華為5G遭針對，又該如何應(yīng)對？

日前，華為澳大利亞官方推特發(fā)布消息稱，被澳方告知，華為和中興已被禁止向澳大利亞提供5G技術(shù)。而在不久前，研究公司Dell’Oro指今年二季度三星已超越中興成為全球第四大通信設(shè)備商，這是因?yàn)橹信d受到美國禁令影響的緣故，Dell’Oro同時(shí)指出今年上半年三星在通信設(shè)備市場的份額已創(chuàng)下新記錄。

中興的美國禁令讓三星在電信設(shè)備上的市場有了更大的增長空間，而最近部分國家對華為中興電信設(shè)備的不友好，或讓三星有機(jī)會(huì)在電信設(shè)備的銷售上更進(jìn)一步。據(jù)日本《產(chǎn)經(jīng)新聞》8月26日報(bào)導(dǎo)，日本政府決定在引進(jìn)政府層面的情報(bào)系統(tǒng)時(shí)，在招標(biāo)中排除中國華為或中興的電信設(shè)備。據(jù)悉，由于華為和中興被美國和澳大利亞視為存在安全問題，日本政府為在防止機(jī)密情報(bào)泄露和網(wǎng)絡(luò)攻擊的對策方面與其它國家保持一致的步調(diào)，做出了上述決定。另外有消息稱俄羅斯多家電子設(shè)備生產(chǎn)商和行業(yè)協(xié)會(huì)已向政府提議，從嚴(yán)規(guī)定對華為和中興電信設(shè)備的進(jìn)口，俄羅斯總理梅德韋杰夫在接到該建議后，已責(zé)成有關(guān)政府部門進(jìn)行審議，并在之后匯報(bào)結(jié)果。

雖然目前華為在通信設(shè)備上的市場占有率位居第一，但三星給華為在通信設(shè)備市場帶來的挑戰(zhàn)是不可忽視的。早在2014年，中國臺(tái)灣“國研院”在點(diǎn)差分析全球4G標(biāo)準(zhǔn)核心專利發(fā)布的報(bào)告中就指出，三星持有的專利數(shù)量位居全球第二，僅次于高通，而華為排在第三落后于三星。在5G的研發(fā)上，三星早在2011年就開始投入資金研發(fā)，2013年率先演示了第一套毫米波的5G原理樣機(jī)并實(shí)現(xiàn)了1Gbps的下載速率，2014年在100公里時(shí)速下實(shí)現(xiàn)了1．2Gbps的下行速率。2017年，三星已為英國一家小型運(yùn)營商提供5G設(shè)備，去年下半年它積極與韓國本土電信運(yùn)營商SK測試5G設(shè)備。而對三星設(shè)備高度認(rèn)可的事件還要屬三星與美國最大運(yùn)營商Vrizon的合作，美國是全球最大電信設(shè)備市場之一，這次Verizon開建11個(gè)城市的5G網(wǎng)絡(luò)更將其中的7個(gè)交給三星，從這個(gè)角度上來看，美國運(yùn)營商對三星的高度認(rèn)可，側(cè)面上也反映出三星在5G通訊的技術(shù)實(shí)力上是不弱的。

今年早些時(shí)候，網(wǎng)上曝光了一份特朗普智囊整理的PPT文稿，其中主要是涉及美國5G的戰(zhàn)略規(guī)劃，在這份文件中提到有一份關(guān)于華為LTE領(lǐng)導(dǎo)力的分析圖表，時(shí)間跨度是2010年到2016年。其中2016年，華為以29％的全球市場占比成為LTE市場的龍頭，鯨吞了阿朗的新諾基亞位居第二，再次是愛立信，中興和三星位列四、五位。美國智庫稱，華為6年內(nèi)在LTE市場的份額上揚(yáng)了21％，從第四名躍升到全球第一。

4G時(shí)代，華為通過6年的時(shí)間從份額第四躍升到第一，而當(dāng)前三星在通信設(shè)備上的市占就是第四。從此前三星進(jìn)軍其他行業(yè)都以強(qiáng)力進(jìn)攻并最終取得勝利可見這家企業(yè)極有韌性和忍耐力，例如它為了在液晶面板市場取得成功曾忍耐了7年的虧損和堅(jiān)持投資最終一舉成為全球最大的液晶面板制造商，這種韌性其實(shí)也是華為取得成功的關(guān)鍵因素之一。

華為通過電信設(shè)備業(yè)務(wù)來支撐手機(jī)等業(yè)務(wù)的發(fā)展，三星同樣如此，然而在體量方面三星卻是華為的數(shù)倍。以三星集團(tuán)其中之一的三星電子來說，2017年該公司的營收為2240億美元，凈利潤501億美元；華為營收為6036億元人民幣（約合1022億美元），凈利潤475億元人民幣（約合80．4億美元），可見無論是營收還是凈利潤后者都遠(yuǎn)遜色于前者。

無論是從歷史所取得的成績還是當(dāng)下三星和華為的體量差距均可以看出，三星進(jìn)入電信設(shè)備市場對于華為來說是一個(gè)相當(dāng)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，而三星當(dāng)下已在美國最大運(yùn)營商Vrizon那里打開了突破口，面對這種后院起火的局面華為又該如何應(yīng)對呢？尤其是在當(dāng)前遭遇部分市場的差別對待，在一個(gè)不完全由技術(shù)實(shí)力說話的市場，華為又該如何應(yīng)對？