富士康要將工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之路走到底
一直被稱為“代工廠”的富士康要IPO了。由此，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)IIoT的疆界中迎來了一只超級“鯰魚”。
值得注意的是，申請IPO公司的全稱為：富士康工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)股份有限公司，證券名稱為“工業(yè)富聯(lián)”。從2018年2月1日上報(bào)招股書到3月8日IPO申請經(jīng)由“綠色通道”快速過會，再到5月11日拿到IPO批文，“設(shè)立三年不到即上市”的富士康剛好用了100天。
按照時間安排，本次發(fā)行的初步詢價時間為5月17-18日，戰(zhàn)略投資者繳款截止日為5月18日，首次公開發(fā)行的網(wǎng)上和網(wǎng)下申購日為5月24日。依此推斷，我們將在六一兒童節(jié)前后喜迎富士康上市。
談到富士康，往往給人的印象是非常神秘。她既有超群的代工制造技藝，又不時被負(fù)面?zhèn)髀劙鼑?。登陸A股市場變身公眾公司，無疑成為富士康向外界掀開神秘面紗、揭示真實(shí)面貌的最好方式。而招股書中“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)IIoT”這一概念的引入則無不彰顯著郭臺銘的雄心。
富士康招股說明書中寫道：“公司是全球領(lǐng)先的通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、云服務(wù)設(shè)備、精密工具及工業(yè)機(jī)器人專業(yè)設(shè)計(jì)制造服務(wù)商，為客戶提供以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺為核心的新形態(tài)電子設(shè)備產(chǎn)品智能制造服務(wù)。公司致力于為企業(yè)提供以自動化、網(wǎng)絡(luò)化、平臺化、大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的科技服務(wù)綜合解決方案，引領(lǐng)傳統(tǒng)制造向智能制造的轉(zhuǎn)型；并以此為基礎(chǔ)構(gòu)建云計(jì)算、移動終端、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、高速網(wǎng)絡(luò)和機(jī)器人為技術(shù)平臺的‘先進(jìn)制造+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)’新生態(tài)。”
從中不難發(fā)現(xiàn)，富士康對自身的定位有了“重新定義”，她對自己的認(rèn)知已經(jīng)脫離了“當(dāng)下時刻”的純粹代工廠和制造商身份，而是升華到了“面向未來”的綜合方案提供商的高度，提供的服務(wù)可想而知，就是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方案。
從郭臺銘的各種對外言辭中，可以看出富士康對工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)知，他說：“互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)跟實(shí)體經(jīng)濟(jì)正快速融合，給制造業(yè)帶來巨大的機(jī)會。富士康將來要變成‘六流’公司，這六流包括虛擬端的信息流、金融流、技術(shù)流；實(shí)體端的人員流、過程流和物流，三虛三實(shí)、網(wǎng)上網(wǎng)下結(jié)合。”
郭臺銘認(rèn)為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是富士康近5年轉(zhuǎn)型的重要方向。本次富士康登陸A股，將注入更多的物聯(lián)網(wǎng)基因，加速其在智能制造、工業(yè)4.0機(jī)器人生產(chǎn)、人工智能大數(shù)據(jù)等嶄新領(lǐng)域的發(fā)展。同時將通過富士康工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)云平臺，提高中小企業(yè)的制造能力，為3,000萬中小企業(yè)賦能。
