4月16日，美國商務(wù)部以違反協(xié)議為由對中興激活拒絕令，禁止中興向美國供應(yīng)商采購元器件，導(dǎo)致中興進入“休克”狀態(tài)。6月7日，美國商務(wù)部長羅斯宣布與中興達成新和解協(xié)議。根據(jù)協(xié)議內(nèi)容，中興要想解除拒絕令，必須支付10億美元罰金和4億美元（其中3億美元已于2017年繳納）保證金并接受美方對采購元器件的嚴格監(jiān)管等措施。
目前協(xié)議已達成，拒絕令在在本月中旬正式解除。
中興發(fā)內(nèi)部信：反思、問責(zé)
制裁開始以來，中興通過多封內(nèi)部信向全體員工介紹了事件發(fā)生的前因后果，并要求管理干部以盡快解除制裁為唯一目標(biāo)全力推進、呼吁員工團結(jié)一致，堅守崗位，不受外界各種傳言的干擾。據(jù)《南華早報》報道，6月8日凌晨，中興在和解協(xié)議公布后再次發(fā)出內(nèi)部信。
信中表示，拒絕令的激活給公司造成了巨大損失，中興為此付出了慘痛的代價，特此向全體員工、客戶、股東、合作伙伴道歉。該事件的發(fā)生，從目前內(nèi)外部調(diào)查的結(jié)論來看，直接原因是少數(shù)幾名干部和員工的工作過失所引發(fā)，但中興全體必須深刻地認識到：其實質(zhì)反映了在合規(guī)文化和管理上存在問題。中興將組織廣大干部和員工對事件進行復(fù)盤反思，吸取教訓(xùn)，并切實問責(zé)，防止今后再有類似情況發(fā)生。
從內(nèi)部信可以看出，中興沒有將責(zé)任簡單歸咎于個別員工，而是攬過于己，承認了自身存在的問題，體現(xiàn)了公司的擔(dān)當(dāng)。從這50多天的艱難時刻也可以看出，中興盡管遭遇禁令無法維持運營，但盡可能在不違反合規(guī)的情況下，履行對員工對客戶對合作伙伴的承諾。
光明未來：中興依然是5G技術(shù)領(lǐng)頭羊
雖然禁令對中興造成了沉重打擊，包括大約20億美元的經(jīng)濟損失。但中興的核心競爭力并沒有被打斷，那就是技術(shù)。禁令期間，中興的技術(shù)核心力量，多達3萬多名研發(fā)人員隊伍得以保留。市場方面，中興分布在全球100多個代表處、1．5萬人的銷售、MKT、工程服務(wù)隊伍人員穩(wěn)定，一旦禁令解除，將迅速投入工作開展。技術(shù)的研發(fā)和創(chuàng)新將得以延續(xù)。樂觀的未來和現(xiàn)狀也獲得了一些重點客戶的諒解，這些都是中興迅速恢復(fù)運營的資本。
尤其在面向未來的5G領(lǐng)域，中興多年研發(fā)投入，已經(jīng)取得了行業(yè)領(lǐng)先成果，這些技術(shù)儲備不會因兩個月的暫停運營而遭受影響。截止2017年底，中興擁有5G戰(zhàn)略布局專利全球2000件；Ovum在報告中指出，中興是全球唯二具備端到端5G解決方案的廠商之一。
今年下半年，5G將完成關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)制定和產(chǎn)品方案成熟，明年開啟規(guī)模商用。中興以“5G先鋒”為旗幟，不僅在產(chǎn)品技術(shù)層面不斷突破，在市場層面也斬獲頗豐。于歐洲，去年10月拿下建設(shè)首個5G預(yù)商用網(wǎng)絡(luò)項目；于中國，今年4月在廣州成功打通了國內(nèi)第一個5G電話。隨著禁令解除，中興將很快回到5G圓桌前。5G商用這種萬億元級別的市場，也需要中興的力量。
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