基于云的SBC：長期演進(jìn)的正確選擇

隨著應(yīng)用與技術(shù)的發(fā)展，數(shù)據(jù)中心的建設(shè)規(guī)模出現(xiàn)兩極分化的特征：一方面，業(yè)務(wù)集中與資源共享等趨勢推動(dòng)數(shù)據(jù)中心向規(guī)?；较虬l(fā)展，另一方面，小型數(shù)據(jù)中心在解決資源瓶頸的問題以及提供差異化服務(wù)方面的作用日趨明顯。

IT系統(tǒng)的集中規(guī)模化建設(shè)與垂直化分布特征，對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的管理提出了全新的要求，這些要求集中體現(xiàn)在融合統(tǒng)一、持續(xù)高可用、經(jīng)濟(jì)性運(yùn)營、可服務(wù)等方面，并已成為數(shù)據(jù)中心可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵KPI，而以此為基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施管理（DCIM）成為了精細(xì)化運(yùn)營建設(shè)的關(guān)鍵內(nèi)容。

早期的數(shù)據(jù)中心管理側(cè)重“監(jiān)測”，管理對(duì)象單一，網(wǎng)絡(luò)簡單，煙囪化管理特征明顯，無法支撐業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展。物聯(lián)網(wǎng)、M2M、云技術(shù)的發(fā)展，使得大量設(shè)備連接成為可能，基礎(chǔ)設(shè)施日趨整合，數(shù)據(jù)規(guī)模、復(fù)雜性增加，呈現(xiàn)出如下特征：

1、領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)鏈聚合，海量硬件與軟件連接，資源的統(tǒng)一管理是基本訴求；

2、保障連續(xù)供電、連續(xù)供冷，構(gòu)建內(nèi)耗最小、功效最大的資源服務(wù)中心以應(yīng)對(duì)資源集中、成本控制帶來的挑戰(zhàn)，成為IDC建設(shè)、過程運(yùn)營需要面對(duì)的共同課題；

3、供電、冷卻能力、機(jī)柜空間等資源的最大化利用，成為降低TCO、延長數(shù)據(jù)中心建設(shè)周期的有效方法；

4、同時(shí)，DCIM管理與工具快速的滲透到數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施管理的E2E流程中，為自動(dòng)化、智能化的高效運(yùn)維與精細(xì)化管理提供了基本的技術(shù)條件；

建設(shè)完整的數(shù)據(jù)中心涉及基礎(chǔ)設(shè)施，技術(shù)與系統(tǒng)架構(gòu)，應(yīng)用與數(shù)據(jù)，業(yè)務(wù)與流程，組織與運(yùn)營等全方位內(nèi)容。借由基礎(chǔ)設(shè)施的運(yùn)營管理，減少數(shù)據(jù)中心運(yùn)營和管理成本，提高數(shù)據(jù)中心的易用性、持續(xù)可用性和靈活擴(kuò)展性，保護(hù)投資、提升回報(bào)率，幫助用戶實(shí)現(xiàn)IT創(chuàng)新甚至業(yè)務(wù)創(chuàng)新，是IDC精細(xì)化運(yùn)營的基本訴求。

數(shù)據(jù)中心建設(shè)是不同領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)鏈的整合，基礎(chǔ)設(shè)施呈現(xiàn)出異構(gòu)、領(lǐng)域差異化特征，需構(gòu)建一個(gè)普適的管理模式，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一、融合的管理，以確保業(yè)務(wù)發(fā)生變化時(shí)，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行自動(dòng)調(diào)優(yōu)，實(shí)現(xiàn)高效、準(zhǔn)確的管理。

2.1 統(tǒng)一、融合的管理

技術(shù)、業(yè)務(wù)、流程的發(fā)展和演進(jìn)，推動(dòng)數(shù)據(jù)中心管理目標(biāo)和功能不斷發(fā)展。

數(shù)據(jù)中心的基礎(chǔ)設(shè)施管理已經(jīng)從基本的動(dòng)環(huán)管理演進(jìn)為DCIM，且范圍逐漸延伸到BMS、IT資源領(lǐng)域。

管理體系已經(jīng)由孤立的資源監(jiān)控、系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)，向著統(tǒng)一、融合，面向服務(wù)、流程自動(dòng)化方向發(fā)展。

管理功能從數(shù)據(jù)收集、發(fā)現(xiàn)、實(shí)時(shí)監(jiān)控，向歷史數(shù)據(jù)分析、決策分析、自動(dòng)響應(yīng)方向發(fā)展。采集實(shí)際的數(shù)據(jù)以及對(duì)數(shù)據(jù)的分析、統(tǒng)計(jì)、報(bào)告，給出執(zhí)行策略是差異化競爭力的關(guān)鍵。

統(tǒng)一、融合的管理，要求有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)模型，實(shí)現(xiàn)多源數(shù)據(jù)相同框架的管理；要求基于開放的平臺(tái)與體系架構(gòu)，為系統(tǒng)管理工具選型提供更高的靈活性。