招股說明書中，富士康提到GE通用電氣是其主要競爭者之一，細(xì)看之下，這對中美工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的典型代表，確有諸多相似之處：他們都是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)賽道的核心選手，他們都從自身需求入手構(gòu)建工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，他們都不惜血本的試圖在IIoT這盤大棋中站穩(wěn)高位。
既然富士康將自己的未來與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)綁定，因此不妨將其與GE進(jìn)行橫向?qū)Ρ?，或許可以為我們走好IIoT未來之路提供一些借鑒和參考。
我們不妨先看看富士康的體量有多大。
在電子設(shè)備智能制造領(lǐng)域中，根據(jù)IDC數(shù)據(jù)庫統(tǒng)計(jì)：
●2016年全球服務(wù)器與存儲設(shè)備制造市場產(chǎn)值約為353億美元，富士康工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司營業(yè)額占全球總產(chǎn)值的比例超過40%；
●2016年全球網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造市場產(chǎn)值約為279億美元，富士康營業(yè)額占全球產(chǎn)值超過30%；
●2016年全球電信設(shè)備制造市場產(chǎn)值約為122億美元，富士康營業(yè)額占全球產(chǎn)值超過20%。
根據(jù)招股書，富士康最近3年，2017年、2016年、2015年的營業(yè)收入分別為3545.44億元、2727.13億元、2727.99億元，歸屬于母公司股東凈利潤分別為158.67億元、143.66億元、143.5億元。
根據(jù)2017年的凈利潤測算，在A股3,509家上市公司中，富士康可以排名第32位，凈利潤超過了99%的A股公司。
富士康272.5億元的首發(fā)募資，創(chuàng)了3年來A股規(guī)模最大的IPO，也是A股史上第11大IPO。
那么募來的錢將用到哪里？
招股書披露，本次富士康高達(dá)270多億元的募資總額，主要投向下列8大項(xiàng)目：
招股書中將“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺構(gòu)建”列為首位，相關(guān)的投入如下：
雖然高舉“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”的旗幟，將面向未來進(jìn)行布局的IIoT平臺項(xiàng)目排在第一優(yōu)先級，但從富士康的實(shí)操層面上來看，IIoT布局并未拿到本次募資的多少資源，投資金額僅占募資總額的7.77%。更多的投資流向仍是與高端手機(jī)精密機(jī)構(gòu)件相關(guān)的智能制造產(chǎn)線的升級、研發(fā)和擴(kuò)建，占比為63.53%。
說法與做法雖有出入，但起始階段與后續(xù)動作或有一定緩沖也在合理推測之中，IPO之后的富士康，無疑將位列國內(nèi)IIoT平臺的翹楚之一，同時兼容多種業(yè)務(wù)，與GE在美國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)界的地位相當(dāng)。
丈量完了富士康的“身家”，再來看看同賽道的GE。
世上原本沒有工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，IIoT是前董事長伊梅爾特為GE找到的新方向。
他有一句名言：“GE昨天還是一家制造業(yè)公司，一覺醒來已經(jīng)成為一家軟件和數(shù)據(jù)公司了。”
GE最早產(chǎn)生“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”的想法是在2009年前后的金融危機(jī)時期，隨著經(jīng)濟(jì)增長的不確定性的增加，GE的工業(yè)客戶開始將更多注意力從提高生產(chǎn)力轉(zhuǎn)向了提高利潤率。
當(dāng)然，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)也是GE立足自身需求的考慮，航空引擎業(yè)務(wù)需要IIoT平臺。
