對于那些計劃將應(yīng)用程序遷移到云端的企業(yè)來說，現(xiàn)在有更多的見解來幫助其制定計劃和指導(dǎo)戰(zhàn)略。
云計算解決方案提供商提供了更多的選擇，這些選擇使企業(yè)可以選擇一條最能滿足其戰(zhàn)略需求和風(fēng)險狀況的路徑。但是，確定正確的路徑要求企業(yè)在考慮所有備選方案之前先做好功課，以確保找到比較符合商業(yè)目標(biāo)的戰(zhàn)略。
首先確定和優(yōu)先考慮業(yè)務(wù)和技術(shù)目標(biāo)
映射現(xiàn)有生態(tài)系統(tǒng)并確定必須解決的問題是企業(yè)采用云計算戰(zhàn)略的關(guān)鍵。傳統(tǒng)軟件通常需要專家為用戶來管理和創(chuàng)建工作流，這些工作流需要在使用不同應(yīng)用程序來管理其業(yè)務(wù)的企業(yè)之間進(jìn)行人工切換。此外，由于需要進(jìn)行定制以使軟件適應(yīng)該業(yè)務(wù)，因此原有軟件都有可能落后于當(dāng)前版本。由于進(jìn)行了定制，因此需要將這些軟件進(jìn)行更新之后才能使用。
很多企業(yè)已經(jīng)知道，利用云計算技術(shù)使生態(tài)系統(tǒng)實現(xiàn)現(xiàn)代化有著巨大的價值，其中包括能夠保持功能的很新狀態(tài)，并減輕內(nèi)部資源的負(fù)擔(dān)。
正如行業(yè)專家所言：“通過將云計算視為IT自動化的起點，企業(yè)可能獲得可擴展性、敏捷性、靈活性、效率，以及節(jié)省成本的好處，但這只有通過構(gòu)建自動化和云計算能力才能實現(xiàn)?！?/p>
為了確定遷移階段的優(yōu)先級，企業(yè)應(yīng)該考慮云遷移獲得投資回報的時間。一個良好的起點是服務(wù)于專注于業(yè)務(wù)孤島的功能;這可能是企業(yè)開始走上云計算之旅的一個好方法，而無需跨部門的大量人員的協(xié)調(diào)和努力。當(dāng)企業(yè)可以清晰地看到通過業(yè)務(wù)流程節(jié)省大量成本的潛力時，這個選項非常有效。
企業(yè)文化的改變會促使企業(yè)管理者采取分析優(yōu)先的態(tài)度。這可以通過將應(yīng)用程序留在原處，而將數(shù)據(jù)移動到云端，實現(xiàn)跨數(shù)據(jù)孤島獲得見解，并準(zhǔn)確監(jiān)控企業(yè)關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)。
企業(yè)為數(shù)字化轉(zhuǎn)型做好準(zhǔn)備了嗎?
對于有能力進(jìn)行實質(zhì)性變革的企業(yè)來說，轉(zhuǎn)向基于云計算的現(xiàn)代企業(yè)資源計劃(ERP)或數(shù)字運營平臺將帶來更多的潛力，包括更具包容性和一致性的工作流程、共同的用戶體驗，以及對關(guān)鍵工具和數(shù)據(jù)的移動訪問，并且員工可以根據(jù)需要在任何地方開展工作。
調(diào)研機構(gòu)Forrester公司指出，“這些下一代數(shù)字運營平臺(DOP)涵蓋財務(wù)、客戶運營、供應(yīng)鏈、產(chǎn)品、人員、人才，在推動現(xiàn)代業(yè)務(wù)發(fā)展和提供客戶體驗方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。另外，許多現(xiàn)代企業(yè)資源計劃(ERP)系統(tǒng)也可以根據(jù)特定行業(yè)進(jìn)行微調(diào)，從而減少了實施和定制所需的時間，以滿足企業(yè)的特定要求。”
組建團隊推動變革
成功執(zhí)行轉(zhuǎn)型的團隊是包容的。這些團隊將業(yè)務(wù)和技術(shù)利益相關(guān)者聚集在一起，為實現(xiàn)短期和長期目標(biāo)提出一些需求。映射這些需求不應(yīng)與創(chuàng)建詳細(xì)的需求相混淆，具體的需求將在不同的遷移階段隨時間的推移而變化。
與其相反，其目標(biāo)應(yīng)該是考慮一系列全面的需求，其中包括某些功能如何相互協(xié)作，應(yīng)用程序需要如何與外部實體(如供應(yīng)商和合作伙伴)交互，以及業(yè)務(wù)策略和市場動態(tài)如何隨著時間的推移影響需求。
這個團隊?wèi)?yīng)包括一個架構(gòu)功能，可以確定集成、可擴展性、性能和技術(shù)維護(hù)的關(guān)鍵需求。該團隊旨在很大程度地提高新平臺的敏捷性，以便于擴展，并為將來可能出現(xiàn)的需求提供選擇。
