2016VR行業(yè)風(fēng)起云涌 核心技術(shù)的變與不變
2016年被稱為VR元年,但嚴格意義上來說,今年只能算得上是大眾對于VR認知的一個元年。從年初的PC VR大廠紛紛亮相,到最近國外科技巨頭在VR布局中忙的不亦樂乎的狀態(tài),VR行業(yè)其實在悄然之間已經(jīng)發(fā)生了天翻地覆的變化。
VR行業(yè)風(fēng)起云涌的突變創(chuàng)業(yè)方向:從硬件到內(nèi)容
最早期的創(chuàng)業(yè)者會選擇做VR硬件,現(xiàn)在更多的可能是轉(zhuǎn)向內(nèi)容、線下體驗或者行業(yè)應(yīng)用上。
從2014年Oculus被Facebook收購開始,早期創(chuàng)業(yè)者嗅到VR硬件的風(fēng)向,國內(nèi)出現(xiàn)了第一批VR初創(chuàng)公司。這些早期的VR公司大多都是從硬件切入到VR行業(yè),比如成立于2014年的暴風(fēng)魔鏡、蟻視都是做VR硬件起家的。
兩年后的今天,國內(nèi)的VR創(chuàng)業(yè)格局已經(jīng)發(fā)生了很大的變化。受限于技術(shù)上的瓶頸,以及國內(nèi)手機廠商的攪局,選擇從硬件入手的初創(chuàng)公司越來越少?,F(xiàn)在還想入局的創(chuàng)業(yè)者,更多的會選擇VR內(nèi)容開發(fā),或者整合行業(yè)應(yīng)用解決方案的方向切入。
行業(yè)風(fēng)向:TOC的路太難走,不如轉(zhuǎn)向TOB
就像創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)業(yè)方向的轉(zhuǎn)變,在VR行業(yè)內(nèi),最初大家都是一窩蜂去做VR硬件,但是考慮到高端VR頭顯的技術(shù)研發(fā)和成本把控難度太大,所以他們都試圖通過價格門檻不那么高的移動VR打開消費端的市場。然而隨著VR的深入發(fā)展和行業(yè)洗牌,那些專注于C端的硬件公司正在尋求商業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)型。
比如說最近深陷裁員風(fēng)波的暴風(fēng)魔鏡,在對外的聲明中,就表示他們正在積極布局VR生態(tài),拆分汽車、旅游、房產(chǎn)、UGC等業(yè)務(wù)板塊。這架勢明顯是要從面向C端的硬件轉(zhuǎn)向面向B端的行業(yè)應(yīng)用上。蟻視科技10月份的時候也舉辦了生態(tài)戰(zhàn)略發(fā)布會,他們表示在獲得注資之后,未來準備向一家生態(tài)型的VR企業(yè)轉(zhuǎn)型。
確實,VR硬件在C端的技術(shù)和體驗問題不解決的話,消費端的切口很難打開,相較于國外的Oculus、谷歌、微軟等,沒有什么核心技術(shù)競爭力的VR公司開始轉(zhuǎn)向行業(yè)應(yīng)用,也是形勢所逼。同時一些跨界有優(yōu)勢的,也會選擇從B端切入,從類似房產(chǎn)、汽車營銷、教育、旅游等行業(yè)應(yīng)用進入到VR領(lǐng)域。
進入資本寒冬,投資導(dǎo)向也開始變了
不僅僅是創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)方向和行業(yè)風(fēng)向在變化,VR行業(yè)內(nèi)的投資關(guān)注點也在改變。
對于此,紀源資本合伙人于立峰表示,2016年他們主要關(guān)注三個方向:1.內(nèi)容提供商。內(nèi)容為王,IP為王,并重點關(guān)注從影視和游戲方向轉(zhuǎn)型到VR領(lǐng)域的公司。2.新商業(yè)模式。與VR技術(shù)應(yīng)用相適應(yīng)的、與VR的交互方式相適應(yīng)的新商業(yè)模式的公司。3.系統(tǒng)集成商。那些利用相對低的勞動力成本,制造業(yè)產(chǎn)能優(yōu)勢和廣大的消費需求,做VR系統(tǒng)的制造業(yè)集成商,在一定的發(fā)展階段內(nèi),是有發(fā)展機會的。
從下面幾張圖上的數(shù)據(jù)來看,能夠更明顯地看出VR行業(yè)的投資風(fēng)向的轉(zhuǎn)變趨勢。
VR投資早期集中在硬件設(shè)備端和內(nèi)容端,2014到2015年明顯硬件投資要多于內(nèi)容上的投資。隨著資本寒冬的到來,整個行業(yè)的投資情況和前幾年不能相提并論,再加上VR技術(shù)引發(fā)的硬件發(fā)展瓶頸,以及整個產(chǎn)業(yè)鏈的現(xiàn)實困境,使得資本市場對硬件類項目的興趣開始大幅降低。投資人更多的把眼光瞄向內(nèi)容和行業(yè)應(yīng)用上。
對于投資人來說,TOB解決了已有的市場(如醫(yī)療健康和房地產(chǎn))容量問題,走得比較穩(wěn)健,能夠更快的實現(xiàn)變現(xiàn)和盈利。而TOC端,山寨頭顯充斥在消費端市場,沒有核心技術(shù)優(yōu)勢的硬件公司發(fā)展空間一直被擠壓,很難找到一個可持續(xù)的商業(yè)發(fā)展模式。