中興解禁倒計(jì)時(shí)，能夠重獲新生嗎？

中興的解禁已進(jìn)入倒計(jì)時(shí)...

6月6日凌晨消息，路透社報(bào)道，中興已簽署一份撤銷美國商務(wù)部采購禁令的協(xié)議，允許該電信設(shè)備制造商恢復(fù)與美國供應(yīng)商的采購業(yè)務(wù)。

屬于中興的黎明時(shí)刻終于無限接近，自拒絕令后處于停滯狀態(tài)的主營業(yè)務(wù)將快速恢復(fù)，中興也將再度回歸通信主戰(zhàn)場。

解禁的代價(jià)毫無意外非常巨大，報(bào)道稱初步協(xié)議內(nèi)容除了高達(dá)10億美元的罰款以外，還包括調(diào)整其董事會(huì)和高管團(tuán)隊(duì)等。

二戰(zhàn)時(shí)期，英國首相丘吉爾發(fā)表了一次著名的演講，“這不是結(jié)束，這甚至不是結(jié)束的開始，但這畢竟是開始的結(jié)束。” 這句話同樣適應(yīng)于現(xiàn)在的中興。伴隨高額代價(jià)的解禁遠(yuǎn)非結(jié)局，在快速恢復(fù)正常經(jīng)營之后，中興的戰(zhàn)役才剛剛開始。

“只有經(jīng)過地獄般的磨練 才能練出創(chuàng)造天堂的力量”

拒絕令事件對于中興來說是一次深刻的教訓(xùn)。有報(bào)道稱自4月16日被禁止與美國供應(yīng)商開展業(yè)務(wù)以來，中興預(yù)計(jì)已經(jīng)損失了20多億美元。

而導(dǎo)致拒絕令激活的原因，是中興少數(shù)幾名員工和干部的工作過失以及公司管理流程未落實(shí)到位導(dǎo)致合規(guī)上的漏洞。小錯(cuò)誤，但導(dǎo)致了令人無法想像的嚴(yán)重后果，讓人不禁扼腕嘆息。

美國嚴(yán)苛的制裁手段固然與復(fù)雜的政治局勢與敏感的國際關(guān)系有關(guān)。特朗普政府自上任以來，以"美國優(yōu)先"為原則，在執(zhí)法上體現(xiàn)為拋棄貿(mào)易公平，不遵守協(xié)議基本規(guī)則，動(dòng)輒揮舞制裁大棒，四面出擊，希望八方來財(cái)。尤其對中國高科技企業(yè)，特朗普政府將之作為重點(diǎn)關(guān)注和打擊對象。

在中美貿(mào)易沖突的大環(huán)境下，中興事件“恰逢其時(shí)”，迅速發(fā)酵，不僅成為國內(nèi)產(chǎn)業(yè)界、社會(huì)各界熱議的話題，更成為美國黨派斗爭的棋子，終被深深卷入了中美貿(mào)易沖突。盡管從中美雙方的姿態(tài)中顯示，無意將中興事件作為整個(gè)貿(mào)易沖突的一部分，而是單獨(dú)解決。但從美國各方的表態(tài)可以看出，中興事件摻雜了大量政治因素。特朗普政府一方面不斷試探中國的底線，借以獲取盡可能多的利益；另一方面，還可以通過解決中興事件，向美國的民眾"邀功"，借以鞏固自身的影響力。包括最終的解禁，也是充分考慮到美國企業(yè)的需求，預(yù)想中興采購更多的美國產(chǎn)品，符合其"美國利益優(yōu)先"的原則。中國政府充分考量到拒絕令對中興的影響是致命的，關(guān)系到的不僅僅是8萬人的就業(yè)，還會(huì)極大影響上下游相關(guān)企業(yè)，進(jìn)而影響社會(huì)穩(wěn)定。中國政府基于企業(yè)重要性、戰(zhàn)略布局、社會(huì)公平性等諸多方面考慮，出面與美國政府進(jìn)行交涉。

的確，中興本身的過失也需要深刻反思，痛定思痛，改進(jìn)管理、改變文化。自2017年開始，其在合規(guī)組織體系建設(shè)、業(yè)務(wù)合規(guī)體系建設(shè)、合規(guī)文化上建設(shè)投入了巨大的資源和精力，但作為一家世界級跨國企業(yè)，中興業(yè)務(wù)復(fù)雜、員工眾多，要保證每個(gè)員工每個(gè)業(yè)務(wù)在任何時(shí)候都不出現(xiàn)疏忽，中興還需要更加努力。

