中國家電業(yè)優(yōu)勝劣汰的時(shí)代_新飛電器將破產(chǎn)拍賣

商場如戰(zhàn)場！

贏，則通吃一切；敗，則一無所有。

戰(zhàn)場之上，不是你死，就是我活；

商場之上，叢林法則，優(yōu)勝劣汰，令人措手不及。

在這個(gè)商業(yè)競爭日益激烈的時(shí)代，誰不努力，誰將被淘汰。

剛剛，家電業(yè)一聲巨響，一代梟雄，曾經(jīng)的“冰箱之王”，新飛電器突然倒下了！

破產(chǎn)拍賣！別了，新飛電器！

一石激起千層浪。

近日，某司法拍賣網(wǎng)站突然傳來重磅消息，新飛即將進(jìn)行破產(chǎn)清算，進(jìn)行資產(chǎn)司法拍賣。

從6月28日到29日，新飛電器、家電、制冷器具三公司將舉行公開司法拍賣活動，起拍價(jià)為4.5億元，保證金一億。

此外，新飛名下的土地、房產(chǎn)等也將進(jìn)行拍賣，起拍價(jià)為1.15億元，保證金2000萬。

如今，新飛已經(jīng)全部停產(chǎn)，廠區(qū)空無一人，車間、倉庫甚至被貼上了封條，徹底告別這個(gè)時(shí)代。

這意味著，這個(gè)曾經(jīng)盛極一時(shí)，打敗三星、西門子，遠(yuǎn)勝海爾、格力的第一家電品牌已經(jīng)徹底倒塌。

十年輝煌，盛極一時(shí)

成立于1984年的新飛，位于河南新鄉(xiāng)，由一家小型兵工廠改造而來。成立之初，虧損嚴(yán)重，甚至連續(xù)三個(gè)月發(fā)不出工資。

劉炳銀接手之后，不僅迅速扭虧為盈，甚至短短幾年，便將新飛送上了國產(chǎn)冰箱第一品牌。鼎盛時(shí)期，新飛銷量一度達(dá)到300萬臺，市場占有率高達(dá)20%。

想當(dāng)初，為了樹立新飛品牌，劉炳銀學(xué)習(xí)了張瑞敏，使了一招苦肉計(jì)。

將400臺新飛冰箱全部一字排開，當(dāng)場宣布，生產(chǎn)不合格的產(chǎn)品是新飛人的恥辱，當(dāng)場掄起大錘，將400臺劣質(zhì)冰箱全部砸爛。

一時(shí)引起轟動，劉炳銀怒砸冰箱的話題迅速傳遍大街小巷，成為無數(shù)人茶余飯后的談資，新飛也由此被廣為所知，被貼上“高質(zhì)量”的標(biāo)簽，銷量迅猛飛漲。

同時(shí)，“新飛廣告做得好，不如新飛冰箱好”的廣告詞，也開始傳遍大江南北。

新飛一時(shí)成為了冰箱界的“四朵金花”之首，另外三個(gè)海爾、榮盛、美菱也只能排在它的后面，三星、西門子更遠(yuǎn)不是對手。

而業(yè)績飛漲的同時(shí)，新飛并沒有虧待員工。

那個(gè)時(shí)候，在新飛工作，是一種榮耀，找媳婦、相親穿著新飛制服比西裝革履都管用。

1994年時(shí)，新飛工廠一個(gè)月的工資就高達(dá)1700元，而當(dāng)時(shí)整個(gè)新鄉(xiāng)地區(qū)的平均工資才400元。

除此之外，逢年過節(jié)，新飛還會給員工發(fā)米、面、油，廠長劉炳銀甚至每逢開工日，都帶領(lǐng)高管站在門口夾道歡迎員工開工上班。

員工是新飛真正的主人，很多人對新飛親愛如家。

2003年時(shí)，新飛曾發(fā)生一場火災(zāi)，還未等消防車趕來，員工就沖進(jìn)去撲滅了大火，廠房雖然被熏得一片漆黑，但僅僅十天之后，就被員工一點(diǎn)點(diǎn)自發(fā)清理得煥然一新。

然而，等到2007年時(shí)，新飛再一次發(fā)生火災(zāi)，卻沒有一個(gè)員工沖進(jìn)去滅火，甚至有人看著大火，憤怒的罵道：他媽的燒吧，燒光了才好呢！

短短四年，竟突然人心渙散，仿佛一切都變了。

十年不漲工資，新飛沒落

人心齊，泰山移。

劉炳銀苦心孤詣，帶著新飛人一路狂奔，然而，到最后，還是被自己人打敗了。

1994年，中國正興起一場招商引資的大潮，當(dāng)?shù)卣ＭM(jìn)外資入股新飛。

然而，卻遭到了劉炳銀的激烈反對。

要知道，當(dāng)時(shí)的新飛正如日中天，劉炳銀豪氣干云，正想要帶領(lǐng)新飛征服新世界呢，怎么舍得把新飛賣給別人。

但無奈，胳膊擰不過大腿，最終還是賣了。

新飛電器、新加坡豐隆電器、新加坡豫新電器三方分別持股49%、45%和6%，由于豫新電器由豐隆電器掌控，相當(dāng)于新飛電器的51%控股權(quán)已經(jīng)被豐隆電器掌握。

