8月15日,北京東三環(huán)瑰麗酒店三層,已從媒體視野中消失三個多月的陸奇,出現(xiàn)在現(xiàn)場二十多家媒體的視野中?,F(xiàn)場,陸奇宣布他出任Y Combinator(下簡稱YC)中國創(chuàng)始人、CEO,并兼任YC全球研究院院長。
去職百度后,關(guān)于陸奇的新去向,幾乎所有可能的互聯(lián)網(wǎng)巨頭都被傳了一遍。如今,另一只靴子終于落地了。陸奇說,在經(jīng)過一番利弊權(quán)衡之后,YC是他比較理想的選擇。8月15日美國創(chuàng)業(yè)孵化器Y Combinator宣布將正式進(jìn)入中國,由陸奇擔(dān)任Y Combinator中國創(chuàng)始人及首席執(zhí)行官,將在中國組建本土團(tuán)隊,為中國創(chuàng)業(yè)者提供機(jī)遇?!⌒茧x開百度后的第三個月,陸奇終于又現(xiàn)江湖。這一次他將人工智能帶到了創(chuàng)業(yè)孵化器Y Combinator。
陸奇歸來,再次站在聚光燈下,不過這一次不是因為百度。
Y Combinator成立于2005年,是全球知名的創(chuàng)業(yè)投資及加速器,總部位于美國加利福尼亞州山景城。截止目前,已投資超過1,900家初創(chuàng)公司,包括短租平臺Airbnb、云儲存服務(wù)供應(yīng)商Dropbox、數(shù)字支付供應(yīng)商Stripe等。
在宣布進(jìn)入中國的同時,Y Combinator也將在美國西雅圖建立新的全球研究院總部,陸奇也將擔(dān)任Y Combinator全球研究院院長。
陸奇表示,他長期參與一線產(chǎn)品的研發(fā),見證了科技帶來的改變。尋找科技機(jī)會、能夠貢獻(xiàn)科技行業(yè),并且從中學(xué)習(xí),是他的長期理念。人工智能(AI)將會對社會有長久影響,而中國的機(jī)會更大??萍夹袠I(yè)需要更長期、有效的投入,同時新技術(shù)也需要新體系,需要把機(jī)遇、人才和資本有機(jī)結(jié)合在一起。
關(guān)于陸奇的新東家YC,硅谷創(chuàng)投界流傳著一句話“孵化器只有兩種,YC與其他?!钡谥袊膭?chuàng)投圈,YC只是硅谷的傳奇,本土也偶有項目去YC鍍金,但在萬眾創(chuàng)業(yè)的大潮中,只是滄海一粟,并未掀起浪花。
陸奇是個怎么樣的人?
中等身高、身著灰色T恤,藍(lán)色牛仔褲的陸奇,長著一張娃娃臉,因此看起來比實際年齡年輕得多。整場發(fā)布會上,作為唯一的主角的陸奇,謙虛,禮貌,神采飛揚。
或許是陸奇太有名了,這場履新的發(fā)布會,更多的問題集中在陸奇?zhèn)€人身上,比如他為什么去YC中國,比如他會不會利用其過往的人脈搭建中國YC的團(tuán)隊?再比如他喜歡什么樣的高科技公司?
眾所周知,過去這些年,陸奇在中美互聯(lián)網(wǎng)史上的擁有著不可替代的地位。微軟CEO斯蒂芬·鮑爾默曾如此評價他,“陸奇集資深專業(yè)技術(shù)知識、出色的領(lǐng)導(dǎo)能力和廣泛的商業(yè)知識于一身,在業(yè)界是非常罕見的奇才?!?/p>
陸奇能打破屢戰(zhàn)屢敗屢敗的外企入華魔咒嗎?過去這些年,頂著無數(shù)光環(huán)的那些國際大公司,在中國的市場上都失敗了。而作為孵化器的中國YC,在某種程度上是更像是一家創(chuàng)業(yè)公司。
陸奇何許人?他曾是硅谷最有權(quán)勢華人,能以一個異鄉(xiāng)人的身份一步步爬到微軟全球高管的位置,那些公號和知乎的寫手們,難道真覺得自己比他“更懂人性”嗎?
陸奇失勢的真正原因,《瑯琊榜》中一句臺詞早已道破。
我記得沈追和靖王聊到死去的祁王時嘆道:
“祁王當(dāng)年到底想不想反已經(jīng)不重要了,最關(guān)鍵的是,他已經(jīng)有了造反的實力,他想反就能反?!?/p>
祁王被殺前與陸奇或岳飛幾乎是一個模子刻出來的:
實力太強(qiáng),情商太高,名聲太好。
更重要的是,他們都結(jié)交了皇帝不想讓你結(jié)交的人。
我看到一篇文章中寫道“陸奇剛一上任,就飛赴全球拜訪了百度前50名股東”,此舉當(dāng)然是為了更好地開展工作,但對一家公司而言,股權(quán)如兵權(quán),李彥宏看到陸奇一上任就四處結(jié)交股東,心里肯定咯噔一下:
“你想干嘛?”
正如祁王死前與赤焰軍走的太近一個道理。
當(dāng)陸奇通過一次次“新風(fēng)會”深入群眾時,李彥宏心里肯定又咯噔一下:
“你想干嘛?”
當(dāng)百度上下幾乎異口同聲贊揚甚至崇拜這個空降COO時,李彥宏心里估計又是咯噔一下:
“你們想干嘛?”
我們幾乎可以腦補(bǔ)出李彥宏與老婆馬東敏竊竊私語的場景。
馬:再不動手就遲了。
李:emmm
馬:再晚動手,他走的時候就能帶走一批中層干部和基層員工,再造一個百度了!
李:那萬一現(xiàn)在他就這么干呢?
馬:先別讓他走,把他留在公司掛起來!
李:動手!
我看到很多文章說,百度因此將開始義無反顧的走下坡路。
說的沒錯,但如果你是李彥宏,一家姓李的下坡公司,和一家姓陸的上坡公司,你要哪個?
