家電業(yè)遇冷 各大企業(yè)巨頭迫切尋求新出路

2018年市場持續(xù)跌宕起伏的走勢，讓所有家電廠商都認(rèn)清一個事實：不改革、不變化，就難以在2019年市場大戰(zhàn)中生存和發(fā)展下去。但，改革的道路應(yīng)該怎么走，創(chuàng)新的發(fā)展方向在哪里，這些問題一年又一年在困擾著家電從業(yè)者們。

今年是中國改革開放40周年，碰到這樣的經(jīng)濟環(huán)境、市場走勢，顯然無論是對于一個國家，還是一個企業(yè)，都應(yīng)該明白：改革創(chuàng)新，必須要“真刀真槍”的實干，絕對不能喊口號，更不能?；?、找捷徑。不管未來的路有多艱難，當(dāng)前唯一的出路就是持續(xù)走下去，可以懷疑但不能停步。

從家電巨頭海爾在全球市場的持續(xù)創(chuàng)牌，爭當(dāng)國家名片；電商巨頭京東在行業(yè)發(fā)展拐點，主動進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整，尋找更有質(zhì)量的發(fā)展方式和動力；TCL電視為更好搶奪印度市場，將上游屏模組和整機一起出口，尋找制造成本優(yōu)勢在海外的復(fù)制和擴張；這些企業(yè)的動作表明，不管外部的市場環(huán)境怎么變，堅定不移地走自己的路，才能找到新的出路。

當(dāng)年急于擺脫家電制造身份的奧馬電器，沒想到在引進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)金融實現(xiàn)市值和股價暴漲，除了讓創(chuàng)始團(tuán)隊“一夜暴富”，不僅沒有讓豬飛起來，還讓“全球代工冰箱”的利潤奶牛，面臨被“斷奶”尷尬；面對小米電視今年以來的逆勢出貨，暴風(fēng)電視雖然心有余而力不足，賣不動還不賺錢，顯然難拯救已面臨“營收和資金”斷崖下跌的暴風(fēng)集團(tuán)，未來出路又在哪里，至今是個謎。

國家公布改革先鋒獎名單：家電業(yè)4人入選

本周召開的慶祝改革開放40周年大會上，黨中央、國務(wù)院正式授予100人“改革先鋒獎”稱號，來自家電行業(yè)的海爾張瑞敏、美的何享健、長虹倪潤峰、TCL李東生4人入選，基本反應(yīng)出電子、電器產(chǎn)業(yè)在中國制造、中國經(jīng)濟中所占據(jù)的地位和份量，也折射出家電產(chǎn)業(yè)在改革開放大潮中所扮演的滿足并豐富家庭對美好生活的追求和向往。

張瑞敏、何享健，以及倪潤峰、李東生等4人的獲獎并非偶然。從注重企業(yè)管理創(chuàng)新的優(yōu)秀企業(yè)家張瑞敏、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改組上市的先行者何享健、企業(yè)“軍轉(zhuǎn)民”實踐的創(chuàng)新者倪潤峰，以及電子產(chǎn)業(yè)打開國際市場的開拓者李東生，并不能完全概括這4人對于家電產(chǎn)業(yè)、制造產(chǎn)業(yè)，以及實體經(jīng)濟的貢獻(xiàn)和價值，卻恰到好處地反應(yīng)出這4人的差異化標(biāo)簽。

互聯(lián)網(wǎng)陣營全告吹：明年彩電業(yè)應(yīng)以智取勝

中國電子商會發(fā)布的《2018年中國電視消費及2019年趨勢預(yù)測報告》顯示：2019年行業(yè)整體銷量不容客觀，或出現(xiàn)3、5個點下跌，但OLED、QLED、激光電視、AI人工智能高品質(zhì)電視消費占比全面提升，市場靠量取勝的策略將會失效。另外，曾經(jīng)殺入彩電業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)品牌陣營已基本告吹，除了小米背靠集團(tuán)大樹繼續(xù)以低價搶量，其它幸存的品牌均在泥潭中艱難運營。

彩電市場日子難過并不是新聞、互聯(lián)網(wǎng)陣營的瓦解也在預(yù)料之中，但是彩電企業(yè)如何走出市場寒冬和低價泥潭，卻值得持續(xù)關(guān)注。最近幾年來海信、創(chuàng)維、TCL，以及索尼、三星，都在中國市場尋找走出“以量取勝”、“低價亂戰(zhàn)”的泥潭，包括推激光、OLED、AI，戰(zhàn)大屏、高端，但遲遲沒有找到持續(xù)而有力的新出路?，F(xiàn)在來看，彩電行業(yè)最缺的不是機會，而是時間和堅守。

