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[導(dǎo)讀] 共享汽車這一概念的雛形早在上世紀(jì)40年代就已經(jīng)出現(xiàn)了,當(dāng)時(shí)瑞士、日本和英國(guó)都在短時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)了汽車共享這種形式。但當(dāng)時(shí)技術(shù)落后,汽車制造商反對(duì)共享,并鼓勵(lì)大家購(gòu)買屬于自己的汽車,之后便不了了之。如

共享汽車這一概念的雛形早在上世紀(jì)40年代就已經(jīng)出現(xiàn)了,當(dāng)時(shí)瑞士、日本和英國(guó)都在短時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)了汽車共享這種形式。但當(dāng)時(shí)技術(shù)落后,汽車制造商反對(duì)共享,并鼓勵(lì)大家購(gòu)買屬于自己的汽車,之后便不了了之。如今,借共享經(jīng)濟(jì)的東風(fēng),共享汽車重新進(jìn)入了大家的生活中。共享汽車的出現(xiàn)對(duì)交通堵塞、節(jié)能減排和緩解空氣污染都有著積極的意義,再加上智能化的時(shí)代的背景,找車和付款變得更加的方便智能,共享汽車有了切實(shí)的存在感。

速途研究院的分析師通過(guò)2017年和2018年初國(guó)內(nèi)共享汽車行業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)的收集整理,配合用戶調(diào)研,分析討論國(guó)內(nèi)共享汽車行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

2020年市場(chǎng)規(guī)?;蛲黄瓢賰|大關(guān)

共享汽車的項(xiàng)目不同于其他共享產(chǎn)品,運(yùn)營(yíng)難度更高且屬于重資金項(xiàng)目。共享單車和共享充電寶等產(chǎn)品問(wèn)世不久就已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了規(guī)?;蚕砥噭t需要重資金投入,且還需要解決租車點(diǎn)的問(wèn)題,因此相比之下共享汽車始終感覺(jué)不溫不火。2017年共享汽車市場(chǎng)規(guī)模不足10億元,但在這一年中一系列的鋪墊下,該行業(yè)將在2018年迎來(lái)高速增長(zhǎng),預(yù)計(jì)今年將是市場(chǎng)規(guī)模增速最快的一年,2018年后增長(zhǎng)率會(huì)趨于平緩。根據(jù)數(shù)據(jù)推測(cè),2020年過(guò)后,共享汽車市場(chǎng)規(guī)模將沖破百億大關(guān)。

EVCARD的下載量領(lǐng)跑

共享汽車APP下載量方面,截止到2018年2月初,EVCARD達(dá)到了440.6萬(wàn)次,緊隨其后的是GoFun,也有339.2萬(wàn)次,兩者差距不大。與2017年上半年相比,EVCARD和GoFun的下載量都翻了一大番,在行業(yè)內(nèi)已經(jīng)站穩(wěn)了腳跟。而后起之秀TOGO途歌的發(fā)展也值得期待,在二檔梯隊(duì)中發(fā)展表現(xiàn)最好?,F(xiàn)階段,共享汽車的宣傳推廣還不夠全面,很多人對(duì)共享汽車缺乏足夠的了解,潛在用戶的數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)比APP下載量要多。

近半年的融資事件

共享汽車之所以在2018年會(huì)迎來(lái)爆發(fā)期就是因?yàn)槿谫Y事件大多集中發(fā)生在這一階段,2017年下半年和2018年初,多個(gè)品牌完成了巨額融資。PonyCar完成了C輪2.5億元的融資,創(chuàng)下行業(yè)內(nèi)融資金額記錄。2018年也將是共享汽車行業(yè)的分水嶺,強(qiáng)者上,弱者退,能夠在資金上獲得持續(xù)支持的品牌將左右競(jìng)爭(zhēng)格局。

租車點(diǎn)分布太稀少阻礙用戶使用

通過(guò)用戶調(diào)研得出了限制用戶使用共享汽車的因素,其中附近沒(méi)有安置點(diǎn)是首要的因素,換句話來(lái)說(shuō),共享汽車沒(méi)有形成規(guī)?;T趽頂D的城市中想要找到合適的安置點(diǎn)并不容易,費(fèi)用和場(chǎng)地都是挑戰(zhàn)。用戶如果離共享汽車安置點(diǎn)太遠(yuǎn),可能會(huì)選擇其他方式替代。因此共享汽車下一步要全面布局,最好是碎片化的布局,與其在一個(gè)地點(diǎn)放置多輛,不如減少每個(gè)安置點(diǎn)的數(shù)量以增加放置點(diǎn)數(shù)量。另外,還車麻煩也是值得注意的問(wèn)題,由于安置點(diǎn)太少,還車不方便,可能會(huì)造成使用性價(jià)比不高的情況。

附加業(yè)務(wù)提升吸引力

共享汽車的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是網(wǎng)約車和出租車,作為出行的工具,共享汽車要可以加入附加業(yè)務(wù),形成獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),增加附加價(jià)值。對(duì)于沒(méi)有駕駛證或者不能自己駕駛的用戶可以考慮推出代駕服務(wù),就像外賣的騎手一樣,共享汽車也可以安排車手這個(gè)職業(yè),照顧一部分用戶需求;據(jù)了解使用共享汽車的用戶有很大一部分是自駕游人群,有22%的用戶希望共享汽車能提供旅游咨詢服務(wù),這樣的服務(wù)延伸能夠拉攏更多的用戶使用共享汽車;導(dǎo)航系統(tǒng)和免費(fèi)WiFi屬于硬件基礎(chǔ)服務(wù),共享汽車陸續(xù)地會(huì)完善這一系列的業(yè)務(wù)。

速途研究院的分析師認(rèn)為:目前共享汽車的用戶滲透率還不夠高,尚處在普及的初級(jí)階段,但有可能始終無(wú)法做到普及。共享汽車的成本很高,在尚未實(shí)現(xiàn)規(guī)模盈利的階段,投入還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,也沒(méi)有投資方會(huì)接受這樣的挑戰(zhàn)。

其次停車問(wèn)題很棘手,以共享單車為鑒,共享汽車也會(huì)出現(xiàn)亂停亂放的現(xiàn)象,一旦混亂不堪,諸多問(wèn)題便會(huì)立即襲來(lái),比如停車費(fèi)。還有一個(gè)共享產(chǎn)品通用的痛點(diǎn),就是衛(wèi)生問(wèn)題,車內(nèi)衛(wèi)生的清潔工程耗時(shí)耗力耗資金。

諸多問(wèn)題等待被解決,監(jiān)管系統(tǒng)和運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)也都在完善階段,但我們有理由相信這只是初期的挑戰(zhàn),隨著發(fā)展會(huì)一一被解決。但是,目前來(lái)看,路還很遠(yuǎn)。 

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