當(dāng)年與岳飛并肩奮戰(zhàn)的韓世忠,在如何求生這件事上要明顯高于他的戰(zhàn)友。
抗金功成后,韓世忠主動退休,然后開始吃喝嫖賭,積極把自己名聲搞臭,很多朝中大臣以為抓到了把柄,向宋高宗告狀,高宗卻哈哈一笑置之。
大漢建立之初,劉邦也曾猜忌過蕭何,蕭何察覺后立刻唆使家仆上街搶劫民女,義無反顧的走上自污之路,這令他最后躲過一劫。
名聲差的人是造不了反的,因為他們沒有群眾基礎(chǔ)。
《世說新語》中有個故事,說一個媽媽在女兒出嫁時語重心長的講:
“以后嫁到娘家,千萬別干好事?!?/p>
閨女傻乎乎的問:“那能干壞事嗎?”
媽媽笑道:“好事都不能做,何況壞事。”
但有時候,做好事還真不如干點壞事。
陸奇的自信源于他的過往。
陸奇曾在雅虎、IBM、微軟任職。在微軟,陸奇是微軟四大業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人之一,并直接向CEO薩蒂亞·納德拉匯報。據(jù)稱,這是大陸華人在外資科技公司總部所任職位的最高級別。
離開微軟后,陸奇加盟百度,締造百度“神話”,一舉扭轉(zhuǎn)頹勢。
陸奇擔(dān)任百度集團(tuán)總裁兼COO的約500天時間里,市值從600億美元市值飆漲到980億美元,百度股價大漲60%,但離職的消息一出就導(dǎo)致百度當(dāng)日股價大跌,市值蒸發(fā)近100億美元。
陸奇這樣的一個人,成為YC中國的創(chuàng)始人。
陸奇闡述,YC中國的四項核心工作包括創(chuàng)業(yè)投資與加速、為中國創(chuàng)業(yè)者定制的人才培訓(xùn)、科學(xué)技術(shù)研究、公益慈善事業(yè)。同時,YC中國將專注于對中國經(jīng)濟(jì)和社會有深刻影響的人工智能與其他前沿科學(xué)技術(shù)。
陸奇能否打破外企入華的魔咒?這依然是一個天時地利人和的問題。
當(dāng)下的中國的創(chuàng)投圈,資本寒冬來臨,募資難,資金向頭部資源集中,大量的需要創(chuàng)新的項目拿不到融資。如此看來,以孵化技術(shù)驅(qū)動型創(chuàng)新的YC,此時入華占盡了天時。
“2017年中國工業(yè)領(lǐng)域的GDP是 33.4萬億,但是過半數(shù)百億美金級的制造領(lǐng)域公司在A輪無人問津。”明勢資本創(chuàng)始人黃明明講到“大家都去投模式創(chuàng)新的、流量模式的公司,真正干實業(yè)、干科技創(chuàng)新的公司嗷嗷待哺,沒有投資?!?/p>
眾所周知,YC是孵化技術(shù)驅(qū)動型創(chuàng)新企業(yè)的搖籃,但在中國,過往的這些年,技術(shù)領(lǐng)域的投資是一個什么樣狀況?這是陸奇要面對的地利問題。
“過去十多年,在科技創(chuàng)新領(lǐng)域做嘗試的VC,基本上都是折戟沉沙。北極光創(chuàng)投,還有金沙江,金沙江從十年前就開始重度布局新能源、光伏,投了很多核心科技的賽道。因此投模式創(chuàng)新的,和流量創(chuàng)新的,這是VC、PE正常的選擇,無可厚非?!币晃徊辉妇呙耐顿Y人對行業(yè)做出了點評。
這也意味著,孵化出的技術(shù)驅(qū)動項目,有沒有投資人接盤的問題。因此,在模式和流量之外,YC中國能以技術(shù)驅(qū)動打破行業(yè)的魔咒嗎?陸奇現(xiàn)場一直在強(qiáng)調(diào), YC要本土化。
陸奇透露,YC中國準(zhǔn)備在中國進(jìn)行獨立融資,用當(dāng)?shù)氐馁Y金來進(jìn)行投資。但YC的一些打法在中國市場肯定要作出一些改變。他表示,YC中國會繼續(xù)采取用一筆資金換取一定比例的股份的方式,但比例需要考慮當(dāng)?shù)鼗?,要適合中國的國情。
但YC對于入選項目,會選擇性提供12萬美元的投資,占股7%。之前中國也有前往YC鍍金的項目渡鴉科技,后來還在陸奇加盟后被百度并購,然而現(xiàn)如今看來,渡鴉似乎也不那么成功。YC中國不改變打法,也被視為撬開中國大門的障礙。
而至于人和的問題,在當(dāng)下投資人明星化越來越需要注意力的當(dāng)下,陸奇相當(dāng)?shù)挠袃?yōu)勢,他本就具有明星效應(yīng)。
陸奇的新選擇的消息一出,沸騰了中國的互聯(lián)網(wǎng)圈子,有贊嘆,也有失望。
IT評論家方興東點評:陸奇的職業(yè)背景決定了他的真正優(yōu)勢是帶領(lǐng)中國企業(yè)走出去,而不是帶領(lǐng)國際資本走進(jìn)來;優(yōu)勢是以國際規(guī)范管理駕馭一個大企業(yè)而不是折騰早期的孵化企業(yè)??傊?,選擇百度不是最佳,但是選擇YC更不是上策。陸奇前路茫茫。當(dāng)然,希望能有奇跡。陸奇這樣難得人才,希望能發(fā)揮重要作用。
明勢資本創(chuàng)始人黃明明告訴騰訊《深網(wǎng)》:“我覺得是非常好的一件事,我覺得中國真正懂技術(shù),又愿意把精力放在真正把核心技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新為主力賽道的的早期投資機(jī)構(gòu)是非常缺。陸奇這樣的領(lǐng)軍人物來擔(dān)任這個擔(dān)任YC中國的創(chuàng)始人,我覺得對整個中國大的創(chuàng)業(yè)生態(tài)和創(chuàng)業(yè)環(huán)境都會有一個非常好的影響?!?/p>
但青山資本創(chuàng)始人張野則與黃明明觀點不同。他認(rèn)為陸奇很難改變大的環(huán)境。
“陸奇對技術(shù)創(chuàng)新肯定會有些積極的作用,但也不一定會產(chǎn)生很大的影響。技術(shù)創(chuàng)新是需要生態(tài)環(huán)境的,天鵝會讓湖面更美,卻無法改變水里的生態(tài)。我們國家的創(chuàng)業(yè)者更喜歡和擅長商業(yè)模式的創(chuàng)新,相對于技術(shù)創(chuàng)新來講反饋周期短,效果立竿見影?!睆堃皩︱v訊《深網(wǎng)》說。
陸奇放棄百度選YC是為什么?