GE在過去所生產(chǎn)的飛機(jī)引擎中，安裝的傳感器都是被動模式，只有出現(xiàn)故障時才會亮起紅燈。這種事后被動的數(shù)據(jù)分析除了累積經(jīng)驗(yàn)外，已經(jīng)沒有太多價值，只有提供實(shí)時數(shù)據(jù)分析，才能大大地提高效率。因此，GE要求每一臺引擎都需保留每一次飛行的所有數(shù)據(jù)，并在飛行過程中實(shí)時將數(shù)據(jù)傳回?cái)?shù)據(jù)中心進(jìn)行分析。
這時的Predix只不過是GE用來服務(wù)它所銷售的引擎的應(yīng)用軟件而已，其中一項(xiàng)應(yīng)用是給噴氣發(fā)動機(jī)提供預(yù)測性維護(hù)，減少停機(jī)時間。
2012年，GE做出了一份《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)：突破智慧與機(jī)器的界限》的報(bào)告，認(rèn)為各行業(yè)1%的效率提升就能帶來顯著的經(jīng)濟(jì)效益：
●以15年為周期計(jì)算，能源行業(yè)節(jié)省1%的燃料意味著能夠節(jié)約660億美元；
●航空業(yè)節(jié)省1%的燃料將節(jié)約超過300億美元；
●如果醫(yī)療行業(yè)效率提高1%，就會幫助全球醫(yī)療行業(yè)節(jié)約630億美元。
●按照GE統(tǒng)計(jì)，每年在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)活動的產(chǎn)值，高達(dá)1萬億美元。
在這個時候，GE還沒有下定決心是否要將Predix建設(shè)成工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。
直到2014年，一些從微軟跳槽到GE的員工認(rèn)為，“如果GE想獲取IIoT的最大價值，那就得像微軟的Windows操作系統(tǒng)那樣，建立一個工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。”經(jīng)過短暫的象征性思考之后，伊梅爾特迅速接受了IIoT平臺的思路，傾巢出動最終讓GE成為了一場IIoT豪賭的主角。
人總是愛欺騙自己，因?yàn)槟潜绕垓_別人更容易。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的落地形態(tài)，到底是定制化專用軟件還是平臺型操作系統(tǒng)，在這道原本伊梅爾特沒有能力解答的選擇題面前，他想當(dāng)然的選擇了后者。
2016年3月，伊梅爾特明確將GE稱為“數(shù)字工業(yè)公司”，并且將IIoT作為一次最具深遠(yuǎn)意義的轉(zhuǎn)型。
作為一個完全開放的系統(tǒng)，Predix并不局限于GE自有的航空引擎與應(yīng)用，而是面向所有的工業(yè)企業(yè)，他們都可以利用Predix開發(fā)和共享各種專業(yè)應(yīng)用。
IIoT平臺從此被推上歷史舞臺，并在千里之外的中國引起了跟風(fēng)熱潮，2017年伊梅爾特的黯然“下課”并沒有讓IIoT的演進(jìn)之風(fēng)有絲毫停頓，而是愈發(fā)猛烈。
2017年，富士康跟隨著大批工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)的腳步，也開發(fā)了自己的IIoT平臺BEACON，探索將數(shù)字技術(shù)與其3C設(shè)備、零件、通路等領(lǐng)域的專業(yè)優(yōu)勢結(jié)合，向行業(yè)領(lǐng)先的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司轉(zhuǎn)型。
與GE類似，富士康首先將BEACON平臺用于自身能力的提升，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)過程全記錄、無線智慧定位、SMT數(shù)據(jù)整體呈現(xiàn)、智能能源管控和自適應(yīng)測試等能力改進(jìn)。
不過，實(shí)現(xiàn)可供自身使用的IIoT平臺，和實(shí)現(xiàn)可供3C電子制造行業(yè)使用的IIoT平臺，是徹底不同的兩件事。實(shí)現(xiàn)可供3C電子制造行業(yè)使用的IIoT平臺，和實(shí)現(xiàn)可供其它垂直行業(yè)使用的IIoT平臺，又是徹底不同的兩件事。