2018世界品牌500強：海爾躋身中國三強

38個中國品牌入圍世界品牌實驗室編制的2018年度《世界品牌500強》排行榜，國家電網(wǎng)、騰訊、海爾位列中國三強。從今年的入圍榜單可以看出，自主創(chuàng)牌、科技創(chuàng)新型企業(yè)優(yōu)勢愈發(fā)明顯。另外，在全球進(jìn)入榜單的28個國家中，中國品牌數(shù)量今年排到全球第5位，相比去年的37席，新增加1位。顯示出中國企業(yè)亟待在全球市場謀求品牌升級的決心。

從出口創(chuàng)匯到出口創(chuàng)牌的轉(zhuǎn)型變革，是最近幾年來中國家電產(chǎn)業(yè)全球化擴張的最大亮點，以海爾、美的，以及海信、TCL為代表的一大批中國家電品牌，紛紛通過管理創(chuàng)新、體育營銷、資本并購，以及海外建廠等一系列手段，穩(wěn)步推動自有品牌在海外市場的落地生根。雖然這一過程很艱難，而且投入的時間、精力和資源不少，但卻是眾多中國家電巨頭的必經(jīng)之路。

京東商城組織架構(gòu)再調(diào)整：尋求有質(zhì)量增長

為實現(xiàn)有質(zhì)量的增長，京東旗下最核心業(yè)務(wù)京東商城宣布架構(gòu)調(diào)整，核心目標(biāo)是圍繞以客戶為中心，劃分為前中后臺，均向CEO徐雷匯報。成立平臺運營業(yè)務(wù)部，負(fù)責(zé)線上渠道場景的精細(xì)化運營；成立拼購業(yè)務(wù)部，探索社交電商的創(chuàng)新模式；整合生鮮事業(yè)部并入7Fresh;成立3C電子及消費品零售事業(yè)群、時尚居家平臺事業(yè)群、生活服務(wù)事業(yè)部；同時商城各業(yè)務(wù)部門經(jīng)營分析職能由商城財務(wù)部實線管理，業(yè)務(wù)部門虛線管理。

騰訊、小米、美的等巨頭啟動組織架構(gòu)調(diào)整之后，京東商城于今年底在徐雷操盤和主導(dǎo)下，再次進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整，可以說并不意外。除了眾所周知的外部經(jīng)濟環(huán)境，電商增速放慢，內(nèi)部的京東發(fā)展時間短、增長速度快，帶來管理創(chuàng)新和組織變革已經(jīng)勢在必行。同時，劉強東事件帶來的持續(xù)影響雖然已經(jīng)消除，但帶給京東未來加快變革的影響還在持續(xù)。

TCL印度產(chǎn)業(yè)園動工，華星光電首進(jìn)軍海外

TCL集團(tuán)智能產(chǎn)業(yè)園正式動工建設(shè)。與以往不同，TCL這次不是產(chǎn)品輸出，而是將從屏到整機的產(chǎn)業(yè)鏈能力輸出。這也是華星光電的模組業(yè)務(wù)首次進(jìn)軍海外。印度產(chǎn)業(yè)園項目包括華星光電液晶模組及TCL電視，規(guī)劃年產(chǎn)出600萬臺電視，不僅服務(wù)于TCL品牌，也給印度市場其他品牌提供電視ODM服務(wù)。爭取在三年內(nèi)進(jìn)入印度電視機市場前三位。

印度這個被認(rèn)為充滿巨大消費需求的市場，近年來受到了不少中國企業(yè)的青睞，先是小米、OPPO、華為、聯(lián)想等手機企業(yè)率先進(jìn)軍并取得不錯的銷量。如今又吸引TCL電視整合“核心零部件+整機”的垂直一體化鏈條，與三星、LG等搶奪印度彩電市場。值得注意，TCL此次繼續(xù)發(fā)揮其屏和低成本制造優(yōu)勢，不只輸出自有品牌產(chǎn)品，還在輸出生產(chǎn)能力，這或許是一條新的思路和方向。

富士康擬投資620億，在珠海建設(shè)芯片廠

富士康正準(zhǔn)備在珠海啟動一個價值約620億元的芯片項目，目前雙言談判已進(jìn)入最后階段。其中大部分資金將由珠海政府通過補貼和稅收減免來承擔(dān)。芯片工廠將在2020年開工建設(shè)，生產(chǎn)用于超高清8K電視和攝像機圖像傳感器的芯片組，以及用于各種工業(yè)用傳感器芯片和相關(guān)設(shè)備。其最終目標(biāo)是擴大珠海的12英寸芯片工廠，為機器人和自動駕駛汽車制造更為先進(jìn)的芯片。

