內(nèi)部講話就可看出這家公司的未雨綢繆，“我們現(xiàn)在做終端操作系統(tǒng)是出于戰(zhàn)略的考慮，如果他們突然斷了我們的糧食，Android 系統(tǒng)不給我用了，Windows Phone 8系統(tǒng)也不給我用了，我們是不是就傻了？同樣的，我們在做高端芯片的時候，我并沒有反對你們買美國的高端芯片。我認(rèn)為你們要盡可能的用他們的高端芯片，好好的理解它。只有他們不賣給我們的時候，我們的東西稍微差一點，也要湊合能用上去。我們不能有狹隘的自豪感，這種自豪感會害死我們……我們不要狹隘，我們做操作系統(tǒng)，和做高端芯片是一樣的道理。主要是讓別人允許我們用，而不是斷了我們的糧食。斷了我們糧食的時候，備份系統(tǒng)要能用得上。”

面向未來，梁華表示華為會繼續(xù)沿著公司發(fā)展戰(zhàn)略繼續(xù)前行，不會因為外部環(huán)境變化而發(fā)生根本性變化。

“我們要更好地服務(wù)客戶，客戶的信任和認(rèn)可是華為在未來走得更穩(wěn)、走得更遠(yuǎn)的重要基礎(chǔ)。華為會堅定信心，通過與客戶、合作伙伴的共同努力，更好地實現(xiàn)使命和愿景，為人類發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步做出貢獻(xiàn)?！彼嬖V媒體，華為的發(fā)展基于核心能力，并著重強(qiáng)調(diào)了今后仍要做好的幾點。

首先是戰(zhàn)略聚焦，華為將聚焦ICT產(chǎn)業(yè)和智能終端，為客戶創(chuàng)造價值。面對不確定性，華為持續(xù)戰(zhàn)略投入，不在非戰(zhàn)略機(jī)會點上消耗戰(zhàn)略競爭力量，在優(yōu)勢領(lǐng)域形成戰(zhàn)略領(lǐng)先。其次是持續(xù)創(chuàng)新，這家公司將繼續(xù)以客戶需求和技術(shù)創(chuàng)新雙輪驅(qū)動為導(dǎo)向來驅(qū)動發(fā)展，持續(xù)加大研發(fā)投入，多路徑、多梯次、多場景，特別加強(qiáng)基礎(chǔ)研究與前沿技術(shù)投入。加大與大學(xué)以及科研結(jié)構(gòu)合作，讓大學(xué)成為智能社會燈塔，推動科技發(fā)展和人類社會進(jìn)步。

其三合規(guī)運營，華為將以法律遵從的確定性應(yīng)對國際政治的不確定性，嚴(yán)格遵守業(yè)務(wù)所在國的所有適用法律法規(guī)，包括聯(lián)合國、美國和歐盟適用的出口管制和制裁法律法規(guī)；另外還建立了金融合規(guī)管理體系，從政策、組織、制度、流程等金融合規(guī)風(fēng)險進(jìn)行系統(tǒng)性管理。第四點是開放合作，作為一家全球化公司，華為的全球運營將進(jìn)一步開放透明，讓所有客戶、合作伙伴和利益相關(guān)人更深入了解華為；堅持與全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)伙伴合作共贏、利益共享。

最后是練好內(nèi)功，著力提高經(jīng)營質(zhì)量，激活組織、讓其充滿活力，組織與員工都要苦練內(nèi)功、聚焦工作；穩(wěn)健經(jīng)營，朝著“簡化流程、精簡組織”的方向，充分調(diào)動一線員工的積極性，并使其獲得合理回報。?