在電影《英雄本色》中，傷痕累累的小馬在黑夜中喊道：“我等了三年，就是要等一個機(jī)會，我曾經(jīng)失去的，我一定要拿回來”！—;—;這句話用來形容剛剛出獄的黃光裕，再恰當(dāng)不過。
闊別外界12年之久，江湖早已風(fēng)云變遷：
12年間，昔日的老對手張近東、張繼升等人已走向幕后，馬云、劉強(qiáng)東等都已退居二線，如今站在鎂光燈下的，是黃崢、王興等那些“籍籍無名的新秀”……
12年間，市場亦經(jīng)歷了多次劇變：經(jīng)營實體愈發(fā)困難、賣場模式客流稀少、電商賽道水泄不通、新零售大潮反撲未果，相反，電視購物模式卻搖身一變，化身直播成為了當(dāng)今主流……
雖然妻子杜鵑曾放豪言：“等老公出來時，要給他一個更好的國美”。但國美年均虧損幾十億，掉隊已成事實。
如今，51歲的黃光裕正式歸來，能否掀起行業(yè)的血雨腥風(fēng)？“更好的國美”又在何方？
卷土重來：監(jiān)獄時光會磨平棱角嗎？
外界最關(guān)心的是出獄后的黃光裕，將給國美帶來怎樣的影響？
“很難”，財經(jīng)評論家馮忠易對新浪科技直言不諱地說道，即便黃光裕曾經(jīng)有著不俗的勇氣和決心，但是很難讓國美再現(xiàn)輝煌。
第一，企業(yè)一把手需要充足的知識儲備、經(jīng)營理念、營銷意識和把握大局的能力。這種模式在互聯(lián)網(wǎng)時代尤其突出，競爭也是尤其殘酷，“他能不能適應(yīng)這種變化？在與其他巨頭合作的過程中，還能不能有著足夠的話語權(quán)和議價空間？能否能跟隨主流玩法？這些都是不能確定的。更重要的是，行業(yè)需要創(chuàng)新，創(chuàng)新面臨試錯，國美是否有足夠的資金去試錯？”
第二，坊間傳言，黃光裕在獄中一直“遙控”國美，但是國美于2018年才開始改革，不久前才與其他巨頭聯(lián)手，“慶幸的是，國美終于看清了自己的定位，擺正了心態(tài)，但是太慢了，這是否也與他（黃光裕）的決策落后有關(guān)？”
第三，獄中生活會讓人變得平靜，很多人被時間磨平了棱角，黃光裕當(dāng)年的膽識、勇氣、謀略還剩幾分？“牛電科技創(chuàng)始人李一男，當(dāng)年也是個牛人，出獄后也漸漸沒有聲音了”。
馮忠易認(rèn)為，黃光裕出獄后會有一些舉動，但大概率會遵循穩(wěn)定的步伐，無論是電商還是零售，都已“眾神歸位”，“求穩(wěn)”可能是國美未來兩三年甚至更長的定位。
互聯(lián)網(wǎng)分析師蔡胡敏告訴新浪科技，黃光裕仍然是國美的一張王牌，短期內(nèi)如何出牌將決定國美的未來?！八S光裕）在獄中，會讓外界忌憚三分。如今出來了，需要看國美近期的布局，如果達(dá)不到預(yù)期效果，國美將會變得更加被動”。
式微之勢：近3年虧損已達(dá)80億
回顧歷史，在2008年，手握零售王牌國美的黃光裕風(fēng)光無限。這一年，阿里巴巴銷售額剛夠30億，劉強(qiáng)東還在為突破10億尋求解決之道。而國美的銷售額已達(dá)到1200億。
樂極生悲。同樣在2008年下半年，因涉嫌內(nèi)幕交易罪、非法經(jīng)營罪、單位行賄罪，三罪并罰，黃光裕被判刑14年。
自此，國美的良好發(fā)展勢頭被戛然而止。
牢獄之日，黃光裕開始思考國美的戰(zhàn)略問題。2012年，新浪科技曾報道，盡管黃光裕尚在獄中，但國美的重要決定和戰(zhàn)略決策，都來自于黃光裕的直接意志。據(jù)悉，黃光裕與外界的溝通，除了通過常規(guī)渠道申請定期探監(jiān)之外，還有一條特殊通道，比常規(guī)的書信溝通更為快捷。
盡管黃光?！斑b控”國美多年，但國美式微之勢明顯。
根據(jù)國美零售發(fā)布的2018年度公司財報顯示，其銷售收入同比下降10.09%，歸屬公司擁有者虧損額達(dá)48.87億人民幣，同期該數(shù)額僅為4.5億人民幣。
而在2019年年度財報中，國美零售營收為594.83億元，同比下降7.57%；歸屬母公司擁有者應(yīng)占虧損約25.90億元，較2018年虧損大幅收窄。
最令人擔(dān)憂的是現(xiàn)金流。財報顯示，截至2019年12月31日，國美零售總資產(chǎn)為718.72億元，總負(fù)債為637.11億元，凈資產(chǎn)僅剩81.61億元，資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)88.65%。
兩頭忙活：邊擴(kuò)張邊收拾“爛攤子”
持續(xù)虧損的同時，國美也在忙著擴(kuò)展新業(yè)務(wù)。
2018年被國美定義為“家生活”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的元年，眾多業(yè)務(wù)都是從零開始。例如在2019年4月，國美宣稱將在國內(nèi)落地第一家與歐洲最大的櫥柜廚電零售連鎖品牌IXINA的門店，試圖通過合作拓展家裝業(yè)務(wù)；再如國美希望通過與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，諸如百度、愛奇藝、?？低暤嚷?lián)合創(chuàng)辦新的布局，并計劃在未來打造專業(yè)的智能綜合體驗廳。
不過，國美的發(fā)展并不順利，它還有很多“爛攤子”等著收拾，例如永樂電器，2018年永樂電器銷售同比降落了23.2%，利潤同比降落了48.2%，并關(guān)閉了14家永樂電器的門店。
在大眾心中，國美仍是那個看似老舊的實體店品牌，它渴望流量。
于是，國美借著自己在供應(yīng)鏈中的優(yōu)勢，牽手了拼多多和京東。很明顯，國美要發(fā)揮自身供應(yīng)鏈優(yōu)勢補(bǔ)充電商的短板，電商則會向國美傾斜流量加速其零售增長。
但是，這種“閃婚”是給電商業(yè)務(wù)引入活水的長遠(yuǎn)之道，還是解燃眉之急的紓困之舉呢？
更值得玩味的是，這次組合與曾經(jīng)阻擊阿里的“騰百萬”有著相似之處。2014年，騰訊、百度和萬達(dá)推出的飛凡電商，被寄予厚望但終究未能成功，而拼多多、京東和國美匆匆組成的臨時戰(zhàn)線，能否達(dá)到真正協(xié)同也是個未知數(shù)。
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