根據(jù)Accenture報(bào)告，2020年全球工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域投資規(guī)模將超過5000億美元；IDC統(tǒng)計(jì)，中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)市場2017年的市場規(guī)模增長至919億美元，預(yù)計(jì)2020年可實(shí)現(xiàn)1,275億美元，年均復(fù)合增速約為14.7%。
國內(nèi)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)到底有多熱？分析浙江一省的數(shù)據(jù)可以窺一斑而知全豹。浙江把設(shè)立30個行業(yè)領(lǐng)先的特色工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺、開發(fā)集成10萬款工業(yè)APP、連接工業(yè)設(shè)備數(shù)量2億臺，上平臺企業(yè)數(shù)30萬家作為2025年的發(fā)展目標(biāo)。根據(jù)東方證券估算，整個中國可能創(chuàng)造出每年近3000億元的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)市場空間。
以GE和富士康的體量，自然要對工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺進(jìn)行全面布局，從云端到邊緣側(cè)，從設(shè)備管理到預(yù)測性維護(hù)，從機(jī)器學(xué)習(xí)到人工智能，他們積極擁抱新技術(shù)與新應(yīng)用，毫不挑食。
以AI為例，GE積極將其整合到Predix。2016年第三季度，PredixAnalyTIcs RunTIme引入了機(jī)器學(xué)習(xí)能力。機(jī)器學(xué)習(xí)的模型必須離線訓(xùn)練，訓(xùn)練之后的模型可以作為輸入?yún)⑴c分析，并且產(chǎn)生有價值的相關(guān)預(yù)測。除此以外，GE還將人工智能預(yù)測分析添加到ApacheSpark AI引擎以提升服務(wù)時間。
富士康的做法則更為激進(jìn)，郭臺銘強(qiáng)調(diào)：“在未來5年內(nèi)將投資100億新臺幣（約合3.4億美元），用于招聘AI應(yīng)用的相關(guān)人才，并在所有生產(chǎn)基地部署人工智能應(yīng)用。”
富士康還與前百度首席科學(xué)家吳恩達(dá)合作，希望借以吳恩達(dá)的新公司Landing.ai為富士康注入新的能量，試圖通過人工智能變革制造業(yè)。從其對外展示的Demo來看，人工智能被應(yīng)用于機(jī)器視覺識別產(chǎn)品缺陷、改進(jìn)工業(yè)機(jī)器人操作等典型場景，并沒有放飛多少想象力。
我一直持有的觀點(diǎn)是：人工智能在工業(yè)領(lǐng)域只能是“小配角”的定位，工業(yè)追求的是確定性，因此其中絕大多數(shù)場景都不適合人工智能。
此處仍舊借用此前的比喻，來說明制造業(yè)數(shù)據(jù)分析的本質(zhì)。
我們以炒股為例，存在兩種模式，一種是巴菲特模式，閱讀大量的企業(yè)和行業(yè)信息，通過復(fù)雜推理進(jìn)行投資決策，也就是“模糊信息+復(fù)雜推理”的模式；另一種是陳水扁的夫人吳淑珍模式，掌握來自上市公司董事長的內(nèi)部確定消息，通過簡單推理進(jìn)行投資決策，也就是“準(zhǔn)確信息+簡單推理”模式。
哪種模式更接近制造業(yè)的本質(zhì)呢？如果真相只有一個，那我篤定：第二種。
上周的文章中，我曾經(jīng)分析過，“工控大數(shù)據(jù)”作為工業(yè)大數(shù)據(jù)中很特殊的一種，其實(shí)并沒有多“大”，也并不符合通常意義上大數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)。
富士康作為制造集群型企業(yè)，旗下?lián)碛卸嗉疑a(chǎn)制造工廠，每天產(chǎn)生數(shù)以億計(jì)的“大數(shù)據(jù)”的確理所當(dāng)然。但如果就此推斷3C電子制造行業(yè)的每家企業(yè)都有工業(yè)大數(shù)據(jù)的分析需求，未免有些武斷。
