我們專(zhuān)訪(fǎng)了這個(gè)中年老頭，才愈發(fā)確定智能腕帶行業(yè)究竟缺了什么

全球第一大鐘表集團(tuán)斯沃琪，繼2015年出現(xiàn)下滑以來(lái)，16年開(kāi)始加速下滑；

Misfit在2015年被Fossil收購(gòu)，16年Winthings被Nokia收購(gòu)，創(chuàng)造過(guò)眾籌預(yù)售奇跡的Pebble被Fitbit收入囊中；

三星、華為宣布暫停在Gear系統(tǒng)上的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)；

Apple Watch第二代比同期銷(xiāo)量下降70％；

雷軍在去年11月一個(gè)半公開(kāi)場(chǎng)合也說(shuō)：智能手環(huán)作為過(guò)渡性產(chǎn)品形態(tài)和功能滿(mǎn)足，可能黃金期已過(guò)……

2016年，智能腕帶行業(yè)普遍遭遇盛世危機(jī)。

我們與深圳智能表芯科技有限公司，董事長(zhǎng)兼首席運(yùn)營(yíng)官何慶軍聊了兩個(gè)小時(shí)?？纯催@位縱橫通信行業(yè)20余載的行業(yè)先鋒，如何走出自己的玲瓏棋局。

記者：何總，能否介紹一下貴司的智能腕帶產(chǎn)品？

何總：公司（智能表芯）成立于2013年，但實(shí)際上，我們從2009年就開(kāi)始專(zhuān)注于做手表了。我們把硬件環(huán)境分成了三大板塊十三個(gè)機(jī)芯，其中四個(gè)機(jī)芯都可以自成產(chǎn)品平臺(tái)；我們的機(jī)芯可以在十分鐘內(nèi)跟不同廠商的app實(shí)現(xiàn)連接，可以接入不同的后臺(tái)體系。

近百年來(lái)，一直有這樣的段子：中國(guó)人談鐘表，瑞士人都笑了；中國(guó)人談品牌，歐洲人都笑了；中國(guó)人談產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)，美國(guó)人都笑了；中國(guó)人談創(chuàng)新，全世界人都笑了。但我們想玩一點(diǎn)不一樣的。

目前的腕帶產(chǎn)品主要分為兩大價(jià)值體系：一類(lèi)以瑞士日本為代表，包括機(jī)械機(jī)芯、石英機(jī)芯表電子表在內(nèi)的精確計(jì)時(shí)工具加上品味、裝飾等心理價(jià)值；另一類(lèi)就是以以蘋(píng)果、安卓為代表的包括手環(huán)在內(nèi)的將手機(jī)全部功能，或者部分功能濃縮在手腕上的產(chǎn)品，希望解決所有人的所有問(wèn)題。我們選擇了另外一條路——嘗試構(gòu)建一個(gè)新的腕帶產(chǎn)品價(jià)值體系，開(kāi)辟第三種用戶(hù)價(jià)值，滿(mǎn)足不同人群在不同場(chǎng)景下的不同需求。

記者：目前從事可穿戴行業(yè)的公司太多了，您為什么會(huì)選擇這個(gè)行業(yè)呢？

何總：選擇這個(gè)行業(yè)具有太多的偶然性，上面也提到了，我很早就開(kāi)始在關(guān)注醫(yī)療健康，關(guān)注個(gè)人的數(shù)據(jù)跟蹤分析，以及這些數(shù)據(jù)的來(lái)源應(yīng)在何處。當(dāng)手機(jī)變成信息收集器，我們發(fā)現(xiàn)對(duì)人體的分析需要一個(gè)離人體更近，且不令人產(chǎn)生反感的媒介，于是，我們聚焦于手腕上。

加上從整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，人類(lèi)的進(jìn)步，新技術(shù)取代舊技術(shù)，這是一個(gè)不可阻擋的趨勢(shì)。我們可以看到的是，鐘表行業(yè)里面已經(jīng)不斷的去推進(jìn)、演變、升級(jí)，就現(xiàn)在這個(gè)階段來(lái)說(shuō)，隨著智能手機(jī)的普及，信息化的發(fā)達(dá)以及社交的完善也必然會(huì)造成智能手表這種產(chǎn)品形態(tài)，快速普及，那時(shí)候我們就認(rèn)定腕帶市場(chǎng)絕對(duì)是個(gè)有待開(kāi)發(fā)的新藍(lán)海。

但可穿戴設(shè)備的價(jià)值遠(yuǎn)沒(méi)有被挖掘和發(fā)揮出來(lái)，這對(duì)于智芯而言，卻是一次絕佳的發(fā)展機(jī)會(huì)。

記者：目前市面上的競(jìng)爭(zhēng)者嗎激烈，您真正的殺手锏又是什么？

何總：目前市面上的競(jìng)爭(zhēng)確實(shí)很激烈，但智芯在技術(shù)層面方面，已經(jīng)積累了非常長(zhǎng)的時(shí)間，可以自豪的講，智芯比世界上所謂的大牌，都要領(lǐng)先一個(gè)比較長(zhǎng)的時(shí)間跨度。