作為珠海的明星企業(yè)，格力電器今年在董事長董明珠的帶領(lǐng)下，率先進(jìn)入芯片行業(yè)，要破解中國在芯片等半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的競爭乏力問題；此次，富士康再次選擇珠海投資芯片工廠，雖然與格力電器沒有直接關(guān)系，卻也是看中了珠海的區(qū)域優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)鏈配置資源?？梢钥吹?，在政策和資本的主導(dǎo)下，中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)有望迎來一輪發(fā)展的新風(fēng)口。

暴風(fēng)調(diào)整壞賬政策引擔(dān)憂，彩電經(jīng)銷商小心

暴風(fēng)影音發(fā)布公告稱，擬更改應(yīng)收款項壞賬計提政策，將2-3年應(yīng)收賬款計提25%壞賬準(zhǔn)備，變更為計提100%壞賬準(zhǔn)備。此次變更將壞賬計提政策趨嚴(yán)，或代表公司回款風(fēng)險加劇。前三個季度，暴風(fēng)已經(jīng)處在巨虧泥潭中，實現(xiàn)凈利潤-6.16億元；而在巨額虧損，賬面資金薄弱的情況下，其2015年發(fā)行的債券又即將到期。目前來看，暴風(fēng)償債能力幾乎為零。

雖然去年底暴風(fēng)集團(tuán)就在“走投無路”背景下，采取押寶互聯(lián)網(wǎng)電視的新戰(zhàn)略，但彩電市場這個“大火坑”卻讓暴風(fēng)再次很受傷，賣不動不說，關(guān)鍵還不賺錢。暴風(fēng)并不是一家典型的互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)，也不是一家互聯(lián)網(wǎng)平臺巨頭，只是一家依靠一款播放器、以廣告營收為主，就借助互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口上市的小企業(yè)，如今經(jīng)歷泡沫破滅之后打回原形，找不到未來的出路是必然。但是對于彩電經(jīng)銷商來說，卻要對暴風(fēng)電視保持相應(yīng)的警惕。

奧馬電器陷多項訴訟，近7億存款遭遇凍結(jié)

奧馬電器披露稱公司陷入多項訴訟，接近7億元銀行存款遭到凍結(jié)。同時旗下廣東奧馬冰箱100%股權(quán)也被司法凍結(jié)。不過，奧馬電器創(chuàng)始人蔡拾貳發(fā)布的《致合作伙伴公開信》稱，奧馬冰箱與奧馬電器系母子公司關(guān)系，各自為獨立的法人組織，不同于分公司，子公司無須對母公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。目前，奧馬冰箱運營健康，現(xiàn)金流充裕，并未因控股股東涉訴造成任何不良影響。

當(dāng)年以蔡拾貳為代表的奧馬電器創(chuàng)始人團(tuán)隊，在將上市公司控股權(quán)轉(zhuǎn)讓給來自互金行業(yè)的趙國棟，從而一夜之間將奧馬由傳統(tǒng)家電股變身金融白馬股，享受資本市場的瘋狂紅利之際，絕對想不到奧馬會淪落到今天下場。對于傳統(tǒng)家電企業(yè)來說，隔行如隔山，立足制造、發(fā)展實體經(jīng)濟才是正道，否則企業(yè)家的一世英明和十多年辛苦創(chuàng)業(yè)，都將面臨“打水漂”的尷尬。

五星電器20周年再出發(fā)，借泛家電求生路

五星電器在創(chuàng)立20年之際對外發(fā)布最新戰(zhàn)略：做大“泛家電”生態(tài)，到2025年各類門店總量將達(dá)到4千家，其中3千家為萬鎮(zhèn)通鄉(xiāng)鎮(zhèn)店。同時與大股東佳源地產(chǎn)合作打造20座佳源五星廣場，以“家場景”打通家電上下游產(chǎn)業(yè)鏈，推進(jìn)有五星特色的全渠道數(shù)字化轉(zhuǎn)型并對外輸出經(jīng)驗，逐步成為一家零售服務(wù)平臺型企業(yè)。

從汪建國為首的江蘇五交化家電團(tuán)隊創(chuàng)立五星電器，到美國電器零售巨頭百思買收購，最終又賣給浙江嘉興的佳源地產(chǎn)，可以看到20歲的五星電器雖然很年輕，卻已飽受風(fēng)霜考驗。如今在家電零售格局持續(xù)多變的背景下，作為一家地方性家電零售商，五星電器生存空間不斷擠壓，雖然大股東有地產(chǎn)商，而且早早投造京東，卻很難實現(xiàn)泛家電轉(zhuǎn)型。目前其一系列轉(zhuǎn)型思路，更像是對蘇寧易購地方性綜小版。