被稱之為“偽共享”名頭的充電寶租賃生意，在過去幾年中，在商業(yè)模式上被證明是可行的。但幾乎無門檻的的模式，以及對用戶和店鋪來說，使用或放置哪個品牌的充電寶并不重要，也讓大資本停止砸錢之后，至今沒有真正的“第一名”。
這也是即便是所謂“風(fēng)口”已經(jīng)過去多年，美團依然能攪動這個格局的重要原因。在疫情期間，共享充電寶行業(yè)的一批小玩家被熬死，頭部的“三電一獸”也在緊衣縮食。
疫情下半場，頭部玩家訂單逐漸恢復(fù)，市場升溫，份額重新爭奪，頭部對手血槽未滿，美團殺入實在是最佳時機。
對共享充電寶這個行業(yè)本身，隨著美團這條“鯰魚”入場，“三電一獸”的格局或?qū)⒂瓉砀蟮膭邮帯?
1 美團沖向前線
事實上，早在2020年1月，美團就重新組建了充電寶部門，已在全國100多個城市展開運營。4月中旬，美團共享充電寶事業(yè)部的招聘要求就在招聘平臺上線。
“他們每天都會打電話、發(fā)微信問我，要不要裝共享充電寶?！彼脑乱潦迹€下商圈還未完全復(fù)蘇，蘇靜開始頻繁接到美團點評地推人員的電話。
她在江蘇常州新北萬達廣場經(jīng)營著一家餐飲店，在共享充電寶行業(yè)，包括蘇靜店面在內(nèi)的商鋪，是一個個具象的點位，這些分散的點位，是各個充電寶品牌的必爭之地。
美團加緊鋪設(shè)點位的同時，包括怪獸、街電、小電等一些其他品牌的充電寶設(shè)備被擠出。
共享充電寶行業(yè)的風(fēng)吹草動，一線人員最有感知。
“早在疫情之前，美團就開始四處挖人，組建自己的城市團隊。”小電杭州地區(qū)的一線地推告訴記者。
據(jù)易觀數(shù)據(jù)顯示，2019年，中國共享充電寶行業(yè)交易規(guī)模達到79.1億元。與此同時，疫情縮小了共享充電寶行業(yè)的戰(zhàn)圈，頭部的怪獸充電由于無收入來源，疫情期間為求節(jié)約成本，已經(jīng)公布暫停進場類渠道推廣。
線下尚未全面復(fù)蘇，美團的入局，對共享充電寶而言無疑又是一枚深水炸彈。
此前有業(yè)內(nèi)人士對于美團入局表達了自己的看法：“美團做成共享充電寶要看其傾注多少資源，投的越多，行業(yè)整合的越快，對于業(yè)內(nèi)的沖擊越大?！?
從目前來看，美團暫時并未通過燒錢擴張市場，仍是憑借其覆蓋進400萬的中小商家轉(zhuǎn)化。
但美團本身的用戶體量和轉(zhuǎn)化可能性，帶給“三電一獸”的壓力并不小。
過去“三電一獸”一直在快速靠著燒錢跑馬圈地，各家共享充電寶紛紛通過讓利，給予商家更多的分成權(quán)，部分商場、酒吧等高消費地區(qū)會提供高額進場費，維持彼此的平衡。
這些高額進場費的場景大部分是共享充電寶最優(yōu)質(zhì)點位。而美團進場后，則會用自己原有的體量，和高效的管理成本，在一個成熟穩(wěn)定的行業(yè)市場中不虧太多，獲得擠掉其他對手的機會。
2 “三電一獸”格局或被打破
美團進場的消息，也攪動著“三電一獸”。
2019年7月，Trustdata數(shù)據(jù)顯示，在共享充電寶行業(yè)，街電、小電、來電等占據(jù)了將近90%以上的市場份額，其中街電、小電、怪獸的市場份額不相上下，來電占15.6%。
小電官方曾對媒體回應(yīng)：“去年就有決勝年的說法，池子里水就這么多，各家都在占領(lǐng)市場，目前行業(yè)共同面對的，還是分潤的問題?！?
小電一線BD王城也對記者表示：“在鋪點位的過程中，一個很現(xiàn)實的問題，商戶只談分潤，有些商戶甚至比我們自己還了解競對?！?