總之，大數(shù)據(jù)和人工智能產(chǎn)生的核心背景是由于多維度和多變量導(dǎo)致的很大不確定性，簡單的因果關(guān)系不能提煉工業(yè)的內(nèi)在邏輯，只能通過“模糊信息+復(fù)雜推理”的模式，從足夠多的大量數(shù)據(jù)中提取相關(guān)性，這也就是數(shù)據(jù)密集型科學(xué)產(chǎn)生的基礎(chǔ)。但在絕大部分制造業(yè)場景中，并不具備這個基礎(chǔ)，而還是以確定性為主。
富士康如此輕言AI應(yīng)用于制造業(yè)的投資，“身先士卒、孤注一擲”的做法實(shí)在令人捏一把汗。
在工業(yè)領(lǐng)域“萬企上云”的時代背景下，頗有類似當(dāng)年“共享單車”鋪天蓋地的陣勢，各家企業(yè)對于“IIoT云平臺”的前景都有自己的考量與布局。
雖然工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)云平臺看似成為了各家制造企業(yè)的必選項(xiàng)，開展得如火如荼，但是不同企業(yè)所處環(huán)境和自身情況有很大差異，發(fā)展階段和實(shí)際痛點(diǎn)也有不同，導(dǎo)致各個企業(yè)之間的成功經(jīng)驗(yàn)和模式難以快速復(fù)制。加之各個企業(yè)對自身數(shù)據(jù)安全性與私密性的考慮，目前IIoT平臺仍舊以項(xiàng)目式定制化的方式推進(jìn)IIoT的部署，并未形成整合絕大多數(shù)主流應(yīng)用的通用型能力平臺。
作為伊梅爾特在任16年的最大職業(yè)遺產(chǎn)，GE在數(shù)字化方面的投入曾經(jīng)“從不手軟”。僅2016年，GE數(shù)字化研發(fā)投入就超過預(yù)算7億美元，達(dá)到21億美元。
除了每年的固定投入之外，GE還有針對性的投資工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺相關(guān)初創(chuàng)企業(yè)，耗資近20億美元用于集中布局。
富士康除了計(jì)劃將IPO募資中的21.17億元用于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺建設(shè)之外，更是風(fēng)險投資中的行家里手。2016年，富士康斥資6億美元，收購了軟銀的亞洲科技投資基金，積極尋覓初創(chuàng)科技公司。
在富士康投資名單上，充滿了獨(dú)角獸初創(chuàng)公司，包括印度的聊天應(yīng)用Hike、中國最大的專車公司滴滴出行、自拍應(yīng)用和自拍手機(jī)制造商美圖、360度攝像頭制造商Lytro、中國熱門自行車租賃公司摩拜單車和曠視科技（Face++）。
但從現(xiàn)有投資中來看，富士康并沒有集中精力于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的相關(guān)投資。
同時，軟銀創(chuàng)始人孫正義與特朗普先生聊嗨的時候還透露了富士康在美的發(fā)展計(jì)劃。他出示了一份聯(lián)合投資“承諾書”：軟銀和富士康承諾在未來4年在美國本土投資570億美元，創(chuàng)造10萬個就業(yè)崗位。其中富士康投資70億美元。
?、萁K局相似 or 云泥有別？
至于GE Predix的終局，你我都已知曉。
GE在2017年虧損62億美元，股價腰斬，力挺工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的伊梅爾特黯然退休。2017年底，新任CEO在波士頓總部宣布將開始大幅度削減管理成本，限制原來規(guī)劃的規(guī)模。
首先，GE在2017年9月賣掉了工業(yè)解決方案，接盤俠是ABB。這家瑞士工業(yè)巨頭ABB宣布以26億美元收購GE全球工業(yè)解決方案業(yè)務(wù)，主要是中低壓電力系統(tǒng)制造及安裝組件，2016年實(shí)現(xiàn)收入27億美元。
隨后，GE宣布將在1-2年內(nèi)精簡超過200億美元的業(yè)務(wù)，醫(yī)療、電力和航空3大領(lǐng)域成為公司的核心，并開始為Predix積極尋找并購者。
根據(jù)GE年初公布的2017年第4季度業(yè)績，經(jīng)過大幅的成本削減之后，GEDigital的業(yè)務(wù)開始企穩(wěn)，Predix及相關(guān)訂單額增長了41%。全年實(shí)現(xiàn)了14億美元的銷售增長，增長比例為100%。