YC成立于2005 年,總部位于美國加州山景城(Mountain View),致力于為初創(chuàng)企業(yè)提供全方位的創(chuàng)業(yè)解決方案,推動技術(shù)驅(qū)動型創(chuàng)新,是全球最富盛名的孵化器之一。
官方數(shù)據(jù)顯示,截至目前,YC 已加速超過 1900 家初創(chuàng)公司,這些公司的總估值高達(dá) 1 千億美元,總?cè)谫Y規(guī)模逾 180 億美元,其中包括 Airbnb、Dropbox 和 Reddit 等覆蓋各行各業(yè)的獨角獸創(chuàng)業(yè)公司。
陸奇曾說:“找志向最大的人,愿景最大的人,最愿意投入做技術(shù)的人,幫助他們改造世界?!?/p>
而目前,他表示自己更適合參與創(chuàng)新的浪潮,除運用已有的經(jīng)驗外,他希望能夠?qū)W習(xí)更多的東西。同時他還解釋,選擇YC也有家庭方面的原因,他需要在中美兩地往返,新角色符合他個人的需求;而且在YC工作,可以將他在美國的人脈與中國的文化相結(jié)合。
陸奇在AI領(lǐng)域扮演著舉足輕重的角色,宣布離任時,百度直接蒸發(fā)千億。而百度目前仍然按照“陸奇路線”前進(jìn)。
陸奇身退,我本不想多說什么。
7月3日,百度AI開發(fā)者大會上,百度地圖中嵌入了“度秘”產(chǎn)品的“小度小度”。
一個月后,百度再次被推了出來。而這次的主角,是百度一直對標(biāo)的谷歌。谷歌將返回中國的消息一出,百度的股價自8月1日開始暴跌近8%,8月6日又跌1.14%。李彥宏對此事的看法是“歡迎谷歌回華,有機(jī)會再PK,百度還能贏?!?/p>
李彥宏有底氣喊話,無疑是因為百度這幾年AI的發(fā)展。從DuerOS到Apollo,似乎百度已經(jīng)站在了國內(nèi)AI的前列。而這一切,無法離開2017年陸奇在顛覆前任COO王勁的戰(zhàn)略,部署百度AI之路的努力。
2018年第二季度百度財報上顯示百度已經(jīng)開始全面轉(zhuǎn)向AI,重點押注在DuerOS和Apollo上。以此兩者為主的百度AI產(chǎn)品,成為了2018Q2季度百度主要營收的來源。同時這份由陸奇上交的最后一份財報,也超出了人們的預(yù)期。
陸奇在百度的一年多時間,將醫(yī)療事業(yè)部裁撤,百度糯米進(jìn)行組織優(yōu)化和管理架構(gòu)調(diào)整。
在All in AI的理念下,成立了深度學(xué)習(xí)實驗室(IDL)、大數(shù)據(jù)實驗室(BDL)、硅谷人工智能實驗室(SVAIL)、商業(yè)智能實驗室(BIL)、機(jī)器人與自動駕駛實驗室(RAL)五大實驗室,這帶動了Apollo和DuerOS產(chǎn)品的發(fā)展。
Apollo在7月宣布首款自動駕駛大巴“阿波龍”量產(chǎn)下線,此消息也是轟動一時。Apollo制定的研發(fā)時間表,也正一步一步落實。
此外,7月發(fā)布的以百度地圖作為入口的DuerOS產(chǎn)品“小度”,上市就受到了很大地關(guān)注。從功能上而言,新版百度地圖利用DuerOS重新整合了產(chǎn)品資源,將包括大搜索在內(nèi)的產(chǎn)品重新納入到地圖內(nèi),讓百度地圖成為提供位置信息的百度系產(chǎn)品入口。
無疑,這些都無法離開陸奇對于百度AI戰(zhàn)略的調(diào)整。陸奇離開了百度,留下了他為百度重新制定的發(fā)展架構(gòu),不僅讓百度走上AI之路,更讓人們看到了AI帶來的巨大價值,特別是對于自動駕駛的影響。
這一次,陸奇選擇了YC。不難看出,未來在陸奇的帶領(lǐng)下,AI還將應(yīng)用于資本、人才方向,或許未來這也將成為繼自動駕駛后,又一爆發(fā)領(lǐng)域。
加入YC是天時、地利、人和。
陸奇已經(jīng)57歲了,他表示在大公司強(qiáng)度高的工作已經(jīng)不適合自己。而在大規(guī)模技術(shù)驅(qū)動創(chuàng)新市場的前夜,他認(rèn)為專注技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動投資的YC是最好的選擇。而他和YC總裁Sam Altman早在2005年相識,志同道合。
陸奇加盟YC的消息一傳出,幾乎瞬間就刷屏了。而在現(xiàn)場,陸奇的演講中,他的整個PPT,幾乎都是在傳遞一個信息,YC是誰?
