小米是雷軍一個(gè)人的戰(zhàn)斗,華為是任正非管理系統(tǒng)的戰(zhàn)爭
華為也是我們中國企業(yè)的驕傲,華為今天能做到很好,我認(rèn)為也是小米的貢獻(xiàn),這樣顯得有點(diǎn)臉皮厚。華為的像素是向小米學(xué)習(xí)的,然后學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)思維,但是他們的模型還是傳統(tǒng)模型,渠道模型。他們向小米學(xué)習(xí)怎么樣做用戶體驗(yàn),怎么學(xué)習(xí)這樣的商業(yè)模式,但是我覺得他們不是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。”
雷軍坦承,小米現(xiàn)在走在谷底,2016年有點(diǎn)迷茫,“我都躺在地板上了,沒有人能擊敗我”。
小米用不到五年時(shí)間實(shí)現(xiàn)銷售100億美金,我們得承認(rèn)這是一個(gè)偉大的商業(yè)奇跡!經(jīng)歷高速發(fā)展之后,躺在地板上歇一會(huì)或貼地飛一段,本屬正常,社會(huì)應(yīng)該給雷軍更多的理解和鼓勵(lì),而不是落井下石。
但咔嚓不認(rèn)同雷軍“今天任何低估互聯(lián)網(wǎng)的力量,都是很愚蠢的行為”的觀點(diǎn)。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)高度發(fā)達(dá)到誰都可以用誰都會(huì)用的時(shí)候,互聯(lián)網(wǎng)就不再是一個(gè)產(chǎn)品結(jié)果,更不會(huì)是一個(gè)競爭壁壘。
所以,華為也很容易就看懂了,也學(xué)會(huì)了。華為是不是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),其實(shí)并不是那么重要。
相反,想提醒雷軍的一點(diǎn),倒是小米真有必要認(rèn)真學(xué)學(xué)華為。
為什么呢?因?yàn)榫瓦青陙砜?,小米現(xiàn)在還是雷軍一個(gè)人的戰(zhàn)斗,而華為是任正非通過管理系統(tǒng)來展開一場(chǎng)一場(chǎng)的戰(zhàn)爭。
今天貼一份8年前任正非在華為地區(qū)部年中述職會(huì)議上的講話,認(rèn)真讀三遍,你會(huì)發(fā)現(xiàn)早在2008年,任正非就把未來10年華為的戰(zhàn)略、產(chǎn)品、管理、人才等想清楚說明白了,而從這些年華為發(fā)展的結(jié)果來看,也真的都驗(yàn)證了,實(shí)現(xiàn)了。
任正非在講話中做了幾個(gè)判斷:
一、第四個(gè)時(shí)代是無線寬帶,華為終端必將崛起;將服務(wù)產(chǎn)品線提到戰(zhàn)略高度來規(guī)劃;硬件時(shí)代將要走向以軟件為中心的時(shí)代。
所以,華為敢于在手機(jī)芯片、服務(wù)產(chǎn)品等方面進(jìn)行重金投入,飽和攻擊,因此也迎來了華為手機(jī)三分天下的格局。
二、任正非認(rèn)為,單靠技術(shù)壁壘取勝的時(shí)代很快就要轉(zhuǎn)變成為靠管理取勝的時(shí)代,未來的競爭是管理的競爭,華為要在管理上與競爭對(duì)手拉開差距。華為要切實(shí)落實(shí)前方指揮后方的管理思路。
所以,華為正在花大力氣通過IPD、ISC、IFS、LTC等強(qiáng)大的IT系統(tǒng)貫通全球的毛細(xì)血管,正在通過1000個(gè)CFO的培養(yǎng)、戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)的訓(xùn)戰(zhàn),實(shí)現(xiàn)前方呼喚炮火的“班長的戰(zhàn)爭”。這不是產(chǎn)品的互聯(lián)網(wǎng),而是管理的互聯(lián)網(wǎng)。
三、華為沒能力做中間件,如果做不出來,系統(tǒng)就難以開放,而封閉的東西遲早都要死亡的。
所以,華為炸開了研發(fā)的金字塔、人才的金字塔,在全球設(shè)立46個(gè)創(chuàng)新中心廣泛進(jìn)行產(chǎn)品合作,吸收全球的頂尖人才來一起做事。
這些,不僅是一種有預(yù)見的戰(zhàn)略判斷,更是一種胸懷全球的格局和氣度。
從雷軍整個(gè)演講和對(duì)話來看,咔嚓認(rèn)為雷布斯對(duì)小米未來的思考確實(shí)是迷茫的,死抱“互聯(lián)網(wǎng)思維”走下去,終點(diǎn)也許就是墳場(chǎng)。
正如任正非所講“將來的競爭,不單單是產(chǎn)品比賽,而是管理競爭。商場(chǎng)就是戰(zhàn)場(chǎng),是一個(gè)大的系統(tǒng)工程,最后是綜合實(shí)力的較量。”雷軍該學(xué)學(xué)任正非了,包括管理,包括人才……
小米因華為不寂寞,華為因小米不孤單!不必小肚雞腸,不要妄自菲薄!