對于美團進場的態(tài)度，小電曾在媒體溝通會上表示：“ 美團的進場在某種程度上，是對共享充電寶行業(yè)的認可，而小電目前也彈藥充足，不懼競爭。”
與此同時，5月22日，小電官宣了與杭州水上公共觀光巴士的戰(zhàn)略合作，并給出一組數(shù)字：1600座城市和2億用戶，宣布了自己的領(lǐng)地。
小電官方曾對媒體回應(yīng)：“去年就有決勝年的說法，池子里水就這么多，各家都在占領(lǐng)市場，目前行業(yè)共同面對的，還是分潤的問題。”
小電一線BD王城也對記者表示：“在鋪點位的過程中，一個很現(xiàn)實的問題，商戶只談分潤，有些商戶甚至比我們自己還了解競對?！?
對于美團進場的態(tài)度，小電曾在媒體溝通會上表示：“ 美團的進場在某種程度上，是對共享充電寶行業(yè)的認可，而小電目前也彈藥充足，不懼競爭?！?
與此同時，5月22日，小電官宣了與杭州水上公共觀光巴士的戰(zhàn)略合作，并給出一組數(shù)字：1600座城市和2億用戶，宣布了自己的領(lǐng)地。
面對媒體的追問，怪獸充電暫未對外發(fā)聲。同為頭部玩家，“三電一獸”的反應(yīng)也有著微妙的差異。
行業(yè)內(nèi)部人士認為，對三電一獸來說，威脅并不明顯，對美團進場最為憂慮的，可能是倍電、租電等小玩家。
共享充電寶是一個門檻不高的行業(yè)，但作為一個高度依賴客流量的行業(yè)，共享充電寶的投放場景主要集中在商圈、旅游、社區(qū)、餐飲、酒店、影院、醫(yī)院等場景，要讓借還的體驗順暢，需要技術(shù)、地推、客服等部門的配合，這是一個長期的過程。
而美團也尚未對外發(fā)生，共享充電寶在美團的戰(zhàn)略上會處于什么層級?將會傾注多少資源?至少從目前來看，美團在產(chǎn)品規(guī)模、團隊的搭建上還需要一段時間。
3 誰會活下來?
時間拉回到2017年，共享充電寶行業(yè)迎來爆發(fā)期，各路玩家紛紛入局、融資，共享充電寶在大家質(zhì)疑中快速發(fā)展跑馬圈地。曾有媒體統(tǒng)計，2017年，共享充電寶項目平均每兩天就冒出一個，賽道項目一個月增加了22個。
在這一年，共享充電寶行業(yè)也創(chuàng)下融資神話：10 天融資 3 億元、40天融資 12 億元。
共享充電寶初期獲得大量資本青睞，之后被質(zhì)疑是偽共享，在質(zhì)疑聲中，頭部三家跑出來，驗證了盈利模式并集體漲價。從爆發(fā)期至今這三年，共享充電寶經(jīng)歷了跌宕起伏的拋物線。
不論美團是否進場，現(xiàn)在這個階段，價格戰(zhàn)已經(jīng)結(jié)束，用戶體量穩(wěn)定的情況下，家底有多厚成了關(guān)鍵因素。
“家底厚”一方面是資金，是否可以支持玩家繼續(xù)跑馬圈地;而另一方面是精細化運營的能力。
根據(jù)易觀2019年12月底發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，怪獸充電、小電科技的充電寶業(yè)務(wù)均已覆蓋1000+座城市，投放量均達到百萬級，體量相比其他兩家更大一些。
從資金來看，近2年，共享充電寶行業(yè)融資消息寥寥無幾，上次引發(fā)行業(yè)波瀾的，還是12月24日，怪獸充電宣布完成5億元C輪融資，由軟銀領(lǐng)投，中銀國際、高盛跟投。
行業(yè)三家中，阿里與怪獸充電合作，怪獸背后，其實是阿里撐腰，不論資源、資金都相對比較充裕。小電本身則有著充足的自我造血能力，騰訊也是小電最重要的股東之一。
“家底厚”一方面是資金，是否可以支持玩家繼續(xù)跑馬圈地;而另一方面是精細化運營的能力。
下載文檔