YC被創(chuàng)立于2005年,其創(chuàng)始人保羅·格雷厄姆(Paul Graham)被稱為硅谷創(chuàng)業(yè)教父,他的文集被整理成書——《黑客與畫家》。這個書名跟格雷厄姆過往的經(jīng)歷相關(guān)。
格雷厄姆中學(xué)時喜歡寫小說,進(jìn)入大學(xué)后開始主修哲學(xué),研究生期間又讀了計算機(jī)專業(yè),主攻人工智能,進(jìn)展不太順利,因此拿到博士學(xué)位后,開始學(xué)習(xí)畫畫,夢想成為畫家。但繪畫不能謀生,1992年,格雷厄姆成為一名程序員。
格雷厄姆徹底放棄了畫家的夢想。1995年,他開始創(chuàng)業(yè),他和好朋友決定開發(fā)一個互聯(lián)網(wǎng)程序,兩年后,他們成功擁有了客戶,但他們希望公司被收購。1998年,雅虎以4900萬美元收購了格雷厄姆的公司,他成了雅虎的程序員。
后來,他辭職了。創(chuàng)辦YC之前,《黑客與畫家》成了他前半生的人生寫照。后來的故事大家都知道了,他2005年創(chuàng)辦了YC,其最初的形式是夏令營,旨在幫助那些有創(chuàng)業(yè)年頭的大學(xué)生創(chuàng)立自己的公司。
格雷厄姆和他的合伙人收到了227份申請表,他們從中挑選了8個項目,每個項目可以獲得5000美元的資助和他們的悉心指導(dǎo),8個項目中,有4個項目很不錯。開局不錯,格雷厄姆覺得扶持創(chuàng)業(yè)公司可以成為一個事業(yè)。
根據(jù)格雷厄姆的設(shè)想,YC即是一個公司的孵化器,也是一個教導(dǎo)員,還是一個與投資人聯(lián)系的中介。YC每年一月和6月舉辦兩次訓(xùn)練營,為期3個月。訓(xùn)練營接近尾聲時,YC會舉辦“展示日”。
現(xiàn)在,適逢YC“展示日”,硅谷幾乎所有的風(fēng)投和天使投資人都會蜂擁而至。YC改寫了創(chuàng)業(yè)家和硅谷投資者之間的舊秩序,塑造了創(chuàng)造新技術(shù)公司的范式。而格雷厄姆本人,也成為硅谷的中心人物。
2014年2月,格雷厄姆在自己的博客上宣布不再擔(dān)任YC的負(fù)責(zé)人,Sam Altman接任他的職位。Altman是格雷厄姆最早的學(xué)生―2005年的“YC夏令營”里的移動社交應(yīng)用Loopt就是他創(chuàng)辦的。
現(xiàn)如今,經(jīng)過十多年的發(fā)展,YC已經(jīng)成為全球知名的創(chuàng)業(yè)投資及加速器,總部位于美國加利福尼亞州山景城。YC已投資超過1,900家初創(chuàng)公司,包括全球領(lǐng)先的短租平臺Airbnb、云儲存服務(wù)供應(yīng)商Dropbox、數(shù)字支付供應(yīng)商Stripe等。
YC每年兩次會以少量資金對有潛力的初創(chuàng)公司進(jìn)行批量投資。YC為初創(chuàng)公司提供12萬美元的投資并獲取7%的股權(quán)。受邀入選YC培訓(xùn)項目的初創(chuàng)公司將前往美國硅谷,參加長達(dá)3個月的YC培訓(xùn)項目。
YC的核心業(yè)務(wù)是幫助初創(chuàng)公司完成從0到1的提升。但對當(dāng)下的陸奇來說,移步換景,硅谷變成了北京,他要在中國復(fù)制YC在美國的成功。他成為YC進(jìn)入中國的“關(guān)鍵先生”。
資料 | 陸奇在履新發(fā)布會上的演講:
感謝各位來賓,今天早上來參加媒體發(fā)布會!
我想現(xiàn)在大家可能都很好奇,由于種種原因在溝通會前我們不能提前跟大家溝通太多,所以在開場之前,我想給大家分享兩個比較重要的背景。第一個是我個人的背景,是我長期的理念。
我自己其實是一個非常幸運的人,在過去幾十年有機(jī)會直接參與了一系列大規(guī)模的平臺技術(shù)的開發(fā),也直接一線地參與了和觀察了巨大的產(chǎn)品商業(yè)創(chuàng)新,由于這樣的技術(shù)平臺所驅(qū)動的互聯(lián)網(wǎng)也好、軟件也好,整個生態(tài)在全球范圍內(nèi)造成了巨大的正面影響。我在這個過程中學(xué)了很多,也思考了很多,從而形成了一個非常堅信不疑的理念,社會的進(jìn)步,人類文明的進(jìn)步,最終將由技術(shù)而驅(qū)動,這是一個不可阻擋的歷史長河。
因為社會進(jìn)步最大的驅(qū)動因素是創(chuàng)新,科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步是驅(qū)動創(chuàng)新的動力,所以從我個人的角度來講,站在技術(shù)驅(qū)動創(chuàng)新的前沿,尋找機(jī)會能夠參與、做貢獻(xiàn),并繼續(xù)學(xué)習(xí)將是我永久的驅(qū)動力,也是我個人職業(yè)生涯上長期的指南。這是第一個背景。
第二個背景是關(guān)于當(dāng)前整個全球的機(jī)會窗口。大家都知道,基于人工智能等一系列前沿技術(shù),創(chuàng)新將在全球范圍內(nèi)對整個社會經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生前所未有的影響。在這個大的浪潮下,中國將來可能會成為一個創(chuàng)新大國。對此,我們需要建立更強(qiáng)的技術(shù)驅(qū)動創(chuàng)新的能力;我們需要科技做更多、更有效、更長期的投入。
