沉浸式技術(shù)可提高企業(yè)效率,增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)技術(shù)將引領(lǐng)未來(lái)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)
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凱捷數(shù)字化轉(zhuǎn)型研究院全新報(bào)告顯示,企業(yè)已開(kāi)始使用增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)(AR)及虛擬現(xiàn)實(shí)(VR)技術(shù)改善其業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)。這份名為《業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中的增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)和虛擬現(xiàn)實(shí):投資指南》的報(bào)告指出,目前使用AR/VR 技術(shù)的企業(yè)中有82% 表示該技術(shù)帶來(lái)的好處已達(dá)到甚至超出他們的預(yù)期。然而,內(nèi)部專(zhuān)業(yè)知識(shí)的短缺及后臺(tái)基礎(chǔ)設(shè)施的不足已成為企業(yè)發(fā)展的巨大阻礙。
新研究表明,沉浸式技術(shù)可提高企業(yè)效率、生產(chǎn)力和安全性,而增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)技術(shù)將引領(lǐng)未來(lái)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng),而非全虛擬現(xiàn)實(shí)
最新報(bào)告調(diào)查了來(lái)自汽車(chē)、制造業(yè)及公共事業(yè)領(lǐng)域的700 多位高管人員,他們都對(duì)所屬公司的AR/VR 舉措相當(dāng)了解。調(diào)查指出,目前在尚未實(shí)施AR 及VR 技術(shù)的企業(yè)中,有50% 的企業(yè)表示將在未來(lái)三年探索沉浸式技術(shù)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的應(yīng)用。其中包括通過(guò)可穿戴或手持設(shè)備利用AR 技術(shù)遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)獲取專(zhuān)家的幫助,以及使用VR 技術(shù)進(jìn)行員工培訓(xùn)。46% 的企業(yè)認(rèn)為該技術(shù)將在未來(lái)三年內(nèi)成為企業(yè)主流趨勢(shì),而另有38% 的企業(yè)認(rèn)為該一時(shí)間為未來(lái)三至五年。
企業(yè)正在見(jiàn)證沉浸式技術(shù)的裨益
報(bào)告指出,雖然AR 技術(shù)實(shí)施的復(fù)雜程度比VR高,但企業(yè)認(rèn)為它為企業(yè)帶來(lái)的裨益要大于VR。報(bào)告強(qiáng)調(diào),AR 通過(guò)簡(jiǎn)化工作流程提高生產(chǎn)力,例如,保時(shí)捷技師使用AR 眼鏡,可以將重點(diǎn)操作步驟和方案圖呈現(xiàn)在眼前,同時(shí)相關(guān)專(zhuān)家可以遠(yuǎn)程觀(guān)察技師的工作過(guò)程以提供反饋。該解決方案可將服務(wù)解析時(shí)間縮短近40%。VR 能提高效率和安全性,并協(xié)助管理任務(wù)復(fù)雜性從而增強(qiáng)生產(chǎn)力。例如,報(bào)告指出空客使用VR 技術(shù)將數(shù)字模型融入生產(chǎn)環(huán)境中,使生產(chǎn)線(xiàn)工人能夠在生產(chǎn)過(guò)程中查看飛機(jī)的完整3D 模型。這將原需3 周的檢驗(yàn)周期縮短至4 天。此外,據(jù)報(bào)告指出,廣泛應(yīng)用AR/VR 技術(shù)的企業(yè)中至少有四分之三(75%)證實(shí)其運(yùn)營(yíng)回報(bào)率達(dá)到10% 以上。
維修與維護(hù)、設(shè)計(jì)與組裝構(gòu)成最常見(jiàn)實(shí)施用例