雖然劉炳銀仍然掌握著經(jīng)營權(quán)，但此后各種戰(zhàn)略運(yùn)營再也無法順風(fēng)順?biāo)?，多受掣肘?/p>

尤其是1997年，劉炳銀看中空調(diào)市場，試圖進(jìn)軍空調(diào)領(lǐng)域。當(dāng)時(shí)，惠而浦正準(zhǔn)備賣掉連續(xù)虧損的藍(lán)波空調(diào)，劉炳銀看準(zhǔn)機(jī)會，適時(shí)出手，卻不料，遭到新加坡董事會的激烈反對，理由是：盲目介入，風(fēng)險(xiǎn)過大。

第二次，2000年初，劉炳銀再次試圖收購廣東三榮空調(diào)，交接時(shí)間都已經(jīng)談好了，卻再次被董事會否決。

劉炳銀簡直欲哭無淚，眼睜睜看著錯(cuò)過最佳多元化時(shí)機(jī)。

對新飛來說，更不幸的是，到2001年9月15日，劉炳銀突然因胃癌在廣州病逝，新飛從此徹底失去了在董事會的話語權(quán)。

繼任者李根雖然能力強(qiáng)勁，短時(shí)間內(nèi)帶領(lǐng)新飛再上一層樓，但無奈根基薄弱。

尤其是2005年9月，新鄉(xiāng)當(dāng)?shù)卣俅螌⑿嘛w39%的股權(quán)出售給豐隆，至此，豐隆對新飛電器的持股比例一躍升至90%。

到2006年，李根被換掉，新來的新加坡人張冬貴接管新飛電器，之后，更是連續(xù)空降400多名高管，幾乎將新飛所有中高層管理大換血。

從此之后，新飛再也不是新飛人的新飛，新飛人只是個(gè)打工者。

2012年，新飛甚至出現(xiàn)員工大罷工，抗議“十年不漲工資”，有人甚至把已經(jīng)去世11年之久的劉炳銀遺像搬到廠子門口，人力資源經(jīng)理上臺安撫，甚至被雞蛋哄了下來。

人心離散，新飛已經(jīng)一盤散沙，而此時(shí)，新管理層作死的道路卻越走越遠(yuǎn)。

由于新管理層對中國市場并不了解，盲目進(jìn)軍小家電，質(zhì)量難以保證，市場負(fù)面消息不斷出現(xiàn)，甚至被電視臺和質(zhì)監(jiān)局多次曝光，使得新飛品牌形象大受損傷。

之后新飛開始每況愈下，而面對不斷虧損的業(yè)績，為了短期報(bào)表好看，新管理層甚至不斷消減渠道，使得銷售額進(jìn)一步下滑，形成惡性循環(huán)。

冰凍三尺，非一日之寒，到如今新飛早已病入膏肓，無藥可救，以至于淪落到了破產(chǎn)清算的地步，實(shí)在令人唏噓。

結(jié)語

沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。

當(dāng)時(shí)代拋棄你的時(shí)候，連一聲再見都不會對你說。

大潤發(fā)創(chuàng)始人離職時(shí)說：我戰(zhàn)勝了所有對手，卻輸給了時(shí)代。

在這個(gè)叢林法則，優(yōu)勝劣汰的時(shí)代，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。

中國家電業(yè)一片藍(lán)海，勢頭兇猛，新飛趕上風(fēng)口，占據(jù)先機(jī)。

然而，卻起了個(gè)大早，趕了個(gè)晚集。

因?yàn)槭プ灾鹘?jīng)營權(quán)，而行動遲緩，錯(cuò)漏百出，完全跟不上市場的變化，不重視電商渠道變革，錯(cuò)失多元化機(jī)遇，后期甚至自毀長城，利用劣質(zhì)產(chǎn)品損害自身品牌形象，一手好牌，打得稀巴爛，喪失大好局面，被后進(jìn)者海爾、格力、美的相繼超越，到最后倉皇而逃，四處哀痛求援，直至破產(chǎn)清算，豈不令人惋惜。

新飛在留給無數(shù)人一聲嘆息的同時(shí)，也留給了這個(gè)時(shí)代一個(gè)深刻的教訓(xùn)。

任何時(shí)候，自主經(jīng)營權(quán)都是必不可少的，任憑資本綁架實(shí)業(yè)，外行亂入，胡亂操作，只會加速企業(yè)消亡。

企業(yè)自主自強(qiáng)，團(tuán)結(jié)一致，緊抓市場，緊跟時(shí)代，無疑才是致勝的法寶。