盡管代價(jià)很大，但再嚴(yán)苛的條件能夠換回一個(gè)企業(yè)的生機(jī)與后續(xù)發(fā)展，也是值得的。畢竟，中興是一家承擔(dān)諸多企業(yè)責(zé)任與社會(huì)責(zé)任的公眾企業(yè)，背后直接關(guān)聯(lián)八萬名員工、全球數(shù)百個(gè)運(yùn)營商客戶、數(shù)以千計(jì)的合作伙伴和供應(yīng)商、數(shù)以億計(jì)的公司終端消費(fèi)者用戶以及全球三十多萬股東。其生存與否，意義重大。

“必須體驗(yàn)過痛苦，才能體會(huì)到生的快樂。”在生死邊緣走過一圈的人往往更珍惜生命。在困境中掙扎了近兩個(gè)月的中興，經(jīng)歷了企業(yè)的生死棋局，也會(huì)更珍惜生的機(jī)會(huì)，從內(nèi)而外，從合規(guī)到管理到文化，進(jìn)行全面的革新。

日本有專家曾表示 “與其關(guān)注危機(jī)何時(shí)結(jié)束，我們是不是應(yīng)該想一想，這次危機(jī)能給我們帶來什么樣的改變呢？”

比如中興，如果能從這次致使危機(jī)中汲取教訓(xùn)，打造出一個(gè)更合規(guī)、更透明、更具進(jìn)擊精神的全球化企業(yè)，未嘗不是一件好事。

戰(zhàn)斗號(hào)角吹響 中興如何打好翻身仗？

解禁之后的中興，首先要打好恢復(fù)正常經(jīng)營的這場翻身仗。

所謂“兵馬未動(dòng)，糧草先行”，打好一場戰(zhàn)役，全方位的準(zhǔn)備工作很重要。據(jù)悉，中興多次強(qiáng)調(diào)在拒絕令期間其核心競爭力未受影響，隨時(shí)為回歸業(yè)務(wù)做好準(zhǔn)備。

中興在過去33年的發(fā)展中積累奠定了自己的雄厚基礎(chǔ)。作為全球第四大通信設(shè)備廠家，其年?duì)I收過千億人民幣，擁有8萬員工，產(chǎn)業(yè)鏈涉及數(shù)萬國內(nèi)外就業(yè)崗位。從研發(fā)投入、專利數(shù)量、市場表現(xiàn)來看，無論是科技創(chuàng)新能力、市場運(yùn)營能力，還是企業(yè)國際化程度，可以算是業(yè)界翹楚。

在這次拒絕令期間，中興最核心的研發(fā)能力得以保留。3萬多名研發(fā)人員隊(duì)伍是戰(zhàn)役中的堅(jiān)強(qiáng)后盾，讓中興得以繼續(xù)保持在技術(shù)、產(chǎn)品和市場上領(lǐng)先優(yōu)勢。尤其是面向未來的5G領(lǐng)域，中興具備超強(qiáng)競爭力。僅在2017年，中興就曾在5G領(lǐng)域取得過多項(xiàng)重要突破。2月，中興發(fā)布了5G全系列預(yù)商用基站，并首發(fā)基于IP＋光的5G承載方案Flexhual；10月，中興與意大利合作伙伴，啟動(dòng)了歐洲首個(gè)5G預(yù)商用網(wǎng)絡(luò)；12月，中興推出了基于服務(wù)化架構(gòu)的5G核心產(chǎn)品。截止2017年末，中興擁有5G戰(zhàn)略布局專利全球2000件，并在5G標(biāo)準(zhǔn)的制定及國家測試節(jié)點(diǎn)上，保持強(qiáng)有力的先發(fā)優(yōu)勢。2018年4月，基于中興通訊2017年12月正式凍結(jié)的第一個(gè)5G標(biāo)準(zhǔn)——3GPP R15標(biāo)準(zhǔn)，在廣州成功打通了國內(nèi)第一個(gè)5G電話。