同時,由于這些技術(shù)所帶來的新的生產(chǎn)能力,對體系的創(chuàng)新,尤其是創(chuàng)新的源頭、早期生態(tài)、創(chuàng)業(yè)者、投資者,我們需要探索和建立一個把資本、人才、科研、商業(yè)機(jī)會有機(jī)地連在一起的契機(jī)。激活更多的創(chuàng)新機(jī)會,帶來更多的創(chuàng)新效益,最終,造福于社會和人類的進(jìn)步,這是第二大背景?;谶@兩個背景,這就是我為什么會到這個媒體溝通會現(xiàn)場的原因。
今天我會正式發(fā)布一個重要的消息,也就是Y Combinator(以下簡稱YC),將正式進(jìn)入中國。
YC是一家全球知名的非常成功的創(chuàng)業(yè)投資和加速器公司,YC將為中國的創(chuàng)新生態(tài)提供寶貴的、杰出的、技術(shù)驅(qū)動創(chuàng)新的力量。另外,我將擔(dān)任YC中國的創(chuàng)始人和首席執(zhí)行官,全面負(fù)責(zé)在中國組建YC中國的團(tuán)隊,拓展YC中國的業(yè)務(wù)。同時,我也將擔(dān)任YC全球研究院的院長,在美國西雅圖的YC研究院總部,更全面地推動科技研究。
這就是我今天想要分享的兩個消息。接下來我想大家一定會有很多很多問題。第一,YC是誰?第二,YC為什么在美國會這么成功?第三,YC為什么要進(jìn)入中國?第四,YC進(jìn)入中國之后,會開展哪些業(yè)務(wù),并在中國做一些貢獻(xiàn)?接下來我會把這幾個點一一跟大家分享。
首先,YC是2005年由Paul Graham成立的,它是歷史上第一家創(chuàng)業(yè)加速器公司,總部在加州山景城,它的核心能力和業(yè)務(wù)是幫助初創(chuàng)公司、創(chuàng)業(yè)者快速提高,特別是從0到1的提升,YC今天的掌門人——Sam Altman,他是2014年加入YC的。YC在他的領(lǐng)導(dǎo)下高速成長,已經(jīng)加速超過1900多家初創(chuàng)公司,這些初創(chuàng)公司的總估值已經(jīng)超過了1000億美元,并且有15家估值超過10億美元的獨角獸公司,這是YC是誰。
接下來我講YC為什么在美國非常成功。YC是一個有非常強(qiáng)的使命驅(qū)動的公司,YC有非常強(qiáng)大和長遠(yuǎn)的愿景和使命,YC的愿景是最大化實現(xiàn)創(chuàng)新,并確保全人類能從中公平受益。同時YC的使命是助力不同發(fā)展階段的初創(chuàng)公司實現(xiàn)真正的騰飛,加入 YC 三個月后進(jìn)入更佳狀態(tài)。
另外,YC是有它強(qiáng)大的文化基因,它的文化基因是由YC的創(chuàng)始人團(tuán)隊所建立的,由今天的掌門人Samn Altman進(jìn)一步發(fā)揚光大。YC有四個聯(lián)合的創(chuàng)始人,Paul和Jessica是志同道合的一對夫婦,他們做了很多珍貴的努力。另外Trevor Blackwell、Robert Morris跟Paul三個人其實是長期合作伙伴,他們在哈佛大學(xué)一起念博士的時候就開了一家初創(chuàng)公司。
這四個合伙人都是一流的開發(fā)人員,他們有共同的強(qiáng)烈的理念。所以在2005年他們一起建立了YC,我也非常有緣分,2005年在哈佛大學(xué)第一期YC暑期夏令營的時候,Paul也讓我去了,我也代表雅虎致辭,同時也是因為這樣一個契機(jī)我認(rèn)識了Sam Altman,他的初創(chuàng)公司是YC第一期支持的公司。Sam在2014年接管YC,他是非常年輕杰出的人才,才華出眾。YC成功的很大原因是因為它有很好的核心文化,是建立在創(chuàng)始人和現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)人之上的。
第三,YC為什么在美國會這么成功?是因為YC有獨特的方法論和有效的實現(xiàn)方法,它能系統(tǒng)化地、全方位地對早期初創(chuàng)公司提供支持,其中有5個組成部分:
提供早期投資資金,并換取少量的股份;
YC一年舉辦兩次的為期3個月的豐富培訓(xùn),重頭戲是其中的路演日和投資者日,通過這個培訓(xùn)來幫助初創(chuàng)企業(yè)更快地找到從0到1的提升,同時也幫助創(chuàng)始人能夠獲得更好、更多的融資,以及資金的支持;
龐大的YC校友網(wǎng)絡(luò)資源,YC每個參與者都有著非常強(qiáng)的社會歸屬感,他們進(jìn)入到Y(jié)C的家庭之后,不光得到了幫助,同時他們也非常愿意幫助新的YC校友,這形成了一個強(qiáng)大的文化、一個重要的資源,目前YC校友社區(qū)已經(jīng)超過了4000多個人,對每個創(chuàng)業(yè)公司、創(chuàng)業(yè)者來講,是長期的取之不盡的資源,各個層面都有幫助;
YC有固定的機(jī)制,讓創(chuàng)業(yè)者得到專家的點評和支持,通過辦公時間可以和YC的合伙人和行業(yè)專家進(jìn)行交流。
品牌的可信度,由于YC在業(yè)務(wù)上發(fā)展的比較成功,它的口碑越來越好。YC提升是一個強(qiáng)大的品牌,可以為創(chuàng)業(yè)者提供品牌背書,一個初創(chuàng)公司如果得到Y(jié)C的支持,代表著很大程度上的認(rèn)可,也可以幫助他們獲得更多的融資,獲得其他的商業(yè)機(jī)會。