詳細(xì)說明業(yè)務(wù)案例
在開發(fā)了基本方法之后，這個團隊?wèi)?yīng)與財務(wù)人員一起確定遷移初始階段的投資回報率(ROI)模型。選擇最初的項目始終是一個好主意，這些項目一旦實施便可以為業(yè)務(wù)做出巨大的實際貢獻(xiàn)。
通過專注于實現(xiàn)價值，云遷移工作的早期階段可以創(chuàng)建資源可用性和生產(chǎn)力，以支持未來的項目，這些項目對于實現(xiàn)總體目標(biāo)可能是必要的，但投資回報期可能更長。
在這種情況下，他們還應(yīng)該與合作伙伴共享潛在的關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)，以確保他們的業(yè)務(wù)目標(biāo)是正確的。從云遷移項目前期開始，不斷審查業(yè)務(wù)關(guān)鍵績效指標(biāo)的進(jìn)展，以幫助實現(xiàn)投資回報率的最大化，并證明項目的成功。
為云計算準(zhǔn)備數(shù)據(jù)
將來自不同系統(tǒng)的數(shù)據(jù)整合在一起可能具有挑戰(zhàn)性，但這是實現(xiàn)云計算價值的重要一步。通過匯總企業(yè)的數(shù)據(jù)，企業(yè)可以獲得可視性，并使其業(yè)務(wù)運營和員工工作保持一致。
對于大多數(shù)企業(yè)而言，第一步是評估數(shù)據(jù)的清潔度，并嘗試通過改進(jìn)輸入，并歸檔不必要的數(shù)據(jù)或無法信任的數(shù)據(jù)，以幫助未來的決策來解決數(shù)據(jù)質(zhì)量問題。將數(shù)據(jù)整合在一起以進(jìn)行應(yīng)用程序集成和分析需要一種清晰有效的方法來進(jìn)行應(yīng)用程序集成，其中包括定義數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)和語義映射，以便在數(shù)據(jù)匯總后實現(xiàn)場景化。為了對數(shù)據(jù)交換進(jìn)行持續(xù)管理，應(yīng)優(yōu)先考慮采用API驅(qū)動的接口，以很大程度地提高可擴展性和靈活性。
選擇工具和合作伙伴
云遷移要求企業(yè)考慮各種復(fù)雜性。在實施過程中，應(yīng)用程序可能需要并行運行，并且需要與云中或內(nèi)部部署的其他應(yīng)用程序一起工作。來自不同云計算供應(yīng)商的應(yīng)用程序仍需要集成以適應(yīng)跨功能工作流程。
識別用于集成、用戶訪問管理、數(shù)據(jù)聚合、分析和報告的平臺技術(shù)應(yīng)與初始應(yīng)用程序選擇同時進(jìn)行。隨著應(yīng)用程序的遷移，這些關(guān)鍵技術(shù)將有助于保持企業(yè)業(yè)務(wù)向前發(fā)展，并提供報告和見解，從而有助于在短期內(nèi)和持續(xù)不斷地改進(jìn)決策。
因此，選擇合適的合作伙伴來幫助企業(yè)設(shè)計和實施云計算戰(zhàn)略至關(guān)重要。大多數(shù)企業(yè)沒有自己云遷移的能力或?qū)ｉT知識。
合作伙伴應(yīng)該認(rèn)識到，實現(xiàn)價值的時間將決定采用分階段的方法，并為實現(xiàn)切實的業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)設(shè)定明確的里程碑。他們應(yīng)該在項目的實施和部署后階段集中于業(yè)務(wù)績效指標(biāo)(KPI)，以演示業(yè)務(wù)案例。
規(guī)劃下一階段
在項目的初始階段之后，應(yīng)該在企業(yè)范圍內(nèi)共享實現(xiàn)的價值，以使這些收益社會化，并為下一個云計算項目提供支持。
為了使云計算項目獲得成功，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還必須著眼于他們?nèi)绾瓮ㄟ^更好的協(xié)作方式來推動文化發(fā)展。
通過將變更導(dǎo)向作為企業(yè)DNA的關(guān)鍵要素，企業(yè)不僅可以成功實施項目，而且可以創(chuàng)建一個更加靈活的組織，為迎接未來的挑戰(zhàn)和機遇做好準(zhǔn)備。
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