分布在全球100多個(gè)代表處的中興海外營銷人員是戰(zhàn)役的“先鋒隊(duì)“，保持對全球600多張現(xiàn)網(wǎng)進(jìn)行維護(hù)和運(yùn)營、服務(wù)10億用戶的綜合能力。具備隨時(shí)投入項(xiàng)目工程服務(wù)交付與開拓的能力。而中興在通信市場長期以來積累的良好市場格局，也將有利于在公司未來較長的一段時(shí)期內(nèi)通過升級、維保和擴(kuò)容等服務(wù)，收獲更多的市場份額。

供應(yīng)鏈?zhǔn)菓?zhàn)役的“大后方“，在拒絕令期間保持與供應(yīng)商的良性關(guān)系，為快速恢復(fù)，投入生產(chǎn)打下良好基礎(chǔ)。

同時(shí)，中興堅(jiān)守合規(guī)、堅(jiān)守信用，在拒絕令期間勇于擔(dān)當(dāng)?shù)奈幕瘹赓|(zhì)有效維持了信用體系，使得這場戰(zhàn)役更具信念與價(jià)值。全球多家客戶及合作伙伴理解中興面臨的困境，盡最大努力給予支持。與中興合作七年的代理伙伴發(fā)信表示：“中興通訊強(qiáng)大的人文內(nèi)核，誰能否認(rèn)，下一個(gè)7年，不會(huì)是中興再次騰飛的一次反轉(zhuǎn)？”

逆襲成功 就是一個(gè)偉大的企業(yè)

在全球通信領(lǐng)域，中興付出了巨大的努力，也收獲了征程中的累累碩果。拒絕令之前，全球通信設(shè)備廠商中排名前列的愛立信與諾基亞在市場競爭中逐漸弱勢，營收與利潤嚴(yán)重下滑。而中興則逆勢增長，業(yè)績遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了行業(yè)整體發(fā)展水平，保持30%以上的利潤增幅。如果按照此勢頭，2018年將是中興全面超越的一年，其將在全球市場的博殺中爭取到更關(guān)鍵的地位，中國的通信設(shè)備廠商也有望占據(jù)全球前二位置，在面向未來的通信技術(shù)領(lǐng)域爭取到更多的話語權(quán)。

這是一個(gè)良好的基礎(chǔ)。盡管拒絕令影響了這一超越的進(jìn)程，但如果以危為機(jī)，促使企業(yè)在吸取教訓(xùn)后得到進(jìn)一步的管理上、合規(guī)上的優(yōu)化，再加上中興得以保留的技術(shù)研發(fā)能力、市場拓展能力，其全球化的發(fā)展道路不會(huì)越來越窄，只會(huì)越來越寬，在通信行業(yè)的超越和逆襲也尤為可期。

特別是5G作為新一代移動(dòng)通信技術(shù)，被預(yù)期為社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展的主要?jiǎng)恿χ?，?G標(biāo)準(zhǔn)日漸清晰的關(guān)鍵時(shí)刻，中興及時(shí)脫困，盡快回到行業(yè)發(fā)展的正軌上，不僅可以繼續(xù)為行業(yè)和技術(shù)發(fā)展擔(dān)當(dāng)應(yīng)有的責(zé)任，同時(shí)，也可借助在5G領(lǐng)域的創(chuàng)新能力，為全球通信行業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

但前方的路一定不會(huì)平坦，在復(fù)雜變幻的國際局勢下，企業(yè)所走的每一步都是如履薄冰，解禁真的不是結(jié)局，如果中興成為一個(gè)真正偉大的全球化企業(yè)的信念未變，那么現(xiàn)在要做的不是慶幸，不是松口氣，而是如羅斯福所說：“只有為了勝利而戰(zhàn)斗，而工作！”

還是邱吉爾，在二戰(zhàn)北非戰(zhàn)場的轉(zhuǎn)折點(diǎn)阿拉曼會(huì)戰(zhàn)結(jié)束后，曾自豪地說：“阿拉曼戰(zhàn)役以前我們是戰(zhàn)無不敗，阿拉曼戰(zhàn)役以后我們是戰(zhàn)無不勝。”

遭受了全球化進(jìn)程中最大挫折的中興，是否可以在解禁后如獲新生，在未來關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的一場場戰(zhàn)役中“戰(zhàn)無不勝”？我們且看且期待！