李國(guó)慶：爭(zhēng)產(chǎn)不是初衷 是出于對(duì)當(dāng)當(dāng)過(guò)去幾年痛失戰(zhàn)略機(jī)遇深感痛心

7月7日消息，今天下午，李國(guó)慶發(fā)布致小股東、同事和行業(yè)同仁的一封信，稱(chēng)爭(zhēng)產(chǎn)不是我的初衷，而是出于對(duì)當(dāng)當(dāng)過(guò)去幾年痛失戰(zhàn)略機(jī)遇深感痛心。關(guān)于李俞之爭(zhēng)，吃瓜群眾只不過(guò)當(dāng)成八卦在看，可對(duì)于我及眾多小股東來(lái)說(shuō)，這是一場(chǎng)自救運(yùn)動(dòng)，既是挽救我自己的權(quán)益，挽救小股東的權(quán)益，更是挽救當(dāng)當(dāng)，挽救未來(lái)，同時(shí)也是挽救俞渝，如果業(yè)務(wù)衰敗，公司價(jià)值縮水，霸占再多股權(quán)也如同廢紙。

據(jù)李國(guó)慶表述，到目前為止，他和俞渝仍然共同持有公司90%以上股權(quán)，由誰(shuí)來(lái)?yè)?dān)任當(dāng)當(dāng)公司的CEO、董事長(zhǎng)，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)當(dāng)公司，這原是家事。李國(guó)慶指出，4年前，由于俞渝與自己之間對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理存在很大分歧，出于維系家庭關(guān)系穩(wěn)定、和諧等因素，李國(guó)慶主動(dòng)做出退讓?zhuān)p方約定：由俞渝管理當(dāng)當(dāng)公司3年，3年之后，俞渝需要把當(dāng)當(dāng)公司的管理權(quán)交還給自己。如今4年已過(guò)，俞渝依舊沒(méi)有交還公司管理權(quán)之意。

李國(guó)慶稱(chēng)，俞渝與我之間的離婚案件正在審理過(guò)程中，盡管我是當(dāng)當(dāng)公司的唯一創(chuàng)始人，帶領(lǐng)當(dāng)當(dāng)公司長(zhǎng)達(dá)20余年，但俞渝一再使用侮辱、誹謗、拖延等手段，意圖在財(cái)產(chǎn)分割時(shí)獲得不當(dāng)優(yōu)勢(shì)。我相信法律的公正性，股權(quán)作為夫妻共有財(cái)產(chǎn)，夫妻雙方各自分得一半實(shí)屬天經(jīng)地義。

同時(shí)，對(duì)于當(dāng)當(dāng)?shù)陌l(fā)展，李國(guó)慶表示，在被迫離開(kāi)當(dāng)當(dāng)?shù)膸啄陼r(shí)光里，我看著當(dāng)當(dāng)一而再、再而三地錯(cuò)失戰(zhàn)機(jī)、背離當(dāng)當(dāng)初心越行越遠(yuǎn)，感到無(wú)比痛心、無(wú)法容忍。5年前我布局的：出版，電子書(shū)，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)，影業(yè)ip，實(shí)體店，文化地產(chǎn)，時(shí)尚自有品牌百貨等，這每一個(gè)領(lǐng)域本來(lái)都有機(jī)會(huì)增長(zhǎng)出一個(gè)新的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，本該獲得老當(dāng)當(dāng)紙書(shū)同等的利潤(rùn)。更讓我憂憤的是，我一再督促但缺乏流量支持的知識(shí)付費(fèi)業(yè)務(wù)，缺少布局，毫無(wú)起色，以及已經(jīng)初具規(guī)模的平臺(tái)百貨乏善可陳，日漸沉淪。

李國(guó)慶稱(chēng)，自己的戰(zhàn)略構(gòu)想用一句話就可以概括：吃著碗里的，看著鍋里的。這個(gè)鍋就是要重構(gòu)當(dāng)當(dāng)，使之成為中文世界最大的數(shù)字內(nèi)容聚合分發(fā)平臺(tái)。當(dāng)當(dāng)有這個(gè)潛能，我還有這個(gè)雄心，時(shí)候已經(jīng)不早了，但現(xiàn)在仍然不晚。抓住內(nèi)容產(chǎn)業(yè)全面升級(jí)的歷史契機(jī)，發(fā)揮當(dāng)當(dāng)固有的用戶(hù)和產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)勢(shì)，拿出第二次創(chuàng)業(yè)的勇氣和洞察，奮發(fā)踔厲，其命維新，實(shí)現(xiàn)鳳凰涅槃，自我蛻變、超越和突破。6億利潤(rùn)，百億市值的當(dāng)當(dāng)從來(lái)不是當(dāng)當(dāng)人的目標(biāo)，我們目標(biāo)是20億利潤(rùn)，百億美金市值的當(dāng)當(dāng)。

此外，他還表示，自己和俞渝分居近2年半的時(shí)間里，認(rèn)為自己在處理與俞渝的大股東分歧、當(dāng)當(dāng)公司治理僵局等重要問(wèn)題的思考上，已經(jīng)茅塞頓開(kāi)。當(dāng)當(dāng)?shù)慕?jīng)營(yíng)必須拋棄夫妻店治理思維，摒棄私人情感的干擾，必須轉(zhuǎn)向一切為用戶(hù)服務(wù)，必須為所有員工和股東利益著想！當(dāng)當(dāng)不僅是大股東的，也是小股東的，是為當(dāng)當(dāng)奉獻(xiàn)青春的所有員工的，也是全行業(yè)陪伴我們發(fā)展壯大的同行同仁的，更是全社會(huì)認(rèn)可當(dāng)當(dāng)?shù)淖x者的。