華米AMAZFIT手表銷量破百萬，或擺脫對小米的依賴

小米的生態(tài)鏈企業(yè)華米科技宣布其自有品牌AMAZFIT手表在今年上半年的銷量達(dá)到100萬臺，說明其自有品牌正逐漸發(fā)展壯大，可望在未來進(jìn)一步擺脫對小米的依賴。

小米向來強(qiáng)調(diào)性價比，無論是它自己的手機(jī)、電視機(jī)等業(yè)務(wù)，還是生態(tài)鏈企業(yè)提供的手環(huán)、移動電源等產(chǎn)品，性價比優(yōu)勢幫助小米成為國產(chǎn)手機(jī)四強(qiáng)，其電視機(jī)業(yè)務(wù)在樂視電視衰敗后接過互聯(lián)網(wǎng)電視的大旗正處于高速增長中，而手環(huán)、移動電源等產(chǎn)品也做到了行業(yè)的前列。

作為小米手環(huán)的合作企業(yè)，華米因?yàn)樾∶资汁h(huán)的熱銷而迅速成長為一家獨(dú)角獸企業(yè)，并成功在今年初登陸美國紐交所，作為一家在2014年創(chuàng)立的企業(yè)，不到四年時間就成功上市無疑是相當(dāng)成功的，而這當(dāng)中小米對它的支持至關(guān)重要。

據(jù)華米的業(yè)績報告顯示，2015年、2016年及2017前三季度，小米收入分別占華米總營收的97．1％、92．1％和82．4％，小米是華米最主要的客戶和分銷渠道，可見華米對小米的依賴。另外，華米的股東材料顯示，第一大單一股東華米CEO黃汪持股39．4％；順為資本持股20．4％，小米旗下基金People Better limited持股為19．3％，雷軍系合計(jì)持有的股份達(dá)到39．7％，超過了創(chuàng)始人兼CEO黃汪持有的股份。

其與小米合作的小米手環(huán)為它帶來了絕大部分的收入，但是卻也導(dǎo)致它難以獲得利潤，這是因?yàn)橥瞥龅男∶资汁h(huán)一代售價僅為79元起，手環(huán)二代的售價提升到了149元，較低的售價導(dǎo)致其凈利潤低下，這是導(dǎo)致它在2015年、2016年的凈利潤僅有－0．38億元、0．24億元的原因。

為了提升凈利潤，華米在2016年8月推出了自有品牌AMAZFIT，以擺脫對小米的依賴，華米與小米的合作協(xié)議將在2020年到期，這也迫使華米及早尋找自己的出路，避免到時候雙方的合作協(xié)議到期發(fā)生改變后導(dǎo)致華米的發(fā)展陷入困境。

華米在2016年推出自有品牌AMAZFIT后，經(jīng)過一年時間的培育在去年開始逐漸發(fā)展，而到了去年四季度AMAZFIT更為提升其凈利潤率做出了巨大的貢獻(xiàn)。

2017年四季度的業(yè)績顯示，華米營收同比增長22．8％，凈利潤同比增長68．2％；2017年全年的凈利潤更是同比增長超過六倍，這被認(rèn)為主要是來自于AMAZFIT品牌業(yè)務(wù)的拉動，當(dāng)然部分也來自于其小米手環(huán)2售價提升后帶來的拉動。

其實(shí)回顧小米自己的手機(jī)業(yè)務(wù)也可以看出，性價比對于小米來說是一把雙刃劍，紅米品牌推動小米成為國產(chǎn)四強(qiáng)和全球前五大手機(jī)品牌，但是也導(dǎo)致它至今都難以在高端手機(jī)市場有所作為，這導(dǎo)致它2017年的手機(jī)均價僅有880元人民幣左右，顯然對于華米來說及早布局高端品牌，擺脫小米手環(huán)帶來的品牌形象影響將更有利于它未來的發(fā)展，畢竟對于一家企業(yè)來說有利潤才能取得更長遠(yuǎn)的發(fā)展。

華米創(chuàng)始人兼董事長黃汪表示，他對“自有品牌AMAZFIT的良好表現(xiàn)感到非常高興”，未來他將進(jìn)一步加強(qiáng)發(fā)展AMAZFIT自有品牌業(yè)務(wù)，以創(chuàng)造更大的價值，并進(jìn)一步加大AMAZFIT品牌在海外市場的擴(kuò)張，當(dāng)然就目前來說由于小米依然為它提供絕大部分的收入還將繼續(xù)與小米合作，近期剛剛發(fā)布的小米手環(huán)3上市17天就出貨量100萬只，顯示出小米手環(huán)依然廣受市場歡迎。

華米的發(fā)展將給其他小米生態(tài)鏈企業(yè)提供參考，對于一家企業(yè)來說可以依靠合作伙伴發(fā)展壯大，但是長遠(yuǎn)的發(fā)展還得靠自己，獲取利潤才能保證企業(yè)的長久發(fā)展，過于依賴其他企業(yè)是難以持久的。