回想2015年，伊梅爾特曾經(jīng)雄心勃勃的宣布，將“軟件及相關(guān)服務(wù)銷售額超過150億美元，并使GE躋身全球前十大軟件公司行列”作為2020年的戰(zhàn)略目標(biāo)之一。而今Predix的表現(xiàn)，令這一目標(biāo)顯得如此missionimpossible。
富士康顯然并不期望工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺BEACON重蹈Predix覆轍。
當(dāng)下自稱是“平臺型生態(tài)”的企業(yè)越來越多，真正的平臺型企業(yè)，按理說應(yīng)該有很高的壁壘和很深的護(hù)城河，能夠觸發(fā)對成長期平臺的“跨界補(bǔ)貼”效應(yīng)。最典型的比如西門子，從傳感器、電機(jī)，到控制器、工業(yè)軟件、IIoT云平臺全線布局，即便IIoT云平臺低毛利甚至補(bǔ)貼，仍舊可以從高毛利產(chǎn)品中賺得盆滿缽滿。
再來看看富士康的護(hù)城河，郭臺銘曾說：“從20年前，富士康就不只是代工了。我們從OEM、到ODM、再到IDM，一直都在改變。我們的機(jī)械技術(shù)是很精密的，我們的人工智能起步也很早。富士康將來會成為一個平臺，從初期的2B上游供應(yīng)鏈的整合，到2C客戶要什么我們制造什么，用戶要什么給他設(shè)計(jì)定制什么。”
無論是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺、智能手機(jī)精密制造、工業(yè)機(jī)器人生產(chǎn)、并購夏普進(jìn)軍面板產(chǎn)業(yè)鏈、發(fā)展“富連網(wǎng)”自營電商，富士康雖均有布局，但平臺尚未壘厚，沒有形成環(huán)環(huán)堅(jiān)實(shí)、環(huán)環(huán)相扣的環(huán)狀商業(yè)鏈條。
從營收構(gòu)成情況看，手機(jī)為主的通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備仍是富士康的主要收入來源，超過60%。但智能手機(jī)發(fā)展到今天，已經(jīng)進(jìn)入到了飽和期。從IDC的數(shù)據(jù)中可以看出，2017年的手機(jī)產(chǎn)量跟2016年相比，基本上是沒有任何增加。
雖然5G時代呼之欲出，但其它物聯(lián)網(wǎng)硬件的預(yù)期產(chǎn)量與智能手機(jī)相去甚遠(yuǎn)，難以滿足富士康龐大的生產(chǎn)“胃口”。
當(dāng)然，也不能輕易小看工業(yè)機(jī)器人的發(fā)展，中國市場已經(jīng)連續(xù)五年成為全球頭號工業(yè)機(jī)器人應(yīng)用市場。2016年中國市場的工業(yè)機(jī)器人銷量約為8.7萬臺，同比增長約27%，2010~2016年中國市場工業(yè)機(jī)器人銷量CAGR高達(dá)32%。
富士康的工業(yè)機(jī)器人銷售額即便只占比0.27%，也有接近10億的營收。在這一領(lǐng)域，富士康雖然立足對工業(yè)機(jī)器人需求最為旺盛的3C電子制造領(lǐng)域，但一方面要面對國際工業(yè)機(jī)器人“四大家族”的常規(guī)競爭，另一方面還要應(yīng)付國產(chǎn)自主品牌的強(qiáng)勁攻勢。
富士康的“百萬機(jī)器人計(jì)劃”曾經(jīng)震驚世界，但從客觀數(shù)據(jù)上顯示，2015年至2017年，富士康工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)量分別為0.78萬個、0.43萬個以及0.39萬個，2017年的產(chǎn)量較2015年下降50%。與此同時，機(jī)器人的產(chǎn)能利用率也逐年下滑，2015年至2017年分別為0.61%、0.37%和0.35%。
萬科創(chuàng)始人王石經(jīng)常說：“缺錢對企業(yè)并非壞事，因?yàn)橘Y金有限，不允許你盲目投資，不允許你犯大錯誤。如果你的戰(zhàn)略目標(biāo)不清楚，又沒有控制能力，錢多了反而是災(zāi)難，這樣的例子舉不勝舉。所以我常對那些為缺錢而發(fā)愁的企業(yè)說，恭喜你呀！你犯不了大錯誤。”
如今上市在即，面對不差錢的富士康，我們是否也要送上一句“恭喜”呢？
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