YC不光在過去成功,將來也會越來越成功,因為它的基礎(chǔ)越來越堅實,它的規(guī)模越來越大。YC所加速的公司,已經(jīng)形成了一批一流的將來可以成為在美國和全球成為骨干的企業(yè),比如說Airbnb,比如說Reddit。同時,YC的業(yè)務(wù)也不斷在擴(kuò)展。從原來的加速器,培訓(xùn)以及在線的創(chuàng)業(yè)者學(xué)校,包括YC在美國成立的YC研究院等等,這就是為什么YC在全球范圍內(nèi)會持續(xù)增長、不斷加速的重要原因。
接下來分享下YC進(jìn)入中國的原因。其實YC在中國支持了不少的中國公司,但比例相當(dāng)小,這就是YC為什么要進(jìn)入中國的原因之一。更重要的原因是YC,特別是Sam對中國特別看好,我們堅信中國的發(fā)展生態(tài)、創(chuàng)新速度,長期對全球的貢獻(xiàn)是至關(guān)重要的。Sam經(jīng)常講這句話,他堅信,接下來10年,肯定有一批像Google、微軟、蘋果、亞馬遜、臉書這樣頗具影響力的公司會被建立起來,這些公司大部分都會在中國和美國,其中有好幾家我們堅信是將誕生在中國的。
所以YC必須進(jìn)入中國,必須參與,必須對這些創(chuàng)始人做出有效的支持。這將是一件非常意義重大的事情。今天由于各方面的限制,Sam自己沒有能夠親自來參加溝通會,但是我們也很高興,Sam事先錄了一段視頻。
感謝Sam。我們都堅信不疑地相信YC在中國有很大的用武之地。簡單歸納一下就是天時、地利、人和。我先講天時,我們今天所處的時間窗口是很特殊的,中國隨著創(chuàng)新的大浪潮,一定會成為一個創(chuàng)新大國,中國的創(chuàng)新生態(tài)需要技術(shù)驅(qū)動的創(chuàng)新,大家都知道中國的創(chuàng)新生態(tài)在過去幾十年有很大的進(jìn)步。但是很多層面的創(chuàng)新是模式的創(chuàng)新,產(chǎn)品的創(chuàng)新,體驗的創(chuàng)新。
但是到下一個階段,技術(shù)驅(qū)動創(chuàng)新會扮演越來越重要的角色,而這正是YC最擅長的。YC有自己獨特的方法論和行之有效的手段,YC有非常強(qiáng)大的創(chuàng)業(yè)者群體資源。通過充分的本地化,YC毫無疑問將對中國的早期創(chuàng)新生態(tài)提供強(qiáng)大的技術(shù)驅(qū)動創(chuàng)新的推動力,這從時機(jī)上、長遠(yuǎn)發(fā)展的機(jī)會上是非常有契機(jī)的。地利也很重要,基于下一代技術(shù)所進(jìn)行的全球創(chuàng)新,將由美國和中國一起驅(qū)動,在這個大環(huán)境下,中國有很大的、獨特的優(yōu)勢,中國整體的創(chuàng)新能力在不斷提高。
同時,美國擁有全球最頂尖的技術(shù),擁有全球最頂尖的技術(shù)人才。YC將通過YC中國幫助中國的創(chuàng)新生態(tài)、中國的創(chuàng)業(yè)者,更快、更有效地獲取美國的成功經(jīng)驗。同時,YC中國也可以幫助中國的創(chuàng)新企業(yè)到美國發(fā)展,因為中國的創(chuàng)新企業(yè)會越來越多地全球化,地利上YC和YC中國能為中國的創(chuàng)新生態(tài)帶來獨特的價值。
第三是人和,YC通過YC中國將為中國的創(chuàng)業(yè)者帶來一個獨特的國際人脈,就是YC越來越龐大的創(chuàng)業(yè)者生態(tài)、YC的校友,通過連接中國的創(chuàng)業(yè)者提供長期的、珍貴的幫助。同時,我們也堅信中國的創(chuàng)業(yè)者加上美國的創(chuàng)業(yè)者會形成一個全球的創(chuàng)業(yè)生態(tài),這個人脈會在全球范圍內(nèi)推動更多更好的創(chuàng)新。這是人和,綜合在一起YC在中國一定會堅持做出更多的貢獻(xiàn)。
接下來分享下我為什么選擇YC?這個答案應(yīng)該也比較明確了。
我也簡單講一下,也是天時、地利、人和。前面我已經(jīng)介紹過我個人職業(yè)生涯長期的指南,同時今天的機(jī)會、時間窗口點,天時是很顯而易見的,同時我個人的職業(yè)生涯也已經(jīng)到了一個階段,YC這個全球平臺,我的兩份工作(YC中國的創(chuàng)始人兼CEO、YC全球研究院院長)更適合我參與新一代的技術(shù)驅(qū)動創(chuàng)新的波浪,并找到更多、更好的機(jī)會來貢獻(xiàn),從我個人的角度來講,能直接參與到中國成為創(chuàng)新大國的過程中,是每次想起來都會振奮人心的機(jī)會。當(dāng)然,YC也提供了很多讓我學(xué)習(xí)的機(jī)會,這很重要,每天都要學(xué)習(xí),有機(jī)會學(xué)習(xí),所以從時間上來講是非常吻合的。
地利也是很特殊的,由于個人和家庭的原因,我希望在美國和中國都花時間,YC這份工作可以非常好地滿足我個人和家庭的需求。人和,我和Sam、YC有這么好的緣分,這是一個起點,共同的理念見仁見智。同時,我個人在美國科技圈的人脈,和我在中國的個人文化基因,也可以相互有機(jī)地融合在一起。所以YC對我來講是一個非常好的平臺,YC給我的工作是非常適合我在下一階段持續(xù)個人長期的、一直追求的一個夢。
接下來我想講一下YC中國如何推進(jìn)中國的業(yè)務(wù)。第一點,很重要的是完全地本地化,建立屬于當(dāng)?shù)氐臉I(yè)務(wù),我把它總結(jié)為By China、For China、Of China。By China建于中國是由中國的人才所組建的當(dāng)?shù)氐膱F(tuán)隊,這是特別重要的,也是我工作的重要優(yōu)先點,必須要努力吸引中國一流的人才,特別是對創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè),有經(jīng)驗、有熱情的人才來參與,這是一個起點和基礎(chǔ)。