報(bào)告指出,在汽車(chē)、制造業(yè)和公共事業(yè)領(lǐng)域,AR/VR 技術(shù)最常用于維修與維護(hù)、設(shè)計(jì)與組裝過(guò)程領(lǐng)域。29% 至31% 的企業(yè)使用AR 和/或VR 進(jìn)行維修與維護(hù),特別是查閱數(shù)字參考資料(31%)、尋求遠(yuǎn)程專(zhuān)家?guī)椭?0%)、查看無(wú)實(shí)體零部件的數(shù)字模型(30%)以及將詳細(xì)操作步驟投射至工作臺(tái)上查看(29%)。在設(shè)計(jì)和組裝方面,企業(yè)使用VR 和/或AR 技術(shù)查看數(shù)字組裝步驟(28%)、模擬產(chǎn)品在極端條件下的表現(xiàn)(27%)、對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行多角度視覺(jué)化呈現(xiàn)(27%)以及將設(shè)計(jì)組建疊加至已有模塊上(26%)。例如,報(bào)告中引用了福特的例子,福特使用VR 技術(shù)辨別由動(dòng)作傳感器在組裝過(guò)程中捕捉到的人類(lèi)動(dòng)作并據(jù)此對(duì)過(guò)程進(jìn)行工程改進(jìn),這一舉措將員工受傷率降低了70%,同時(shí)也將人體工程學(xué)方面的問(wèn)題減少了90%。
AR 比VR 的相關(guān)性更高、實(shí)施范圍更廣泛
報(bào)告顯示,在接受調(diào)查的企業(yè)中,有三分之二認(rèn)為AR 相比VR 更適合應(yīng)用于自身業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中。雖然研究證明VR 可以打造與真實(shí)世界隔離的沉浸式用戶(hù)體驗(yàn),但AR 將數(shù)字世界與真實(shí)世界相融合,因此能夠推動(dòng)實(shí)現(xiàn)眾多開(kāi)創(chuàng)性應(yīng)用。在已經(jīng)部署AR 的企業(yè)中,45% 正在應(yīng)用該項(xiàng)技術(shù),對(duì)比之下,只有36% 的企業(yè)應(yīng)用VR 技術(shù)(其他企業(yè)仍處于實(shí)驗(yàn)階段)。
美中是AR/VR 最活躍投資者
報(bào)告指出,美中兩國(guó)企業(yè)目前走在技術(shù)應(yīng)用的前沿,在接受調(diào)查的企業(yè)中,超過(guò)50% 的企業(yè)已將沉浸式技術(shù)應(yīng)用于業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中。而法國(guó)、德國(guó)、英國(guó)及北歐各國(guó)企業(yè)仍處于AR/VR 應(yīng)用的實(shí)驗(yàn)階段。
凱捷集團(tuán)首席創(chuàng)新官Lanny Cohen 表示:“沉浸式技術(shù)在短時(shí)間內(nèi)取得了巨大的進(jìn)展并將繼續(xù)前進(jìn),不斷發(fā)展。面對(duì)美中兩國(guó)強(qiáng)勢(shì)投資帶來(lái)的激烈競(jìng)爭(zhēng),歐洲企業(yè)需要審時(shí)度勢(shì),簡(jiǎn)化投資流程,抓住沉浸式技術(shù)的長(zhǎng)期發(fā)展?jié)摿?。要通過(guò)AR 和VR 獲得最大商業(yè)價(jià)值,企業(yè)需要一個(gè)集中管理架構(gòu)和能夠與商業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行對(duì)接的概念驗(yàn)證,并且需具備驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新和員工變革管理的能力”。
擴(kuò)展AR/VR 應(yīng)用的四項(xiàng)關(guān)鍵策略
報(bào)告認(rèn)定了一組通過(guò)應(yīng)用沉浸式技術(shù)獲得了最大價(jià)值回報(bào)的“早期成功者”,這些企業(yè)占到全部接受調(diào)查企業(yè)的16%,主要關(guān)注利用四項(xiàng)關(guān)鍵策略擴(kuò)展AR/VR 應(yīng)用范圍:
1、落實(shí)集中治理模式,提高AR/VR 應(yīng)用意識(shí):78% 的早期成功企業(yè)都設(shè)有專(zhuān)門(mén)管理企業(yè)AR/VR 應(yīng)用項(xiàng)目的中央團(tuán)隊(duì)或創(chuàng)新中心,而在其他企業(yè)中這一比例只占51%。
2、投資人才升級(jí),為未來(lái)應(yīng)用作準(zhǔn)備:93% 的早期成功企業(yè)都對(duì)專(zhuān)家組成的內(nèi)部開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了大量投資,其他調(diào)企業(yè)只占76%。
3、關(guān)注可提供持續(xù)價(jià)值的應(yīng)用,并為員工提供支持:尋找正確用例并測(cè)試其可應(yīng)用性是早期成功企業(yè)的三大重點(diǎn)關(guān)注領(lǐng)域之一,但目前超過(guò)一半的企業(yè)仍不具備發(fā)現(xiàn)用例的能力,這對(duì)它們是一大挑戰(zhàn)。
4、準(zhǔn)備技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施以進(jìn)行AR/VR 整合:報(bào)告指出,數(shù)據(jù)短缺和技術(shù)準(zhǔn)備不足是AR/VR 應(yīng)用的巨大障礙。對(duì)于企業(yè)而言,當(dāng)前迫切需要時(shí)間來(lái)確保將AR/VR 技術(shù)與其現(xiàn)有技術(shù)及文化進(jìn)行順利整合。