隨著應用與技術的發(fā)展，數(shù)據(jù)中心的建設規(guī)模出現(xiàn)兩極分化的特征：一方面，業(yè)務集中與資源共享等趨勢推動數(shù)據(jù)中心向規(guī)?；较虬l(fā)展，另一方面，小型數(shù)據(jù)中心在解決資源瓶頸的問題以及提供差異化服務方面的作用日趨明顯。
IT系統(tǒng)的集中規(guī)?；ㄔO與垂直化分布特征，對基礎設施的管理提出了全新的要求，這些要求集中體現(xiàn)在融合統(tǒng)一、持續(xù)高可用、經(jīng)濟性運營、可服務等方面，并已成為數(shù)據(jù)中心可持續(xù)發(fā)展的關鍵KPI，而以此為基礎的數(shù)據(jù)中心基礎設施管理（DCIM）成為了精細化運營建設的關鍵內(nèi)容。
1 為何需要建設精細化運營早期的數(shù)據(jù)中心管理側重“監(jiān)測”，管理對象單一，網(wǎng)絡簡單，煙囪化管理特征明顯，無法支撐業(yè)務的可持續(xù)發(fā)展。物聯(lián)網(wǎng)、M2M、云技術的發(fā)展，使得大量設備連接成為可能，基礎設施日趨整合，數(shù)據(jù)規(guī)模、復雜性增加，呈現(xiàn)出如下特征：
1、領域產(chǎn)業(yè)鏈聚合，海量硬件與軟件連接，資源的統(tǒng)一管理是基本訴求；
2、保障連續(xù)供電、連續(xù)供冷，構建內(nèi)耗最小、功效最大的資源服務中心以應對資源集中、成本控制帶來的挑戰(zhàn)，成為IDC建設、過程運營需要面對的共同課題；
3、供電、冷卻能力、機柜空間等資源的最大化利用，成為降低TCO、延長數(shù)據(jù)中心建設周期的有效方法；
4、同時，DCIM管理與工具快速的滲透到數(shù)據(jù)中心基礎設施管理的E2E流程中，為自動化、智能化的高效運維與精細化管理提供了基本的技術條件；
建設完整的數(shù)據(jù)中心涉及基礎設施，技術與系統(tǒng)架構，應用與數(shù)據(jù)，業(yè)務與流程，組織與運營等全方位內(nèi)容。借由基礎設施的運營管理，減少數(shù)據(jù)中心運營和管理成本，提高數(shù)據(jù)中心的易用性、持續(xù)可用性和靈活擴展性，保護投資、提升回報率，幫助用戶實現(xiàn)IT創(chuàng)新甚至業(yè)務創(chuàng)新，是IDC精細化運營的基本訴求。
2 滿足要求的精細化運營框架數(shù)據(jù)中心建設是不同領域產(chǎn)業(yè)鏈的整合，基礎設施呈現(xiàn)出異構、領域差異化特征，需構建一個普適的管理模式，實現(xiàn)統(tǒng)一、融合的管理，以確保業(yè)務發(fā)生變化時，對系統(tǒng)進行自動調優(yōu)，實現(xiàn)高效、準確的管理。
2.1 統(tǒng)一、融合的管理
技術、業(yè)務、流程的發(fā)展和演進，推動數(shù)據(jù)中心管理目標和功能不斷發(fā)展。
數(shù)據(jù)中心的基礎設施管理已經(jīng)從基本的動環(huán)管理演進為DCIM，且范圍逐漸延伸到BMS、IT資源領域。
管理體系已經(jīng)由孤立的資源監(jiān)控、系統(tǒng)及網(wǎng)絡，向著統(tǒng)一、融合，面向服務、流程自動化方向發(fā)展。
管理功能從數(shù)據(jù)收集、發(fā)現(xiàn)、實時監(jiān)控，向歷史數(shù)據(jù)分析、決策分析、自動響應方向發(fā)展。采集實際的數(shù)據(jù)以及對數(shù)據(jù)的分析、統(tǒng)計、報告，給出執(zhí)行策略是差異化競爭力的關鍵。
統(tǒng)一、融合的管理，要求有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)模型，實現(xiàn)多源數(shù)據(jù)相同框架的管理；要求基于開放的平臺與體系架構，為系統(tǒng)管理工具選型提供更高的靈活性。
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