而且，我們只關(guān)注連續(xù)性數(shù)據(jù)積累帶來(lái)的長(zhǎng)期價(jià)值，以及超低功耗環(huán)境下的產(chǎn)品穩(wěn)定性。你看目前市面上現(xiàn)有智能手表的續(xù)航能力非常差，但智芯已經(jīng)在解決功耗的問(wèn)題方面下了很大的功夫，并做到了續(xù)航至少12個(gè)月以上。

如果非要說(shuō)我們和目前市面上的智能腕帶產(chǎn)品有什么區(qū)別，那大概就是我們的—— Personal MoTIon&Physical Data （pmpd系統(tǒng)）吧，中文全稱(chēng)：個(gè)人行為和健康數(shù)據(jù)服務(wù)。

它由硬件終端、交互設(shè)計(jì)、后臺(tái)數(shù)據(jù)服務(wù)組成。以機(jī)芯為載體，將用戶(hù)的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、過(guò)濾、分析、匯總、比照、反饋，然后與對(duì)應(yīng)的專(zhuān)業(yè)服務(wù)進(jìn)行深度整合，為用戶(hù)提供完整的解決方案。

我們希望提供給用戶(hù)的，是一個(gè)完整的個(gè)人行為和健康數(shù)據(jù)檔案。它帶給用戶(hù)的價(jià)值并不局限在一些場(chǎng)景功能（簡(jiǎn)單的運(yùn)動(dòng)計(jì)步、心率監(jiān)測(cè)等），而是對(duì)個(gè)體存在的系統(tǒng)性問(wèn)題，有針對(duì)性的解決方案。

舉個(gè)例子：大家都喜歡朋友圈曬計(jì)步，設(shè)備告訴你當(dāng)天跑了2萬(wàn)步，僅僅告訴這個(gè)數(shù)據(jù)對(duì)你有什么益處？我們都知道不恰當(dāng)跑步運(yùn)動(dòng)，會(huì)導(dǎo)致膝關(guān)節(jié)結(jié)膜炎，你需要知道的是你的身體狀況下，什么時(shí)間段，什么空氣質(zhì)量，多少的跑步運(yùn)動(dòng)量才是有益的。

再比如，我們習(xí)慣于接受時(shí)間管理四象限管理原則、SMART計(jì)劃制定流程、大循環(huán)工作內(nèi)容分解、人機(jī)料法環(huán)分析運(yùn)用、KPI……有沒(méi)有想過(guò)，如果有一個(gè)碎片化的時(shí)間列表，再跟高效人士做一次簡(jiǎn)單類(lèi)比，結(jié)果會(huì)怎樣？

記者：行業(yè)變動(dòng)周期中，企業(yè)應(yīng)該做何調(diào)整與選擇？

何總：其實(shí)很多行業(yè)的興起和滅亡都是有規(guī)律的，我們唯有在市場(chǎng)困惑中捕捉產(chǎn)業(yè)升級(jí)的機(jī)遇。

隨著科技的發(fā)展和用戶(hù)興趣的變化，企業(yè)發(fā)展慣性會(huì)被打破，把這時(shí)期的企業(yè)比作一條船，轉(zhuǎn)身太快船身會(huì)折，不轉(zhuǎn)身又會(huì)被浪潮吞掉。而當(dāng)一個(gè)行業(yè)開(kāi)始變動(dòng)時(shí)，能首先跳出來(lái)的都是一些新企業(yè)，他們沒(méi)有歷史負(fù)擔(dān)，毫無(wú)壓力，對(duì)這些新企業(yè)來(lái)說(shuō)唯一要做的就是跑馬圈地，讓自己走的更遠(yuǎn)更高。

記者：有沒(méi)有行業(yè)最新數(shù)據(jù)可供分享？

何總：說(shuō)幾個(gè)可穿戴行業(yè)值得關(guān)注的現(xiàn)象吧：一個(gè)行業(yè)概念的證實(shí)證偽階段即將結(jié)束，這就意味著這個(gè)行業(yè)可能在不同領(lǐng)域落地實(shí)施。

傳統(tǒng)行業(yè)和一些新運(yùn)營(yíng)的公司，目前都遇到了壓力，但趨勢(shì)的來(lái)臨不會(huì)以人的意志為轉(zhuǎn)移。

后記：見(jiàn)到何總的第一印象是，平平無(wú)奇。他沒(méi)有年輕人指點(diǎn)江山的激昂氣勢(shì)，也沒(méi)有如鷹隼般犀利的眼神，仿佛一個(gè)再平常不過(guò)的中年男人，不高不矮，不胖不瘦，戴著個(gè)眼鏡，和藹的邀請(qǐng)我們喝茶。然而在談吐間，他身上的自信和感染著你。在何總身上，沒(méi)有青春期的爆發(fā)，沒(méi)有老年的細(xì)流，更多的卻是對(duì)人生展開(kāi)深度的思考，也最有人生的濃郁味道。