第二是For China為了中國,YC所做的一切都是基于驅(qū)動中國創(chuàng)新的發(fā)展,為中國的發(fā)展而服務(wù),我們所扶持的公司和選擇的公司也將秉持這樣一個宗旨,將一心一意為中國的發(fā)展做貢獻(xiàn)。第三是Of China屬于中國,YC在中國創(chuàng)新的結(jié)果須回報給中國社會,YC融入中國社會并持續(xù)地為中國的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
基于這些,我們在YC中國將開展4個核心業(yè)務(wù):
投資:這是我們的起點和核心,早期我們將繼續(xù)推動創(chuàng)業(yè)者、初創(chuàng)企業(yè)的加速,我們將采納YC美國行之有效的方法論和一些實現(xiàn)的手段,充分把它本地化,運用到中國的業(yè)務(wù)上來。同時我們也準(zhǔn)備在中國當(dāng)?shù)厝谫Y,這是我們本地化重要的一環(huán)。
培訓(xùn):這與YC中國投資的業(yè)務(wù)是完全有機(jī)地結(jié)合在一起的,我們也準(zhǔn)備首先要引入YC在美國行之有效的一些經(jīng)驗,并將這些本地化和長期開發(fā),為中國創(chuàng)業(yè)者提供行之有效的培訓(xùn)方法和內(nèi)容。
科研:我們準(zhǔn)備通過多種方法更長期、更有效地投入科研,這將成為YC全球研究院重要的組成部分。
公益:我前面講到Y(jié)C創(chuàng)新的結(jié)果必須回報給社會,我們的目的是把創(chuàng)新的結(jié)果更多的投入公益和慈善事業(yè),我們準(zhǔn)備重點將在于幫助人們,和社會,更好地解決由于技術(shù)發(fā)展而帶來地就業(yè)影響。
在我們驅(qū)動所有業(yè)務(wù)的過程中,一定要保持不忘初心,這是我們YC中國的核心價值觀和理念。我們堅信社會的進(jìn)步、人類文明的進(jìn)展,最終將由技術(shù)進(jìn)步而驅(qū)動;永遠(yuǎn)相信遠(yuǎn)大抱負(fù),相信只要堅持都有機(jī)會改變世界,把世界變得更好;相信長期專注,真正一項做得大的事業(yè)都需要長期的努力,都需要信心、恒心和耐心;對科研的投入,這不光是YC要對科研做投入,我們希望更多與YC合作的公司也都對科研做投入,相信對科研的投入一定會有很強(qiáng)、很好、長期的回報;堅信全球化,我們相信在全球范圍內(nèi)共享創(chuàng)新的經(jīng)驗,在全球范圍內(nèi)共享創(chuàng)新的成果。
最后我想講一下與中國各行各業(yè)如何合作、如何互動,一起把創(chuàng)新更強(qiáng)、更快地往前推動。首先,我們歡迎中國所有的創(chuàng)業(yè)者廣泛地跟我們互動、交流、合作,在此,我也想用這個機(jī)會感謝YC的合伙人Eric,他在過去作出了非常出色和努力的工作,幫助中國很多的創(chuàng)始人與YC的社區(qū)互動,得到了YC的幫助,這是第一點。
第二,與中國的投資者合作,這是一個很大的空間,我們在投資層面、各種商機(jī)有很多合作的空間,我們希望找到更多的、長期的、共贏的合作。
第三,與中國的企業(yè)和科研機(jī)構(gòu)合作,我們愿意完全地開放,長期找到共贏的合作。與此同時,得到中國政府有關(guān)部門的支持,尋找長遠(yuǎn)有意義的合作。最后,與在座各位媒體合作。希望通過我們之間的合作,中國的社會群體對YC更了解。
我個人在此利用這個機(jī)會感謝大家過去對我的關(guān)心,希望將來繼續(xù)支持YC,我也愿意與大家一起互動,保持長期的交流。
延伸閱讀: 唐駿勸陸奇:給百度打工要小心 我是過來人
2017年1月17日,百度宣布任命前微軟全球執(zhí)行副總裁陸奇為百度集團(tuán)總裁和首席運營官(COO),負(fù)責(zé)產(chǎn)品、技術(shù)、銷售、營銷運營。陸奇的到來意味著百度首次迎來權(quán)力最大的職業(yè)經(jīng)理人,在百度創(chuàng)立的17年來,李彥宏從來沒有賦予任何一個人如此高的權(quán)力。
有意思的是,李彥宏的妻子馬東敏在淡出百度9年之久后也重返百度,以CEO特別助理的身份,負(fù)責(zé)百度的投資、人力、財務(wù)。有觀點認(rèn)為,李彥宏、陸奇、馬東敏的合作關(guān)系,將是百度此次改變成敗的關(guān)鍵。
同作為微軟前高管,被稱為是“打工皇帝”的唐駿日前對陸奇加盟百度表達(dá)了自己的關(guān)切。近日,唐駿給陸奇寫了一封公開信,稱他自己為“過來人”,跟陸奇有著相似的經(jīng)歷,曾經(jīng)還引起過更轟動的輿論效應(yīng),有些話當(dāng)作提醒。
以下是唐駿給百度總裁陸奇的一封信,略經(jīng)編輯:
陸奇,你好。
最近很多微軟的老同事都在轉(zhuǎn)發(fā)你加入百度的新聞。你作為全球華人IT界的領(lǐng)袖,加入中國的互聯(lián)網(wǎng)的頂級企業(yè)百度,肯定引起熱議,大家既有期待也有觀望。
雖然我們沒有在微軟有過交集,也不相識,但是我很佩服你能在微軟做到那么高的位置,你非一般常人。但是今天我想以一個過來人的身份和你交流幾句,不需要在意,更不需要思考,就當(dāng)聽八卦一下,你走眼不走心就好。
第一,我們有相似的背景。我在2004年從微軟加入盛大網(wǎng)絡(luò)也和你今天一樣成為新聞,甚至是更大的新聞。那個時候的中國創(chuàng)業(yè)公司都非常草根,不像今天的BAT已經(jīng)成為世界級的互聯(lián)網(wǎng)公司。我們都是從外企進(jìn)入中國的民企的,而且空降的職位都是總裁,看上去一人之下萬人之上的職位。
第二,我們有相似的環(huán)境。當(dāng)年的陳天橋和今天的李彥宏都是商界的英雄,在國內(nèi)商業(yè)具有很大影響力,在公司內(nèi)部擁有獨一無二的威望。任何一個外來者,無論你過去有多么風(fēng)光,來到這樣的創(chuàng)業(yè)成功的企業(yè)后,你在外還繼續(xù)擁有光環(huán),但是在公司內(nèi)部你已經(jīng)失去所有的光環(huán),因為這樣的公司只習(xí)慣于一個人的光環(huán)。陳天橋和弟弟陳大年在管理公司,李彥宏和太太馬東敏也在管理公司。陳天橋和李彥宏都是既懂技術(shù)又懂管理,而且還精力旺盛,比我們都年輕。
第三,我們有相似的期待。百度對你的期待甚至要高于當(dāng)年盛大對我的期待。因為當(dāng)時的盛大還不是一個大公司,它只是當(dāng)時中國的互聯(lián)網(wǎng)公司的領(lǐng)跑者。而今天的百度是全球互聯(lián)網(wǎng)公司的巨頭,百度期待你能給百度帶來新的活力,找到新的突破方向來解決百度未來的成長瓶頸期問題。
我現(xiàn)在都能想象出你現(xiàn)在在百度的每天的工作場景和每一次會議的場景,這和你在雅虎和微軟的場景會很不一樣,你不會習(xí)慣但是你也無法改變。你也會發(fā)現(xiàn)原來下面的人都很聽話,但是一旦到執(zhí)行層面很難推動,因為他們已經(jīng)習(xí)慣了聽那個人的指示和態(tài)度,至少短期內(nèi)你不要想去改變他們,也許在你的任期內(nèi)也不能改變他們。剛開始你會覺得很無助甚至?xí)鷼?,但是你需要慢慢適應(yīng),因為你改變不了。
我在盛大的四年是我職業(yè)生涯寶貴的四年,不是我做出了的業(yè)績。盛大的四年讓我找到了一個職業(yè)經(jīng)理人在中國民營企業(yè)這個特殊土壤的生存法則并能給民營企業(yè)帶來價值的經(jīng)驗。也許這些經(jīng)驗只適用于我或者盛大,所以你也還是把它當(dāng)成八卦就好。
第一,不計名不計權(quán)。你現(xiàn)在是百度總裁,但是其實在百度內(nèi)部已經(jīng)沒有那么重要了,因為大家已經(jīng)習(xí)慣了只有一個老板的工作方式,這和外企完全不一樣。也許你被授予了一系列的人事權(quán)和財權(quán),但是最終還是會到那個人那里最后決策,雖然他會非常尊重你的觀點也會支持你的觀點。所以在百度,你不需要去在乎名在乎權(quán)。
第二,不計較分工。我在盛大的時候我和陳天橋的約定就是,陳天橋不做的都是我做,這樣就避免二人同做一件事情,避免了可能產(chǎn)生分歧的空間。我當(dāng)時不懂游戲,而你比我要處于強(qiáng)勢的多,人工智能、虛擬現(xiàn)實、量子計算等等都是你的長項,李彥宏和你完全可以不做同樣的事情的。
第三,不計較得失。百度對你的期待一定是全部的奉獻(xiàn),既然是奉獻(xiàn),所以就不能計較得失。對你來說,最大的可能就是未能完成你自己給自己的百度使命。
我知道你早就實現(xiàn)了財富自由,你會毫無顧忌地去展開工作,但是現(xiàn)實還是現(xiàn)實,所以為了完成你自身的百度使命,你可能還是需要做些調(diào)整。我們都希望你能把百度帶進(jìn)一個在新領(lǐng)域的世界領(lǐng)導(dǎo)者的地位,也成為中國的驕傲,我們都希望不斷聽到你和百度的好消息。
我們有很多共同的朋友,希望有機(jī)會見面。
唐 駿
2016年1月
據(jù)公開資料顯示,唐駿于1994年加入微軟公司美國總部,先后擔(dān)任微軟全球技術(shù)中心總經(jīng)理,微軟中國公司總裁。唐駿是微軟公司歷史上唯一兩次獲得比爾蓋茨杰出獎,最高榮譽(yù)獎的員工,還獲得微軟公司的杰出管理獎,被微軟公司定為未來微軟公司的未來領(lǐng)袖之一。唐駿也獲得了微軟公司歷史上唯一的微軟中國終身榮譽(yù)總裁的稱號。
2004年出任中國最大的互動娛樂公司盛大網(wǎng)絡(luò)公司總裁,并幫助盛大公司在美國納斯達(dá)克成功上市,被華爾街譽(yù)為中國資本的第一人。2008年唐駿先生以“十億“身價轉(zhuǎn)會新華都集團(tuán)出任總裁兼CEO。同時唐駿被中國媒體廣泛譽(yù)為中國“第一職業(yè)經(jīng)理人”和中國第一CEO。
2010年7月因唐駿“學(xué)歷門”事件引發(fā)廣泛關(guān)注。事情緣起于以打假出名的科普作家方舟子,連續(xù)多日在微博中以多項證據(jù)指出唐駿的“美國加州理工大學(xué)計算機(jī)科學(xué)博士”學(xué)位,和“卡拉OK打分、大頭貼照相機(jī)”兩項專利以及個人創(chuàng)建公司的經(jīng)歷均系造假。
唐駿則回應(yīng)出示學(xué)位證書并表示自己是美國西太平洋大學(xué)的博士,隨后方舟子又指出這是一家賣文憑的野雞大學(xué),至此“學(xué)歷門”事件大有愈演愈烈之勢。2012年6月,在北京大學(xué)的一場講座中唐駿為“學(xué)歷門”事件道歉。2013年10月18日在新書《我還年輕,我還可以重新出發(fā)》中,唐駿首次對“學(xué)歷門”事件做了回應(yīng)。唐駿在接受商報記者采訪時表示:“學(xué)位是真的,沒有那么好而已”。
同年2013年1月28日,唐駿通過個人微博向外界宣布卸任新華都,專注港澳資訊,任董事長兼CEO。2015年1月出任微創(chuàng)(中國)董事長至今。